اسئلة مراجعة لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره - الصفحة 6 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العنود28 · 2016- 5- 10

معلومات و نقاط كثيييييره وانا ما احب الحفظ ابدا :(

ياا زين المحاااسبه عند الاداره كل ما حفظت شي احس المعلومه ماتثبت بمخي

بنت ابوها 333 · 2016- 5- 10

⭐تختلف مجالات الادارة في( اهداف) كل قطاع .
⭐من اهم الشروط لوصف مشروع بانه مشروع اعمال تجاري ان يكون القائمون عليه افرادا وليس حكومات.
⭐(مدرسة العلاقات الانسانية )ظهرت هذه المدرسة كرد فعل يعارض الاتجاه الذي نادى فيه ماكس ويبر المبني على اساس النظريه الغير انسانيه .
⭐من القيم البارزة( لمدرسة العلاقات الانسانية) الاهتمام بالعامل حيث اعتبرت الانسان اهم عناصر الادارة .
⭐وجه نقد لمدرسة العلاقات الانسانيه لانها ركزت اهتمامها على المغيرات الداخليه واهملت البيئه الخارجيه وتنظر الى العمل على اعتبار انه عنصر ثابت لايتغير بتغير الزمن .
⭐المدرسة التجربية اعتمد اصحابها على الممارسة العملية اكثر من الاعتماد على الجانب النظري .
⭐مدرسة النظم الاجتماعية تدعو الى ضرورة مراعاة 4 عناصر ..مدخلات ..مخرجات..عمليات ..تغذية مرتدة .
⭐ادارة الهندرة ..وسيلة ادارية منهجية تقوم على اعادة البناء التنظيمي من جذوره.
⭐تم تصنف المعرفة الى ثلاثة مستويات ..معرفة جوهرية ..ومعرفة متقدمة..ومعرفة متميزة.
⭐ريادة الاعمال هي عمل حر يتصف بالابداع ويتسم بالمخاطرة.
⭐الريادي هو الشخص الذي لدية الارادة والقدرة لتحويل فكرة او اختراع الى ابتكار ناجح.
⭐اول خطوات التخطيط تحديد الهدف.
⭐السياسات هي مجموعة من المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الادارة العليا في المنظمة.
⭐الاجراءات هي سلسلة الاعمال والخطوات والمراحل التي يجب اتباعها لتتفيذ عمل ما.
⭐القرارات المبرمجة تكون من الادارة الاشرافية والوسطى .
⭐القرارات الغير مبرمجة تكون من الادارة العليا في الغالب.
⭐اول خطوة لاتخاذ القرار تحديد المشكلة.
⭐اللامركزية هي نقل السلطة من المستوى الاداري الاعلى الى المستويات الادنى عن طريق التفويض.
⭐التفويض قيام المدير بمنح صلاحيات لاحد مرؤسيه لاتخاذ القرار.
⭐الخريطة التنظيمية عباره عن رسم بياني او تخطيطي يصور الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي.
⭐الدليل التنظيمي هي وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية .
⭐القائد يهتم بالفعالية والمدير يهتم بالكفاءة.
⭐الايثار صفة قيادية مهمة من شانها ربط القلوب والحث على التفاني .
⭐القيادة المستبدة تستخدم السلطة والقوة في تحقيق الاهداف.
⭐نمط قيادي يقع بين القيادة بالمشاركة والقيادة المستبدة هو(القيادة الديمقراطية).
⭐حالة داخلية للفرد تولد الطاقة والحركة وتوجه السلوك نحو الهدف(الدافعية).
⭐الحوافز هي المحركات والمؤثرات الخارحية التي تستخدمها الادارة لاثار دوافع الانجاز .
⭐الدافعيه عوامل داخل الفرد والحوافز عوامل خارج الفرد.
⭐العوامل الوقائية لاتودي الى حالة الرضا بينما العوامل الدافعه يؤدي توفيرها الى حالة الرضى .
⭐حوافز سلبية تستخدم لردع تكرار الاخطاء.

faerozchia · 2016- 5- 10

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة العنود28

معلومات و نقاط كثيييييره وانا ما احب الحفظ ابدا :(

ياا زين المحاااسبه عند الاداره كل ما حفظت شي احس المعلومه ماتثبت بمخي

اي والله المحاسبة يهون هذا احفظ ع طول يطير

manal saleh · 2016- 5- 10

[quote=بنت ابوها 333;1057195465]اللهم إنّي أسالك فهم النّبيين، وحفظ المرسلين والملائكة المقرّبين، اللهم اجعل ألسنتنا عامرةً بذكرك، وقلوبنا بخشيتك، وأسرارنا بطاعتك، إنّك على كلّ شي قدير، وحسبنا الله ونعم الوكيل.

الله يعطيك الصحه والعافيه
لو سمحتي محاضره 14 و 15 محذوفه اتمنى الرد

faerozchia · 2016- 5- 10

[QUOTE=manal saleh;1057199966]

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بنت ابوها 333

اللهم إنّي أسالك فهم النّبيين، وحفظ المرسلين والملائكة المقرّبين، اللهم اجعل ألسنتنا عامرةً بذكرك، وقلوبنا بخشيتك، وأسرارنا بطاعتك، إنّك على كلّ شي قدير، وحسبنا الله ونعم الوكيل.

الله يعطيك الصحه والعافيه
لو سمحتي محاضره 14 و 15 محذوفه اتمنى الرد

برد عليك من فلسفتي

14 مو محذوف
و15 محذوف اللي بعد ملامح القيادة في الاسلام

MemoFJ · 2016- 5- 11

سؤاااااال مهم

تعتبر الاهداف اكثر من الاجراءات تفصيلا وتحديدا

ليه مكتوب بالفصلي صح

وهو المفروض خطأ

أم نبراس · 2016- 5- 11

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة memofj

سؤاااااال مهم

تعتبر الاهداف اكثر من الاجراءات تفصيلا وتحديدا

ليه مكتوب بالفصلي صح

وهو المفروض خطأ

الاجابه صح مب خطا
لان الاجراءات اكثر شمولا و عموما من الاهداف

الهدف
السياسه
القاعده
الاجراء

لما تجي من اعلى الى اسفل تعتبر اكثر تفصيلا و تحديدا يعني صح الاهداف اكثر من الاجراء

اما من اسفل الى اعلى تعتبر اكثر شمولا و عموما

safaa saleh · 2016- 5- 11

[quote=مستجده30;1057196140]قصدك اللي بالمحاضرات اللي يشرح عناصر تعريف الاداره التخطيط وتنظيم والخ اللي تبدا من محاضره 5

فينها ما لقيتهاا ؟؟؟ في عناصر تعريف الاداره بالمحاضره الثانيه بس مافيها تعاريف الرقابه و التنسيق و التوجيه و التنظيم و التخطيط!!!

موجوده على شكل نقاط بس افيدوني

amaniali · 2016- 5- 11

شكرا:D

MemoFJ · 2016- 5- 11

الاهداف اعلى من الاجراءات
معانته ننزل تحت يعني الاجراءات اكثر تفصيل وتحديد

2016- 5- 10	#51
العنود28 أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 243163 تاريخ التسجيل: Sun Nov 2015 المشاركات: 22 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4051 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقيه وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الأول	رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره معلومات و نقاط كثيييييره وانا ما احب الحفظ ابدا :( ياا زين المحاااسبه عند الاداره كل ما حفظت شي احس المعلومه ماتثبت بمخي

2016- 5- 10	#52
بنت ابوها 333 متميزة بالمستوى الثاني - إدارة أعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 222788 تاريخ التسجيل: Sun Feb 2015 المشاركات: 3,825 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 53729 مؤشر المستوى: 129 بيانات الطالب: الكلية: كليه الدراسات التطبيقيه وخدمه المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الثاني	رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره ⭐تختلف مجالات الادارة في( اهداف) كل قطاع . ⭐من اهم الشروط لوصف مشروع بانه مشروع اعمال تجاري ان يكون القائمون عليه افرادا وليس حكومات. ⭐(مدرسة العلاقات الانسانية )ظهرت هذه المدرسة كرد فعل يعارض الاتجاه الذي نادى فيه ماكس ويبر المبني على اساس النظريه الغير انسانيه . ⭐من القيم البارزة( لمدرسة العلاقات الانسانية) الاهتمام بالعامل حيث اعتبرت الانسان اهم عناصر الادارة . ⭐وجه نقد لمدرسة العلاقات الانسانيه لانها ركزت اهتمامها على المغيرات الداخليه واهملت البيئه الخارجيه وتنظر الى العمل على اعتبار انه عنصر ثابت لايتغير بتغير الزمن . ⭐المدرسة التجربية اعتمد اصحابها على الممارسة العملية اكثر من الاعتماد على الجانب النظري . ⭐مدرسة النظم الاجتماعية تدعو الى ضرورة مراعاة 4 عناصر ..مدخلات ..مخرجات..عمليات ..تغذية مرتدة . ⭐ادارة الهندرة ..وسيلة ادارية منهجية تقوم على اعادة البناء التنظيمي من جذوره. ⭐تم تصنف المعرفة الى ثلاثة مستويات ..معرفة جوهرية ..ومعرفة متقدمة..ومعرفة متميزة. ⭐ريادة الاعمال هي عمل حر يتصف بالابداع ويتسم بالمخاطرة. ⭐الريادي هو الشخص الذي لدية الارادة والقدرة لتحويل فكرة او اختراع الى ابتكار ناجح. ⭐اول خطوات التخطيط تحديد الهدف. ⭐السياسات هي مجموعة من المبادئ والقواعد والقوانين التي تضعها الادارة العليا في المنظمة. ⭐الاجراءات هي سلسلة الاعمال والخطوات والمراحل التي يجب اتباعها لتتفيذ عمل ما. ⭐القرارات المبرمجة تكون من الادارة الاشرافية والوسطى . ⭐القرارات الغير مبرمجة تكون من الادارة العليا في الغالب. ⭐اول خطوة لاتخاذ القرار تحديد المشكلة. ⭐اللامركزية هي نقل السلطة من المستوى الاداري الاعلى الى المستويات الادنى عن طريق التفويض. ⭐التفويض قيام المدير بمنح صلاحيات لاحد مرؤسيه لاتخاذ القرار. ⭐الخريطة التنظيمية عباره عن رسم بياني او تخطيطي يصور الخطوط العريضة للهيكل التنظيمي. ⭐الدليل التنظيمي هي وثيقة تتضمن معلومات تفصيلية . ⭐القائد يهتم بالفعالية والمدير يهتم بالكفاءة. ⭐الايثار صفة قيادية مهمة من شانها ربط القلوب والحث على التفاني . ⭐القيادة المستبدة تستخدم السلطة والقوة في تحقيق الاهداف. ⭐نمط قيادي يقع بين القيادة بالمشاركة والقيادة المستبدة هو(القيادة الديمقراطية). ⭐حالة داخلية للفرد تولد الطاقة والحركة وتوجه السلوك نحو الهدف(الدافعية). ⭐الحوافز هي المحركات والمؤثرات الخارحية التي تستخدمها الادارة لاثار دوافع الانجاز . ⭐الدافعيه عوامل داخل الفرد والحوافز عوامل خارج الفرد. ⭐العوامل الوقائية لاتودي الى حالة الرضا بينما العوامل الدافعه يؤدي توفيرها الى حالة الرضى . ⭐حوافز سلبية تستخدم لردع تكرار الاخطاء.

2016- 5- 10	#54
manal saleh أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 235105 تاريخ التسجيل: Mon Jul 2015 المشاركات: 11 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 608 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: طالب انتساب الدراسة: انتساب التخصص: إدارة اعمال المستوى: المستوى الأول	رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره [quote=بنت ابوها 333;1057195465]اللهم إنّي أسالك فهم النّبيين، وحفظ المرسلين والملائكة المقرّبين، اللهم اجعل ألسنتنا عامرةً بذكرك، وقلوبنا بخشيتك، وأسرارنا بطاعتك، إنّك على كلّ شي قدير، وحسبنا الله ونعم الوكيل. الله يعطيك الصحه والعافيه لو سمحتي محاضره 14 و 15 محذوفه اتمنى الرد

2016- 5- 11	#56
MemoFJ متميزة بالمستوى الثاني - إدارة أعمال الملف الشخصي: رقم العضوية : 235499 تاريخ التسجيل: Tue Aug 2015 المشاركات: 240 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 10199 مؤشر المستوى: 48 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الدمام الدراسة: انتساب التخصص: ادارة أعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره سؤاااااال مهم تعتبر الاهداف اكثر من الاجراءات تفصيلا وتحديدا ليه مكتوب بالفصلي صح وهو المفروض خطأ

2016- 5- 11	#58
safaa saleh أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 238830 تاريخ التسجيل: Tue Oct 2015 المشاركات: 110 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1690 مؤشر المستوى: 38 بيانات الطالب: الكلية: طالبه الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره [quote=مستجده30;1057196140]قصدك اللي بالمحاضرات اللي يشرح عناصر تعريف الاداره التخطيط وتنظيم والخ اللي تبدا من محاضره 5 فينها ما لقيتهاا ؟؟؟ في عناصر تعريف الاداره بالمحاضره الثانيه بس مافيها تعاريف الرقابه و التنسيق و التوجيه و التنظيم و التخطيط!!! موجوده على شكل نقاط بس افيدوني

2016- 5- 11	#59
amaniali أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 227006 تاريخ التسجيل: Mon May 2015 المشاركات: 9 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 2470 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: الدمام الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السادس	رد: لمراجعة النهائية لمقرر : مبادى الاداره شكرا:D

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ اسئلة اختبارات ] : خلونا في مبادي الاداره	ابوغند..	إدارة أعمال 1	1	2016- 5- 5 02:14 AM
مصيبه	ملامح بارده	ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل	13	2014- 12- 21 11:18 PM
[ مذاكرة جماعية ] : ╝~مجـلس مـذآكرة [ خدمة الفرد والجماعة ] + جميـع ما يخـص المقـرر~╚ محدث ↻	AL7R 5HALID	اجتماع 3	193	2014- 12- 20 05:51 PM