[ مذاكرة جماعية ] : √ ஐ ورشة عمل مقرر ( الإدارة الإستراتيجية ) يوم الإختبار الثلاثاء 19 / 7 / 1437 هـ الساعة 7:15 إلى 9:15 مساء

[sooka_09]

السلام عليكم

هل فيه حل للأسئلة الترم الأول ؟

[عبدالله الشّلاحي]

تم عمل كويزين عبارة عن تجميع مايقارب 85% من اسئلة الأترام الماضية

للإستفادة ومن حلول ملف أم جهاد

التنبيهات مقفلة اتمنى الإستفادة لكم ..


http://www.ckfu.org/vb/t745828.html#post13319644

http://www.ckfu.org/vb/t745866.html

[N0000N]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

يسعد مساكم .. بخاطري شيء ودي اقوله ,, والمعذره مقدما اذا كلامي راح يضايق احد منكم ...
المهم ,, اللي دفعني اكتب بعض الردود السلبيه للأسف , اللي الواحد يخش يبغى يشوف شئ ايجابي ويحصل العكس ...
الماده وجميع المواد فيها جزئيات متنوعه من السهل الى الصعب الى المتوسط ,,
لكن .. انت تحدد الجزء اللي ودك تسير فيه ,,
اذا قلت صعبه فحتكون صعبه واذا قلت سهله فحتكون سهله واذا قلت متوسطه حتكون متوسطه
لان كل انطباع هو ايحاء لعقلك الباطن المحرك لعقلك الظاهر وعليها يصير وضعك
فمن الافضل انك توحي لنفسك بأن الماده سهله وبسيطه واخذها مأخذ فائده اكثر من ورقه اختبار ومن ثم ركز عليها في قرائتك لها اكثر من مره والجزئيه اللي تتعكر معاك اجلها لاخر شي عشان الوقت
وارجعلها وفي النهايه مره ورى مره راح تتوضح لك الصوره اكثر وتسهل عليك ..
وقبل تبداء مذاكره توكل على الله واستعين فيه وتأكد ان الله ماراح يضيع جهد احد تعب وسهر خلاف غيره ,
اما اجلس احبط واخوف نفسي بنفسي وابغى كل شيئ جاهز مجهز من غيري فـ على الدنيا السلام ..
ولو عقلك فيثاغورس ماراح تجاوب لانك ماسعيت بشي من قلبك ولا من جهدك ,,

وسلامتكم

يسلم رأسك
لوسيندآ
كلام يفهمه العقلاء فقط
الله يكثرهم


بس بقولك شئ
شفتي تعبكم أنتي وبقية الأعضاء في المادة هاذي وغيرها
من بداية الترم

بتشوفين أعضاء يدخلون يبون نفس معلوماتكم
تدخل رؤسهم خلال يومين
وبدون أي جهد

كيف وشلون ومتى ؟
هذا مهو شغلهم هذا شغلكم


وإلا تشتغل أسطوانة الحلطمه
والردود السلبية إللي شفتي بعضها

إللي بصراحه ما رايح يكون لها مكان في هذا الموضوع أو غيره
وبنتعامل معها بطريقتنا

لأن مصلحة الغالبية عندنا أهم من مصلحة كم واحد




فالنا وفالكم التوفيق

[Nana1412]

ممكن احد يفيدني ويرسلي جميع اسئلة الاختبارات لاني ماشفتها بصفحه الاولى :(

[kenanah]

السلام عليكم لو سمحتو اللي حضرو المحاضرات المباشرة التواريخ معانا ولا لا وشكرااااا كتيييير

[إرادﻫ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Nana1412

ممكن احد يفيدني ويرسلي جميع اسئلة الاختبارات لاني ماشفتها بصفحه الاولى :(

تفضلي
http://www.ckfu.org/vb/t732162.html

وموجوده باول الموضوع من ضمن المرفقات
كذلك رابط الموضوع اضيف بالرد الاخير


..

[إرادﻫ]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالله الشّلاحي

تم عمل كويزين عبارة عن تجميع مايقارب 85% من اسئلة الأترام الماضية

للإستفادة ومن حلول ملف أم جهاد

التنبيهات مقفلة اتمنى الإستفادة لكم ..


http://www.ckfu.org/vb/t745828.html#post13319644

http://www.ckfu.org/vb/t745866.html

يعطيك العافيه
تمت اضافتها لاول الموضوع
بالتوفيق ..

[عَبيرْ ♥]

هذا السؤآل ممكن أعرف من وين مصدر الإجابة ماقدرت القاها ؟!

الصورة في المرفقات

[.م. الحارثي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة لوسيندآ

يسعد اوقاتكم .. بما ان الماده معلوماتها كثيره ,,
هذي صديقتنا م. الحارثي جزاها الله خير ,,
اختصرت بعض النقاط بربط جميل ووومتع ليسهل فهمها وحفظها ,,
تقريبا جميع المحاضرات بـ إستثناء محاضره 3,6,9والملف مرفق بصيغه pdf

المحاضره الأولى
‏يعودالتطبيق الأول لكلمة "استراتيجية" في مجال الأعمال مع
(نيومان newman).. عندماتحدث بشكل واضح الاهمية الاستراتيجية في "تخطيط المشاريع الاقتصادية"
الربط🎗
نيومان > رجال اقتصاديون
------
‏تعريف انصوف ل مفهوم الاستراتيجية
هو " ‏تصور المنظمة عن العلاقة المتوقعةبينها وبين بيئتها بحيث يوضح هذا التصور نوع العمليات التي يجب القيام بها علىالمدى البعيد ‏والمدة الذي يجب أن تذهب إليه المنظمة والغايات التي يجب أن تحققها
الربط🤓🎗
عندي صوره طويله المدى ل (صوف) الخروف وغايته المفيده في البيئه
----------
تعريف Chandler
‏تحديد المنظمة لأهدافها الرئيسية وغايتها على المدى البعيد او "وتخصيص المواردالمطلوبة"
الربط🎗
شاندلير كأنها شامبو " الصيدليه تخصص الموارد الشامبوالي تطلبها فقط
-------
‏مفهوم الإدارة الاستراتيجية لكل من
‏1/jauch et Glaueck ‏هي جملة القرارات والتصرفات التي كتبنا من خلالها المنظمة استراتيجية او استراتيجيات فعاله لتحقيق أهدافها
الربط🎗>>
jauchكأنها جييييش = جمله قرارات لانه الجيش بيكون جمله مو فردواحد
---
‏2/kotler"‏عمليةتتبنى من خلالها المنظمة علاقتها ببيئتها الخارجية وتحدد أهدافهاواستراتيجياتها المتعلقة بنمو محفظة الأعمال لكل النشاطات الممارسة
الربط
🎗kotlerكأنها كووت >نلبس الكوت لان البيئه الخارجيه بارده
-------
‏3/Barnet et wilsted "‏عملية خلق محفظة أعمال الشركة وأسواق المستهلك من خلال تحليلالفرص والتهديدات في السوق وبناء نقاط القوة والضعف داخل المنظمة ...الخ
الرربط🎗>>
Barnetكأنها انترنت
ف النت بخلق لي محفظه اعمال موقع مثلا ورح احللالفرص والتهديدات خارج الموقع والقوه و ‏الضعف داخل الموقع

الميزهالتنافسيه يوجد علماء ف الملخص ما ربطتهم لضييييق الوقت
المحاضره الثانيه
الامثله
الرساله>> يكون فيها هدف "خدمةة مجتمع او تقديم خدمات او تحقيقتطلعات
الرؤيه >> اذا قال عاالمياً او الشرق الاوسط او من الاوائل او الرياااده
القيم>>امثلتها غالباً تبدا ب ( نحن)
نحن نحترم
نحن نتعلم
نتحمل
نلتزم
او معتقدات او تصرفات
ديريك ابل = يحدد العمل من خلال التوجه (بالمتسهلك بدلاً من المنتج)
الربط>🎗
شركةابل تهتم بكثرة المستهلكين عشان تربح
اما المنتج لا مايحتاج لان شركة ابل مشهوره
المحاضره الرابعه ..
العامل الأول ..
porter
الذي ( يحددمردوديه المنظمه ' ماتنشط في صناعه معينه ليس سوىء
الربط🎗>
العالم بوورتر " العامل الاول "لييييه ؟
لانه رجل جذاب ..<< يعني جاذبيه الصناعه
------
العامل الثاني " ( الوضعيه التنافسيه النسبيه)
لهذه المنظمه في مواجهه منافسيها في نفس الصناعه ' وتعكس هذه الوضعيهالمركز التنافسي للمنظمه
الربط🎗>
التنافسيه النسبيه ٪‏ > انا اواجهكم وانافسكم عشان نسبتي ترتفع وانتم في نفسسس مستواي ( نفس الصناعه)
وبهذي الوضعيه رح يبين مركزي التنافسي
عذارً ع العنصريه <
بعض التعاريف الي ممكنتخربطنا
• الصناعه = مجموعه ( ششركات ) ...الخ
•القطاع = مجموعه( صنااعااات ) ...الخ هو اشمل من الصناعات من ناحيه التعريف<<
• السوق = مجموعه ( مستهلكييين )...الخ
• هيكل الصناعه = مجموعه الخصائص الفنيه و الاقتصاديه )
نمو وتميز ~ بالنسبه للصراااااع التنافسي رح يكون ضعيييييييف
نمو وتميز ~ بالنسبه لربيحه معظم المنافسين رح يكون
كبييييير

المحاضره الخامسه
تصنيف المواد
هوفر وشاندل = 5 موارد وتعاريفهم سهله واضحه
بارني = 3 موارد > مشتقه من ال5 موارد
الكفاءات المحوريه"
للعالمين " هاميل &براهالد
استخدموا عباره ( كوري)
ربطت>🎗
الكفاءات المحوريه
براهالد زوجته هامل ( حامل) ولدت جابت ولد كوري
وكافئها( كوري)
وتعريف الكفاءات المحوريه " مجموعه منالدرايات والتكنولوجيات
المحاضره السابعه
* تعريف وحده الاعمالالاستراتيجيه
*( نلاحظ انـه من (مفرد الىء مجموعه
له تعريفين
قطاع او ٰ خط اوٰ مركز ----> مجموعه محدده)
مجال اوٰ نشاط ----> مجموعه متجانسه
•••••••••••••
تعريف دورةة حياة المنتج
_ ظهر في منتصف الاربعينات " ويعبر عن المراحل (ال4) التي يمر بها المنتج ......الخ
' الربط🎗>
دوره حياة المنتج = ظهر في منتصف الاربعينات
>>> حياةالفهد الكويتيه عمرها في منتصف الاربعينات
الله يطول بعمرك ي حياة الفهد<
•••••••••••••
معلومات لازم نفرق بينها
في مرحله النمو> توسيع القنوات
في مرحله النضج >بحث عن قنوات
•••••••••••••
في مرحله التدهور >(جهود مكثفه (لتنشيط المبيعات
في مرحله النضج>(تركيز الجهود (لتنشيطالعمليات
المحاضره الثامنه ..‏
"مصفوفة مجموعة بوسطنالاستشارية "
علامه الأستفهام؟؟؟؟
•مرحلة الانطلاق
•انخفاض حصة السوق
•وارتفاع معدل نموالسوق
أنشطة النجم
الانشطة التي تنجح من خانة الاستفهام تنتقل تصير
•حصة السوقية عالية
• معدل نمو عالي
الربط🎗🎗
حصة ونمو عاااالي
إذانجوم تكون عالية بالسماء
‏3/البقرة لحلوب🐄
تتجه أنشطة النجم الى الاستقرار
الربط🎗🎗>
يعني(تصيييير بقره مفهيه مستقرررره)🐄🤓
•معدل نمو منخفض
• الحصة السوقية عالية
الربط>🎗🎗
معدل نمو البقره بالسعوديه مثلا ( منخفض ) مقارنه بدول اخرىء
والحصه السوقيه ( عاليه ) ماشاءالله منتوجاتالبقره في كل بقاااله وسوبر ماركت
•إيرادات كبيرة>>
( لقوة (المكانةالتنافسية
تدر عائدات مالية وفيره
~~ الربط للفقره
🎗🎗اول مانشوف كلمه ( تدر) علىء طول تذكروا ( البقره تدر الحليب ) يعني حليب بكثره🍼راعيةة بـر <<<<

4/‏الكلاب 🐕
تظهر الانشطة التي ( تؤول) الىء الزووال > نفس مرحلة التدهور •معدل نمو مخفض🐕
•وحصة سوقيه منخفضه 🐕
النمو والصحه السوقيه < كلها منخفضه ف الكلب>
الربط🎗🎗
تذكروا هالمثل ( وقت المصالح تجيك الكلاب مشتاااقه ) يعنيالشخص سلبي وفوق انه جاي لحاجه
•(إيرادات معدومة أوشبه معدومة( لضعف المكانه التنافسيه)
الربط>🎗🎗
أول ما تشوف كلمة (تؤول) نتذكر نباح الكلاب

المحاضره العاشره
‏ ‏مصفوفةAnsoff لاستراتيجيات التنويع
الربط>🎗
انصوف من استراتيجياته ( التنويع)> ::الصوف منوع ::
اختراق السوق = بيع ( نفس ) المنتجات لـ( نفس) الاسواق
التنويع =مجالات ( جديده ) وعملاء ( جدد)
تطوير المنتج = منتجات( جديده) او ( محسنه) لـ(نفس) العملاء
التوسع السوقي = اسواق( جديده) وعملاء(جدد) ‏ومناطق جغرافية (جديدة ) و((نفس ))المنتجات
التنويع الدولي= اسواق(جديده) خآرج الدوله
ملاحظه مهمه " كلهم اسواق ومجالات ( جديده)
ماعدا اختراق السوق ( نفس السوق ) مو جديد
من ‏أشكال تحالف """3 اشكال
> ‏ تحالف التكامل تستفيد المنظماتالمتحالفة من إمكانات بعضهم البعض دون تنافس بينهما
‏تحالفالتجميع يهدف إلى الاستفادة من الطاقة المنتجة للمنظمات المتحالفة
> ‏تحالف شبه التركيز تقوم بموجبه المنظمات المتحالفة إلى جعل البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق مشتري كان وبالتالي تصبح الموسستين غير متنافستين
الربط >🎗
تحالف التكامل = امكانات بعضهماالبعض
تحالف التجميع = طاقات انتاجيه
تحالف شبه التركيز= ‏البحث والتطوير وحتىالإنتاج والتسويق
المحاضره الحاديه عشر
‏انواع الإبداعات الاستراتيجية
استراتيجيات التحسين التدريجي
الاستراتيجية المشوشه
استراتيجيات القطيعة
_~استراتيجيات القطيعهمن نماااذجها
‏إستراتيجية المحيط الازرق
-وهي ‏الصناعات التي لم تخرج بعد إلىحيز الوجود وهي تمثل الفراق والمناطق المجهولة من نقاط السوق النائية التي لميصلها من يعكر صفوها
-او هي ‏الأسواق البكر والمناطق غيرالمأهولة التي لم تكشف بعد ولم تتلوث باللون الأحمر
-‏تعني الإبداع والإبتكار في المنتجاتوالخدمات رغم المنافسة الشرسة في عالم اليوم
الربط🎗
>( نفس البنت تماماً المحيط الازرق )
حق التعريف 1/لم تخرج مابعد تتزوج ومابعد يتعكر صفوها بسبب المشاكل الزوجيه > لاسمحالله
حق التعريف 2/ الاسواق البكر نفس البنت البكر
حق تعريف 3/ البنت لانها فاضيه ماوراها ابو شنب اكييد بتكون فاضيه وتبدع وتبتكر اشياءفي بيتهم <واذا زوجها مدلعه لا خلاص بتبدع وتبتكر اياء له ‍‍‍
_________________________
‏خصائص استراتيجية المحيط الازرق
‏1"يمكن تغير ظروف القطاع >
🎗البنت تجي وتروح علىء كيفها
2"مساحة سوق (بعيد) عن متناول المنافسين >
🎗محد قدها بعيده😴
3"تجعل منافسة غير وارده ولو لفترة محدده>
🎗محدد اساساً يفكر ينافسها
4"خلق طلب جديد والاستيلاء عليه >
🎗طلبتها جديده مو معروفه
5"إنشاءالقيمة بالذهاب إلى (أبعد) من حدود قطاع نشاط>
🎗وش قلنا محدد قدهاااا بعيده😴
هالمره المحيطات الحمراء

-هي تتمثل الأسواق (المألوفة )والأعمال(المعروفة) حيث يكون الصراع (محتد ما )والمنافسة دموية لانه حدود تلك ‏الصناعاتمعلومة
-ففي ‏المحيطات الحمراء (تجهد)الشركة للتغلب على منافسيها بهدف حيازة أعلى نصيب بالنسبةالطلب الحالي في السوق الحالي
-مع ازدحام محيط السوق بالمزيد من المنافسين تصبح الأوضاع الدامية والمنافسة الداميةويخرج منها منافسون كثيرون

-تعتمد علي كأساس النجاح على مهارات(معينة )من خلال تميز المنتج "وتخفيض التكاليف "وتحسين الجودة
الربط🎗🎗🎗
((((الربط يمثل البنت المتزوجه تمماماً ونفس الشي للرجل المتزوج ))
1"خلاص تكون مألوفه ومعروفه عارفينها وعارفين زوجهامايحتاج احد يسأل
2"ماشاءالله عليها الحرمه الصالحه ( تجهد ) نفسها عشانتكون حرمه مثاليه وتتغلب ع منافساتها الي بس جالسين ع الجوال
نفس الشي للرجال <
طبعا نفس فكرته النقطه
" تزاحم وتنافس لجل خاطر ابو سروال وفانيله نفس الشي للرجال <
4" كل حرمةة او رجال " بتكونفيه مهارات معينه
البيوت تختلف<
_____________________
‏خصائص استراتيجية المحيط الأحمر
-ظروف قطاع النشاط معطاه
>🎗خلاص متزوجه او متزوج
-‏المنافسةفي السوق قائمة
>🎗تنافس لخاطر عيالها وزوجها > نشميه
‏الهدف وهو هزيمة المنافسين والتفوق عليهم بخلق ميزة تنافسية واستدامتها -
>🎗نفس فكره فقره
-‏التبعيةالطلب موجودة>
🎗مافيه طلب جيد خلاص صارت متزوجه تبع زوجها🌚
-‏استغلال امتيازات قائمة في تطوير وتحسين القيمة في حدود ما يسمح به قطاع النشاط>
🎗ماتنشىء قيمه زي المحيط الازرق لااااا هنااا ( تستغل القيمه وتطورها )
ألمحاضره الثانيه عشر
معايير تقييم البدائل الاستراتيجيه "3"
<بالترتيب
-المناسبه = ‏يتعلق بتقييم (مدى تجانس وموائمهالاستراتيجية ) ‏مع الوضعية الحالية للمنظمة
الربط🎗>
اثاث المكتب مناسب ؟ متجانس الالوان ؟ متلائم ؟
القبول= ‏يتعلق( بالأداء المنتظر ) خصوصا من حيث (الربحية والخطر)
الربط🎗>
انتظر الوظيفه اذا قبلوني ولا لا !
-إمكانيةالتنفيذ = ‏يتعلق بتقييم (إمكانية تفعيل )البديل الاستراتيجي
الربط🎗>
خلاص ( اخر خطوه ) انفذ عشان افعل المطلوب
المحاضره الثالثه عشر
ربط لززززيززز خالص محد ينسى المعلومات🤓
بالمقدمه جا منها سوال🤓
‏بعد إنهاء الجانب المتعلق بالتعرف
-على البدائل الاستراتيجية المتاحة }
-اختيارالبديل المناسب
يأتي دور التخطيط للتنفيذ الجيد للاستراتيجيه هونفسه مرحله ‏التنفيذ الاستراتيجي-
🎗حفظ بالترتيب جاب سوال ع الفقره 3 الي هي موضوعالمحازره🤓
‏••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
من علامات الاستدلال على الانحراف الاستراتيجي؟!
1-‏تجانس ثقافة المنشأة بشكل كبير
الربط
🎗> يعني مثلاً كلهم من الدمام مافيه احد من لندن من تركي
ا😀يعني مافيه ثقافه مختلفه هزا مشكل كبير
2‏وجودقوى رئيسية تقف أمام التغيير
الربط🎗
تبين تغيرين اثاث الغرفه بس فيه قوه واقفه بوجهك ( اختك مثلاً) ماتبي الاثاث يتغير عاجبها
>معاناه وهذا ايضاً مشكله
3‏اهتماممحدود بالبيئة
الربط🎗>
‏مفروض أن الإهتماملا حدود له في أي شيء ( اذا قل الاهتمام مشكله
)
4‏تدهورالأداء نسبيا
الربط🎗>
واضحه من كلمةة تدهور " ان فيه مشكله
••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••
‏أشكال ادارة التغير اشكال مهمممممه) تصارخ )<
1الاتصال
2المشاركه
_الاتصال والمشاركه =يصلحان في التغيير التدريجي
الربط🎗>
الحين اذا عندك صديقات جدد مرح تدرعمين ع طول معهم هههه لا اولشي مشاركه في بعض الامور وبعدين يصير بينكم اتصال ( اذن هذا تغيير تدريجي )
3التدخل= وسط بين ‏الحالتين التغير التدريجي والتغيرالسريع
الربط🎗🤓>
اذا صارت هوشه بين احد مثلا انتي مرح تتدخلين ع طول واذا قلتيبتدخل ع طول تسذابه
يمكن تدخلين بالتدريج ي الخوافه هههه او اوتدخلين بسرعه
ع حسب اذا هم اجسامهم مليانه انصحك لاتدخلين <
4الاكراه
= (‏يناسب التغيير الانتقالي اللي هو (السريع
الربط🎗>
بعض الموظفين غضب عنهم يغيرون مثلا وظيفتهم يعنيمضطرين انهم انهم يغيرون تغيير سريع ( انتقالي
) عشان مصلحتهم
المحاضره الرابعه عشر
حمداً لله "
* من المقدمه "‏عمليات الادارة الاستراتيجية حسب ماذكر الدكتور في المباشره الاولىء انهم خمس خطوات مش 4
* التوجه 2"التحليل 3" اختيار البديل 4"التنفيذ 5"الرقابه1
تعاريف الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
مميزات الرقابه ~ ف الملخص مذكوره
____________________________
*' نظريه الوكيل 🕴
_يسمى ‏الطرف الذي يتمتعيينه من قبل آخر "بالوكيل"
الربط🎗>
‏يعني طرف يوكل طرفاخر
امثله
1‏مجلس الإدارة وكيل عن الملاك
2المدير التنفيذي وكيل لمجلس الإدارة
____________________________
*' ‏حوكمة الشركات🕵
_ ‏عبارة عن اسلوب يضعه أصحاب المصلحة (حملة الأسهم وكبار المديرين ) لرقابة اداء ( الوكلاء) وتحقيق التوازن والمصالح
الربط🎗>
( اصحاب المصلحه يتحكمون ويراقبون اداء ( الوكلاء
___________________________
مهمةة ‏الرقابةالاستراتيجية بالمختصر
1تقديم المعلومات التي تحتاجها الادارة للرقابة
2نتائج تنفيذ الاستراتيجية
3مراجعة قراراتها
4‏مراجعة(صحة )قراراتها
^^ كلها اشياء رقابيه 🎗<
__________________________
_* ‏مستويات الرقابة 4 مستويات
المجموعه 2" >> الوحده1
(هذول يسمون ب ( الرقابه الاستراتيجيه
و في هذول المستويين ( تتطلب معلومات عاامهوحدوووده) بينمااا هي الاكثر تفصيلاً علىء مستوى القسم
القسم > (يسمىء ‏(رقابه تنفيذية او تشغيليه3
4الفرد
_______________________
*' ‏بطاقة الأداء المتوازن
قدمها كل من " نورتن و كابلن"
الربط🎗>
مثلا فلوس دخلت بطاقتي بقول لها نوورتن
النور نورك لاوالله نوركن يوم جيتن " صبيالقهوه << بس هياط
((طبعاً كابلن ع وزننورتن ))
_______________
*' ‏الأبعاد الـ4 للتوازن
( الماليه _ العملاء_العمليات _ التطوير او " بعد الموارد البشريه ")
ان اصبت فمن الله وإن أخطأت فمن نفسي والشيطان ,,

كل الشكر لصاحبه الموضوع واتمنى ان لاتنسونا ووالدينا من دعواتكم .,
.م. الحارثي
بالتوفيق

م 1
انا سويت لها تلخيص لكن حطيت تحت انه ماربطت تعاريف
( ‏الميزة التنافسية) 📍📍📍
نبداء 😍👍🏻
1" ‏تعريف لجنة الرئاسة الأمريكية

هي التي يمكنها أن تقدم المنتجات ذات النوعية المميزة وتكلفة (منخفضة) مقارنة مع منافسيه المحليين الدوليين

الربط😎🎗> ‏لجنة الرئاسة الأمريكية =اول مانشوف محليين ودوليين ع طول تذكر الامريكان👈🏻منافسة (المحليين الدوليين)
---------
2" ‏تعريفmc fetridge

‏عرفها من خلال وربطها في (مؤشراتها )بحيث يارىء بأن تنافسية المنظمة يمكن أن تتحقق في حال ما إذا كان باستطاعتها أن تحتفظ بمستوى مرتفع من الإنتاجية والأرباح مقابل انخفاض التكاليف وارتفاع في الحصة السوقية...الخ

الربط😄🎗> اسم العالم المشقلب هذا fetr...قريب من كلمه ( فلتر حق المويه ) 😂 اول مانشوف كلمه (‏مؤشراتها) تذكر الفلتر
‏الفلتر راح يحتفظ بمستوى مرتفع من الإنتاجية ( مستوى الماء= فلتر)
----------
3" ‏تعريفporter ‏للميزة التنافسية

أنها ‏تنشأ اساسا من القيمة التي باستطاعة منظمه ما ان تخلقها لزبائنها..الخ
او 📍
‏انها تأخذ شكل منافع (متفرده)في المنتج ...الخ

الربط😎🎗 ‏العالم (بورتر )تكلم في المحاضرة(الـ5) عن سلسلة القيمة وهنا عرف الميزة التنافسية((( بأنها أساس من القيمة)))
والتعريف الثاني >> بووورتر رجل ( متفرد )
واضحه 👏🏻👏🏻

وعلمي وسلامتكم

دعواتكم
.م. الحارثي🌹🌿

[بلوتاريا]

في ملف ام جهاد ص 8 المحاضرة الثالثة
سؤال: من بين مايخلص اليه تحليل البيئة الخارجية:
1-تحديد خريطة المنافسة ومجموعاتها
2- تحديد عوامل القوة للمنظمة
3- تحديد مواقف اصحاب المصلحة تجاه المنافسة
4- تحديد نقاط ضعف المنظمة

برأيي الجواب خطأ
فنقاط القوة والضعف للمنظمة تستخلص من تحليل البيئة الداخلية
للمنظمة

من يشرح الخيارات وعلاقتها بالسؤال مشكورا