[ موضوع عام ] تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه

[آبدعت عشقك]

غسى فالكم التوفيق

آشكرك شكراً كثيرا طيباً مباركاً فيه

[أبو نايـف 55]

المحاضرة العاشرة



للوجستك وتقييم وقياس المخزون

[align=justify]
مفهوم إدارة المخزون :
الأساليب والمبادئ التي تستخدم في إعداد خطة المواد والتنسيق والسيطرة والمراجعة لتدفق أو حركة المواد خلال المنظمة .

* تعتبر السيطرة على المخزون وإدامته من المسائل المشتركة والشائعة في جميع المؤسسات الاقتصادية.

* المخزون : هو عبارة عن مخزون السلع والأصول الذي يتم إدامته لأغراض مختلفة منها إعادة البيع والاستخدام في العمليات التجارية ، وقطع الغيار ، والمواد والأصول الضرورية لإدامة العمليات التشغيلية في المنظمة .

* سياسة المخزون : جميع الأبعاد التي تمارسها إدارة المخزون والتوزيع .

* إدارة المخزون الشاملة تشتمل على عدة أمور أهمها :
1- تدفق المخزون وانواعه ( مواد اولية ، ونصف مصنعة ، وتامة الصنع ).
2- انماط الطلب والتوريد .
3- أهداف إدارة المخزون .
4- الكلف ذات الصلة بالمخزون .

قواعد قرارات ادارة المخزون حول المفردات المخزونة :
1- تحديد المفردات المخزونة الأكثر أهمية .
2- تحديد كيفية السيطرة على المفردات المخزونة .
3- تحديد كمية الشراء في الدورة الواحدة .
4- تحديد توقيت إطلاق أمر الشراء .

أنواع المخزون :
1- المواد التموينية :
هي اللي تستهلك من خلال وظائف المنظمة وليست جزءا من السلع الجاهزة مثل القرطاسية ومصابيح الإنارة .
2- المواد الأولية والخامات :
تستخدم كمدخلات للعملية الانتاجية مثل الاخشاب .
3- السلع الجاهزة :
هي المنتجات الجاهزة للبيع والتوزيع والاستخدام .
4- قطع الغيار والمواد الاحتياطية :
تستخدم في اعمال الصيانة المختلفة .


& اهداف ووظائف المخزون تصب تجاه الموائمة بين :
1- التوريد والطلب .
2- طلب المستهلكين والمنتجات الجاهزة .
3- المنتجات الجاهزة وتوفير مكوناتها وأجزاءها .
4- متطلبات العمليات والمخرجات من العملية السابقة .
5- الاجزاء والمواد اللازمة لبدء عمليات الإنتاج وتوريد المواد مع الموردين .

& أقسام المخزون :
1- مخزون الأمان :
يهدف إلى تغطية التذبذبات والانحرافات غير المتوقعة في التوريد .
2- المخزون بالدفعات الكبيرة :
عشان تستفيد الشركة من ( خصم الكمية ) يتم شراء كميات كبيرة .
3- المخزون المنقول :
من موقع إلى موقع آخر .
4- المخزون الواسع :
أذا حس المشتري ان الاسعار بترتفع يشتري كمية كبيرة بالسعر المنخفض .

& أهداف إدارة المخزون :
1- تحقيق الخدمة العالمية للزبون ( الداخلي والخارجي )
2- اختيار الكمية الاقتصادية للمخزون .
3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون .
4- تجنب حالات التقادم .
5- تحقيق التكلفة الأقل للعمليات .


& انواع تدفق الموجودات :

1- قاعدة ما يدخل أولاً يخرج أولاً :
اكثر الطرق شيوعاً وتطبيقاً ، تستخدم في الانظمة الدورية للسيطرة على المخزون .

2- قاعدة ما يدخل أخيراً يخرج أولاً :
تفترض بأن بيع السلع يتم بالاسعار الجارية ، يتم تقييم الوحدات بآخر سعر شراء ، وتهدف إلى تطابق العوائد الجارية مع الاسعار .

3- طريقة متوسط ( معدل ) التكلفة :
تستخدم لتطابق الرصيد الحقيقي مع تكلفة السلع المباعة ، تهتم بتحديد متوسط التكلفة لكل مفردة خلال فترة زمنية محددة .وانواعها :المتوسط البسيط ـ المتوسط الموزون ـ المتوسط المتحرك .

4- طريقة التكلفة المحددة :
تعتبر من افضل الطرق في ابراز القيمة الحقيقية للمخزون في آخر المدة ، وتقوم على ترقيم الوحدات المخزونة كما هي في التخزين .

& عناصر السيطرة المحكمة على المخزون :
1- نظام الترميز الجيد للمخزون .
2- نظام مبسط لتوثيق الإجراءات .

& تؤدي قيود التخزين غير الدقيقة إلى :
1- فقدان المبيعات .
2- حدوث حالات العجز بالمخزون .
3- حدوث المخزون الخطأ .
4- انخفاض في مؤشرات الانتاجية .
5- الاداء الضعيف وغير الكفء في التوريد .
6- المتابعة الزائدة بسبب ردود فعل الزبائن .


& دقة قياس المخزون :( الحالة المثالية ان تكون الدقة 100% )
* تحديد التفاوت المسموح به لكل مفردة .
* يعتمد التفاوت على قيمة وطبيعة ودرجة توفر ومدة توريد المفردة .


& إدارة المستودعات :

* المخزون والمستودعات متناظران من حيث الوظائف .

*اهداف إدارة المستودعات :
تقليل الكلفة وتعظيم خدمة المستهلك من خلال :
1- تحقيق خدمة المستهلك بالسرعة المطلوبة .
2- المحافظة على مسار الترميز للمفردات .
3- تقليل الجهد العضلي والمادي والكلف .
4- تأمين قنوات الاتصال مع المستهلكين .


* فعاليات تشغيل المستودعات :
1- استلام المنتجات والمواد.
2- تحديد وتعريف المنتجات والمواد وترميزها .
3- توزيع المنتجات والمواد .
4- الاحتفاظ بالمخزون .
5- سحب ونقل المنتجات والمواد .
6- توزيع الشحنات .
7- إدارة تشغيل نظام المعلومات .


* امور يجب ان تقوم بها ادارة المستودعات لزيادة الانتاجية وتقليل التكاليف :
1- تعظيم استخدام المساحات المخزنية .
2- الاستخدام الكفؤ للعمالة والمعدات .
[/align]

[ميرامار]

كرما لأ أمرا

بليز ابغى تحويل هذا الملف بصيفه ورد

[المحترمه]

* ملاحظه /

السؤال اللي فيه ( جميع ما ذكر ) و ( أ + ب )
غالبا غالبا الدكتور يكتبها للتمويه .. وتكون بقية
الإجابات فيها متعاكسات ...

لذلك ركزوا بالخيارات ...

[المحترمه]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ميرامار

كرما لأ أمرا

بليز ابغى تحويل هذا الملف بصيفه ورد

عزيزتي ملف الوورد مؤكد ماراح يتوفر إلا
عند صاحبه .. لذلك عليك التواصل معاه
عبر موضوعه بطلب الوورد .. بالتوفيق

[مقام العز]

ششكرا
للجميع
لي
عوده
بعد
مادة العشاء
عزايم استراحات
بوسط الاختبارات
حلوها عاد
هذي مسألة
صعبه عند الاقارب
يالله
يمكن
بعد
المفطح
تنفتح
شهية
المذاكرة
والفهم
اكثر .,.

./.
( حيآآآكم )

[المحترمه]

* الترميز السلعي bc يقلل الأخطاء عند التسليم والإستلام للمنتجات

* من أهم قواعد النجاح في الأسواق ( المثلث التنافسي ) :

1- العلاقه بين الزبون والمنافسين ( قيادة قيمه )
2- العلاقه بين الزبون والشركه ( قيادة قيمه )
3- العلاقه بين المنافسين والشركه ( قيادة تكلفه )

* الميزه الإنتاجيه تقود إلى حصه أكبر بحكم إنخفاض تكلفة الوحده الواحده

* القيمه المضافه لزيادة أو تحسين قناعة الزبون :

1- المنفعه الزمانيه والكليه
2- منفعة الحيازه أو التملك
3- المنفعه الشكليه

* الملائمه تعني إدراك متطلبات الزبائن المختلفه وتلبيتها إستنادا لرغباتهم أو حجم مشترياتهم

* الركيزه الأساسيه الأولى في كلف اللوجستيك والتي تعد مرآة هذا النظام هي تدفق المواد

* الدور الأساسي في استخدام التوزيع المادي هو تحقيق وتدعيم الميزه التنافسيه

* خدمة الزبون تؤدي إلى قناعة الزبون وبالتالي تعطي مبيعات أكبر ومردودات أقل وهذا يعطي ولاء ، تكرار شرائي وزبائن جدد

* الإمداد المنتظم والمستمر يؤدي إلى توزان الطلب وهذا يعطي أسعار مستقره وعدم سيادة سوق البائع أو المشتري بالشكل المطلق

* القنوات التوزيعيه تقلص المخزون المركزي لدى الشركه

[مآريا]

-
المحترمه جزآك ربي كل خير على هالمجهود اللي تبذلينه دعوآتي لك بظهر الغيب
وابو نآيف وكل من سآهم بحرف في ميزآن حسنآتكم ان شآء الله

[S.L.Z]

ابي كويز المحاضره الخامسه مالقيتها

الله يعين ويسهل

[Ali s]

المعادلات الحسابيه في مادة مبادئ التوريد

( نقطة إعادة الطلب )

في حال جاتت مسئله وكان المطلوب فيها حساب نقطة إعادة الطلب

نحلها بالطريقة التاليه :

معدل الطلب x مدة التوريد وناخذ الناتج الي يطلع معنا ونضيف عليه قيمة مخزون الامان

مثال : إذا علمت بأن معدل الطلب على المواد يعادل 470 وحدة يوميا , أن مخزون الأمان يساوي 1150 وحدة وفي ظل كون المدة الزمنية اللازمة لوصول المواد من الموريدين هي 9 ايام , فأن نقطة إعادة الطلب

هنا مباشره نعمل التالي 470 * 9 = 4230

ونجمع الناتج الي طلع معنا مع مخزون الامان 4230 + 1150 = 5380 هذي هي النتيجة