[ مذاكرة جماعية ] : ورشة عمل لمقرر نظرية المنظمات ( ملخصات - كويزات - نماذج إختبار - واجبات - مناقشات )

[أشواااااق]

◐أهم م جاء في المحاضرة الرابعة◑

WEBER [4*باحث وعالم اجتماع الماني
*أهم م قدّمه هو الفرق بين الحكم"قدرة جهة معينة ع فرض تنفيذ أوامرها ع جهة أخرى"
والسلطة"قدره جهة معينة ع جعل جهة أخرى تطيع أوامرها وتوجيهاتها طوعاً"
*الحكم يحمل مفهوم القوة والسلطة تحمل مفهوم الشرعية
*أنواع الشرعية:
أ-كارزمية"الخصائص والصفات الشخصية"+غير مستقرة لأنها مرتبطة بالشخص
ب-تقليدية"ثقافة سائدة وأعراف واعتقادات"+غير ثابتة لأن التقاليد تتطور
ج-القانونية"علاقات وقواعد عقلانية"+تصلح للمنظمات لأنها تستند للقانون ومنطق عقلي
^تعرف السلطة القانونية بالبيروقراطية حسب weber , والتي تقوم ع أساس:
يوظف الفرد ع اساس عقد , ومهارات , وله صلاحية , وسلطة محدودة
ويخضع الفرد ل الرقابة , وتوجد إجراءات مكتوبة , والمسؤول هو من يقرر الترقية
*عيوب النظرية البيروقرطيه:كل المنظمات متشابهة/إهمال حاجات الفرد/والعلاقة الإنسانية/والبيئة

#عيوب النظرية الكلاسيكية:
تتجاهل الإنسان,أهمال العلاقات الإنسانية,والبيئة,لاتفهم تطور المؤسسة,طريقة وحدة للتنظيم

------------------------------------------ < خط فاصل بين الكلاسيكية والعلاقات الإنسانية

#نظريات العلاقات الإنسانية:ردة فعل لتجاهل الإنسان في النظريات الإدارية والعلمية
*جاءت في ظروف صعبة(الأزمة العالمية),ركزت ع اهمية العنصر البشري في الإنتاجية
1] MAYO*عالم نفس واجتماع أسترالي
*أهتم بـ العلاقة الإنسانية في الإنتاجية+أشتهر بتجربة الـ Hawthorne
*أهم م قدّمة هو: أن الإنسان يحتاج لظروف عمل ملائمة/ويبحث لمجموعة ينتمي لها
وأن للمجموعة آثار إيجابية ع الإنتاجية/الاتصال والتبادل من محفزات الإنسان في عمله

2] LEWIN*عالم نفس وفيلسوف الماني هاجر لأمريكا
*أهتم بالجماعات في المؤسسة+تأثّر بنظرة الشمولية الألمانية وبالفيزياء النظرية
*أهم م قدّمة هو: حركية الجماعات/الأفراد والجماعة علاقات بالبيئة/ونظرية للقيادة
*أساليب القيادة:
أ-التوجيهية"يوجه القاعد العمل بالأوامر"
ب-الديموقراطية"القائد يقترح ويشارك"< أفضلهاااا
ج-القيادة اللاقيادة"القائد له أدنى اهتمام بالعمل وماله علاقة بالجماعة"

3] ARGYRIS*أمريكي من أصل يوناني
*أهتم بـ المنظمة المتعلمة"تتعلم من خبراتها ومهاراتها" وبـ نظريات التعلم"بسيطة/مزدوجة"

#عيوب نظريات العلاقات الإنسانية:
مدى نتائج تجربة الـHawthorne+عدم الأخذ بعين الاعتبار لبيئة المنظمة م عدا Lewin
+الاكتفاء بالمستويات السفلية فلا تكون نظرية عامة للمنظمات م عدا Lewin

^

متعوب عليها

[hamasat]

يعطيكم العاافيه

لساااتي بلشت وخلصت محاضرتين :)

فتحت الثالثه فيها قرقر واجد <<الله يسهل بس



عشان تركز المعلومات اكثر

بعد كل محاضرة الكويزات حيل تنفع وتركز المعلومات😊


ملف الطلاسم حيل حلوو

مساعدين يلي عليهم اختبارات

يلا موفقين جميعا

[hamasat]

ويعطيك الف الف الف عااافيه

اختي اشووواق ع التلخيص الجميل


مشكووورة

[أشواااااق]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة hamasat

ويعطيك الف الف الف عااافيه
اختي اشووواق ع التلخيص الجميل
مشكووورة

عيونك الجميلة
يعافيك ربي ويحميك

[أم إبراهيــم]

ان ششاءالله اليوم السبعه محاضرات ... وبكره بأذن الله السبعه الثانيه .. ويوم الاختبار في الصبااح امسك أسئله الاختبار


عدلتها

[شيرويت]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق

◐أهم م جاء في المحاضرة الرابعة◑

weber [4*باحث وعالم اجتماع الماني
*أهم م قدّمه هو الفرق بين الحكم"قدرة جهة معينة ع فرض تنفيذ أوامرها ع جهة أخرى"
والسلطة"قدره جهة معينة ع جعل جهة أخرى تطيع أوامرها وتوجيهاتها طوعاً"
*الحكم يحمل مفهوم القوة والسلطة تحمل مفهوم الشرعية
*أنواع الشرعية:
أ-كارزمية"الخصائص والصفات الشخصية"+غير مستقرة لأنها مرتبطة بالشخص
ب-تقليدية"ثقافة سائدة وأعراف واعتقادات"+غير ثابتة لأن التقاليد تتطور
ج-القانونية"علاقات وقواعد عقلانية"+تصلح للمنظمات لأنها تستند للقانون ومنطق عقلي
^تعرف السلطة القانونية بالبيروقراطية حسب weber , والتي تقوم ع أساس:
يوظف الفرد ع اساس عقد , ومهارات , وله صلاحية , وسلطة محدودة
ويخضع الفرد ل الرقابة , وتوجد إجراءات مكتوبة , والمسؤول هو من يقرر الترقية
*عيوب النظرية البيروقرطيه:كل المنظمات متشابهة/إهمال حاجات الفرد/والعلاقة الإنسانية/والبيئة

#عيوب النظرية الكلاسيكية:
تتجاهل الإنسان,أهمال العلاقات الإنسانية,والبيئة,لاتفهم تطور المؤسسة,طريقة وحدة للتنظيم

------------------------------------------ < خط فاصل بين الكلاسيكية والعلاقات الإنسانية

#نظريات العلاقات الإنسانية:ردة فعل لتجاهل الإنسان في النظريات الإدارية والعلمية
*جاءت في ظروف صعبة(الأزمة العالمية),ركزت ع اهمية العنصر البشري في الإنتاجية
1] mayo*عالم نفس واجتماع أسترالي
*أهتم بـ العلاقة الإنسانية في الإنتاجية+أشتهر بتجربة الـ hawthorne
*أهم م قدّمة هو: أن الإنسان يحتاج لظروف عمل ملائمة/ويبحث لمجموعة ينتمي لها
وأن للمجموعة آثار إيجابية ع الإنتاجية/الاتصال والتبادل من محفزات الإنسان في عمله

2] lewin*عالم نفس وفيلسوف الماني هاجر لأمريكا
*أهتم بالجماعات في المؤسسة+تأثّر بنظرة الشمولية الألمانية وبالفيزياء النظرية
*أهم م قدّمة هو: حركية الجماعات/الأفراد والجماعة علاقات بالبيئة/ونظرية للقيادة
*أساليب القيادة:
أ-التوجيهية"يوجه القاعد العمل بالأوامر"
ب-الديموقراطية"القائد يقترح ويشارك"< أفضلهاااا
ج-القيادة اللاقيادة"القائد له أدنى اهتمام بالعمل وماله علاقة بالجماعة"

3] argyris*أمريكي من أصل يوناني
*أهتم بـ المنظمة المتعلمة"تتعلم من خبراتها ومهاراتها" وبـ نظريات التعلم"بسيطة/مزدوجة"

#عيوب نظريات العلاقات الإنسانية:
مدى نتائج تجربة الـhawthorne+عدم الأخذ بعين الاعتبار لبيئة المنظمة م عدا lewin
+الاكتفاء بالمستويات السفلية فلا تكون نظرية عامة للمنظمات م عدا lewin

^

متعوب عليها

فعلا ترتيب وتلخيص متعوب عليه مشكوره ربي يوفقك

[قايده القمر]

أشواااااق

وش رايك اكتفي في تلخيصك وما اذاكر من الملخص؟؟؟؟؟؟

[أشواااااق]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شيرويت

فعلا ترتيب وتلخيص متعوب عليه مشكوره ربي يوفقك

من ذوقك ي عسل

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة قايده القمر

أشواااااق
وش رايك اكتفي في تلخيصك وما اذاكر من الملخص؟؟؟؟؟؟

تكفين لا تتهورين
تلخيصي شامل بـ إذن الله
بس خليك ع المحتوى أفضل , ثمن أرجعي ع السريع إقرئي تلخيصي
عندك وقت .. بيمديك

[قايده القمر]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق

تكفين لا تتهورين
تلخيصي شامل بـ إذن الله
بس خليك ع المحتوى أفضل , ثمن أرجعي ع السريع إقرئي تلخيصي
عندك وقت .. بيمديك

طيب شورك وهداية الله

[فراشة حائرة]

ممكن اسئلهه العام ؟؟؟