يلا نراجــــــــع مبــــــــــــادئ الادره مع بـــــــعـــــــــــــض###

[حايليه وافتخر]

السقف الزجاجي هو؟
ان نمنع الاشخاص من الوصول الئ المناصب العليابسبب اختلاف العرقيه
الجدران الزجاجي ؟
الفرد لايحصل علئ نفس المزايا التئ يحصل عليها شخص ثاني في نفس المنصب ونفس المميزات بسبب اختلاف العرق

[دانه الدمام]

ما هي المداخل المختلفة لتفسير الأخلاق ؟
أ- المدخل النفعي :بموجب وجهة النظر هذه فإن السلوك يعتبر أخلاقيا إذا تمخضت عنه أكبر فائدة أو نفع لأكبر عدد من الناس.
ب- مدخل الفردية : يقوم السلوك الأخلاقي وفق منظور الفردية على أساس أن السلوك الأخلاقي هو الذي يؤدي إلى تعظيم مصلحة الفرد بذاته على المدى البعيد.
ج- مدخل الحقوق : يعتبر هذا المدخل السلوك أخلاقيا إذا احترم وحافظ على الحقوق الأساسية للأفراد وكذلك فإن القرار الإداري الأخلاقي هو القرار الذي يحترم هذه الحقوق لكل من يتأثر به.
د- مدخل العدالة : يشير هذا المدخل إلى أن السلوك الأخلاقي هو الذي يستند إلى معاملة الآخرين بحيادية وعدالة اعتمادا على قواعد قانونية.

[دانه الدمام]

حايليه وافتخر وهدى ثاااااااااااااااانكس فالكم +a

[دانه الدمام]

وضائف الاداره

تنضيم_تخطيط_رقابه_قياده


نتيجة العلاقة بين الموارد ووظائف الإدارة والأداء
تــــــحقيق الاهداف

[huda -]

– بماذا يهتمون مدراء الإدارة العليا؟
يهتمون بالبيئة الخارجية ويبحثون عن الفرصلتطوير المنظمة من خلال تحديد الأهداف ورسم الإستراتيجيات التي تؤثر في المنظمةبأكملها على المدى البعيد



ما هي مسؤولية مدراء الإدارة الوسطى؟
مسؤولين عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة منجانب الإدارة العليا



ما هي مسؤولية مدراء الإدارة الإشرافية؟
مسؤولون عن الإشراف المباشر على عمل مرؤوسين لايمارسون الإدارة إنما يمارسون أعمالا فنية


ما هي سمات المدير الناجح؟
توفر ما يسمى الكفاءةالإدارية.




للكفاءة الإدارية 6 أبعاد اذكرها؟
1-
الاتصال : تقاسم الأفكار والرؤى معالآخرين
2-
فريق العمل : العمل بشكل فاعل وكفؤ كعضو فيفريق وقائد للفريق
3
-إدارة الذات : تقييم الذات وتقويم السلوك ووضعمعايير للأداء والإلتزامات
4-
القيادة : التأثير في الآخرين ودعمهم لإنجازالمهام
5-
التفكير الناقد (المتفتح): تقديم حلول مبدعةللمشاكل المختلفة
6-
المهنية : تعنيالاحترافية
15 –

عرف المنظمة ؟
هي كيان من الأفراد يعملون في إطار تقسيم واضحللعمل لإنجاز أهداف محددة
16 –

ما هو مفهوم خلق القيمة؟
قدرة المنظمة على إضافة قيمة تتجاوز تكاليفاستخدامها للموارد

[هذيان رجل]

أحسنتم جميعا

كم باقي ونخلص ؟




ورانا مادة ثانية

[huda -]

17 - يقاس أداء المنظمة بشكل عام على عدة مؤشرات؟ اذكرها ؟
1- الفاعلية : تركز علىالمخرجات
2-الكفاءة : تركز علىالمدخلات
3-الإنتاجية : تساوي المخرجات مقسومة علىالمدخلات
18 – لماذا تعتبر العولمة ضمن التحديات المعاصرةفي عالم اليوم ؟
بفعل تطور الاتصالات والمواصلات من خلال حركةالموارد البشرية والمنتجات بين دول العالم
19 - تضم المدرسة الكلاسيكية ثلاثة اتجاهاترئيسية . اذكرها؟
1 - اتجاه الإدارةالعلمية
2 – اتجاه المبادئ (العمليات) الإدارية
3 - اتجاه البيروقراطية
20 – من هو أبو الإدارة الحديثة (الإدارةالعلمية) ، وما هي أهم إسهاماته ؟
فريدريك
ومن إسهاماته :
1 - إعداد قواعد علمية لكلوظيفة
2 – اختيار العاملينبعناية
3 – دعم العاملين
4 - تدريب العاملينبعناية
21 – من هو الرائد الأول في اتجاه المبادئ (العمليات) الإدارية , وما هي أهم إسهاماته ؟
هنري فايول
ومن إسهاماته :
قسم مهام وواجبات الإدارة إلى خمسةعمليات
1 - الاستبصار والحكمة
2 - التنظيم
3 - القيادة وإصدارالأوامر
4 - التنسيق
5 - الرقابة
22 - قسم هنري فايول أنشطة المنظمة الصناعية إلىعدة أنشطة , اذكر منها ؟
(إنتاجية , تجارية , مالية , الحماية من المخاطر , محاسبية , إدارية)
23 - قدم هنري فايول (14) مبدأ إداريا للارتقاءبمستوى الإدارة , اذكر منها ؟
(تقسيم العمل , السلطة والمسؤولية , القواعدالمنظمة للعمل , وحدة الأمر , وحدة الاتجاه , خضوع مصالح الأفراد لمصالح المنظمة , مكافأة العاملين بعدالة , المركزية , المبادرة , التدرج الهرمي , الترتيب , العدالة , استقرار العاملين , روح الفريق)
24 – من هو رائد اتجاه البيروقراطية؟
ماكس فيبر
25 – ما هي أهم مبادئ البيروقراطية؟
1 - تقسيم واضح للعمل
2 - هيكلية واضحة للسلطة
3 - قواعد وإجراءات عملرسمية
4 - اللاشخصية فيالتعامل
5 - التدرج الوظيفي حسبالجدارة
6 - فصل الإدارة عنالملكية
26 – ما الفكرة من تسمية المدرسة السلوكية بهذاالاسم ؟ وما هي اتجاهاتها؟
لأنها مجموعة الأفكار التي تؤكد على أن الأداءالجيد يرتبط بمتغيرات سلوكية وإنسانية.
(دراسات هورثورن- إلتون مايو , نظرية الحاجاتالإنسانية – ماسلو , نظرية x , y)
27 – ما الجوهر من الدراسات التي أجريت في منطقةالهورثورن ؟ مع التمثيل ؟
لتحديد العلاقة بين الحوافز الاقتصادية والظروفالمادية
(كالإضاءة والحرارة علىالإنتاجية)

[حايليه وافتخر]

هرمية مستويات الرقابة :
الرقابة الهيكلية ـــ الرقابة الإستراتيجية ـــ الرقابة المالية ـــ الرقابة على العمليات
الرقابة الإستراتيجية ـــ الرقابة المالية ـــ الرقابة على العمليات
الرقابة الإستراتيجية ـــ الرقابة الهيكلية ـــ الرقابة المالية ـــ الرقابة على العمليات

[ضجيج الحلم]

الله يعيطيكم العافيه ماقصرتوا جميييييييييييع

اخوي هذيان الله يوفقك ويسهل عليك والله انك
لاتشيل هم التحرير
ونصيحه لاتذاكر المحتوى لان مافي وقت كافي
ركز ع الاسئلة الماضيه والمراجعات والله يوفق الجميع ياااااااارب


حبايبي بالنسبه لهالسؤال وش وضعه بالضبط؟؟

B. الرقابة C. الإشرافية D. التنظيم

يعتبر مدير الحسابات في صحيفة يومية :

مدير خط B. كادر C. مدير عام D. مدير مفوض

إن قسم رئيس علمي في جامعة معينة يتعبر :

كادر B. مدير عام C. مدير مفوض D. مدير خط

مره القاه محلول خط ومره القاه كادر
والنهايه شنو

[mo7d]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دانه الدمام

]التوجيه هو


المدير ..


مدراء الادارة العليا

نعني بادوار المدير القراري


القدرة على العمل مع الاخرين بشكل جيد يدخل ضمن



جمعيات حماية المستهلك تدخل ضمن


الفاعلية ضمن الاداء التنظيمي



الراس مال المعرفي هو


من رواد الادارة العلمية



مصطلح انجليزي طويل اعتقد انها تهتم بمحابة الفساد اجابة



تايلور نشر كتاب سنة


ضمن المبادئ الادارية 14 لفايول هناك مبدأ السلطة ونعني به


قسم ماسلو هرم الحاجات الى


ترى النظرية الخصية الناضجة تقسيم العمل بدقة


المنافسون يندرجون ضمن البيئة / الخاصة طبعا اجابة


مدراء الادارة الوسطى هم مسئلون / الخطط التكتيكية اجابة


السقف الزجاجي هو


تعنى بمصطلح ... / اعتقد انه الاهداف غير المقاسة اجابة

ضمن انواع الخطط الموازنة حسب


كتابة السناريوهات


اركان القرار هي

حسب ماكس فيبر


حل مشكلة نعني به



تطور بدائل وتقسيمها يدخل ضمن


القرارات المبرمجة هي


ضمن الضروف التي ينجز في ضلها القرار


خطة لاحداث طارئة يتم اعدادها

ضمن ادارة المعرفة انواع المعرفة هي


يضهر التنظيم في


الهيكل التنظيمي اللغير رسمي هو



مصطلح توسع العمل يتعلق ب


ضمن نماذج صناعة القرار


خصائص السلطة

التصميم الوظيفي هو

السلطة المباشرة

الادارة تكون صعبة عندما تكون


الاهداف التكتيكية هي

التعزيز السلبي هو

الكريزما هي

دراسات مشغان ان سلوكيات القادة تنحصر

القيادة الاهمالية تتحقق

الحاجة الى الاستقلالية يدخل ضمن قرار


قرار السلطة هو

الدافع هو

ضمن نظرية التوقع المنافع


الاتصال الفاعل هو

الاتصالات العنقودية هي

الرقابة الاستراتيجية


واخبرا مفهوم الادارة



شوفو عدتها لكم لاانهااااااا مهممممممـــــه من اسئلت المستوى الي فات جابها الدكتور كلها]

ياريت احد يحلنا هالاسئلة تكفون احد يحلها لنا