سؤال لماده الاداره .واتمنى الجواب عليه اللي تعرف؟!!ضروري

[*مذكرات امونه*]

[frame="1 98"]السلااااااااااااااااااااااااام بناااااااات..


كيفكم....عساآآآآآكم بخير؟!!!

سؤال لماده مبادى اداره...

وضحي أسباب الصراع بين التنفيذيين والاستشاريين وسبل العلاااج؟


اللي تعرف الاجااابه لاتبخل عليناااااااا..


جاااااااااااااااااااااااري البحث"""""[/frame]

[علاوووي]

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته تفضلي اختي هذا الجواب


* أستعرضي المفهوم الى السلطة التنفيدية والسلطةالاستشارية.
* السـلطةالتنفيذيـة :
هناك عاملان لتحديد مفهومالسلطةالتنفيذيةهما :
الأول : العلاقة بين الرئيس والمرؤوس .
الثانى : الوظيفة التى يشرف عليها المدير .
وبالنسبة لاعتبارالسلطةالتنفيذيةهى علاقة سلطة مباشرة فمعنى هذا أن من حق الرئيستوجيه عمل المرؤوس ، وبالتالى فهى علاقة قيادة تمتد من قمة التنظيم إلى أدناه .
أما عن اعتبارالسلطةالتنفيذيةأداة لتحقيق أهداف المنظمة فالمعنى أنالسلطةالتنفيذيةتركز على وظيفة المنظمة . ومعنى هذا أن أساسالتمييز بينالسلطةالتنفيذيةوالسلطة الاستشارية ليس النشاط نسه بلمدى الإسهام فى تحقيق أهداف المنظمة ، أى مدى الإسهام المباشر للوظيفة المعينة فىإنجاز الأهداف التنظيمية .

* السـلطةالاستشارية :
تتمثل هذهالسلطةفى تقديم النصح والتوجيهات إلى المديرين التنفيذيين . وهناك ثلاثةنماذج شائعة الاستخدام فى الممارسات الإدارية المعاصرة هى :
1- يمكن أن يتمتع الاستشارى بسلطة تزويدالمدير التنفيذى بخدمة ما ، وفى هذه الحالة يتمتع الاستشارى بسلطة خدميــة .
2- يمكن أن يتمتعالاستشارى بسلطة تقديم النصح إلى المدير التنفيذى بخصوص مشاكل معينة ، وفى هذهالحالة يمارس الاستشارى سلطة المشورة أو التوجيه .
3- يمكن أن يتمتع الاستشارى بقدر هائل منحرية اتخاذ القرارات بالنسبة لوظيفة معينة ، وفى هذه الحالة يمارس الاستشارىالسلطةالوظيفية .
وتمارسالسلطةالوظيفية من خلال :
أ) يمارس المدير الاستشارىالسلطةالوظيفية على زملائه فى المستويات الدنيا للمنظمة .
ب) فصل الوظيفة التخصصية من سلطة المديرالتنفيذى ومنحها لمدير استشارى يمارس عليها حق التوجيه والرقابة


* أسبابالنزاع بينهما .

من حيث المسئولية ، يعتقد التنفيذيون بأنالاستشاريين يحصلون على كل التقدير فى حالة النجاح ولا يتحملون أية مسئولية فى حالةالفشل .
من حيثالأهمية الوظيفية ، يشعر الاستشارى أنه يمثل وظيفة مكملة ومن ثم فهو أقل أهمية منالمدير التنفيذى ، علاوة على شعور الاستشارى بأنه هو الذى يصدر القرارات الهامةوالمصيرية وليس التنفيذى

* أسبابعلاجها.
1- يتحمل المدير التنفيذى المسئولية النهائية لنجاح أو فشل المنظمة أماالاستشارى فيقدم الخدمة أو النصح عند الطلب .
2- أن تقديم الخدمة أو النصح يمثل ضرورةغير مشروطة بطلب التنفيذيين لها .
3- ضرورة حث التنفيذيين على طلب النصح منالاستشاريين .

اوك

[*مذكرات امونه*]

يعطيك ربي 1000000000000 عاااافيه...

ع كل حرف نقلته لناااا...

ف ميزان اعمالك..........