[ مذاكرة جماعية ] : ۩۞۩ ورشة عمل مقرر - إدارة المشاريع -يوم الإختبار الأربعاء- 1438/4/6 - الساعه 7 مساءً ۩۞۩

[إرادﻫ]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475069799861.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475067179051.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]








بسم الله الرحمن الرحيم
والصلاة والسلام على سيدنا محمد
وآله وصحبه أجمعين

دكتور المقرر:
د.عبدالله حمود سراج
aaseraj9@gmail.com
abdu99@hotmail.com



الساعات المكتبية
يوم الاثنين والاربعاء من الساعه 1 م الى 2:30 م
هآتف العمل 0551074690


الكتاب المقرر
د.موسى أحمد خير الدين , إدارة المشاريع المعاصرة
منهج متكامل في إدارة المشاريع
الطبعة الثانية دار وائل للنشر والتوزيع الأردن

موعد الاختبار
يوم الأربعاء
6/4/1438 هـ - 4/1/2017م
الفترة الثانية


انطباع الدفعة السابقه عن الاختبار

هنا

إرادﻫ
أم دانه 1

[/align][/cell][/table1][/align]

[إرادﻫ]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127478243.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu147512731821.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127318322.gif




الملخص المعتمد
ملخص ikahledo المحدث من قبل ابوراكان 1437

ملاحظة : في المحاضرة السادسة يوجد خطأ بسيط في اخر شريحة بالمحتوى كذلك في تسجيل المحاضره
بتعريف الانشطة الراكدة والصحيح هي الانشطة التي بها اوقات فائضة
وتم التأكد من الدكتور كذلك نبه عليه بالمباشرة الثانية طالبات
الخطأ ماأشرت اليه بالاحمر

http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1477439891851.png


من اراد التصحيح في الملخص صفحة 32


# تم تحديث ملف الأسئلة السابقة من قبل الورشة
هنا
+
موجود بالمرفقات


ايضاً قامت العزيزه ام جهاد جزاها الله خير مؤخراً بمُشاركتنا بتحدث من عملها للتبويب موجود هنا

* ملاحظه كلا الملفين بإذن الله صحيحه





* تم جمع كل المراحل الموجوده بالمقرر + بعض النقاط والتعداد المهم
بالمرفق















[/align][/cell][/table1][/align]

[إرادﻫ]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127478243.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu147512731821.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]








http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127318323.gif

المحاضره التمهيدية

المحاضره الأولى

المحاضره الثانية

المحاضره الثالثة

المحاضره الرابعة

المحاضره الخامسة

المحاضره السادسة

المحاضره السابعة

المحاضره الثامنة

المحاضره التاسعة

المحاضرة العاشرة

المحاضره الحادية عشر

المحاضره الثانية عشر

المحاضره الثالثة عشر

المحاضرة الرابعة عشر " مراجعة "

[/align][/cell][/table1][/align]

[إرادﻫ]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127478243.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu147512731821.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]






http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127318334.gif

س1: لماذا اصبحت ادارة المشاريع من الموضوعات الهامة في العلوم الادارية؟
تعد ادارة المشاريع من الموضوعات المهمة في الادارة
لما لها من اهمية قصوى في استثمار الموارد
ومن اهمها الوقت وتوزيع لعنصر البشري بشكل فعال
بالاضافة الى كون ادارة المشاريع تهدف الى الحفاظ
على الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الارباح بقدر الامكان
وهذا هو لب العمل الاداري
ومما زاد من اهمية ادارة المشاريع التقدم المعرفي السريع
بالاضافة الى التطور التكنولوجي.


س2: ماهي العلاقة الموجودة بين الوقت والتكلفة والمواصفات في عملية اختيار مشروع معين؟
المشاريع مهما اختلفت طبيعتها وحجمها ونشاطها
فانها تشترك في تحقيق ثلاثة اهداف جوهرية :
1- الوقت : وهنا يجب ان يحدد الوقت الذي يستغرقة المشروع
فلا بد من معرفة بداية المشروع ووقت نهايته.
2- التكلفة : كم التكاليف المعقولة التي يستنفذها المشروع
3- المواصفات , يجب ان تكون متطابقة ومناسبة .
لذا نرى بان هذه العناصر الثلاثة مهمة مع بعضها البعض
ويجب ان تكون متوازنة بطريقة متكافئة ومعقولة بشكل متكامل
اي لا يتم التعاقد مع شركة لتنشئ مشروع لمجرد قلة التكلفة
دون النظر للمواصفات والوقت فكل هذه العناصر مترابطة بشكل كبير .


س3: ماهي اهم اوجه الاختلاف في الاشكال التنظيمية للمشاريع؟
هنالك عدة اشكال تنظيمية للمشروع وهي :
1- المشروع جزء من التنظيم الوظيفي :
وهنا يكون المشروع تابع لاحد الاقسام الوظيفية في الشركة
او المنظمة وينفذه القسم الاقرب تخصصا من طبيعة المشروع.
2- تنظيم المشروع المستقل : المشروع هنا يكون منفصلا
عن اقسام المنظمة ويكون على شكل وحدة مستقلة
بادارة وطاقم مستقلين والاستقلالية متفاوته.
3- تنظيم المصفوفة : وهنا يكون هنا خليط بين التنظيم الوظيفي
والتنظيم المستقل بحيث يتم الاستفادة من مميزاتهما جميعا
والتخلص من عيوبهما وختاما لا توجد صيغة هي المثلى
لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يخضع لعدة عوامل
من اهمها منها طبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة والموارد المتاحة.


س4: كيف يتم اعداد الخطة المركبة للمشروع ؟
تقوم الجهة الاعلى بتدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة لها
لاعتمادها ثم تضيف الانشطة والجداول والموازنات التي ستقوم بادائها
هي وتدقيقها وجمعها مع ما رفع لها من المرتبة الادنى
ثم تقوم برفعها مجتمعة للمرتبة الاعلى ويستمر تركيب الخطة بالتدقيق باعتماد
ما رفع من الادنى والتجميع والرفع لمستوى اعلى
حتى تصل لمدير المشروع الذي يعتمدها ويرفعها للادارةالعليا .


س5: لماذا تقوم المنظمة بجدولة المشروع ؟
لأن الجدوله اطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبة المشروع
كما ان الجدولة تبين حالة الاعتمادية والتداخل لكل الانشطة
والمهام في المشروع كما ان الجدولة تبرز الوقت الذي يحتاج فيه المشروع
للخبرات والمهارات الخاصة كما انها تسهل الاتصال بين اقسام المشروع
ووظائفة كا تحدد الجدولة التاريخ المتوقع لنهاية المشروع
وهناك انشطة حرجة للمشروع التي بتاخرها يتاخر المشروع
كما انها تساعد في تخفيف الخلافات والصراعات على الموارد
وغير ذلك من فوائد الجدولة.


س6: إذكر أهم عناصر خطة المشروع ؟
خطةالمشروع ( أو عقد الإلتزام في المشروع ) يتضمن العناصرالتالية :
1)العرض العام .
2)أهداف المشروع.
3) المنهج العام .
4)الموارد.
5) الجداول.
6)الأوجه التعاقدية.
7)الأفراد.
8)طرق التقييم.
9)المشاكل والصعوبات المحتملة.


س7 :تمر عملية جدولةالمشروع بثلاث مراحل هي ؟
تمر عملية جدولة المشروع بثلاث مراحل اساسيه :
1- التخطيط : يتم في هذه المرحله تحليل أنشطة المشروع الى وحدات ثم تجزئة الوحدات
بحيث تكون كل وحده مكونه من مجموعة أنشطة من نفس العمل وبنفس الحجم،
بحيث يتم تحليل هذا المستوى الى المستويات الدنيا وفق مفهوم تجزئة هيكل
العمل , بناء شبكة عمل المشروع Network ابتداء من تحديد الوظائف الأساسية
والأنشطة اللازمة لإنجاز المشروع مع بيان طبيعة العلاقة بين هذه الأنشطة وعملية
التسلسل التابع في إنجازها.
2- جدولة الأنشطه : يتم في هذه المرحله ..
-تحديد الوقت اللازم لإنجاز كل نشاط من أنشطة المشروع.
- تقدير التكاليف اللازمة لإنجاز كل نشاط من الأنشطة.
- تقدير التكاليف الكلية لإنجاز المشروع.
-تخصيص الموارد المالیة والبشرية اللازمة لكل نشاط من أنشطة المشروع.
3- الرقابه في هذه المرحله ..
-يتم التحقق فيما اذا كان العمل قد تم تنفيذه وفق ما خطط له ،
أم أنه قد حدثت انحرافات في التنفيذ مثل
تأخر بعض الأنشطة عن الوقت المحدد لإنجازها.
- مراقبة وجود اختلافات في الموارد المادية
والبشرية المستخدمة عن الكميات المقدرة في الخطة.
- اجراء التصحيحات اللازمة لمعالجة الإنحرافات إن وجدت
والعمل على تلافي حدوثها في المراحل اللاحقة من المشروع.


س8:عرف ماذايقصد بالبداية المبكرة للنشاط.؟
يعني ابكر وقت يمكن ان يبدا به كل نشاط،
وهي اللحظة التي يمكن البدء فورا دون تأخير
وبمجرد ان تسمحبذلك الظروف الفنية الخاصة بتتابع الأنشطة.
البداية المبكرة لأول نشاط في المشروع=صفر.( لأنه لا يوجد نشاطسابق)
البداية المبكرة لأي نشاط= النهاية المبكرة للنشاط السابق(EF(.
في حال وجود اكثر من نهاية مبكرة تسبق أي نشاط
فإننا نأخذ النهايةالمبكرة الأطول زمنا، لآنه لا يمكن البدء باي نشاط
قبل الانتهاء من كافة الأنشطةالسابقة المرتبطة به.


س9: اشرح طريق من الأسفل الى الأعلى موضحا ابجابيتها وسلبيتها ؟
—تعتبر هذه الطريقة الأكثر دقة في إعداد الموازنات التقديرية للمشاريع
لأنها تعتمد بالأساس على نفس الأسس التي يتم اتباعها في إعداد كل خطة
من المشروع وجدولة المشروع. وهذه الطريقة عملياً هي تسعير خطة المشروع
وتقوم على مرتكزين أساسين:
1.إن إعداد الموازنةيعتمد على الإجابة على الأسئلة التالية:
- ما هي الموارد اللازمة؟
- ما هي كمية هذه الموارد؟
- متى نحتاج هذه الموارد؟
- ما هي كلفة هذه الموارد؟
2.إن إعداد الموازنةيعتمد على تجزئة هيكل العمل: أي إلى تحليل المشروع
إلى مهمات والمهمة إلى حزم عمل وحزمة العمل إلى وحدات عمل ووحدة العمل إلى أنشطة.


س10: إذكر أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة ؟
أهم أسس اختيار طريقة اعداد الموازنة
حجم المشروع: كلما زاد حجم المشروع كلما أصبح بحاجة إلى الطرق الأكثر دقة،
مثل طريقة من أسفل إلى أعلى.
تنوع المشروع: هل إكمال المشروع يحتاج إلى أنشطة محدودة
وقليلة العدد أم أن هناك تنوع في مخرجات المشروع
وتعدد في الأنشطة والفعاليات المطلوبة لإنجاز المشروع.
فكلما زاد التنوع كلما أصبح المشروع أكثر حاجة إلى الطرق
التي تتسمع بدرجة أعلى من الدقة مثل طريقة من أسفل إلى أعلى.
نمط الإدارة في المشروع: إذا كانت الإدارة مركزية وتحتفظ بحق اتخاذ القرارات بيدها،
فأنها تكون أميل لاستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل.
ولكن إذا كانت الإدارة لا مركزية وتؤمن بإشراك العاملين أو تمكينهم
فإنها ستشرك المراتب الأدنى وبالتالي يصبح الأسلوب
من أسفل إلى أعلى هو الأنسب.
الثقافة السائدة في المشروع: إذا كان الثقافة السائدة هي ثقافة تقليدية
كلاسيكية ومحافظة فإنها ستميل إلى مركزية القرار واحتفاظ الإدارة العليا
بصلاحيات اتخاذ القرار واستخدام أسلوب من أعلى إلى أسفل.
أما إذا كانت الثقافة منفتحه وتدعو إلى الغير والتكيف مع المتغيرات البيئية
فإنها ستميل إلى اللامركزية في اتخاذ القرارات واستخدام أسلوب من أسفل إلى أعلى.


س11:إذكر أهم خصاءص فريق العمل الناجح ؟
1-وجود راعي للفريق
2-وجود عقد الالتزام للفريق
3-تركيبة الفريق
4-التدريب
5-. القواعد الأساسية
6-. الأهداف الواضحة
7-. المحاسبة:
8-إجراءات اتخاذ القرار
9-. الموارد
10-الثقة
11-اتصالات مفتوحة:
12-القيادة


س12:اشرح شروط عملية التفاوض ؟
•أن الحلال مرضي في التفاوض بین الأطراف
یجب أن یتم دون الإعتداء على أھداف المشروع.
•أن یعمل مدیر المشروع على إیجاد روح الثقة المتبادلة بین المتفاوضین.
• أن تبتعد الأطراف المتفاوضة عن إیجاد الحلول التي تؤدي إلى اشباع حاجاتھا الشخصیة
بل یجب البحث عن حل یرضي الفریق.
•فصل الجوانب الشخصية عن المشكلة المتفاوض عليها.
•- التركيز على المصالح والفوائد وليس على المواقع الوظيفية.
•- قبل المحاولة في الوصول الى اتفاقية يجب العمل على اكتشاف
وابتكار خيارات تحقق المنافع المتبادلة والمصالح المختلفة للأطراف المتفاوضة.
•-الإصرار على استخدام معايير موضوعية في التفاوض


س13: اشرح اهم استرتيجيات معالجة المخاطر ؟
1-إستراتيجية إستبقاء المخاطر
فيه هذه الإستراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا أعلم أن المخاطر
موجوده وأنا مهتم بالتبعات المحتملة لهذه المخاطر
وسوف أنتظر لأرى ماذا سیحدث وأنا أتقبل المخاطر التي ستظهر وسوف أقوم بمواجهتها
2-استراتيجية المنع
في هذه الإستیراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا لن أقبل بالمخاطر ولن أنتظر حصولها
لأن هذا لخیار سوف یؤدي لظهور نتائج غیر مرغوبة
ولهذا سوف أقوم بعمل تغییر أما في التصمیم أو المتطلبات
بهدف تجنب حصول هذه المخاطر.
3-استراتيجية التسكين
في هذه الإستیراتیجیة یقول مدیر المشروع : أنا سوف استخدم المقاییس الضروریة
اللازمة لمراقبة المخاطر والسیطره علیها وذلك من خلال اعداد خطة احتمالیة
لمواجهة هذه المخاطر والسیطره علیها.


س14: وضح ما هي العناصر الواجب توافرها في التقرير النهائي لعملية انهاء المشروع ؟
ویمكناعتبار التقریر النهائي كملخص تاریخي للمشروع وهذا حول :
*أداء المشروع
*الهیكل التنظیمي
*فریق المشروع
*الإداره التقنیة للمشروع
*الدروس المستفاده
*التحسینات المستقبلیة

[/align][/cell][/table1][/align]

[إرادﻫ]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127478243.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu147512731821.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]







http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127318345.gif




الواجب الأول
س1 / درجة التعقيد البيئي يتعلق بـ : ..
1 – عدد وقوة وتداخل المدخلات والمخرجات الخاصـة بالمنظمة
2 – السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال
3 – مدى توفر الموارد في بيئة الأعمال
4 – السرعة التي تتغير فيها بيئة الأعمال ومدى توفر الموارد

س2 / مدير تعاملاته مع المتغيرات البيئية الداخلية أعلى في الغالب هو :
1 – مدير المشروع
2 – المدير الوظيفي
3 – رئيس مجلس الإدارة
4 – أعضاء مجلس الإدارة

س3 / إنشاء ماجستير في تخصص المحاسبة تابع لقسم المحاسبة – فإن هذا التنظيم وفقا لهذا الشكل هو :
1 – التنظيم الوظيفي
2 – التنظيم المصفوفي
3 – التنظيم المستقل
4 – التنظيم الجغرافي


الواجب الثاني

س / عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع هي :
1 – أهداف المشروع
2 – تنظيم المشروع
3 – جدولة المشروع
4 – رقابة المشروع

س / الفائدة الرئيسية من أستخدام المسار الحرج هو :
1 – التنبؤ بالوقت اللازم لأنهاء المشروع
2 – وضع بيان تفصيلي بالكلف
3 – وضع بيان تفصيلي بالمواصفات
4 – وضع بيان تفصيلي بالكلف والمواصفات

س / يتم أحتساب التباين لأوقات المشروع باحتساب
1 – الكلفة
2 – وقت بداية المشروع
3 – تباين النشاط الأول فقط
4 – التباين لكل نشاط من الأنشطة الحرجة للمشروع


الواجب الثالث

س / الفرق المتكونة من الموظفين الذين يشرفون على الوحدات التشغيلية أو التنظيمة في المنظمة هي :
1 – فرق المهام
2 – فرق الادارة
3 – فرق العمل الألكترونية
4 – فرق العمل الأفتراضية

س / من أسباب الصراع في المشاريع
1 – قناعات مختلفة
2 – بيئة واضحة
3 – أهداف واضحة
4 – خطط واضحة


س / يسمى المعيار المتشائم معيار :
1 – أفضل الأفضل
2 – أفضل الأسوا
3 – العقلاني
4 – الواقعي



س / الرقابة على الموارد المالية تشمل الرقابة على :
1 – حماية الموارد البشرية في المشروع
2 – المخزون الخاص بالمعدات
3 – موازنة المشروع
4 – صيانه الأصول






















[/align][/cell][/table1][/align]

[إرادﻫ]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127478243.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu147512731821.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]




http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127478221.gif

المحاضرة المباشرة الأولى
http://vb.ckfu.org/t766403.html


المحاضره المباشره الثانيه
https://vb.ckfu.org/t769144.html

المحاضره المباشرة الثالثة

https://vb.ckfu.org/t770893.html

المحاضره المباشرة الرابعة
https://vb.ckfu.org/t772657.html

تم تجميع المباشرات من 1-4 واضافه المباشره الرابعه للطلاب بالمرفق
من قبل لوسيندآ جزها الله كل خير

[/align][/cell][/table1][/align]

[إرادﻫ]

[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127478243.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
















[/align][/cell][/table1][/align][align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu147512731821.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]






http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1475127478232.gif



كويزات لتبويب الاسئلة السابقة
من عمل ام دانه1+ امل العروي
جزاهم الله كل خير
1
http://vb.ckfu.org/t764785.html
2
http://vb.ckfu.org/t764900.html
3
http://vb.ckfu.org/t765247.html
4
http://vb.ckfu.org/t765476.html
5
http://vb.ckfu.org/t765785.html
6
http://vb.ckfu.org/t766381.html
7
http://vb.ckfu.org/t766382.html
8
http://vb.ckfu.org/t764592.html
9
http://vb.ckfu.org/t764594.html
10
http://vb.ckfu.org/t764603.html
11
http://vb.ckfu.org/t764697.html
12
http://vb.ckfu.org/t764871.html
13
http://vb.ckfu.org/t764876.html
المحاضرة 14 مراجعة
تم عمل كويزات لها من الاخت هيلـہ *
جزاها الله كل خير ( مجهود شخصي )
الجزء الاول
https://vb.ckfu.org/t772445.html
الجزء الثاني
https://vb.ckfu.org/t772602.html
الجزء الثالث
https://vb.ckfu.org/t772610.html
الجزء الرابع
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773110
الجزء الخامس
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773238
الجزء السادس
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773258
الجزء السابع
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773266
الجزء الثامن
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=773272

كويزات تشمل جميع ما ذكر بالمحاضرات المباشره من اسئلة ونقاط
1
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=778765
2
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=778767
3
https://vb.ckfu.org/showthread.php?t=778769

^ تم جمعها بملف بالمرفق وكل الشكر لابورحمه

اسئلة الواجب
http://vb.ckfu.org/t765166.html

اختبار الفصل السابق
http://vb.ckfu.org/t765167.html



ولباقي الكويزات هنا

نسأل الله أن يعيننا واياكم لكل خير وأن يجعله فصل دراسي حافل
بالتوفيق والسداد للجميع ..

[/align][/cell][/table1][/align]

[لوسيندآ]

تبارك الرحمن .. يعطيك العافيه مشرفتنا ارادة ،
وجعلها بدايه موفقه للجميع ،
وكل الشكر لمن شارك ب اداره الورشه ، ولكل من سيساهم في العطاء
للنجاح والتوفيق ،،


وجلّ الإمتنان والتقدير لـ من جعل ف التصميم عزيمه واصرار
للتخرج بـ حب وإقرار ، وترك بصمه عظيمه في قلوبنا ولمن هم من بعدنا ،

[منتسب 2]

شكراً أدارة وفال الجميع
التفوق وأفضل الدرجات
تحياتي لك يا راقيه
وللجميع يا رب

[وتين الحربي]