[ مذاكرة جماعية ] : تجمع مادة ||| إدارة المشاريع (( ملخصات + أسئله + كويزات + محاضرات + أهم المواضيع الخاصه بالماده )) موعد الإختبار الإربعاء [ الفترة الثانية 7:15 - 9:15 ] ‏

[غرام القلب]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://alm7ben.cc/images/uploads/142511878461.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

الأنطباع عن الأختبار ,,

^ابداع

^بالنسبة لي A+

^حلو نوعا ما والاختيارات بعضها قصير ومتقارب

^يعني مو مرة

^مررة سعادة

^في اسئلة واضحة وسهله وفي أسئلة من الاختبارات السابقة
لكن في اسئلة غريبة ماعرفتها ولامرت علي بالمحتوى فشي اوك
وشي مو مرة .

^ أنا اشوفه الاغلب سهل يمكن فيه 5 اسئلة فيها تعقيد

^جبت العيد

^ اللي ماذاكر واجتهد في الاجابات اضمن له بأذن الله جيد
واللي ذاكر واجتهد في الاجابات ان شاء الله جيدجدا وامتياز

^ الاختبار مو بسيط اللي ماذاكر جاب العيد ,

^ المادة كلها نقاط ومابين السطور

^ الاختبار ماكان صعب بس دقيق مرة

^ والله الاختبار عن رؤؤس أقلام من مادة دسمة

^سهل لكن يخيلك تحس في حيرة
يبيلك تقرأ السؤال أكثر من مرة

^ الأجوبة متقاربة

^دكتور المادة .. شرحه للمادة 0 %
وضعه للأسئلة .. محترف
تمنيت لو وفقنا بدكتور شارح المادة صح
كان نجيب 200%
الأسئلة ما تعودنا عليها
ما فيها العبارات المعتادة
جميع ما ذكر ما عدا
جميع ما ذكر
..... الخ
اللي يتوقع إنه إجاباته 100%
أقول له لا تستعجل .. فيه أسئلة موضوعه بشكل احترافي فعلاً
يعني الشخص اللي ما استوعب المادة ما يجيبها إلا صدفة
جزاه الله خير .. ما جاب مسائل رياضية
لكن مع الأسف إن أكثر وقتنا راح على المسائل
وهي تحتاج وقت للتفكير والتركيز
بإذن الله .. نعدي جميعاً (هذا أطلق رد جابها ماشاء الله )

اختصار لهذا كله ,,,

المادة ماتنفع ضربة حظ وروحي الاختبار يبيلها مخمخة وتركيز

وحفظ من الجلدة للجلدة الاسئلة واضحة وفي متناول الجميع

لكن للي مذاكر ومجتهد وربي يوفقكم ,,,

أستاذ المقرر
د.عبدالله حمود سراج

جوال الدكتور
غير متوفر حالياً

البريد الألكتروني
del@kfu.edu.sa

الساعات المكتبية
الاثنين (9:00 - 10:30)
الأربعاء (10:30 -12:00)

كتاب المقرر
د.موسى أحمد خير الدين , إدارة المشاريع المعاصرة
منهج متكامل في إدارة المشاريع ,
الطبعة الثانية دار وائل للنشر والتوزيع الأردن ,2014



[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[غرام القلب]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://alm7ben.cc/images/uploads/142511878461.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]




ملاحظة :

كثير من الأعضاء تشتتوا لكثرة الملخصات وانا منهم بصراحة بس أرفقت البقية

للإطلاع ,,لكن والمهم الملخص المعتمد هو هذا الملخص ,,

تفضلوا ,,

http://www.ckfu.org/vb/t621477.html

للأخ الكريم .. ikahledo



ملاحظة /

الأستاذ جديد ودرس بس سمستر واحد وفيه اختلاف بسيط بين

الملخص السابق والسمسترات البقية ,

وهنا الاختلافات بين الملخص المعتمد وبقية الملخصات ,,

هنا

هنا

لكن سأرفق الملخصات البقية للأطلاع فقط ,,

#سيتم التحديث تلقائياً اذا حدث اي تغيير



[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[غرام القلب]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://alm7ben.cc/images/uploads/142511878461.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]




أهم الملفات للدفعة السابقة ,,

http://www.ckfu.org/vb/t656755.html

http://www.ckfu.org/vb/t659094.html


# سيتم التحديث تلقائياً اذا حدث اي تغيير ,,




[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[غرام القلب]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://alm7ben.cc/images/uploads/142511878461.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]




محاضرات الفصل السابق ...
(مطابقة لمحاضرات هذا الفصل الجديد الى الآن )

هنا


محاضرات الفصل الحالي ..

0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14




[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[غرام القلب]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://alm7ben.cc/images/uploads/142511878461.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





أهم ماجاء بالمحاضرة المباشرة الأولى ..

هنا





[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[غرام القلب]

[align=justify]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://alm7ben.cc/images/uploads/142511878461.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

س1: لماذا اصبحت ادارة المشاريع من الموضوعات الهامة في العلوم الادارية؟

تعد ادارة المشاريع من الموضوعات المهمة في الادارة لما لها من اهمية قصوى في استثمار المواردومن اهمها الوقت وتوزيع لعنصر البشري بشكل فعال بالاضافة الى كون ادارة المشاريع تهدف الى الحفاظ على الجودة وتقليل التكاليف وزيادة الارباح بقدر الامكان وهذا هو لب العمل الاداري ومما زاد من اهمية ادارة المشاريع التقدم المعرفي السريع بالاضافة الى التطور التكنولوجي.



س2: ماهي العلاقة الموجودة بين الوقت والتكلفة والمواصفات في عملية اختيار مشروع معين؟

المشاريع مهما اختلفت طبيعتها وحجمها ونشاطها فانها تشترك في تحقيق ثلاثة اهداف جوهرية :

1- الوقت : وهنا يجب ان يحدد الوقت الذي يستغرقة المشروع فلا بد من معرفة بداية المشروع ووقت نهايته.

2- التكلفة : كم التكاليف المعقولة التي يستنفذها المشروع

3- المواصفات , يجب ان تكون متطابقة ومناسبة .

لذا نرى بان هذه العناصر الثلاثة مهمة مع بعضها البعض ويجب ان تكون متوازنة بطريقة متكافئة ومعقولة بشكل متكامل اي لا يتم التعاقد مع شركة لتنشئ مشروع لمجرد قلة التكلفة دون النظر للمواصفات والوقت فكل هذه العناصر مترابطة بشكل كبير .



س3: ماهي اهم اوجه الاختلاف في الاشكال التنظيمية للمشاريع؟

هنالك عدة اشكال تنظيمية للمشروع وهي :

1- المشروع جزء من التنظيم الوظيفي : وهنا يكون المشروع تابع لاحد الاقسام الوظيفية في الشركة او المنظمة وينفذه القسم الاقرب تخصصا من طبيعة المشروع.

2- تنظيم المشروع المستقل : المشروع هنا يكون منفصلا عن اقسام المنظمة ويكون على شكل وحدة مستقلة بادارة وطاقم مستقلين والاستقلالية متفاوته.

3- تنظيم المصفوفة : وهنا يكون هنا خليط بين التنظيم الوظيفي والتنظيم المستقل بحيث يتم الاستفادة من مميزاتهما جميعا والتخلص من عيوبهما وختاما لا توجد صيغة هي المثلى لاختيار الشكل التنظيمي للمشروع لان ذلك يخضع لعدة عوامل من اهمها منها طبيعة المشروع والتوجه الثقافي للمنظمة والموارد المتاحة.



س4: كيف يتم اعداد الخطة المركبة للمشروع ؟

تقوم الجهة الاعلى بتدقيق الخطة الابتدائية المرفوعة لها لاعتمادها ثم تضيف الانشطة والجداول والموازنات التي ستقوم بادائها هي وتدقيقها وجمعها مع ما رفع لها من المرتبة الادنى ثم تقوم برفعها مجتمعة للمرتبة الاعلى ويستمر تركيب الخطة بالتدقيق باعتماد ما رفع من الادنى والتجميع والرفع لمستوى اعلى حتى تصل لمدير المشروع الذي يعتمدها ويرفعها للادارةالعليا .



س5: لماذا تقوم المنظمة بجدولة المشروع ؟

لأن الجدوله اطار منسق لتخطيط وتوجيه ومراقبة المشروع كما ان الجدولة تبين حالة الاعتمادية والتداخل لكل الانشطة والمهام في المشروع كما ان الجدولة تبرز الوقت الذي يحتاج فيه المشروع للخبرات والمهارات الخاصة كما انها تسهل الاتصال بين اقسام المشروع ووظائفة كا تحدد الجدولة التاريخ المتوقع لنهاية المشروع وهناك انشطة حرجة للمشروع التي بتاخرها يتاخر المشروع كما انها تساعد في تخفيف الخلافات والصراعات على الموارد وغير ذلك من فوائد الجدولة.



س6: اشرح مصطلح المسار الحرج ؟
هو اطول مسار والذي يجمع كل المسارات فهو يوضح لنا النشاطات التي يجب مراقبتها لانها غير قابلة للتاخير لانه لا يوجد خيار لتاخيرها ولا يوجد وقت فائض ممكن استغلاله .



س7 : ماهي اسباب تسريع المشروع ؟
قرار التسريع يخضع لمبدأ التكلفة والمنفعة ولا بد ان يكون هناك اسباب موجبة لتسريع المشروع وهي ان يكون هناك خطا في جدولة المشروع كذلك وجود ظروف بيئية داخلية او خارجية تؤدي الى تنفيذ بعض الانشطة الحرجة كما ان من دواعي التسريع حدوث تغيير في التشريعات الحكومية بالاضافة الى ان يكون التسريع بناءً على طلب الزبون .



س8: كيف يؤثر نمط الإدارة في عملية اختيار طريقة اعداد الموازنة التقديرية ؟
يؤثر نمط الادارة على المشروع بحيث لو كانت الادارة مركزية فانها غالبا ستستخدم طريقة من الاعلى الى الاسفل اما اذا كانت الادراة غير مركزية فانها تستخدم طريقة من الاسفل الى الاعلى .



س9: اشرح باختصار مفهوم المسار الحرج؟
المسار الحرج هو اطول مسار ممكن من حيث المدة الزمنية وجميع الانشطة التي عليه انشطة حرجة وغير راكدة ولايوجد بها اوقات فائضة ويبدا من بداية المشروع حتى نهاية المشروع .


س10: اشرح لماذا يتم استخدام اسلوببيرت في جدولة المشاريع ؟
لانه يمكن القائمين عليه من تمثيل شبكة النشاطات التي يؤدي تسلسلها الى تحقيق اهداف المشروع واستخدم هذا الاسلوب بغرض سرعة تنفيذ البرنامج الزمني المحدد واتمامه في فترة اقل.



س11: من طرق اعداد الموازنة التقديرية في المشاريع هناك طريقة المخصصات التقديرية وطريقة من الاعلى الى الاسفل . ماهو الفرق بينهما .؟
تعتبر طريقة من الاعلى الى الاسفل هيئة مركزية مشتركة تحت المدير التنفيذي أو الرئيس يقرر كل اهداف واستراتيجية ويسرد المصادر واعتبار المنافسة واعداد النوازنة والتوزيعات والادارة تؤخذ بعين الاعتبار المنافسة اقتصاديا الادارة العليا تعرف اهداف الشركة والاستراتيجية والمصادر والقوة وعادة تستخدم طريقة من الاعلى الى الاسفل في التخطيط طويل الاجل وفي موازنه من الاعلى الى الاسفل يحتاج لها عندما تكون الشركة لديها الاتكال المتبادل بين كافة وحدات العمليات ويعزز التعاون ويعتبر هذه الطريقة لها توقع في المبيعات ويعيبها ان جميع الموظفين المركزيين لا يعرفون كافة المعلومات المحتاج اليها في اعداد الموازنة اما طريقة المخصصات التقديرية فهي توضح عناصر النظام المالي والموارد التقديرية.



س12: اشرح كيف يمكن ان تأثر الاختلافات المتعلقة بالدين والتقاليد على اداء فريق العمل.؟
مدى ارتباط الانسان بدينة وتطبيقه لاحكام دينه في تعاملاته سينعكس على تعامل الانسان مع غيرة وفي عمله اما العادات فهي نتاج تجارب وحاجات مجتمع قد يؤمن بها الانسان ويعمل وقد يتنصل منها لكن اعتادة كبريات المؤسسات والشركات على توحيد اجراءات العمل وضبطها بشكل كبير يحد من التفاوت , وفقا لضوابط او دين اوعادات البلد الذي تعمل به المنظمة فتجد على سبيل المثال في السعودية اغلاق المحال التجارية اوقات الصلاة وهذا غير موجود في بلدان غربية اخرى وتجد في بلدان اوروبيه قيم وعادات لا يصلح تطبيقها في بلد او اقليم اخرى تبعا لدين كل بلد وعاداته.



س13: ماهو الفرق بين وجهة النظر الكلاسيكية والسلوكية حول موضوع الصراع .؟
وجهة النظر الكلاسيكية ترى بان الصراع غير شرعي وشيء ضار ويجب تجنبه اما المدرسة السلوكية فهي ترى بان الصراع لا مفر منه وانه حيوي في عملية التغيير ولكنه مكلف ومطلوب استبعادة.



س14: ماهي اهم الفروقات الموجودة بين معايير اتخاذ القرار في بيئة تتميز بعدم التأكد التام .؟
هذا النوع من البيئة تتصف بالغموض وعدم التاكد بسبب عدم توفر بيانات كافيه والبيانات قليلة جدا لا تساعد حتى في توقيع احتمالات ظهور الاحداث وهنالك ثلاثة معايير لاتخاذ القرارات قي مثل هذا النوع من البيئات وهي المعيار المتفائل والمعيار المتشائم والمعيار العقلاني .

واجب (1)






واجب (2)




واجب (3)




[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[/align]

[غرام القلب]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://alm7ben.cc/images/uploads/142511878461.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]



من هنا


#سيتم التحديث ..



[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[غرام القلب]

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://alm7ben.cc/images/uploads/142511878461.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]



أسأل الله العلي العظيم أن لا يضيع لنا تعب ..
وأن لا يكلنا إلى أنفسنا طرفة عين ..
ويسهل علينا كل عسير ..
كل التوفيق ..



[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

[عروب الخيل]

الله يعطيك العافيه
ويجزاك خير وﻻ يضيع لك اجر

[غرام القلب]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عروب الخيل

الله يعطيك العافيه
ويجزاك خير وﻻ يضيع لك اجر

يعافيك ربي ان شاء الله

ولو بالخدمة احنا