╝ ~ ◄ █▓▒░ مناقشات مبادئ الإدارة ░▒▓█ ► ~ ╚ ◄ مــحــدث ►

[هتآآن]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

أخواني وأخواتي

حياكم الله جميعا


هذا الموضوع خاص بحلول مناقشات
مادة مبادئ الإدارة
وتكفلت بها أختنا ♥rose♥ جزاها الله خيرا

الردود ممنوعه منعا باتا

حتى لاتزيد الصفحات وتضيع الحلول بينها وتزود المشقه في البحث عنها
الموضوع خاص بالاخت ♥rose♥ وحلولها للمناقشات

لك المساحه بأكملها يا .. ♥rose♥
وجزاك الله عنا خير الجزاء

[♥rose♥]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة

اولا أشكر الأخ هتان على هذا الفكرة التى اتمنى أن يستفيد منها الجميع .
تانيا اتمنى للجميع التوفيق والامتياز بدراستهم وأن يوفقنى الله تعالي بحل جميع المناقشات
ولكم منى تحياتي بكل حب وتقدير ............

فإن أصبت فمن الله وأن أخطات فمن نفسي والشيطان

[عسل بزياده]

وين الحلول يا روسي

[♥rose♥]

سأبد بالمناقشة التانية لان المناقشة الاولى راحت عليها


المناقشة التانية

السؤال:-
*هل هناك فرق بين شركة مرسيدس الالمانية والهلال الاحمر السعودي؟


الجواب:-

نعم يوجد فرق فـَ شركة مرسيدس تعتبر من منظمات الأعمال لأن نشاطها معين وهدفها بقصد الأرباح فقط!!
أما هيئة الهلال الأحمر السعودي فهي منظمة حكومية تظهر نتيجةً لـِ جهد الدولة وهدفها العمل الإنسـآني!!
إذاً فكلآهما يستخدمون مبدأ الإدآره ولكن الفرق يأتي هنا باختلآف اأهدآف كلٍ منهما..

[♥rose♥]

المناقشة الثالثة

السؤال:-

ماهي الاختلافات الموجودة بين المدرسة الكلاسيكية والمدرسة السلوكية؟


الجواب:-

المدرسة الكلاسيكي تتبع نظرية الإدارة العلميةScientific Management .
وهي عبارة عن أسلوب في الإدارة يهتم أساساً بتطوير أداء الفرد أي أنها تركز على العمل(work) وليس على الفرد العامل(individual ) وظروفه.
وترتكز هذه النظرية على أربعة أسس هي :
-استخدام الأسلوب العلمي في التوصل إلى حلول للمشاكل.
- اختيار العاملين حسب الجدارة.
-الاهتمام بتدريب العاملين.
-الارتكاز على مبدأ التخصص بحيث تسند للإدارة الوظائف الإدارية، ويتولى العاملون مهام التنفيذ.
ومن رواد هذه المدرسة تايلور Taylor، وهنري جانت ، فرنك وليان و جلبريت.

و أما المدرسة السلوكية or behavioral – School
تتبع أكثر من نظريه و هذه اهمها
حركة العلاقات الإنسانية human relationship Movement
وتمثل هذه المدرسة بدايات المدرسة السلوكية وجاءت كرد فعل للمدرسة الكلاسيكية التي ركزت كما عرفنا على الإنتاج وأغفلت إلى حد كبير جوانب العلاقات.
ويعتبر التون مايو Elton Mayo من الرواد الأوائل لهذه المدرسة .

[♥rose♥]

المناقشة الرابعة

السؤال :
حسب رأيك، ماهي أهم أسباب وجود المشاكل المتعلقة بالتنوع الثقافي (مثل الأحكام المسبقة، السقف الزجاجي، الخ ..)؟

الجواب:

للثقافة دور اساسي في توجيه سلوك الافراد و الجماعات و تشكيل العلاقات بينهم على نحو يساعد، وفقا لطبيعة تلك الثقافة وخصائصها ، اما على تعزيز السلوك الرشيد و استتباب السلم و الاستقرار و تشجيع حركة التنمية و التطوير و اما على الدفع الى السلوك غير الرشيد و اثارة القلاقل و الاضطرابات و تكريس التخلف. و ليس من العسير تبين ان العديد من القضايا الفردية كالانحرافات الإجرامية و النزعات اللاسوية و كذا القضايا الجماعية سواء المحلية بما فيها قضايا التنمية و الديمقراطية و الصراعات الاثنية و الطائفية او الاقليمية و لعل من اهم ما قد يطرح من سلبيات للتنوع الثقافي : 1- اختلاف الثقافات يحد من اضطراد العلاقات و التداخل السلس بين المجموعات الثقافية المختلفة 2- اختلاف الثقافات مصدر محتمل لفساد العلاقات بين المجموعات الثقافية من نواح عدة

[♥rose♥]

للتنويه
طبعا المناقشة الخامسة نزلت فقط على البلاك بورد


المناقشة الخامسة


السؤال :

لماذا التخطيط مهم جداً بالنسبة للمنظمة ؟

الجواب:

التخطيط قاعدة أساسية تعتمد عليها كافة مكونات العميلة الأدارية من تنظيم وقيادة ورقابة ,فالتخطيط السليم للمنظمة يساعدها على اعطاء ها الشرعية تجاه تحقيق الأهداف وتقييم الموقف الحالى للمنظمة ويساعدها في تحقيق أهدافها , وتكمن أهمية التخطيط في أنه يوفّر توافق وإجماع المسؤولين في المنظمة إزاء أولويات عملها والموارد البشرية والمالية التي تحتاجها لتحقيق تلك الأولويات.
ويساعد هذا التوافق على وضع مصلحة المنظمة فوق كل المصالح الشخصية التي قد تبرز
كما يساعد على وضع رؤية مستقبلية مستقرة للمنظمة.

[riyad.a.alamri]

وين السادسه

[♥rose♥]

المناقشة السادسة

السؤال :

ماهو دور إدارة المعرفة في اتخاذ القرار؟

الجواب:

يقصد بها التقنيات والأدوات والموارد البشرية المستخدمة لجمع وإدارة ونشر واستثمار المعرفة ضمن مؤسسة ما
ينظر إلى إدارة المعرفة على أنها إدارة ما يمتلكه الأفراد من مهارات تستند إلى المعرفة، وليس فقط ماهو موثق في مستندات المؤسسة
كما ان اداره المعرفه تعنى بالمشاركه المنضمه لتحقيق اهداف عديده كالابداع وعدم ازدواجيه الجهود والمزيه التنافسيه وهي عمليه منتضمه وفاعلهلاداره وتفعيل مخازن المعرفه في المنضمه وتوضيفها في تحقيق اهداف المنضمه كما انها تعنى باكتشاف وتكوين وخزن واستعاده واستخدام وتوزيع المعلومات سواء كانت ضمنيه او علنيه
و استغلال المهارات والخبرات لدى أفراد المنظمة من خلال العمل الجماعي وجلسات العصف الذهي والبحث عن عن المعلومات اللازمه لتحقيق أهداف المنظمة وتحقيق الميزه التنافسيه ومن ثم ضمان البقاء والاستمرار في المنافسه

[sara *]

باقي النقاش 7 _ 8 _ 9 _ 10