[ مذاكرة جماعية ] : محآوله لـ تسهيل مقرر إدارة الأعمال الدوليه ..

[soso3558]

يارب يسهل عليك ويوفقك كملي الله يسعدك
😘 😘 تجننن

[soso3558]

المحاضرة 9 الله يوفقك شرحك رررررررررروعه

[♪ аιɾeeм]

ثالثا: الأوراق المالية المتداولة في سوق النقد

1. الأوراق التجاريةو هي عبارة عن:
ü أداة دين قصيرة الأجل،
ü تصدر عن البنوك و الشركات المساهمة الموثوق بها،
ü الهدف من إصدارها هو الحصول البنوك على الأموال عند الحاجة إليها من خلال بيعها إلى الوسطاء أفرادا أو مؤسسات
ü من عيوبها أنها غير مضمونة بأي أصول رأس مالية حيث أن الضامن هي سمعة البنك أو الشركة التي أصدرتها.
( أعطيك انا كـ بنك او شركه ورقه تجآريه – تكون مدتها قصيره – هدفها أنك تأخذ فلوس من البنوك إذآ أحتجت بمجرد آنك تبيعها على الافراد آو الموسسأت )
عيوبهآ / أنك ما عندك ضمآن عليهآ إلا إذآ – كنت ضامني كـ بنك او شركه لهآ سمعتها
2. اليورودولار: إن كلمة اليورو لا تشير هنا إلى العملة الأوروبية بل هو مصطلح معروف و متداول في مجال عمل الأسواق المالية الدولية. و المقصود به هو العملات الوطنية المودعة في بنوك خارج البلد الأصلي للعملة (الدولار الأمريكي المستثمر خارج الولايات المتحدة الأمريكية).
( أول ماقريت فكرته أنه فعلأا العمله الاوربيه – بس عرفت انه كل العملأات الوطنيه اللي أودعناها خآرج بلدنا )
إن لليورودولار:
Ø سوق كبيرة في أسواق النقد العالمية نتيجة الطلب الهائل عليه من طرف الشركات المتعددة الجنسيات لتمويل عملياتها عبر كافة أنحاء العالم.
Ø كما تعتمد الدول النفطية (كثمن لمبيعاتها النفطية) و غير النفطية عليه (لتمويل ميزان مدفوعاتها الخارجية)
( و هاليورو له سوق كبير فيه النقد العالمي ـ لآنه عليه طلب كبييير من الشركات م ج ـ علشان يمولهامن كل العالم )
3. شهادات الإيداع القابلة للتداول: و هي ورقة مالية تصدرها البنوك التجارية تثبت أنه تم بموجبها إيداع مبلغ محدد لمدة سنة أو أقل بسعر فائدة أعلى قليلا من سعر الفائدة الذي تمنحه البنوك التجارية على الودائع العادية.
( ( أعطيك أنا كـ بنك ( شهاده ) فيها مبلغ معين لمده سنه بسعر فآيده أعلى من البنك التجاري على الودايع العاديه )
تتميز هذه الأوراق (شهادات الإيداع) بـ:
Ø قابلية تداولها في السوق النقدية قبل حلول تاريخ استحقاقها، ( نقدر ندوالها قبل تآريخها)
Ø كما تستعملها البنوك كوسيلة للحصول على الأموال. ( تستعملها البنوك علشآن تأخذ فلوسها )

من عيوب شهادات الإيداع:
Ø لا يمكن استرداد قيمتها من البنك أو الشركة التي أصدرتها قبل حلول استحقاقها، ( مايقدر يرجع قيمتها من البنك من تأريخها )
Ø كما يمكن لحاملها أن يبيعها أو يتنازل عنها في السوق الثاني الذي يشمل بنوك الاستثمار و شركات الوساطة المالية بالإضافة إلى البنوك التجارية.
( يقدر صاحبها أنه يتنازل عنها بسوق ثاني عندك بنوك الآستثمار و الوساطه )
4. الكمبيالات و هي عبارة عن:
Ø أداة دين قصيرة و متوسطة الأجل،
Ø لا تزيد مدتها عن 5 سنوات،
Ø يصدرها أفراد أو شركات أو دوائر حكومية للحصول على قروض من شركات أو بنوك أو أفراد آخرين.
Ø هي عقد دين تتولد عنه فوائد محددة تستحق في تواريخ محددة،
Ø يمكن لصاحبها الاحتفاظ بها حتى تاريخ استحقاقها،
Ø كما يكمن بيعها لطرف آخر و الذي يمكن بدوره يبيعها لطرف ثالث،
Ø غالبا ما يتعامل بها السماسرة والبنوك التجارية.
5. أذونات الخزانة و هي:
Ø أداة دين قصيرة الأجل تصدرها الحكومة،
Ø مدتها تتراوح من 03 أشهر إلى 06 أشهر إلى 09 أشهر أو سنة،
Ø يتم التبادل بها على أساس الخصم في السوق الثانوية،
Ø يمكن بيع الأذن الواحد بخصم قيمته الاسمية عند الإصدار(يتم شراؤه بـ: 90 دينار و يحصل على قيمته كاملة 100 دينار عند الاستحقاق)،
Ø تصدر الأذونات الحكومية بقيم متدرجة (100دينار، 1000 دينار، 10000دينار..الخ).

من مزايا أذونات الخزينة الحكومية:
ü أن أرباحها معفاة من الضريبة، مما يشجع شركات الوساطة المالية على الادخار و شرائها،

ü تضع الحكومة شروطا مغرية لشرائها و تحقق عائدا مجزيا لحامليها.

6. القبولات المصرفية و هي عبارة عن:
Ø أدوات دين،
Ø تصدرها الشركات التجارية،
Ø إنها مضمونة السداد من البنك التجاري الذي تتعامل معه الشركة (يتولى البنك الضامن دفع قيمة الحوالة في حالة عدم تمكن الشركة من دفع قيمتها للمورد)،
Ø تستخدم بكثرة من جانب المستوردين المحليين عند شرائهم بضاعة من الخارج.

من مزايا القبولات المصرفية:
ü إنها قابلة للتداول بخصم في السوق الثاني للنقد من جانب شركات الوساطة و السماسرة،
ü تعتبر أداة مقبولة على نطاق واسع في المعاملات الدولية.

تمت المحاضرة 8

[soso3558]

يارب يسهل عليك

[soso3558]

تكفين المحاضرة 9

[♪ аιɾeeм]

المحاضرة التاسعة

استراتيجية التنظيم في الأعمال الدولية
أولا: الهياكل التنظيمية الدولية

سبق وأن أكدنا أن وظيفة التنظيم تختص بتقسيم العمل وتحديد المسؤوليات والصلاحيات ووضع الإطار الذي يتم من خلاله التنفيذ.
وهنا لدينا العديد من أشكال الهيكل التنظيمية التي يجب اختيارها بما يتلاءم وإمكانات واحتياجات المنظمة، منها :

1-نموذج قسم الأعمال الخارجية :

هنا يكون لفرع الأعمال الخارجية قسم مستقل بذاته يديره مدير يخضع للمديرية العامة للشركة جنبا إلى جنب مع باقي أقسام الشركة المختصة كلها بالسوق المحلي في بلد المقر كما في الشكل التالي :

( أعمالي بالخأرج يكون لها قسم مستقل يديره مدير , و تكون مكمله لـ أقسام الشركه بموطنها )

ا-مزايا نموذج قسم الأعمال الخارجية

• يعطي الأعمال الخارجية صوتا مسموعا بفصلها بتعيين مساعد مدير عام كمدير لها؛
( الآعمال اللي برآ ’ يكون لها صدى إذآ فصلناها و خلينآ لها (مساعد للمدير العام )
• يبرز مكانة أصحاب الخبرات العالية ويشكل مجالا لاكتسابهم مزيدا من الخبرات؛
( رآح يبين لنـآ من اللي عندهم خبرة , و بعد بيضيف لهم خبرآت جديده )
• يزيد من تماسك الأعمال الدولية ويوحدها كمجموعة تعمل سويا.
( الآعمال الدوليه كلهآ رآح تتوحد و تعمل كـ مجموعه )

ب-مساوئ نموذج قسم الأعمال الخارجية

• اهتمام مدراء الأقسام الأخرى بمسؤولياتهم المحلية؛
( مدرآء الاقسام بالشركه الآم بس مهتمين بمسوولياتهم المحليه )

• وجود العمليات الخارجية نفسها بالتالي تنافس الإدارات المحلية على الموارد؛
( الاعمال الخآرجيه يمكن تنافس أعمال الشركه المحليه )
• انعدام التنسيق مع بقية الإدارات.
( يمكن يصعب أنه يكون فيه تنسيق بين الآدارات )

لا يناسب هذا النموذج الأعمال الدولية ذات الحجم الكبر وإنما يصلح للأعمال الخارجية الصغيرة.

( مايناسب الأعمال الكبيره )

-نموذج الشركة الخارجية المنفصلة :

وفق هذا النموذج تدار الإعمال الخارجية كشركات أو أقسام منفصلة لكل عمل في بلد مدير مستقل يخضع للمدير العام وهو بمثابة مساعد له، يتبع له مباشرة بغض النظر عن الهيكل التنظيمي الموجود في موطن الشركة

( هنا تكون منفصله بأقسامها ، لهآ مدير منفصل يخضع للمدير العام )

ا-مزايا النموذج

§ يعطي هذا النموذج استقلالية للشركات التابعة في الخارج، الأمر الذي يحبذه البلد المضيف خاصة في ظل تنامي النعرات القومية؛
( تكون الشركات مستغله عن الشركآت الخآرجيه )
§ يساعد على تدريب الكوادر واكتساب الخبرات المتخصصة في عمليات هذا البلد أو ذاك؛
( تساعد على التدريب و كسب الخبرآت )
§ يقوي الصلة المباشرة مع المدير العام في البلد المضيف ويسهل التعامل مع المشاكل المختلفة .
( يقوى العلاقه مع المدير و يسهل التعامل مع المشاكل )

ب-مساوئ النموذج

§ لا يساعد على وضع سياسة دولية موحدة، بحيث يعتمد كل شيء على طبيعة العلاقة بين المدير المحلي والمدير العام.
(مايساعد على سياسة موحده ’ بس يعتمدون فيهأ على العلاقه بين المدير المحلي والعام )
§ كانت الشركات الأوروبية تطبق هذا النظام بكثرة ثم بدأت التخلي عنه منذ السبعينات.

[♪ аιɾeeм]

-نموذج التقسيم الوظيفي:
§ يتم التقسيم على أساس وظيفي(تسويق، إنتاج، تمويل) حيث يكون مدير التسويق مثلا مسؤولا عن وظيفة التسويق في جميع الأسواق محلية كانت أم خارجية ويكون مسؤولا لدى المدير العام، وكذلك الشأن بالنسبة لبقية الوظائف؛
( يقسمون هالنموذج على أساس الوظايف , يعني مدير التسويق مسؤؤل عن التسويق ’ في كل الآسواق محليه و خارجيه ,)
§ قد تكون الطبقة الإدارية الثالثة قائمة على أساس سلعي أو جغرافي لكن المهم هو المستوى الثاني؛

§ رغم انتشار هذا النموذج على المستوى المحلي فهو نادر على المستوى العالمي.
( هالنموذج منتشر محليآ , ونآدر عالميـآ )

ا-المزايا والاستخدامات:

§ يناسب هذا التقسيم الشركات التي لها خطوط إنتاج قليلة ومتكاملة كالشركات الاستخراجية التي تعمل في قطاع المعادن؛
( يناسب الشركات اللي أنتاجها قليل ’ مثل المعآدن )
§ وحتى لو تعددت خطوط الانتاج فالمهم هو تشابه المنتجات من حيث وسائل تسويقها وتمويلها(منتجات الشركات البترولية من بنزين وكيروسين وزيوت محركات، كلها تنتج وتمول وتسوق بنفس الطريقة)؛

§ يشجع النموذج التخصص الوظيفي؛

( يشجع التخصص ـ بشيء وآحد)
§ يمركز القرار ويقلل بالتالي من تكرار الوظيفة أو المهمة وتشتت الجهود؛
( يكون فيه القرار مركزي ’ و ماتتكررالوظيفه و تكون الجهود متشتته )
§ تكون الإدارة العليا صغيرة لعدم الحاجة للاشتراك في كل صغيرة.
( الآدأرة صغغغيره لآنه بس للوظايف مو داخله بكل شيء )
ب-المساوئ:
§ يؤدي هذا النظام إلى ضيق النظرة لدى كبار المديرين وصعوبة وضع استراتيجية شاملة بسبب ذلك؛
(تكون النظرة جدآ ضيقه ومأيقدرون يحطون أسترأتيجيه شآمله )
§ تفقد العمليات الدولية خصوصيتها بسبب معاملتها مثل المحلية؛
( مافيه خصوصيه للعمليات الخارجيه لآنها تتعامل مثل المحليه )
§ يتضمن النموذج تطويلا للإجراءات وإضعافا للمدير المحلي بسبب تشابك المسئولية وعدم وحدة السلطة الآمرة حيث يكون مثلا مدير التسويق المحلي في البلد «س» مسؤولا أمام المدير المحلي إداريا وأمام مدير التسويق الدولي فنيا.
(تكون الآجراءات طوييله ’ لآن السلطه مو وحده )

-نموذج التقسيم الجغرافي :

ويتكون من المدير العام إلى جانب مدراء المناطق الجغرافية التي تتولى المسئولية الكاملة عن العمليات في مناطقها بما في ذلك الإنتاج والتمويل .

عندما يكون حجم العمليات كبيرا ولا تطغى منطقة أو بلد على كل الشركة متعددة الجنسية،تتساوى المناطق في الأهمية ويدير كل منطقة مدير مساعد

( مديرعام – يكون مسؤول عن مدراء المناطق الجغرافيه اللي يتولون و يهتمون في العمليات في منطقتهم)

-استخدامات وفوائد النموذج
§ يكون هذا النموذج مفيدا عندما تكون هناك ضرورة لتعديل المزيج التسويقي ليلائم كل منطقة وللتنسيق على مستوى المنطقة التي كثيرا ما تكون متشابهة في خصائصها؛
( مفيد أذآ كنا بنسوي شيء و نبيه يلائم كل المناطق و ننسق المناطق على حسب تشابههأ )
§ يستخدم أيضا عندما تكون السلعة نمطية ولا تتطلب تقنية عالية غير أن المنافسة حادة في الأسواق مما يستدعي التركيز على التسويق في كل منطقة لوحدها. هنا تركز الإدارة العليا على التخطيط وتترك كثيرا من قرارات التشغيل لمديري المناطق.
( يستخدم أذا كانت السلعه بسيطه’بس المنافسه الحاده بالسوق يلزم لهآ التركيز في كل منطقه)
§ ينجح هذا النظام عندما تكون الفوارق داخل المجموعة الجغرافية محدودة (الاستفادة من وفورات الحجم)بينما الفوارق بين المجموعات عالية.
( ينجح النظام إذا كان الفارق دآخل المجموعه الجغرافيه محدود )
ب-المساوئ
§ لا يخلو هذا النموذج من مساوئ كصعوبة التنسيق بين المناطق المختلفة؛
( مآ نقدر ننسق بين المنآطق المختلفه )
§ يصبح النظام معقدا إذا تعددت المنتجات المتعامل فيها؛
( إذا كانت المنتجات كثيره بيكون النظام معقد )
§ قد يقود إلى اختلافات في إجراءات وسياسات الشركة متعددة الجنسيات من بلد لآخر.
( تختلف الآجرآءت من بلد لـ بلد )

[JSY]

مثال واقعي لكل تكتل ؟ يساعد في الفهم اذا ممكن ؟

[♪ аιɾeeм]

5-التقسيم على أساس سلعي:

يقوم على أساس وجود إدارة مستقلة لكل سلعة أو خط إنتاجي أو مجموعة متشابهة من السلع وعلى رأس كل منها مسؤول على مستوى كل الدول التي توجد بها عمليات الشركة (مدير للأغذية، مدير للأدوية، مدير للأثاث...).

يكون هذا النموذج مفيدا في حالة وجود خلافات عديدة بين كل سلعة وأخرى(من حيث الخصائص الطبيعية وأساليب التسويق والتمويل) على أن يكون لكل مجموعة سوق كبير بما فيه الكفاية

( هالنموذج أسأسه آن لكل سلعه أدارة مستقله وخط إنتاجي مستقل

وكل وآحده لها مسؤول على مستوى الدول اللي فيها هالعمليات

يكون مفيد إذآ كانت السلع تختلف عن بعضهآ ويكون لهآ سوق كبييييير بمآ فيه الكفايه )

6-نماذج أخرى مختلطة:

رأينا أن كل نموذج لا يخلو من مساوئ وأوجه قصور كجمود الهيكل الهرمي عند التمسك بالتدرج الرئاسي ووحدة الأمر والتمسك باللوائح....

لذا ابتدع الهيكل التنظيمي القائم على فكرة المشروع والهيكل التنظيمي القائم على نظام المصفوفة.

( الهيكل الهرمي جآمد و الكل متمسك بالرئاسه و اللوائح )

-1نطام المصفوفة ( Matrix Structure) :

§ يجمع بين النمط الوظيفي ونمط التقسيم على أساس المنتجات أو حتى التقسيم الجغرافي ضمن مصفوفة تسمح بوجود فرق عبر الأنشطة المختلفة بهدف تدعيم منتجات أو مشاريع معينة؛

( يجمع بين نمط الوظيفي و المنتجآت آو حتى الجغرافي
المصفوفه تسمح بوجود فرق بالأنشطه بهدف تدعيم المنتجات و المشآريع)

§ يتعرض العاملون الى سلطتين الأولى رأسية وظيفية الثانية أفقية من الأقسام؛

( تكون فيه سلطتين رآسيه و آفقيه )

§ إن الفكرة الأساسية هي إجبار المديرين من مختلف الأقسام والتخصصات على التنسيق والتوافق وكسر الحواجز الجغرافية أو الوظيفية أو السلعية.

( يجبرون المديرين على التنسيق وكسر الحواجز )

ا-المزايا:

§ كفاءة اكبر في استخدام الموارد؛

§ السرعة والمرونة في الاستجابة لمتغيرات البيئة؛

§ خدمة اكبر للزبائن؛

§ تنسيق كبير بين الأقسام الوظيفية؛

§ تطوير دائم للمهارات الإدارية العامة والمتخصصة؛

§ توسيع الوظائف للعاملين.

ب- المساوئ

§ الغموض في السلطة؛

§ نمو الصراعات بين الهياكل؛

§ كثرة اللقاءات والنقاشات الطويلة؛

§ الحاجة الى التدريب في مجال العلاقات؛

§ هيمنة بعض الأطراف.

6-2 الهيكل القائم على فكرة إدارة المشروع:

§ تكون كل عملية تقوم بها الشركة عملية متكاملة تضعها الشركة في مشروع مستقل وتشكل له فريق عمل مستقل ومدير للمشروع

§ (كل عمليه تخليهآ الشركه في مشروع مستقل وتشكل له فريق مستقل ومدير للمشروع )

§ يحدث ذلك في المنشآت التي تتصف أعمالها بعدم الاستمرارية أو عدم نمطية الانتاج كأعمال المقاولات ،بناء السفن،عقود تسليم المفتاح.

§ يتطلب الأمر إذن التركيز على العمليات وليس على الوظائف؛

§ تقليل مستويات الهيكل التنظيمي مع زيادة استخدام فرق العمل؛

§ تمكين العاملين من اتخاذ القرار ذات التأثير الكبير في الأداء؛

§ الاستخدام لتكنولوجيا المعلومات؛

§ التركيز على المهارات المتعددة للعاملين (التدوير الوظيفي)؛

§ تعليم وتدريب الإفراد كيفية المشاركة في العمل مع الآخرين؛

§ بناء ثقافة انفتاح وتعاون والتزام بالأداء ومنع التنافس بين الإدارات.

[malghamde]

الحمد لله استفدت منك كثير
اسأل الله التوفيق لي ولكم وللجميع
وجزاك ربي خير الجزاء على مجهودك
ولن أقدر اكافئك ولكن سأدعو لك في ظهر الغيب