 |
|
||||||
| إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2015- 5- 15
|
#291 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
فيه سوال عليه اجابتين اي وحده صح:
كلما زادت خطوره النتائج المترتبه على المفاوضات كلما زادت فعليه تكتيكات : المساهمه والتدرج تفادي النزاع |
|
التعديل الأخير تم بواسطة control ; 2015- 5- 15 الساعة 12:17 PM |
|
|
2015- 5- 15
|
#292 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
تفادي النزاع
مدري اذا صح اة لا هههههه |
|
2015- 5- 15
|
#293 | |
|
مشرفة المستوى الثامن سابقاً
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
^
يعطيكم العافيه جميعا بورضا ,ابونايف , الخالدي جزاكم الله كل خير وكتب اجركم اقتباس:
تعاون << خطورة النتائج المترتبه للطرفين |
|
|
2015- 5- 15
|
#294 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
ياجماعة شنو الفرق بين:
أسئلة اختبارالتعاقد والتفاوض الفصل الأول للجيزاوي ( بطريقتين ) المحاضرة الاولى اسئلة التعاقد والتفاوض دكتور محمد الجيزاوي - مجموع اسئلة الاعوام السابقة - محاضرة ( 1) للتعاقد |
|
2015- 5- 15
|
#295 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
أي واحد أعتمد؟
وإذا اعتمدت الثاني يغني عن تحميل أسئلة الأعوام السابقة؟ |
|
2015- 5- 15
|
#296 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
مشكوره اختي ياجعلك معي في الجنه
 |
|
2015- 5- 15
|
#297 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
دكتور الماده مش نفس السابق
مكتوب عندي في الافتراضي الدكتور احمد عبدالرحمن البلالي والنماذج كلها للجيزاوي |
|
2015- 5- 15
|
#298 | |||
|
متميز في قسم المواضيع العامة
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
اقتباس:
اقتباس:
ولكن (بطريقتين) فكرة جديدة و مفيدة في ترسيخ المعلومة اقتباس:
|
|||
|
2015- 5- 15
|
#299 |
|
متميز في قسم المواضيع العامة
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
كم عدد صفات المفاوض
.gif "(107)")
|
|
2015- 5- 15
|
#300 |
|
متميز أدارة الأعمال _المستوى السادس
|
رد: ورشة عمل (ادارة التـعـاقد والتـفاوض ) >> موعد الإختبار السبت [ الفترة الأولى : 4:15 - 6:15 ]
نقاط من المحاضرة التاسعة
[align=justify] # الاستشارة والوساطة والتحكيم والمساومة : إن الاستشارة والوساطة والتحكيم صور من سلوك فض النزاع يمكن استخدامها في عملية التفاوض . أولاً : الاتجاهات الأساسية في اللجوء إلى جهات محايدة : 1- الاتجاه الأول ( الاستشارة ): -- يقصد به اتجاه أحد أطراف التفاوض إلى جهة استشارية لتقديم النصح لتوجيه سير المفاوضات وترشيد عمليات التوصل إلى حل . -- غالباً كلا الطرفين المتفاوضين لا يعلم عن لجوء الطرف الآخر لمستشار خارجي . -- دور ( المحلل ) دور استشاري فقط ، سلطة الاستشاري في تقديم الفكرة في كيفية التصرف دون إلزام الطرف المفاوض بتنفيذه ، كما أن المستشار لا يظهر بشكل مباشر في المفاوضات . 2- الاتجاه الثاني ( الوساطة ): -- لجوء طرفي التفاوض إلى جهة محايدة لتعمل كوسيط ، خاصة عندما يكون الموقف التفاوضي محتدماً أو وصلت إلى طريق مسدود . -- يعمل ( الوسيط ) كحلقة وصل بين الاطراف . 3- الاتجاه الثالث ( التحكيم ): -- لجوء الاطراف إلى جهة محايدة لاتخاذ قرار عادل لجيمع الاطراف . -- ( المحكم ) يقوم بدور القاضي ، ويكون قراراه ملزم لجميع الاطراف . ثانياً : الاستشارة والمحللون : 1- متى يتم اللجوء للمستشارين ؟ -- عندما يكون الموقف التفاوضي ذا طبيعة خاصة تحتاج لقدرات ومهارات لا تتوفر لدى اطراف التفاوض . -- عند الحاجة لمزيد من المعلومات عن الطرف الآخر . -- عند الحاجة لمعرفة الاستراتيجية المناسبة للاستخدام . -- كيفية الاعداد للتفاوض في المراحل الاولى وكيفية انهاء المفاوضات في المراحلة الأخيرة . 2- مواصفات المستشار : -- المستشار قد يكون بيت خبرة ( منظمة ) او فرد يتمتع بمواصفات مخصوصة ومن أهم شروطه : - الخبرة الكافية . - الحياد وعدم التحيز . - التكلفة الأقل ( الكلفة / المنفعة ). 3- نطاق مهام المستشار ودوره : أ- تحديد مصادر تعظيم المكاسب لطرفي النزاع . ب-تحديد الصور التعاقدية المناسبة : ( يقوم المحلل بتحديد أكبر عدد من البدائل ). ج-تقييم البدائل المخلتفة وتحديد قيم المنافع الصافية لكل طرف :( تشتمل هذه المرحلة على الحسابات الرقمية لكل بديل ). د-خلق قيم إضافية والمطالبة بقيم ومكاسب أخرى من الخصم :( عن طريق ايضاح بدائل عدم التوصل إلى اتفاق ،تقييم خصائص كل الاطراف وهو ما يحدد نطاق المساومة ). هـ- تحديد وتحليل خصائص الموقف التفاوضي الراهن : ( اي تحديد معالم الصورة القائمة للموقف التفاوضي الجاري ) ويشمل ذلك : -- الاطراف المتفاوضة . -- المنافع الخاصة بكل طرف . -- المصالح والمكاسب والأغراض . -- القضايا ومكوناتها وأبعادها . = بناء على ذلك يتم تحليل كافة عناصر الموقف التفاوضي الراهن وذلك بما يضمن : -- تحديد العلاقة بين القضايا والمصالح . -- تحديد البدائل الممكنة والمنافع المتوقعة من كل بديل ولكل طرف . -- تعظيم المكاسب المحققة . عادة ما يتم خلق مكاسب اضافية بتحركات وتكتيكات تعاونية ، والمطالبة بمكاسب اضافية عن طريق التحركات التنافسية . [/align] |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ مذاكرة جماعية ] : ..~●•0• ورشة مقرر ادارة التسويق •0•●~.. { يوم السبت 27-7-1436هـ .. الفتره الأولى } | marsella | إدارة أعمال 4 | 939 | 2015- 5- 27 04:59 PM |
| [ مذاكرة جماعية ] : ورشة عمل ادارة التسويق + ملخص جديد من طموح شايب ... الاختبار يوم السبت 3/5 الفتره الاولى | إرادﻫ | إدارة أعمال 4 | 236 | 2014- 12- 27 02:43 PM |
| [ صعوبات تعلم ] : غرفة مذاكرة لااعداد برامج تربوية لصعوبات التعلم | ام ريناد5816 | تربية خاصة 6 | 81 | 2014- 5- 20 02:57 PM |
| [ المستوى الثاني ] : بناء وتطوير المناهج | صمت انثى | تربية خاصة 1 الى 4 | 70 | 2014- 5- 17 08:13 PM |
