ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 7
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 7 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السابع أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
قديم 2016- 4- 9   #21
رَاء.
مشرفة سابقة
 
الصورة الرمزية رَاء.
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 99456
تاريخ التسجيل: Wed Jan 2012
المشاركات: 2,282
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 558797
مؤشر المستوى: 635
رَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond reputeرَاء. has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
رَاء. غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة ( الإعمال الصغيرة + تسجيل للمحاضرة )



بسم الله الرحمن الرحيم

قال : سوف نعرج اليوم على المنهج بإذن الله.

مفهوم ريادة الأعمال في الكتاب : انوجد في القرون الوسطى وتعريفه المشروع الصغير الجديد والمبتكر ذو القيمة المضافة.

تحقق الريادة فائدة تعود على : الفرد والمنظمة والمجتمع.

درس حالة احدى الطالبات بالمحاضرة وسألها هل تملك مشروع فقالت نعم مشروع تغليف حلويات وصنع منزلي توصلنا الى انها تمتلك مهارات الريادي الذي جعلها تفتتح المشروع

مهارات الإداري والريادي :
قدرة ضبط النفس ومحاسبتها
القدرة على ادارة التغيير
القدة على ادارة النمو


مايكل بورتر : ذكر أن النقطة الأساسية في عالم الشركات هو ان يكون لديك ربح، وحدّد بورتر جاذبية الصناعة في 5 قوى:

1- الموردين
2- المشترين
3- المستثمرين إلخ.. ( محاضرة 4 )



ماهي سمات المنظمة الريادية ؟
الإبداع والإبتكار، الانفتاح على البيئة الخارجية للمنظمة

ماهي مصادر الفرص الريادية ؟
الفجائية والتعارضية والعوامل الديموغرافية إلخ ( محاضرة 3 )


انواع الشركات :
ذات المسؤولية المحدودة - محاصة - تضامن - متعددة الجنسية - توصية بسيطة إلخ

أولى خطوات دراسة الجدوى الاقتصادية :
الدراسة المبدأية.

تحديد كميات عوامل الانتاج تندرج ضمن :
دراسة الجدوى الفنية

رررركككزوا مهم (على كلامه)
عندما يكون لديّ سيولة للمشروع يتبين لي أن المشروع قادر على :
الوفاء بالالتزامات المالية حال الاستحقاق

عندما اريد حساب ربح المشروح :
صافي الربح \ اجمالي المبيعات


التخطيط الإستراتيجي يساعد على :
تخفيض حدّة المخاطر وعدم التأكد



وبس .. ان فاتني شيء العذر والسموحة.







 
قديم 2016- 4- 9   #22
لوسيندآ
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية لوسيندآ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 173366
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2013
المشاركات: 1,455
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 448809
مؤشر المستوى: 509
لوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
لوسيندآ غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة ( الإعمال الصغيرة + تسجيل للمحاضرة )

انتهت المحاضره الثالثه للطالبات ..

اهم ماتم ذكره ..

اليوم نحاول ندردش ع المنهج ونناقش بعض الامور التي تكون لها اهميه خاصه في المنهج
وبدأ بطرح عده اسئله مع الاجوبه ,,

1- مفهوم الرياده او رياده الاعمال ,,

طبعا كاتبين في المنهج من القرون الوسطى ظهرت الرياده ولكن انا اقول
ان التجاره هي اللي ذكرت من عهد الرسول صلى الله عليه وسلم (( رحله الشتاء والصيف ))

لكن نرجع للقرون الوسطى طالما هي بالكتاب ,,

2- كيف يعرف الرياده ؟؟

تعرف بالمشروع الصغير والجديده والمشروع الصغير والمبتكره , والمشروع الجديده للقيمه المضافه ,,

3- تحقق الرياده اهميه كبيره في 3 امور ,,,

# الفرد ( تعود عليك نفسيا , والمنشأه اللي تنشأها والناس اللي فيها ولما فيها من قوه بشريه وماليه وتنظيميه)
# المجتمع ( يساهم في تحريك ودفع عجله الاقتصاد والخ )
# المنظمه

4-هناك عده عوامل تؤثر في تكوين الرياده نفسها ,,

عوامل تتعلق بالمنشأه ,, شخصيه الرياديه ,, عوامل خارجيه ,,

5- واحد من اسباب ممارشه النشاط الاداري هو ....؟
الفشل والاحباط في العمل السابق ,

6- المهارات المطلوبه للشخص اللي يعمل مشروع صغير ,,,؟

#قدره في ظبط النفس ومحاسبتها ( اداريه +الفنيه )
#القدره على اداره التغيير ( التطوير)
# القدره على اداره النمو . ( مثل شركه المراعي بدات براس مال 7 مليون والان راس مالها 7 مليار )

6- نقطه مهمه .. دايم يحاول الريادي يحتل موقع الرياده ,

كما ذكر مايكل بورتر ان النقطه الاساسيه هو (( الربح )) اذا ماكان فيه ربح يكون فيه مشكله

7-حسب بورتر تحدد حاجه الصناعه من خلال 5 نقاط ,,؟

الموردين , المشترين , المنافسيين الحاليين , المستقبليين

8- سمات المنظمات الرياديه ,,؟

الابداع , الابتكار ,الانفتاح ع البيئه الخارجيه للمنظمه

9- ماهي مصادر الفرص الرياديه ؟؟

الفجائيه + التعارضيه +العوامل الدمغرافيه

10- مجموعه الشركات ( انواع الشركات ) ..

#ذات مسئوليه محدوده
#متعدده الجنسيه
#شركات التضامن
# التوصيه بالاسهم
# التوصيه البسيطه


11- خطوات دراسه الجدول الاقتصادي .. اول خطوه ؟

((تسمى المبدئيه))

12تحدد كميات عوامل الانتاج المطلوبه ..؟

(( دراسه الجدوى الفنيه ))

13لما يكون في سيوله بالشركه نقيس درجه المشروع على ..؟

الوفاء باالالنزامات حال الاستحقاق ,,

14- لما نطلع ربح المشروع نقسم ...؟

صافي الربح على اجمالي المبيعات

15-التخطيط الاستراتيجي يساعد على ,,.؟

تخفيض حده المخاطر وعدم التأكد ,,


انتهى , بالتوفيق ,,
 
قديم 2016- 4- 9   #23
N0000N
صديق قسم إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية N0000N
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 134054
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2013
المشاركات: 5,759
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1001637
مؤشر المستوى: 1109
N0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
N0000N غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة ( الإعمال الصغيرة + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Reem.93 مشاهدة المشاركة


بسم الله الرحمن الرحيم

قال : سوف نعرج اليوم على المنهج بإذن الله.

مفهوم ريادة الأعمال في الكتاب : انوجد في القرون الوسطى وتعريفه المشروع الصغير الجديد والمبتكر ذو القيمة المضافة.

تحقق الريادة فائدة تعود على : الفرد والمنظمة والمجتمع.

درس حالة احدى الطالبات بالمحاضرة وسألها هل تملك مشروع فقالت نعم مشروع تغليف حلويات وصنع منزلي توصلنا الى انها تمتلك مهارات الريادي الذي جعلها تفتتح المشروع

مهارات الإداري والريادي :
قدرة ضبط النفس ومحاسبتها
القدرة على ادارة التغيير
القدة على ادارة النمو


مايكل بورتر : ذكر أن النقطة الأساسية في عالم الشركات هو ان يكون لديك ربح، وحدّد بورتر جاذبية الصناعة في 5 قوى:

1- الموردين
2- المشترين
3- المستثمرين إلخ.. ( محاضرة 4 )



ماهي سمات المنظمة الريادية ؟
الإبداع والإبتكار، الانفتاح على البيئة الخارجية للمنظمة

ماهي مصادر الفرص الريادية ؟
الفجائية والتعارضية والعوامل الديموغرافية إلخ ( محاضرة 3 )


انواع الشركات :
ذات المسؤولية المحدودة - محاصة - تضامن - متعددة الجنسية - توصية بسيطة إلخ

أولى خطوات دراسة الجدوى الاقتصادية :
الدراسة المبدأية.

تحديد كميات عوامل الانتاج تندرج ضمن :
دراسة الجدوى الفنية

رررركككزوا مهم (على كلامه)
عندما يكون لديّ سيولة للمشروع يتبين لي أن المشروع قادر على :
الوفاء بالالتزامات المالية حال الاستحقاق

عندما اريد حساب ربح المشروح :
صافي الربح \ اجمالي المبيعات


التخطيط الإستراتيجي يساعد على :
تخفيض حدّة المخاطر وعدم التأكد



وبس .. ان فاتني شيء العذر والسموحة.







يا سلام عليك مشرفتنا


تسلمين يسعدك ربي
نقل بضمير

الله يكتب أجرك

 
قديم 2016- 4- 9   #24
N0000N
صديق قسم إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية N0000N
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 134054
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2013
المشاركات: 5,759
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1001637
مؤشر المستوى: 1109
N0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
N0000N غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة ( الإعمال الصغيرة + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ مشاهدة المشاركة
انتهت المحاضره الثالثه للطالبات ..

اهم ماتم ذكره ..

اليوم نحاول ندردش ع المنهج ونناقش بعض الامور التي تكون لها اهميه خاصه في المنهج
وبدأ بطرح عده اسئله مع الاجوبه ,,

1- مفهوم الرياده او رياده الاعمال ,,

طبعا كاتبين في المنهج من القرون الوسطى ظهرت الرياده ولكن انا اقول
ان التجاره هي اللي ذكرت من عهد الرسول صلى الله عليه وسلم (( رحله الشتاء والصيف ))

لكن نرجع للقرون الوسطى طالما هي بالكتاب ,,

2- كيف يعرف الرياده ؟؟

تعرف بالمشروع الصغير والجديده والمشروع الصغير والمبتكره , والمشروع الجديده للقيمه المضافه ,,

3- تحقق الرياده اهميه كبيره في 3 امور ,,,

# الفرد ( تعود عليك نفسيا , والمنشأه اللي تنشأها والناس اللي فيها ولما فيها من قوه بشريه وماليه وتنظيميه)
# المجتمع ( يساهم في تحريك ودفع عجله الاقتصاد والخ )
# المنظمه

4-هناك عده عوامل تؤثر في تكوين الرياده نفسها ,,

عوامل تتعلق بالمنشأه ,, شخصيه الرياديه ,, عوامل خارجيه ,,

5- واحد من اسباب ممارشه النشاط الاداري هو ....؟
الفشل والاحباط في العمل السابق ,

6- المهارات المطلوبه للشخص اللي يعمل مشروع صغير ,,,؟

#قدره في ظبط النفس ومحاسبتها ( اداريه +الفنيه )
#القدره على اداره التغيير ( التطوير)
# القدره على اداره النمو . ( مثل شركه المراعي بدات براس مال 7 مليون والان راس مالها 7 مليار )

6- نقطه مهمه .. دايم يحاول الريادي يحتل موقع الرياده ,

كما ذكر مايكل بورتر ان النقطه الاساسيه هو (( الربح )) اذا ماكان فيه ربح يكون فيه مشكله

7-حسب بورتر تحدد حاجه الصناعه من خلال 5 نقاط ,,؟

الموردين , المشترين , المنافسيين الحاليين , المستقبليين

8- سمات المنظمات الرياديه ,,؟

الابداع , الابتكار ,الانفتاح ع البيئه الخارجيه للمنظمه

9- ماهي مصادر الفرص الرياديه ؟؟

الفجائيه + التعارضيه +العوامل الدمغرافيه

10- مجموعه الشركات ( انواع الشركات ) ..

#ذات مسئوليه محدوده
#متعدده الجنسيه
#شركات التضامن
# التوصيه بالاسهم
# التوصيه البسيطه


11- خطوات دراسه الجدول الاقتصادي .. اول خطوه ؟

((تسمى المبدئيه))

12تحدد كميات عوامل الانتاج المطلوبه ..؟

(( دراسه الجدوى الفنيه ))

13لما يكون في سيوله بالشركه نقيس درجه المشروع على ..؟

الوفاء باالالنزامات حال الاستحقاق ,,

14- لما نطلع ربح المشروع نقسم ...؟

صافي الربح على اجمالي المبيعات

15-التخطيط الاستراتيجي يساعد على ,,.؟

تخفيض حده المخاطر وعدم التأكد ,,


انتهى , بالتوفيق ,,
يوفقك ويسعدك ربي
لوسيندآ


أكيد لوسيندآ
مرت من هنا



أثرها واضح
ما شاء الله تبارك الرحمن

تميز فوق العادة
 
قديم 2016- 4- 9   #25
منتسب 2
أكـاديـمـي ذهـبـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 121181
تاريخ التسجيل: Sat Sep 2012
المشاركات: 785
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2366
مؤشر المستوى: 61
منتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant futureمنتسب 2 has a brilliant future
بيانات الطالب:
الكلية: الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: أدارة أعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
منتسب 2 غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة ( الإعمال الصغيرة + تسجيل للمحاضرة )

لوسيندا بطله والله ربي يسعدك
دايم مشاركتك رهيييييييييبه
ولا قصور في بقيت المشاركين ولكن
من تعب يستحق الشكر
 
قديم 2016- 4- 9   #26
لوسيندآ
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
 
الصورة الرمزية لوسيندآ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 173366
تاريخ التسجيل: Tue Dec 2013
المشاركات: 1,455
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 448809
مؤشر المستوى: 509
لوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond reputeلوسيندآ has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
لوسيندآ غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة ( الإعمال الصغيرة + تسجيل للمحاضرة )

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة N0000N مشاهدة المشاركة
تسجيل المحاضرة
طلاب



https://www.youtube.com/watch?v=zEHL...ature=youtu.be
ربي يوفقك ويجزاك خير مشرفنا NooooN

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة إرادﻫ مشاهدة المشاركة

بعض من الاسئلة التي طرحها بالمحاضره
تعريف الرياده وتاريخها واهميتها

العوامل المؤثره في الرياده
اسباب ممارسة النشاط الريادي
مصادر الفرص الرياديه
الاشكال القانونية للمشروعات الصغيره
اول مكونات دراسات الجدوى
نسبة الربحيه
مزايا التخطيط الاستراتيجي
وانتهت المحاضره قبل وقتها ب5 دقايق
ماقصرتي ي جميلتنا اراده ,, يسعدلي قلبك

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Reem.93 مشاهدة المشاركة


بسم الله الرحمن الرحيم

قال : سوف نعرج اليوم على المنهج بإذن الله.

مفهوم ريادة الأعمال في الكتاب : انوجد في القرون الوسطى وتعريفه المشروع الصغير الجديد والمبتكر ذو القيمة المضافة.

تحقق الريادة فائدة تعود على : الفرد والمنظمة والمجتمع.

درس حالة احدى الطالبات بالمحاضرة وسألها هل تملك مشروع فقالت نعم مشروع تغليف حلويات وصنع منزلي توصلنا الى انها تمتلك مهارات الريادي الذي جعلها تفتتح المشروع

مهارات الإداري والريادي :
قدرة ضبط النفس ومحاسبتها
القدرة على ادارة التغيير
القدة على ادارة النمو


مايكل بورتر : ذكر أن النقطة الأساسية في عالم الشركات هو ان يكون لديك ربح، وحدّد بورتر جاذبية الصناعة في 5 قوى:

1- الموردين
2- المشترين
3- المستثمرين إلخ.. ( محاضرة 4 )



ماهي سمات المنظمة الريادية ؟
الإبداع والإبتكار، الانفتاح على البيئة الخارجية للمنظمة

ماهي مصادر الفرص الريادية ؟
الفجائية والتعارضية والعوامل الديموغرافية إلخ ( محاضرة 3 )


انواع الشركات :
ذات المسؤولية المحدودة - محاصة - تضامن - متعددة الجنسية - توصية بسيطة إلخ

أولى خطوات دراسة الجدوى الاقتصادية :
الدراسة المبدأية.

تحديد كميات عوامل الانتاج تندرج ضمن :
دراسة الجدوى الفنية

رررركككزوا مهم (على كلامه)
عندما يكون لديّ سيولة للمشروع يتبين لي أن المشروع قادر على :
الوفاء بالالتزامات المالية حال الاستحقاق

عندما اريد حساب ربح المشروح :
صافي الربح \ اجمالي المبيعات


التخطيط الإستراتيجي يساعد على :
تخفيض حدّة المخاطر وعدم التأكد



وبس .. ان فاتني شيء العذر والسموحة.






يحميك ربي يا ريم المكاحيل
كفيتي ووفيتي بطرحك يعطيك العافيه ,,


اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة منتسب 2 مشاهدة المشاركة
لوسيندا بطله والله ربي يسعدك
دايم مشاركتك رهيييييييييبه
ولا قصور في بقيت المشاركين ولكن
من تعب يستحق الشكر
الله يعز من شانك منتسب والكل فيه الخير والبركه
كلنا مكملين لبعض في نهج المعرفه ,,
 
قديم 2016- 4- 9   #27
N0000N
صديق قسم إدارة الأعمال
 
الصورة الرمزية N0000N
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 134054
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2013
المشاركات: 5,759
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 1001637
مؤشر المستوى: 1109
N0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond reputeN0000N has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: إدارة الأعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
N0000N غير متواجد حالياً
رد: اليوم السبت المحاضرة المباشرة الثالثة لمادة ( الإعمال الصغيرة + تسجيل للمحاضرة )

تم رفع تسجيل المحاضرة مرة أخرى
مع تعديل للصوت



https://www.youtube.com/watch?v=uBJD...ature=youtu.be




شكراً للجميع على مشاركتهم الرائعة
ونراكم بإذن الله في المحاضرة القادمة




التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2016- 4- 9 الساعة 10:34 PM
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
[ المحاضرات ] : اليوم السبت المحاضرة المباشرة الأولى لمادة ( إدارة التغيير + تسجيل المحاضرة ) ghayda إدارة أعمال 7 27 2016- 3- 27 03:39 AM
[ المحاضرات ] : اليوم الجمعة المحاضره المباشرة الأولى لمادة ( المحاسبة الادارية + تسجيل للمحاضرة ) مُنيا إدارة أعمال 7 29 2016- 3- 26 12:06 AM
[ المحاضرات ] : ^ اليوم الخميس المحاضره المباشرة الاولى لمادة الإدارة الإستراتيجية (تلخيص + تسجيل للمحاضرة ) ^ زوال الشمس إدارة أعمال 7 29 2016- 3- 25 12:40 AM
[ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || tµ£!p إدارة أعمال 8 7 2014- 2- 3 11:05 AM
[ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال l a v e n d e r إدارة أعمال 7 6 2014- 1- 31 12:56 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 11:41 AM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
Adsense Management by Losha
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه