|
إدارة أعمال 1 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول ادارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
![]() |
|
أدوات الموضوع |
![]() |
#41 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
|
![]() |
#42 |
متميز بإدارة أعمال
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
المجموعة الثالثة ![]() 1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام التوجية التحفيز القيادة التأثير 2- الكريزما كلمة يونانية وتعني الشخصية الموهبة الهدية لا شئ مما ذكر 3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية الرجل العظيم التوقع السمات الشبكة الأدارية 4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات : تقلوبية مناخية ظرفية كل ما سبق 5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة المساندة التشاركية التوجية السريعة 6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار تعسفي أرتجالي أستشاري مجموعة |
![]() |
#43 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
١- اهتم ماكس فيبر خصوصا ب
أ- الاداره العامه ب- ادارة الاعمال ج- التسويق د- الاداره الدوليه ![]() |
![]() |
#44 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام التوجية التحفيز القيادة التأثير 2- الكريزما كلمة يونانية وتعني الشخصية الموهبة الهدية لا شئ مما ذكر 3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية الرجل العظيم التوقع السمات الشبكة الأدارية 4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات : تقلوبية مناخية ظرفية كل ما سبق 5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة المساندة التشاركية التوجية السريعة 6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار تعسفي أرتجالي أستشاري مجموعة ![]() |
![]() |
#45 |
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
١- القياده
٢- الموهبه ٣- الرجل العظيم ٤- كل ماسبق ٥- التوجيهيه ٦- استشاري ![]() |
![]() |
#46 | |
متميز بالمستوى الرابع – إدارة أعمال.
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
![]() |
|
![]() |
#47 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
|
![]() |
#48 | |
متميز بإدارة أعمال
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
اقتباس:
حاولي أكثر ![]() |
|
![]() |
#49 |
أكـاديـمـي
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
[align=justify]
هولمز الله يعطيك الف عافيه ع هالاسئله بس طلب بسيط ياليت تحدد كل مجموعه اسئله من اي محاضره لاني شفتها حسيت اني ماذاكرت فضلا وليس امرا الله يعطيك الف عافيه [/align] |
![]() |
#50 |
أكـاديـمـي مـشـارك
![]() |
رد: ثبت معلوماتك في أدارة الأعمال وجاوب
1- هي عملية التأثير في الأخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام التوجية التحفيز القيادة التأثير 2- الكريزما كلمة يونانية وتعني الشخصية الموهبة الهدية لا شئ مما ذكر 3- الشعور العالي بالمسؤولية , ودرجة عالية من الذكاء , والحسم , والثقة بالنفس من أهم خصائص نظرية الرجل العظيم التوقع السمات الشبكة الأدارية 4- حسب هذه النظريات الموقفية فأنه لا يوجد نمط واحد للقيادة لكل المؤسسات والمنظمات . فالقيادة تختلف حسب الموقف لأنها مجموعة من متغيرات : تقلوبية مناخية ظرفية كل ما سبق 5- أستنادا لنظرية مسار الهدف لـ روبرت هاوس فأن المرؤوسين إلى التوجيه ومعرفة ماذا وكيف ينجز العمل وتعرف بالقيادة المساندة التشاركية التوجية السريعة 6- قرار يتخده القائد بعد التشاور مع المرؤوسين يعد قرار تعسفي أرتجالي أستشاري مجموعة بعد تعديل المشكوك في امرهم هههههههه ![]() |
![]() |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
![]() |
||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
كل مآيخص مبآدئ الادآرههَ .. | ريمنقو | المستوى الثاني - الدراسات الاسلامية وعلم اجتماع | 1010 | 2012- 12- 31 03:25 AM |
حل واجبات كتاب الاداااااااااره ^_^ | al7anen | إدارة أعمال 1 | 28 | 2012- 12- 29 07:28 PM |
عاجلا جدا ارجو الدخول (مبادئ إداره) | اكاديمية | المستوى الأول - كلية الأداب | 13 | 2012- 12- 29 11:04 AM |