 |
|
||||||
| إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2016- 12- 4
|
||||
|
||||
◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
-
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته أسعد الله أوقاتكم بكل خير " اليوم الأحد " 4 / 12 / 2016 م – 5 / 3 / 1438 المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع تبدأ لـ الطالبات من 8 الى 8:30 الطلاب من 8:45 الى 9:15 كُل الدعوات للجميع بالتوفيق والتفوق بإذن الله ..  |
|
2016- 12- 4
|
#2 | |
|
مشرفة المستوى الثامن سابقاً
|
رد: ◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
*
أهم ماتم ذكره المحاضرة المباشرة الثالثة ادارة مشاريع " طالبات " بدأت بالسؤال عن أي استفسار والاسئلة كالتالي س/ ماهي اهم مراحل بناء فريق العمل المراحل مهم حفظ الخطوات بالترتيب أي اول مرحلة هي التشكيل ومن خصائصها إعداد ما يُسمى بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق مثلا في أي مرحلة يكون الضغط ويميلون هنا إلى التذمر والإحساس بالتعب ( في مرحلة العصف المرحلة الثانية ) س/ في أي مرحلة يتم تشكيل الفريق في مرحلة التشكيل اول مراحل البناء وقد يسبق هذه المرحله والمراحل خمس 1- التشكيل 2- العصف 3- التطبيع 4- الانجاز 5- المناشدة س/ تستخدم الدوائر للدلالة حدث البداية وحدث النهاية ماهو الاسلوب ( تم شرحه بالمباشره الثانية ) تعتمد على طرق الرسم عندي طريقتين للرسم النشاط على عقدة ( قطب ) او النشاط على سهم ممكن تمشي باي طريقة ولكن طريقة بيرت استخدمت النشاط على سهم والمسار الحرج استخدمت النشاط على عقدة وهنا ممكن يتغير السؤال باي طريقة مثلا بيرت النشاط على سهم والعقد بتكون حدث مثلا بقول طريقة تستخدم الدوائر كحدث بداية وحدث نهاية هذه بيرت جازت نستخدمها بالغالب جانت تستبعد ماتستخدم الشبكة ولكن لو قلت طريقة تستخدم الدوائر كنشاط والاسهم كحدث ( المسار الحرج ) الخلاصة نربط بيرت بطريقة الرسم على النشاط س/ هل يوجد مسائل حسابيه لايوجد مسائل عملية ولكن قد يكون في اسئلة قوانين مثلا البداية المبكره واعطي عليها خيارات مثلاًالوقت الفائض ماهو س / اهم عناصر الاختلافات الثقافيه هنا هو جانب تراكمي مو فقط نختلف اختلافات ثقافيه بالدين هي جميعها المهنه والوظيفه والسلوك والقيم والدين عنصر من هذه الاختلافات س/ هل تنصح بالرجوع للاختبارات السابقة الاسئلة لن تكون مكرره ولكن انصح بالرجوع لمعرفة مستوى المذاكره س/ مامعنى صراع الخصوم وماهي انواع الصراع قبل الاجابه لابد نركز على نقطة مهمه في وجهات النظر المختلفه حول الصراع الإتجاه الأول تعتبره المدرسة الكلاسيكية: شيئا ضارا - وغير شرعي - شخصي - ليس له علاقة بالأهداف التنظيمية - ويجب تجنبه وقمعه. الإتجاه الثاني تعتبره المدرسة السلوكية: أمرا لا مفر منه وأنه حيوي في عملية التغيير ولكنه مُكلف ومطلوب حله أو استبعاده. الإتجاه الثالث ( الإتجاه المعاصر) يرى أن الصراع ليس ضارا أو مفيدا في حد ذاته ولكنه شيء حتمي ولا يمكن إستبعاده من المنظمة. مستويات الصراع في المشروع ثلاثة 1. صراع بين أعضاء فريق العمل 2. صراع بين المجموعات: صراع الحلفاء 3- صراع بين الجهات الخارجية وهو صراع الخصوم س/ متى نختار الموازنة من اعلى الى اسفل والعكس نركز واغلب الاختبارات لاتخلوا من سؤال كهذا وهي لاتعد وصفه سحرية نستخدمها في هذه اللحظه ولكن يبرز الفرد في مجال الادارة وانا اعطيت معايير على اساسها يمكن الاختيار مثلا اذا كانت الاداره مركزيه ( نستخدم من اعلى الى اسفل ) مثلا الادارة متفتحه نستخدم ( من اسفل الى اعلى ) اذا كان معقد مثلا سكة حديد نستخدم (من اسفل الى اعلى ) الخلاصة انا وضعت لكم مجموعه من المعايير ونختار وفقاً لها ( م 8 ص 40 ) بالتوفيق .. طلاب اقتباس:
|
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة إرادﻫ ; 2016- 12- 5 الساعة 01:58 AM |
||
|
2016- 12- 4
|
#3 |
|
:: المشرفة العامة ::
ملتقى التوعية والتثقيف 
|
رد: ◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
يعطيك العافية ... |
|
2016- 12- 4
|
#4 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: ◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
يعطيكي العافية وشكرا عالتنبيه ♥♥
|
|
2016- 12- 4
|
#5 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: ◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
.
. الله يعطيكّ العافية ِ~ |
|
2016- 12- 4
|
#6 |
|
مشرفة المستوى الثامن سابقاً
|
رد: ◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
^
عافاكم الله وأسعدكم .. |
|
2016- 12- 4
|
#7 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: ◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
بطله ادارهـ ربي يسعدك وييسر أمرك
|
|
2016- 12- 4
|
#8 |
|
مشرفة المستوى الثامن سابقاً
|
رد: ◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
المحاضرة المباشرة الثالثة ادارة مشاريع " طالبات "
بدأت بالسؤال عن أي استفسار والاسئلة كالتالي س/ ماهي اهم مراحل بناء فريق العمل المراحل مهم حفظ الخطوات بالترتيب أي اول مرحلة هي التشكيل ومن خصائصها إعداد ما يُسمى بعقد الالتزام الذي يشكل مرجعية للفريق مثلا في أي مرحلة يكون الضغط ويميلون هنا إلى التذمر والإحساس بالتعب ( في مرحلة العصف المرحلة الثانية ) س/ في أي مرحلة يتم تشكيل الفريق في مرحلة التشكيل اول مراحل البناء وقد يسبق هذه المرحله والمراحل خمس 1- التشكيل 2- العصف 3- التطبيع 4- الانجاز 5- المناشدة س/ تستخدم الدوائر للدلالة حدث البداية وحدث النهاية ماهو الاسلوب ( تم شرحه بالمباشره الثانية ) تعتمد على طرق الرسم عندي طريقتين للرسم النشاط على عقدة ( قطب ) او النشاط على سهم ممكن تمشي باي طريقة ولكن طريقة بيرت استخدمت النشاط على سهم والمسار الحرج استخدمت النشاط على عقدة وهنا ممكن يتغير السؤال باي طريقة مثلا بيرت النشاط على سهم والعقد بتكون حدث مثلا بقول طريقة تستخدم الدوائر كحدث بداية وحدث نهاية هذه بيرت جازت نستخدمها بالغالب جانت تستبعد ماتستخدم الشبكة ولكن لو قلت طريقة تستخدم الدوائر كنشاط والاسهم كحدث ( المسار الحرج ) الخلاصة نربط بيرت بطريقة الرسم على النشاط س/ هل يوجد مسائل حسابيه لايوجد مسائل عملية ولكن قد يكون في اسئلة قوانين مثلا البداية المبكره واعطي عليها خيارات مثلاًالوقت الفائض ماهو س / اهم عناصر الاختلافات الثقافيه هنا هو جانب تراكمي مو فقط نختلف اختلافات ثقافيه بالدين هي جميعها المهنه والوظيفه والسلوك والقيم والدين عنصر من هذه الاختلافات س/ هل تنصح بالرجوع للاختبارات السابقة الاسئلة لن تكون مكرره ولكن انصح بالرجوع لمعرفة مستوى المذاكره س/ مامعنى صراع الخصوم وماهي انواع الصراع قبل الاجابه لابد نركز على نقطة مهمه في وجهات النظر المختلفه حول الصراع الإتجاه الأول تعتبره المدرسة الكلاسيكية: شيئا ضارا - وغير شرعي - شخصي - ليس له علاقة بالأهداف التنظيمية - ويجب تجنبه وقمعه. الإتجاه الثاني تعتبره المدرسة السلوكية: أمرا لا مفر منه وأنه حيوي في عملية التغيير ولكنه مُكلف ومطلوب حله أو استبعاده. الإتجاه الثالث ( الإتجاه المعاصر) يرى أن الصراع ليس ضارا أو مفيدا في حد ذاته ولكنه شيء حتمي ولا يمكن إستبعاده من المنظمة. مستويات الصراع في المشروع ثلاثة 1. صراع بين أعضاء فريق العمل 2. صراع بين المجموعات: صراع الحلفاء 3- صراع بين الجهات الخارجية وهو صراع الخصوم س/ متى نختار الموازنة من اعلى الى اسفل والعكس نركز واغلب الاختبارات لاتخلوا من سؤال كهذا وهي لاتعد وصفه سحرية نستخدمها في هذه اللحظه ولكن يبرز الفرد في مجال الادارة وانا اعطيت معايير على اساسها يمكن الاختيار مثلا اذا كانت الاداره مركزيه ( نستخدم من اعلى الى اسفل ) مثلا الادارة متفتحه نستخدم ( من اسفل الى اعلى ) اذا كان معقد مثلا سكة حديد نستخدم (من اسفل الى اعلى ) الخلاصة انا وضعت لكم مجموعه من المعايير ونختار وفقاً لها ( م 8 ص 40 ) بالتوفيق .. |
|
التعديل الأخير تم بواسطة إرادﻫ ; 2016- 12- 4 الساعة 09:31 PM |
|
|
2016- 12- 4
|
#9 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
|
|
2016- 12- 4
|
#10 |
|
متميزة بالقسم الترفيهي
|
رد: ◄⌡المحاضرة المباشرة الثالثة لمقرر إدارة المشاريع – اليوم الأحد ⌠
يعطيك العافيه اراده
يعطيك العافيه رياض ما قصرتو بالتوفيق |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ المحاضرات ] : ◄⌡المحاضرة المباشرة الثانية لمقرر أخلاقيات الأعمال – اليوم الأحد ⌠ | إرادﻫ | إدارة أعمال 8 | 12 | 2016- 11- 29 02:21 AM |
