مذاكرة جماعية لمادة إدارة المعرفة

[امل الروح]

المنظمات المتعلمة ::/هي تلك المنظمات التي تنجح في رصد واستهداف مصادر المعرفة الداخلية والخارجية .
مثل خبرات ومهارات المديرين ومهارات العاملين المكتسبة على مدار حياتهم العلمية وحصيلة برامج التدريب والتطوير وبرامج التغيير


مصادر المعرفة الداخلية
مصادر المعرفة الخارجية.


مثل تجاربها مع العملاء والموردين والمنافسين. ووسائل الاعلام والمنظمات الحكومية


مصادر المعرفة الداخلية
مصادر المعرفة الخارجية



/~

[امل الروح]

البيئة المعرفية / هي التي تزود العاملين بالمعرفة بقواعد وتفسير المعلومات لإنتاج وصناعة افكار ومعاني جديدة . فالافراد هم وقود المعرفةً.





مفهوم Ba (با) حسب نموذج نوناكا ::/هو فضاء متقاسم من العلاقات يمكن ان يكون مادي مثل: الكتب او افتراضي مثل :البريد الالكتروني او عقلي مثل:الخبرات او. المهارت
*حب نوناكا المعرفة لا توجد الا في فضاء متقاسم واذا ما اخرجت المعرفة خارج فضائها المتقاسم (بيئتها)تراجعت وتدهورت

المعرفة =المعلومات +مفهوم-باBa

مراحل نموذج نوناكا Ba;
1)انشاء بيئة معرفية >>البيئة الاجتماعية >>التقاسم الضمني بين الافراد. (وجها لوجة فردي)
2)مناقشة البيئة المعرفية >>العمليات التجسيدية>>التحول من معرفة ضمنية الى معرفة صريحة(وجهاً لوجه جماعي)
3)ميكنة البيئة المعرفية>>العمليات التوافقية >>التحول من المعرفة الصريحة الى المعرفة الصريحة اكثر تقيداً(تقديري جماعي)
4)ممارسة البيئة المعرفية>>العمليات الذاتية >>التحول من المعرفة الصريحة الى المعرفة الضمنية. (تقديري فردي)

[tµ£!p]

مساء الخير كيفكم ويا الماده ..


عساكم خلصتوها اللي ماخلصها يمديه إن شاءالله ..

[tµ£!p]

- يعتبر الجزء الحيوي في منهجية ادارة المعرفه ..؟
هو مراجعة القدرات المعرفيه

- تهدف مراجعة القدرات المعرفيه ..؟
الى حل مشاكل الاعمال في المنظمه ..

- صناعة المعرفه / عمليه ذاتيه ومستمره

- تعتبر عملية تكوين المعرفه والابتكار امراً بالغ الاهميه , حيث يضمن للمنظمه تطبيق انواع حديثه من المعرفه بما يحفظ لها الصداره بين منافسيها ( مثال / جهاز الايفوون )

- تعد العمليه الابتكاريه في المنظمه امراً ضرورياً حتى تظل المنظمه في المنافسه العالميه لذلك تنفق المنظمه انفاقاً كبيراً حتى تتمكن من القيام بذلك ..

- ومن اهم خصائص عملية الابتكار : انها غير مؤكده

- اعتماد الجهود الابتكاريه بالمنظمه ع مبدا العمل الجماعي والتركيز ع السوق والبئيه المحيطه ( امر هام )

- لايمكن ادارة عملية صناعة المعرفه بالمفهوم التقليدي للاداره القائم ع مراقبة تدفق المعلومات ومتابعتها وانما يجب ع المدير ان يديرها بصورة ديناميكيه وفعاله ليصنع المعرفه

- مديرو الاداره العليا والاداره الوسطى دور بالغ الاهميه لانه يمثل الدور الحيوي لمنتجي المعرفه ..
- مديروا الاداره العليا عليهم دوراً اساسيا في تحديد رؤية المنظمه تجاه المعرفه والتي بموجبها تدار عملية ادارة المعرفه ..

سؤال تم طرحه من قبل الدكتور في المحاضره /

الذي يضع رؤيه المنظمه اتجاه المعرفه لتوضيفها والحصول ع اعلى نتيجه منها ..؟
هم الاداره العليا ..

ركزووا ع اخر صفحه في المحاضره العاشره لان الدكتور ركز عليها وقال الكلمات اللي باللون الاحمر يجب التركيز عليها ..

[جريح الصمت]

صباح الخير

بنبدا مراجعه

الله يسهل للجميع

بالتوفيق

[امل الروح]

انا باقي لي اخر ٣محاضرات ١٢-١٣-١٤
ربي يسهل

[tµ£!p]

امل الروح

الباقيات سهلات إن شاءالله ..

[امل الروح]

يآرب

[امل الروح]

قانون تزايد العوائد يتعلق الاصول الرقمية

قانون تناقص العوائد يتعلق بالاصول او السلع المادية.

[Infinito Amori]

اسئلة اختبر نفسك تبع اخونا بندر السيف
عندي المحلولة عدد صفحاتها 15 , والغير محلولة 22 !

مين عنده المحلولة الكاملة! :/