ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 3
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

إدارة أعمال 3 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثالث أدارة أعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2013- 8- 30
الصورة الرمزية Ms.Solo
Ms.Solo
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
بيانات الطالب:
الكلية: آدآرةَ
الدراسة: غير طالب
التخصص: آدآرةَ آعمـُاَلْ
المستوى: خريج جامعي
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 27637
المشاركـات: 448
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112795
تاريخ التسجيل: Tue Jul 2012
العمر: 42
المشاركات: 4,537
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 198607
مؤشر المستوى: 292
Ms.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ms.Solo غير متواجد حالياً
قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://im9.gulfup.com/2011-08-12/131315886464.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]


بسٍم آللهـ آلرحمن آلرحيِم



بإذن آللهـ هـنآ رآح يِگون تجُمعٍنآ

لمذآگرة ودرآسٍة مآدة آلآدآرهـ آلمآليِهـ

ورآح آرفق بآلموضوعٍ گل مآ يِخص آلمآدهـ وقدرت آجُمعٍهـ

سٍوآء من موضوعٍ آلآخت دنيِآ آلغموض آو من آلعٍم قوقل..


ملف التجميع الشامل لكل مايخص الماده
من موضوع دنيا الغموض


من تجميع هنادي خالد



http://www.ckfu.org/vb/7674781-post36.html

اسئلة اختبار 1432



اسئلة اختبار1433 التيرم الاول



اسئلة اختبار 1434




تجميع 35 سؤآل نظري من أسألة الأختبآر.pdf







واللي عنده اي اضافات يطرحها

وبرضو لو جد عندي ملفات راح انزلها باذن الله

بالتوفيق وشدوا الهمه



وبالمرفقات يوجد جدول لمتابعة المحاضرات والواجبات والمناقشات ويمكن التعديل عليه كلن
حسب مواده




الواجبات

(1)



(2)





(3)



الواجب الثالث ":


الجواب الأول "

القوة الايرادية =41.463 %

الجواب الثاني "

نصيب السهم من الأرباح المحققة = 11.722 ريال للسهم

الجواب الثالث "

175000

الجواب الرابع "

التدفق النقدي السنوي× معامل القيمة الحالية من (الجدول المالي 4) عند (10% السنة 10) = (150000 × 6.1446)

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــ


المناقشات


المناقشة 1

من وجهة نظرك أي الطرق الأكثر دقة في قياس مخاطر المشروعات الاستثمارية؟ علل إجابتك

الحل /

معامل الأختلاف هو من الطرق الأكثر دقه في قياس مخـآطر المشروعات
لأنه يوضح ما تحمله في المتوسط من نسبة المخـآطرة كل وحدة عائد.
وكذلك :
تتناول إدارة المخـآطر النالية العلاقة بين العائد المطلوب على الأستثمار وبين المخاطر
التي تصاحب هذا الاستثمار وذلك بقصد توظيف هذه العلاقة بما يؤدي إلى تعظيم قيمة ذلك الستثمار من وجهة نظر أصحابه
-------------------------------------------------


المناقشة 2

تستخدم الجداول المالية في احتساب القيمة المستقبلية والقيمة الحالية للتدفقات النقدية. بين الحالات التي يستخدم فيها كل جدول من الجداول المالية ؟؟

الحل /

في حاله حساب القيمه الحاليه : ياخذ عامل العائد على الاستثمار مضروباً في القيمه المستقبليه كما في المعادله FV=C/(1=r)t

تتكون القيمة الحالية والمستقبلية من اربع متغيرات
القيمة الحالية PV
القيمة المستقبلية C
ومعدل الخصم R
وعدد الفترات الزمنية T
وفي حالة توفر ثلاثة متغيرات يتم حساب الرابع
حاله حساب القيمه المستقبليه : ياخذ عامل العائد على الاستثمار مضروباً في القيمه الحاليه كما في المعادله FV=C(1+r) t
-------------------------------------------------

المناقشه3

كيف تفرق بين هدف تعظيم الربح وهدف تعظيم الثروة؟ مبينا على وجه الخصوص:
1- المآخذ على هدف تعظيم الربح؟
2- هل هدف تعظيم الثروة يغطي أوجه القصور التي تنسب إلى هدف تعظيم الربح؟
3- هل تتفق مع الرأي الذي يرجح هدف تعظيم الثروة كهدف للإدارة المالية؟ وما هي تعليلاتك على ذلك؟


الحل /


تعظيم الربح
يعني الارباح التي توزع على المساهمين وتحقيق الارباح الراسمالية
تعظيم الثروة
يتعلق بتاثير الارباح على القيمة السوقية للمنشاة المتمثلة في اسعار الاوراق المالية التي تصدرها المنشاة
الماخذ على تعظيم الربح
تعدد مفاهيم اللربحية
تجاهل مفهوم الربح للقيمة الزمنية
تجاهل عنصر المخاطرة
تجاهل بعض الجوانب المتعلقة باستراتيجة المنشاة
هدف تعظيم الثروة يغطي بعض القصور لانة ياخذ بمبدا القيمة الزمنية للنقود
نعم اتفق مع الراي الذي يرى تعذيم الثروة كهدف للادارة المالية لانة يرتبط بمفهوم مقايضة العتئد بالمخاطر
-------------------------------------------------


المناقشة 4

ناقش مفهوم القيمة الزمنية للنقود ، مبينا على وجه الخصوص أهمية دراسة القيمة الزمنية للنقود ودورها في اتخاذ القرارات المالية
(القرارات الاستثمارية والقرارات التمويلية) و كذلك طرق التعبير عن القيمة الزمنية؟؟


الحل /

القيمة الزمنية للنقود هي الوسيط الأساسي للتعاملات
وأذا تو أستخدامها كوسيط للتبادل لقيامها بوظيفة تجسيد حق حاملها في الاختيار وبالتالي شراء وامتلاك السلع والخدمات في أي زمان ومكان
و هذا الحق هو الدولة وبالتالي
سيادة هذه الدولة الواحدة والموحدة ( ولكن تجدر الإشارة إلى أن هذا كله مرتبط بتحقق طبيعة ووظائف وخصائص النقود ككل متكامل وموحد
وحتى يتأكد حق امتلاك السلع والخدمات وفي أي زمان ومكان, ونظرا إلى أنه هناك دوما فجوات زمنية بين مواعيد الحصول على الدخول أو حتى رؤوس الأموال, يجب على النقود (وبالإضافة لدورها كوسيط للمعاملات), أن تلبي حاجة الإفراد لها كاحتياطي طوارئ, سواء للوفاء بمتطلبات الاستهلاك غير المتوقعة , أو حتى للاستثمار , وبالتالي للمضاربة وفقا للظروف المواتية والمحددة في السوق.
ومفهوم السيولة يتحقق من خلال حتمية تحقق الثبات النسبي في قيمة النقود أو في قوتها الشرائية
وذلك يبين آليات التوازن الاقتصادي (وليس الحسابي) بين المتناقضات الاقتصاديةو أنه قد تكون النقود من أكثر الأصول المالية مصدرا للأرباح, وخاصة من خلال المضاربة في الأسواق المالية

-------------------------------------------------

المناقشة 5

كلما كان تشتت العوائد المتوقعة من الاستثمار حول متوسط العائد المتوقع كبيرا كلما وصف الاستثمار بارتفاع المخاطر التي ينطوي عليها والعكس بالعكس.
ناقش هذه العبارة، معززاً إجابتك بأمثلة رقمية؟؟

الحل /


كلما كانت احتمال تحقيق خسارة في المشروع الاستثماري كبير كلما وصف المشروع انة اكثر مخاطرة ويقصد
بالمخاطرة تقلب العوائد المتوقع من المشروع فإذا كان تقلب العوائد كبير وصف المشروع على انة ذو مخاطرة عالية ويرتبط قياس
المخاطر المتوقع بحساب التوزيعات الاحتمالية فكلما كان تقلب العوائد كبير كلما وصف المشروع على انة ذو مخاطرة عالية.
مثال للمقياس التباين لمشروع رقم ا ومشروع رقم 2
ا لمشروع الاول

P * (RI -ER)²
(RI -ER)²
العائد على الاستثمار – متوسط العائدRi -ER
متوسط العائد المتوقع ER
العائد المتوقع للمشروع RI
الاحتمال PI
الحالة الاقتصادية
0.01
0.04 * (25%)
-0.02
13
11% -
25% *
ازدهار
0
0 * (50%)
0
13% -
50% *
عادي
0.01
0.04 * (25%)
0.02
15% -
25% *
ركود
%0.02
التباين = المجموع

-------------------------------------------------

المناقشة 6

ناقش دور التحليل المالي باستخدام النسب المالية في اتخاذ القرارات، ثم بين شروط اكتمال جوانب التحليل
حتى تكون الصورة مكتملة لدى متخذ القرار؟؟

الحل /

التحليل المالي بواسطة النسب المالية.
تعتبر النسب المالية من الأدوات المفيدة في التحليل المالي وذلك لأنها تسمح بإعطاء تفسير لنتائج السياسات المتخذة من طرف المؤسسة وتعتبر كذلك أهم وسيلة للتحليل في دراسة المركز المالي والحكم على النتائج.
تعريف النسب المالية.
توجد عدة تعريفات للنسب المالية والتي نذكر منها:
أولا:هي علاقة بين قيمتين ذات معنى على الهيكل أو الاستغلال، وتأخذ هذه القيم من جدول تحليل الاستغلال أو من الميزانية أو منها معا
ثانيا: النسبة هي العلاقة بين مقدارين يمكن التعبير عنها في شكل نسبة مئوية أو كسر أو على شكل معامل وهذا الأخيرة قد يكون بالأشهر أو بالأسابيع أو بالريال.
كما أن للنسب عدة خصائص
أنواع النسب المالية.
قسمت النسب المالية تبعا لتصنيفات مختلفة، وهي كالتالي:
أولا: نسب الهيكلة: هي النسب التي تقدم صورة عن هيكلة المؤسسة في وقت معين، تفسر
-------------------------------------------------

المناقشة 7

ناقش موضوع الموازنة الرأسمالية، مبينا أهميتها وأثرها في القرارات المالية، ومتطلبات إعداد الموازنات الرأسمالية،
و الأسس التي يقوم عليها حساب التدفقات النقدية ؟؟

الحل /


تعتبر الموازنات التخطيطية منأهمأساليب المحاسبية الإداريةوالتي تعمل على معاونة إدارة المنشاة في تحقيق أهدافهافي مجال التخطيط لأعمال المنشاة
يقصد بالموازنة التخطيطية
تلك الخطة التي تحدد حجم وطبيعة المصروفات ومصادر الإيرادات المتوقعة خلال فترة زمنية متوقعة ويقتصر تعريف الموازنة التخطيطية في هذا المجال على التعريف العامسواء على مستوى الفرد أو مستوى جهة إنفاق معينة
مفهوم إعداد الموازنة التخطيطية
يقصد بإعداد الموازنة التخطيطية تلك العملية التي تهدف إلى تصميم وتجهيز الموازنة التخطيطيةبينما يقصد بالموازنة التخطيطية تلك الخطة المستهدفة والمعدة في شكل مجموعة جداول تقديرية
الموازنة التخطيطية التقديرية
يهدف إعداد الموازنة التخطيطية إلى تحديد المقبوضات النقدية التقديرية والمدفوعات النقدية التقديرية عن فترة الموازنة المقبلة كما توضح تلك الموازنة الفائض أو العجزفي حجم المتدفقات النقدية للمنشاة أيأن الموازنة التخطيطية تشمل:
القسم الأول : المقبوضات النقدية التقديرية
-------------------------------------------------

المناقشة 8

ناقش طرق تقييم المقترحات الاستثمارية مبيناً الاختلاف بين الطرق التقليدية والطرق الحديثة و المزايا و العيوب التي تتميز بها كل طريقة

الحل /

المعايير التقليدية:
1. طريقة متوسط العائد على الإستثمار أو متوسط العائد المحاسبي
2. طريقة فترة الإستردادلكنها تتجاهل القيمة الزمنية للنقود وتعامل التدفقات النقدية على أنها متساوية القيمة خلال حياة المشروع
معايير خصم التدفقات النقدية:
1. طريقة صافي القيمة الحالية (npv)المزايا:تأخذ في الحسبان القيمة الزمنية للنقود.وجميع التدفقات النقدية من المشروع
تنفق مع هدف الإدارة المالية المتمثل في مضاعفة ثروة الملاك
العيوب:
ترتيب المشروعات يتأثر بمعدل الخصماختيار المشروع الذي يتمتع بأعلى صافي قيمة حاليةليس بالضرورة هو الأرجح إذا كانت تكلفته الإستثمارية مرتفعة جدا.
2. طريقة فترة الإسترداد المخصومة(DDP)
3.طريقة مؤشر الربحية(IP)
مزايا:
تمثل معيارا نسبيا مرتبطا بتكلفة الاستثمار
تتميز بسهولة الفهم والحسابيمكن استخدامها في المفاضلة بين المشروعات في حالة محدودية
العيوب:
تعتبر أن معدل الخصم ثابت ومعروف مسبقا
قد يؤدي إلى قرار مخالف لطريقة صافي القيمة الحالية بخصوص اختيار المشروعات الاستثمارية
4. طريقة معدل العائد الداخلي(IRR)
المزايا:
تأخذ بالحسبان القيمة الزمنية للنقودوجميع التدفقات االنقديةيعطي إفتراض أن معدل الخصم معروف مسبقا ومحدد من خارج المنشأة
عبارة عن نسبة وليست قيمة مطلقة
العيوب:
قد يكون للمشروع أكثر من معدل عائد داخلي

----------------------------


المناقشة 9

ناقش أهمية إدارة النقدية والاستثمارات المؤقتة لدى الشركات، مبيناً الأهداف التي تقها تسعى إدارة الشركة إلى تحقيقها من خلال إدارة النقدية والاستثمارات المؤقتة والسبل الممكن إتباعها لتحقيق ذلك

الحل /

– إدارة النقديــــة .
تتمثل العناصر الأساسية لإدارة النقدية والأوراق المالية المتداولة فى كل من أهداف إدارة النقدية والأساليب الإدارية المتبعة لاستغلالها وكيفية إنجاز ذلك ، وفيما يلى توضيح لهذه العناصر :
1 – أهداف إدارة النقدية :
تتكون نقدية المشروع من الودائع تحت الطلب والنقود الواجب الاحتفاظ بها إما لدافع الاحتياط والطوارئ ، أو لتسديد بعض المصاريف التشغيلية اليومية ، وقد يكون عامل المضاربة دافعا للاحتفاظ بالأرصدة النقدية . وتتفاوت كمية النقدية الواجب الاحتفاظ بها من مشروع لآخر حسب طبيعة الأعمال للمشروع ، والعرف التجارى السائد من حيث كيفية البيع والشراء ، ولذلك فالنقدية مؤشر جيد لمبيعات المشروع وحسن إدارته . ومن هنا يبدو مدى أهمية إدارة النقدية كعامل مهم فى العملية الإدارية الشاملة للمشروع ، وتشمل أهداف إدارة النقدية ما يلى :
– الوفاء بالالتزامات النقدية فى المواعيد المحددة .
– تخفيض الأرصدة النقدية المعطلة .
ويلاحظ مدى تعارض هذين الهدفين من حيث أن سداد الالتزامات النقدية قد يعنى الاحتفاظ ببعض الأرصدة النقدية لحين استخدامها ، وهو ما يتعارض مع الهدف الآخر لإدارة النقدية . ومن ثم يصبح على إدارة النقدية واجب التوفيق بين هذين الهدفين المتعارضين
----------------------------


المناقشة 10

اشرح الأساليب التقليدية والحديثة للإسراع في تحصيل النقدية

الحل /

أساليب إدارة النقدية
هناك أكثر من طريقة لتخفيض الأرصدة النقدية المطلوب الاحتفاظ بها، وفيما يلى بيان لبعض الأساليب الهادفة للإسراع بتحصيل حسابات الذمم المدينة والإبطاء فى عملية صرف النقدية :
– الإسراع فى تحصيل حسابات الذمم المدينة :
تستطيع المنشأة من خلال إدارة جيدة للنقدية الإسراع بالتدفقات النقدية الواردة عن طريق تخطيط زمنى معين ، ووسائل متعددة لتحقيق ذلك . وهناك ثلاثة أساليب يمكن استخدامها ، وهى :
1- تشجيع العملاء للشركة على الدفع بأسرع وقت .
2- تحويل الشيكات المستلمة من العملاء بأسرع وقت إلى نقدية ، أى صرفها .
3- الإبطاء فى صرف النقدية .
وفيما يلى توضيح لهذه الأساليب الثلاثة :
1 – تشجيع العملاء على الدفع السريع :
يتحقق ذلك من خلال قيام المنشأة بإرسال فواتير المشتريات إلى العملاء بأسرع وقت ، كما أن الإدخال للأجهزة المتقدمة مثل الحاسبات الإلكترونية من شأنه الإسراع بعملية إرسال الفواتير ومتابعة المدفوعات من العملاء بشكل تلقائى . وهناك وسائل أخرى يمكن اتباعها ، مثل اغراءات الدفع العاجل عن طريق الخصم المسموح به كنسبة مئوية من قيمة المشتريات التى يستطيع العملاء توفيرها إذا ما دفعوا حساباتهم نقداً أو خلال فترة قصيرة .
2 – تحويل الشيكات إلى نقدية سريعـة
----------------------------


المناقشة 11


ناقش أهمية إدارة الذمم المدينة كعنصر من عناصر رأس المال العامل، موضحاً أهم الجوانب الخاصة بتقويم سياسة البيع بالأجل

الحل /

إدارة الذمم :
تختلف أهمية الذمم من منشأة لأخرى وكذلك من صناعة لأخرى، ففى الكثير من الشركات التى تعمل فى أغلب قطاعات النشاط التجارى ، نجد أن الحسابات المدينة وأوراق القبض تزيد فى الأهمية عن النقدية والاستثمارات المؤقتة . ولكن هذا لا يمنع من أن الذمم قد تكون غير مهمة بالمقارنة بالأصول الأخرى فى حالة المشروعات التى تمنح القليل من الائتمان ، أو التى لا تمنح ائتمانا بالمرة . فالكل يعرف أن البعض من المشروعات قد يتوسع فى البيع الآجل ، بنما يقتصر البعض الآخر على البيع النقدى ، بل وأكثر من ذلك فإن هناك بعض المنشآت التى تقوم بتحصيل قيمة خدماتها قبل تقديمها .
وكما هو الحال بالنسبة للنقدية فمن الأهمية بمكان ألا نسمح بتجميع تراكم مقادير زائدة عن اللازم من الأموال فى خزان الذمم ، ولكن بالإضافة لذلك سنقابل مشكلة أخرى فى أننا سنواجه بصفة مستمرة خطرا يتعلق بفشل بعض عملائنا وتوقفهم عن الدفع ، وما ينتج عن ذلك من خسارة فى الأموال المستثمرة فى هذه الذمم ، وبالتالى نجد أنه بالإضافة إلى الخسارة فى القوة الإيرادية التى تحدث بسبب السماح بتجميع مقادير زائدة عن اللازم فى الذمم من حسابات مدينة وأوراق قبض ، يوجد خطر آخر وهو الخسائر المباشرة الناتجة عن عدم مقدرتنا على تحصيل الأموال التى فى ذمة بعض العملاء
----------------------------

المناقشة 12


وضح أثر معايير الائتمان على المنافع والتكاليف المرتبطة بإدارة الذمم


الحل /

أما عن نشاط منح الائتمان ، فإن الإدارة الفاعلة لهذا النشاط تسهم فى زيادة المبيعات وتخفيض التكاليف ، وهو ما يعكس زيادة الأرباح . كما تسهم هذه الإدارة أيضا فى تخفيض الديون المعدومة ، وتحقيق سرعة تحويل الأرصدة المدينة إلى نقدية دون أن يكون لذلك أثار عكسية على المبيعات ، وهو ما يعنى مدى إسهام الإدارة الناجحة للذمم فى تحقيق هدفى الربحية والسيولة .
ولذلك فإن تقييم قرارات الاستثمار فى الذمم على أساس مدى تأثيرها على المبيعات والتكاليف ( زيادة العائد ) ، أو على متوسط فترة التحصيل واحتمال امتدادها بصورة تجعل من معدل العائد على الاستثمار فى الذمم غير ملائم ( انخفاض العائد ) ، أو بصورة قد تؤثر عكسيا على السيولة ( مخاطر عدم الوفاء بالالتزامات ) ، أو على حجم الديون المعدومة ( مخاطر الفشل فى تحصيل المستحقات ) – يعنى أن مؤشر الحكم على مدى ملاءمة قرارات منح الائتمان ، يكمن فى مدى تأثيرها على هدف المنشأة المتمثل فى تعظيم ثروة الملاك
----------------------------


المناقشة 13


ناقش طبيعة إدارة المخزون وأهدافه، مبينا مزايا وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون

الحل /

يمثل المخزون السلعى أحد العناصر الهامة للأصول المتداولة ، وذلك لما يوصف به من خصائص تميزه عن بقية عناصر هذه الأصول ، وهى :
- يشكل المخزون السلعى أقل عناصر الأصول المتداولة سيولة وذلك لصعوبة وبطء تحويله إلى نقدية .
- كبر حجم الأموال الممثلة للمخزون السلعى ، فهو يشكل غالبية الأصول المتداولة بالمؤسسات الصناعية .
- أهمية المخزون السلعى لكونه أحد المؤشرات الاقتصادية الهامة المعبرة عن اتجاهات الاقتصاد الوطنى ونموه .
– أهداف المخزون السلعى :
تشير أهداف إدارة المخزون السلعى ، إلى هدفين متعارضين هما :
- تخفيض حجم الاستثمارات فى المخزون .
- تلبية طلبات العملاء من السلع المنتجة بالتنسيق مع أقسام الإنتاج والمبيعات فى الشركة .
ويظهر التعارض فى أهداف إدارة المخزون السابقة من حيث أنه إذا احتفظت الشركة بالحد الأدنى من المخزون ، فقد تفشل فى تلبية طلبات العملاء . وإذا ما احتفظت بكمية كبيرة من المخزون لتلبية هـــذه الطلبات ، فإن ذلك معناه زيادة الاستثمارات المالية فى المخزون ، وهنا يأتى دور الإدارة الجيدة للموازنة بين الهدفين .
----------------------------

المناقشة 14


ناقش أهم الافتراضات التي يقوم عليها نموذج الحجم الاقتصادي للطلبية وأهم الانتقادات التي تعرض لها


الحل /

تحديد الحجم الاقتصادى للطلبية ويرمز هذا الحجم إلى كمية المشتريات التى تكون عندها التكاليف الإجمالية لكل من تكاليف الطلبية وتكاليف الاحتفاظ بالمخزون ( السابق الإشارة إليهما ) أقل ما يمكن .
ويمكن تحديد الحجم الاقتصادى للطلبية بطريقتين هما : الطريقة التحليلية ، والطريقة الجبرية ( أو طريقة المعادلات ) كما يلى :
– الطريقة التحليلية : وتقوم على أساس تحديد تكلفة كل طلبية على حده ، ومعرفة تكلفة الشراء والاحتفاظ بالمخزون لكل طلبية ، ثم اختيار أقل الطلبيات تكلفة ،
– الطريقة الجبرية ( طريقة المعادلات ) :
يمكن استخدام المعادلة التالية فى حساب الحجم الاقتصادى للطلبية.


انتهت

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]
الملفات المرفقة
نوع الملف: docx جدول التنظيم.docx‏ (23.9 كيلوبايت, المشاهدات 389) تحميل الملفإضافة الملف لمفضلتكعرض الملف

التعديل الأخير تم بواسطة هنادي خالد ; 2013- 9- 7 الساعة 08:57 PM
قديم 2013- 8- 30   #2
هدوء صاخب
أكـاديـمـي فـضـي
 
الصورة الرمزية هدوء صاخب
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 121303
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2012
المشاركات: 586
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2007
مؤشر المستوى: 55
هدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enoughهدوء صاخب will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: قبل الجامعه
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
هدوء صاخب غير متواجد حالياً
رد: قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)

يعطييييك العااااافيه يارب
 
قديم 2013- 8- 30   #3
Ms.Solo
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
 
الصورة الرمزية Ms.Solo
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112795
تاريخ التسجيل: Tue Jul 2012
العمر: 42
المشاركات: 4,537
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 198607
مؤشر المستوى: 292
Ms.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: آدآرةَ
الدراسة: غير طالب
التخصص: آدآرةَ آعمـُاَلْ
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ms.Solo غير متواجد حالياً
رد: قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)

الله يعافيك يارب
 
قديم 2013- 8- 30   #4
Ms.Solo
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
 
الصورة الرمزية Ms.Solo
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112795
تاريخ التسجيل: Tue Jul 2012
العمر: 42
المشاركات: 4,537
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 198607
مؤشر المستوى: 292
Ms.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: آدآرةَ
الدراسة: غير طالب
التخصص: آدآرةَ آعمـُاَلْ
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ms.Solo غير متواجد حالياً
رد: قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)


التعديل الأخير تم بواسطة Ms.Solo ; 2013- 8- 30 الساعة 02:28 PM
 
قديم 2013- 8- 30   #5
هتان 2
متميز بالمستوى الرابع – إدارة أعمال.
 
الصورة الرمزية هتان 2
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117764
تاريخ التسجيل: Tue Aug 2012
المشاركات: 6,419
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 15821
مؤشر المستوى: 128
هتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ......
الدراسة: انتساب
التخصص: ......
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
هتان 2 غير متواجد حالياً
رد: قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)

Tank you soooooooooo much
 
قديم 2013- 8- 30   #6
هتان 2
متميز بالمستوى الرابع – إدارة أعمال.
 
الصورة الرمزية هتان 2
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117764
تاريخ التسجيل: Tue Aug 2012
المشاركات: 6,419
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 15821
مؤشر المستوى: 128
هتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ......
الدراسة: انتساب
التخصص: ......
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
هتان 2 غير متواجد حالياً
رد: قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)

بدت الدراسه الله يعين
 
قديم 2013- 8- 30   #7
Ms.Solo
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال.
 
الصورة الرمزية Ms.Solo
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 112795
تاريخ التسجيل: Tue Jul 2012
العمر: 42
المشاركات: 4,537
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 198607
مؤشر المستوى: 292
Ms.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond reputeMs.Solo has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: آدآرةَ
الدراسة: غير طالب
التخصص: آدآرةَ آعمـُاَلْ
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Ms.Solo غير متواجد حالياً
رد: قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة هتان 2 مشاهدة المشاركة
Tank you soooooooooo much
احلاااااا هتان وصرنا نحكي عنقلوزي

ur wellcome dear
 
قديم 2013- 8- 30   #8
هتان 2
متميز بالمستوى الرابع – إدارة أعمال.
 
الصورة الرمزية هتان 2
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 117764
تاريخ التسجيل: Tue Aug 2012
المشاركات: 6,419
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 15821
مؤشر المستوى: 128
هتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond reputeهتان 2 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ......
الدراسة: انتساب
التخصص: ......
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
هتان 2 غير متواجد حالياً
رد: قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)

اقتباس:
المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Ms.Solo مشاهدة المشاركة
احلاااااا هتان وصرنا نحكي عنقلوزي

ur wellcome dear
 
قديم 2013- 8- 30   #9
مشعلي
Banned
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 134935
تاريخ التسجيل: Mon Jan 2013
المشاركات: 8,392
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 82229
مؤشر المستوى: 0
مشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond reputeمشعلي has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة الاعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مشعلي غير متواجد حالياً
رد: قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)

يعطيك الف عافيه ما قصرتي
موضوع وطرح مميز واتمنى لك التوفيق
 
قديم 2013- 8- 30   #10
اهات صفوى
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية اهات صفوى
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 132564
تاريخ التسجيل: Wed Jan 2013
المشاركات: 728
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 283
مؤشر المستوى: 54
اهات صفوى is a jewel in the roughاهات صفوى is a jewel in the roughاهات صفوى is a jewel in the rough
بيانات الطالب:
الكلية: ادارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: اداره اعمال
المستوى: المستوى الثالث
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
اهات صفوى غير متواجد حالياً
رد: قرٍۆب آلُآدِآرٍہ آلُمآلُيَہ₁ ♥̨̥̬̩ :)

شكرا مس سولو
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 12:26 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه