[ محتوى مقرر ] : خطة تفوقك في مقرر [ إدارة التغيير والتطوير ]

[.hoor Mohammed]

عساك ع القوة سميرة الله يوفقك ❤❤

[Abdullah Safar]

مرفق لكم انماط القيادة الإدارية من المحاضرة 13
بشكل بيسهل عليكم المذاكرة باذن الله

[الأندلسي]

.
.
تم سؤال الدكتور عن بعض اسئلة الواجب الأول فأرجو تعديل الاجوبة :

سؤال 5
الجواب / تطلعات إدارة الشركة

سؤال 8
الجواب المنافسة والسوق

في سؤال اجاب فيه الدكتور ب كل ما سبق
اللي هو س3 / من مؤشرات الحاجة الى التغيير
فأرسلت له ان بالسؤال لا يوجد كل ما سبق الموجود لا شيء مما سبق
قال : التسرب الوظيفي و شكاوي العملاء كلها صحيحه
وبعض الاسئلة تم تعديلها

فاللي فهمته
اذا جاب هالسؤال وفيه التسرب والشكاوي يكون الاختيار كل ما سبق
واذا واحد منهم بنختار اللي بيكون بالاختيارات اما التسرب او الشكاوي
لانه حسب كلامه ( تم تعديل الاسئلة ) بمعنى ما راح يكون موجود الا واحد من هالاثنين

والله الموفق

[بدون أسم4]

اتوقع هالمره الاختبار بيكون ١٠٠ سؤال.

[m.k.s]

انا اتوقع ٢٠٠ سؤال 😂

[روراء❀]

70

[الأندلسي]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الأندلسي

.
.
تم سؤال الدكتور عن بعض اسئلة الواجب الأول فأرجو تعديل الاجوبة :

سؤال 5
الجواب / تطلعات إدارة الشركة

سؤال 8
الجواب المنافسة والسوق

في سؤال اجاب فيه الدكتور ب كل ما سبق
اللي هو س3 / من مؤشرات الحاجة الى التغيير
فأرسلت له ان بالسؤال لا يوجد كل ما سبق الموجود لا شيء مما سبق
قال : التسرب الوظيفي و شكاوي العملاء كلها صحيحه
وبعض الاسئلة تم تعديلها

فاللي فهمته
اذا جاب هالسؤال وفيه التسرب والشكاوي يكون الاختيار كل ما سبق
واذا واحد منهم بنختار اللي بيكون بالاختيارات اما التسرب او الشكاوي
لانه حسب كلامه ( تم تعديل الاسئلة ) بمعنى ما راح يكون موجود الا واحد من هالاثنين

والله الموفق

ممكن يكون السؤال بالطريقة التالية :

53) من مؤشرات الحاجة إلى التغيير بالمنظمة :
 - إنخفاض معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- ثبات معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- إرتفاع معدل الدوران والتسرب الوظيفي
- كل ما سبق

من أسئلة الكويز
https://vb.ckfu.org/t818660.html

[خالد1397]

النماذج المختلفة للتغيير تعتبر

الجواب ايش الأكيد ايش

[Doo3a_al3bbad]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ازهار الليل

*استراتيجيات التغيير المتدرج:
1/استراتيجية المشاركة واسعة النطاق(تستخدم عندما تكون مقاومة التغيير منخفضة و ضرورة التغيير منخفضة).
2/استراتيجية المشاركة المركزة(تستخدم عندما تكون درجة الإلحاح عالية و درجة المقاومة منخفضة).
3/استراتيجية الإقناع(تستخدم عندما تكون درجة المقاومة عالية و درجة الإلحاح منخفضة).
4/استراتيجية الإجبار( عندما تكون هناك ضرورة ملحة للتغيير و مقاومة عالية للتغيير).

*استراتيجيات التغيير البنيوي:
1/استراتيجية البراعة القيادية(تستخدم عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة).
2/استراتيجية الإقناع(عندما تكون المنظمة في أزمة و مقاومة التغيير منخفضة).
3/استراتيجية الإلزام(عندما لا تكون المنظمة في أزمة مع وجود مقاومة مرتفعة للتغيير).
4/الاستراتيجية الديكتاتورية(عندما تكون مقاومة التغيير قوية و توشك المنظمة على الوقوع في كارثة).

يعطيك العافيه بس انو في استراتيجيه البنيوي
استراتيجيه البراعه القياديه : تستخدم عندما تكون المنظمه ازمه وقاومه التغيير منخفضه ( ويقوم احد القياديين بطح فكره التغيير بهدف الوصولالى الغايه المطلوبه )
استراتيجيهاللقناع : تستخدم عندما تكون المنظمه في ازمه ومقاومه التغيير منخفضه ( فيقوم القائم بالتغيير الى غرس الثقه والامل في نفوس العاملين )

[الأندلسي]

.
.
كما أعتدنا منك مراجعة مختصرة رائعة
الله يعطيك العافية سميرة