 |
|
||||||
| المستوى الرابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الرابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
2015- 5- 12
|
#11 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
دسسمه الماده مره : / الله يسههل
|
|
2015- 5- 12
|
#12 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
احس اننا أخذناها بالمستوى الاول
|
|
2015- 5- 12
|
#13 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
الي طبع الماده بصيغة pfd ينتبه الكلام الي بالمربعات مو موجود بس في word موجود ..
و طبعا الشكر حق الطلاب و الطالبات الي في كل سنه يسهلون علينا في الملازم الله يسهل عليهم يا رب .. |
|
2015- 5- 12
|
#14 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
المفروض الماده ذي الاحد طويله وكلامها كثير والواحد مهوقادر يجمع
|
|
2015- 5- 12
|
#15 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
اسئلة مراجعه اخوي اهلاوي
لمن تنسب الادارة العلمية ؟ لفردريك تايلور ---------------------------------- المدخل السلوكي هو : فن تحقيق النتائج من خلال التعامل الفعال مع العاملين ----------------------------------- مدخل النظم هو: كائن حي يستطيع ان يحول المدخلات الى مخرجات باستخدام الاساليب الادارية ---------------------------------- القيادة تختلف عن الزعامة ----------------------------- القيادة هي صفة تغلب عليها القدرة على تطوير الذات لتصبح قادر على ادارة وتوجيه المجموعه لتحقيق اهداف المنظمة ----------------------------------- الزعامة هي صفة كارزميه تغلب عليها الموهبة وهي رئاسة الافراد والمجموعات وتوجيهها نحو اهداف الزعيم ----------------------------------- لايوجد فرق بين الدوافع والحوافز فكلاهما تستخدمه المنظمة لتحقيق اهدافها خطا ---------------------------------- الدوافع محركات داخلية اما الحوافز فهي مؤثرات خارجية صح ---------------------------- الحاجة للانجاز اكبر دافع للقيادة صح ---------------------------------- لايوجد فرق بين الفاعلية والكفاءة خطا ----------------------------- القائد الذي لايتفاعل مع المجموعة وبالتالي لايريد ان يغير من صفاته وتصرفاته ويهتم بالانجاز الكمي السريع ولايهتم بالمدى البعيد هو القائد المتسلط القائد المتفاعل القائد المهتم بالانجازات ----------------------------- السلطة رسمية والنفوذ غير رسمي ( مهم) ------------------------------- يحدد القائد المشاكل ويطلب من المجموعة اتخاذ القرار المناسب ( المشاركة المطلقة ) وهذا النوع هو : القائد المتفاعل القائد الديموقراطي القائد الدكتاتوري --------------------------------------- المشاريع قصيرة المدى تجعل العلاقة بين القيادة والعاملين لن تدوم وتناسب القائد : الذي يبحث عن الاتباع ومناصرتهم القائد المستبد القائد المتخوف القائد المعتدل ---------------------------- هو الحاكم والموجه ومعطي الاوامر ويعتقد انه يدرك الامور اكثر من غيره ويهتم بالامور المؤكلة اليه فقط او التي يرغب في تحقيقها ولاينصح به الا في حالات الازمات الشديدة القائد المستبد القائد المخاطر ------------------------------------------- ليس كل رئيس او مدير قائد ولكن كل قائد مدير ------------------------------------ الدافع لارضاء الذات يعد اكثر الدوافع تاثيرا صح ---------------------------------------------- عندما يقول القائد : (حسناً بما اننا اتفقنا على ماينبغي ان نقوم به , هيا بنا لعمله وساترك لكم حرية اختيار اساليب ادائه واتخاز القرارات المناسبه) . هذا نمط : القيادة بالمشاركة القيادة المهتمة بمشاعر واحتياجات العاملين القيادة الديموقراطية القيادة المستبده ------------------------------------- عندما يقول القائد : ( اعتقد انكم توافقوني الرأي اننا بامكاننا ان نعمل الافضل ونتحمل مزيد من المسئولية ) هو نمط : القيادة المهتمة بمشاعر واحتياجات العاملين القيادة بالمشاركة القيادة المستبده القيادة الديموقراطية ----------------------------------------- عندما يقول القائد : ( لنعمل سوياً في هذا المشروع الجديد ولنتحدث سوياً فيما يمكن عمله وساعمل على اتخاذ القرارات المناسبة لانجاحه) هو نمط : القيادة الديموقراطية ( لانه يشاركهم ولكن هو من يقرر وليس هم او يشاركهم القرار بل يشاركهم العمل ويتفرد باتخاذ القرار ,مهمه ملاحظة ذلك ) ----------------------------------------------- عندما يقول القائد : ( عليكم ان تقوموا بهذا العمل والا ............. ) هو نمط : القيادة المستبدة ( ناوي يفقع وجيههم ) وترى فيه فرق بين مستبد ومتسلط لاتخلطوا بينهم |
|
التعديل الأخير تم بواسطة soonah ; 2015- 5- 12 الساعة 09:00 AM |
|
|
2015- 5- 12
|
#16 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
انا قررت اذاكر الواجبات والاختبار الفصلي والمراجعه والكويزات وبس
 لانو اعظم الدكاتره يجبون منها  والماده طويله فيها قرر كثير اذا كفا الوقت بقراها قرايه بالتوفيق للجميع 
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة منيرة1 ; 2015- 5- 12 الساعة 09:24 AM |
|
|
2015- 5- 12
|
#17 |
|
صديقة إدارة أعمال
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
-
تلخيص المحاضرة الثانية في المرفقات الخريطة الذهنية بشكل اوضح http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu143141439481.jpg |
|
التعديل الأخير تم بواسطة مَلاك ; 2015- 5- 12 الساعة 10:18 AM |
|
|
2015- 5- 12
|
#18 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
يعطيك العافيه ملاك
|
|
2015- 5- 12
|
#19 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
ملاك حطيها علي ملفPdf
|
|
2015- 5- 12
|
#20 |
|
مشرفة سابقة
|
رد: المراجعة النهائية :مهارات ادارية
حصلت لكم تقييم لدكتور معناها لا تشيلو هم الماده حلوه وسهله ودكتور متعاون
1- من افضل أعضاء هيئة التدريس اللي درست عندهم تمنيت ان ادرس اكثر من ماده عنده بس ربي ماكتب ،،الله يذكره بالخير 2- دكتور عبدالرحيم جدا رااائع بكل ما تعنيه العباره من معنى اميين يعطي كل طالبه حقها و أسئلته رائع مايلف ويدور الله يوفقه يارب |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : المحاضرة الثانيه [ مهارات كتابة ادارية ] | قودي | المستوى الرابع - إدارة اعمال | 8 | 2015- 5- 21 02:47 PM |
| المراجعة النهائية : مهارات كتابة ادارية | مَلاك | المستوى الرابع - إدارة اعمال | 86 | 2015- 5- 21 02:30 PM |
| [ كويز ] : المحاضرة الثانية والعشرون ، المباشرة 3 [ مهارات ادارية ] | مهريماه | المستوى الرابع - إدارة اعمال | 6 | 2015- 5- 13 03:28 AM |
| [ كويز ] : المحاضرة الواحد وعشرون [ مهارات ادارية ] | مهريماه | المستوى الرابع - إدارة اعمال | 4 | 2015- 4- 28 07:50 PM |
| [ كويز ] : اسئلة المراجعة الـ 20 لمادة مهارات الاتصال | م ب ع ث ر | إدارة أعمال 3 | 6 | 2014- 12- 20 11:39 AM |
