[ المستوى الرابع ] : مراجعة مادة ادارة المؤسسات الاجتماعية

[عـلـي]

هنا نلتقي

محد سبقني على ما اعتقد

لا تستحقرنّ من المعروف شيئا

كل ما تجدونه مهما انثروه هنا

موفقين جميعا

[حااتم]

يعطيك العافيه لورد

[تموم]

يعطيك العافيه



حل اختبار أعمال السنة لمقرر ادارة المؤسسات الاجتماعية


تتمثل أعلى سلطة بالمنظمة في
a. اللجان
b. المفوض المعين
c. مجلس الإدارة
d. الجمعية العمومية


يرتبط التنظيم غير الرسمي بــ
a. تدفق الاتصالات
b. التشريعات المتنوعة
c. المصالح المشتركة
d. القواعد المنظمة


تشمل المدخلات الإدارية على
a. القيم والمعتقدات
b. الإستراتيجيات
c. القرارات العامة
d. التخطيط والتنسيق


تقوم الهيئات الحكومية بــ
a. تنفيذ خطط التنمية
b. مقابلة الاحتياجات القديمة
c. برامج التأهيل المهني
d. الإشراف والتوجيه


تعتمد الأنماط الميكانيكية للتنظيم على
a. التخصص
b. العلاقات
c. الاستمرارية
d. البُعد البشري


ترتبط الرغبة فى العمل بـــ
a. المهارة
b. القيادة
c. التدريب
d. التعليم


يرتبط انخفاض المستويات الإدارية بــ
a. الوظائف المتجانسة
b. فعالية المنظمة
c. المهام المتكاملة
d. تخلف المؤسسة


يتم تقسيم العمل للوظائف وفقاً لــ
a. المجالات
b. المجتمع
c. الخدمات
d. التخصص


الهيئة الاجتماعية ذات اتصال مباشر بــ
a. الاجتماعيين
b. المستفيدين
c. المديرين
d. الموظفين


يرتبط مصطلح الفعالية بــ
a. تحقيق الأهداف بأفضل الطرق
b. العمل فى المكان المناسب
c. أداء العمل الصحيح
d. التنفيذ فى الوقت المناسب


تتسم مراحل التطوير التنظيمي بأنها
a. متناقضة
b. مستقلة
c. منفصلة
d. متداخلة


تختلف الهيئات الحكومية عن الأهلية في
a. مجالات الرعاية
b. تقديم البرامج
c. الجوانب الإدارية
d. تنفيذ المشروعات


يرتبط مصطلح تحسين المقدرة الإدارية بــ
a. الإصلاح الإداري
b. التنمية الإدارية
c. التنظيم الإداري
d. التخطيط الإداري


تتمثل أقدم المؤسسات في:
a. الأسرة
b. المسجد
c. المدرسة
d. النادي


يتميز البناء التنظيمي للمنظمات الأهلية بــ:
a. الجمود
b. المرونة
c. القيود
d. الدكتاتورية


ترتبط وظيفة التنظيم التوجيهي بــ:
a. التخطيط
b. التكامل الإداري
c. تحديد عناصر البيئة
d. المشاركة الإيجابية


يتوقف نجاح المدير على
A. فهمه لطبيعة العمل
b. إلمامه بالأصول العلمية
c. قدراته الإدارية
d. خبراته المهنية


ترتبط القيادة الإستبدادية بــ
A. التعاون
b. القوانين
c. المشاركة
d. الثقة


يرتبط نطاق السيطرة والتحكم الأقل بــ
a. التقدم
b. التفويض
c. التعقيد
d. التخصص


تُعد القيادة ظاهرة
a. سياسية
b. اقتصادية
c. اجتماعية
d. نفسية


تُدار مؤسسات الرعاية الاجتماعية قديماً عن طريق
a. الاجتماعيين
b. المعلمين
c. المهنيين
d. المتطوعين


يتسم الهيكل التنظيمي للمؤسسات الأهلية بــ:
a. البساطة
b. التعقيد
c. الضخامة
d. التشابك


تشير إحدى مظاهر السلوك الإداري الجيد إلى
a. زيادة الإنتاج فقط
b. تنوع المؤسسات
c. تبعية المنظمات
d. ارتفاع الروح المعنوية


لا يجوز إنشاء أكثر من إتحاد إقليمي على مستوى
a. المدينة
b. المجتمع
c. الدولة
d. المحافظ


تتوقف نوعية خدمات المنظمات الاجتماعية على
a. القائد الإداري
b. التنسيق
c. نمط الإدارة
d. التدريب


يقصد بالعملية التي بمقتضاها يفسر الأخصائي الاجتماعي ما يحيط به بــ:
a. المعرفة
b. الخبرة
c. المهارة
d. الابتكار


يرتبط النموذج الميكانيكي بــ
a. الإشباع
b. التطور
c. الكفاءة
d. المرونة


يتكون مجلس الإدارة من أعضاء لا يزيد عددهم عن
a. عشرة
b. خمسة
c. خمسة عشر
d. تسعة


يتمثل أحد أنواع الاتصالات من العاملين إلى المنظمة في
a. المطبوعات
b. الكتيبات
c. لوحة الإعلانات
d. الاجتماعات


تقوم الهيئات الأهلية بــ
a. تجريب البرامج الجديدة
b. المساعدات المالية
c. تدريب العاملين
d. الدراسات والبحوث


30 من 30

[تموم]

السؤال الاول : اختيار من متعدد ( 30 عبارة بـ 15 درجة )
السؤال الثاني : صح وخطأ ( عليه 5 درجات )
السؤال الثالث : ضعي المصطلح العلمي في المكان المناسب (عليه 5 درجات )
السؤال الرابع : عرفي المصطلحات التاليه ( 4 تعاريف بـ 10 درجات )
السؤال الخامس : سؤالين مقالي ( حللي - ناقشي - اشرحي - فصلي ) عليه 7 ونص و 7 ونص

[تموم]

هذا اختبار الاعتذار كان مختلف عن الاول

المشكله انهم ماخذين 27 مو كامل . وقفو عليها

هذا الموضوع

http://www.ckfu.org/vb/t671031-9.html

[تموم]

تتسم إدارة التطوع بأنها:
a.
تقليدية
b.
الزامية
c.
اختيارية
d.
اجبارية

يجب تفويض السلطة بدرجةعالية أو منخفضة.
صواب
خطأ

تستند المهارات الإدارية على :
a.
طرقالأداء
b.
القواعدالعلمية
c.
تحديدالبدائل
d.
التنظيم الداخلي

ترتبط الخبرات المهنيةللأخصائي الاجتماعي كإداري بــ:
a.
مهامالعمل
b.
اتخاذالقرارات
c.
وضع الخطة
d.
توزيعالموارد

يتسم الهيكل التنظيميللمؤسسات الأهلية بــ:
a.
البساطة
b.
الضخامة
c.
التشابك
d.
التعقيد

ترغب بعض المنظمات فى تقديمخدمات أقل جودة.
صواب
خطأ

يزداد قوة البناء غير الرسميمع ضعف البناء الرسمي.
صواب
خطأ

تتضمن اتصالات المديرللعاملين :
a.
التقرير
b.
الشكاوي
c.
الاقتراحات
d.
المذكرات
الوظيفة هي
الأساس لتكوينالهيكل التنظيمي.
صواب
خطأ

تختص الإتحادات النوعيةبإعداد قاعدة للبيانات.
صواب
خطأ

يرتبط مصطلح الكفايةبــ:
a.
الإنتاجية
b.
تحقيقالأهداف
c.
أفضلالطرق
d.
الفعالية

تستند العلاقات التنظيميةالرسمية على :
a.
التفاعلات
b.
القواعد
c.
القبول
d.
العلاقات

يطبق مبدأ القيادة من خلال:
a.
فهم ثقافةالمجتمع
b.
المهارةالمتخصصة
c.
التشجيع والتدعيم
d.
الاتصالاتالمفتوحة

يتضمن مدخل العميل إلىالخدمة :
a.
غموض سياساتالمنظمة
b.
إعلان رسالةالجمعية
c.
الممارسةالذاتية للأخصائي
d.
تضييق دائرة الاستحقاق


يمكن النظر إلى الإدارة علىأنها :
a.
ترفيه
b.
مهنة
c.
تقدم
d.
نظام


يرتبط نجاح خطة التنميةالشاملة بــ:
a.
الكفاءة الإدارية
b.
الدولالمتقدمة
c.
المؤسساتالخاصة
d.
حلالمشكلات

تتضمن الإدارة كعمليةإنسانية هادفة :
a.
الفنالعلمي
b.
القدراتالإدارية
c.
الأصولالعلمية
d.
دورالمسئولين

يُعد اجتماع الجمعيةالعمومية صحيحاً بحضور:
a.
قياداتالمجتمع
b.
مجلسالإدارة
c.
المستفيدين
d.
أغلبيةالأعضاء

كل القرارات ذات أهميةمتساوية فى المنظمات.
صواب
خطأ

تُعد المسئولة الأولى عنبرامج الرعاية الاجتماعية وزارة :
a.
الصحة
b.
الشبابوالرياضة
c.
الشئون الاجتماعية
d.
الإدارةالمحلية

يتفاعل المعاونون معاً لمنعالمدير من التسلط.
صواب
خطأ

تتضمن الأنشطة الإدارية :
a.
السياسة
b.
القيم
c.
الرقابة
d.
المعارف

ترتبط وظيفة التنظيم الإداريبــ:
a.
التخطيط
b.
التنسيق
c.
القيادة
d.
الاحتياجات

كلما كان التخصص فى العملأعلى كان تمركز السلطة أكبر.
صواب
خطأ

\
ترتبط التنمية الإداريةبــ:
a.
جمعالبيانات
b.
تيسيرالاتصال
c.
المراحلالمتداخلة
d.
العلومالسلوكية

يرتبط التنظيم كعملية إداريةبــ:
a.
العلاقاتالإنسانية
b.
نقل المعلومات
c.
البُعد البشري
d.
مواجهة التحديات

ترتبط القدرة على التواصلبــ:
a.
التخصص
b.
الإشراف
c.
السياسات
d.
التعقيد

يجوز إنشاء أكثر من إتحادإقليمي على مستوى المحافظة الواحدة.
صواب
خطأ

يستند مبدأ وحدة الأمر على :
a.
تفويض السلطة
b.
المساءلة عنالمهام
c.
وحدة الأهداف
d.
الرئيس المباشر

المنظمة تجمع بشري قد يكونأكثر تجانساً.

صواب

خطأ






27 من 30

[تموم]

مناقشه




نظرية تشير إلى الدور الأساسى للمؤسسات الأهلية فى رفع الحد الأدنى من الخدمات حسب ما لديها من إمكانيات .

ناقش / ناقشي العبارة السابقة فى ضوء توضيح ما يلى :

أ - اسم النظرية .

ب - اسم عالم النظرية .

ج - إفتراضات النظرية ( مع إعطاء أمثلة ).


اسم النظرية: نظرية السلم الممتد

اسم عالم النظرية: سيدي وب

الافتراض الأول: كل انسان في أي مجتمع لابد وأن تتوافر له وسائل الرعاية في جميع أساسيات الحياة ليصل المجتمع بأبنائه جميعا إلى حد أدنى لمستوى الدخل يمكنه من تلبيه حاجاته الضرورية ,ولا ينبغي أن يهبط دون مستوى المعيشة مرغماً وهذه هي مسئوليه حكومية.

الافتراض الثاني : متى استوفى كل انسان حقه من هذا الجد الادنى لمستوى المعيشة دخلت الهيئات الأهلية الميدان لتؤدي دورها ,وتكون مهمتها ان ترتفع عن نقلهم درجه على السلم الامتدادي لتعلو بهم عن مستوى الحد الأدنى الذي وقفت عنده الدولة بأبنائها كمسئوليه حكومية.

الافتراض الثالث: بهذه الطريقة تستطيع الهيئات الأهلية أن تدخل في مجال التجريب والابتكار وتحسين وسائل الخدمة حتى اذا ما بلغت بالتجريب الغاية ,أمكنها ان تقدم للدولة نتائج محاولاتها بهدف تحسين الخدمات الحكومية.

الافتراض الرابع: إذا كان هذا دور كل من الهيئات الحكومية والأهلية فطبيعي ان تحمل الهيئات الحكومية العبء الأكبر من المسئولية الاجتماعية وتترك عبئاً معقول اعلى كاهل الهيئات الأهلية.

الافتراض الخامس: أن الدولة قد لا تستطيع بقصور امكانياتها ومواردها أن تغطي احتياجات الناس جميعاً وهنا يبدو على خط الحد الأدنى لمستوى المعيشة ثغرات ’هذه

الثغرات لا ينبغي أن تترك هكذا بل إن واجب الهيئات الأهلية أن تبادر في محاوله سدها وبذلك تخلق ميادين جديده وتعالج مشكلات قائمه لم تقوم الدولة بمسئولياتها, حتى اذا وفرت الدولة للهيئات الحكومية ماهي بحاجه إليه من موارد تقدمت لسدها كمسئوليه حكومية وتعود الهيئات الأهلية من جديد الى تقديم خدمات إضافية أوسد ثغرات مستحدثه.

الافتراض السادس: وعليه فلا توقف الجهود الأهلية ولا الجهود الحكومية في رفع مستوى معيشه الناس وخاصة في مجتمع يسعى للرقى والتقدم ويكشف كل يوم حاجه جديده أو مشكله جديده نتيجة التقدم العلمي والحضاري والتكنلوجي .

الافتراض السابع: أنه ليس هناك حد فاصل بين مسئوليات كل من الهيئات الاجتماعية والأهلية تجاه فئات المنتفعين بخدماتها فالأنسان الواحد صاحب الحاجه قد يكون عميلاً لكليهما معاً ,الأولى توفر له حقه في الحد الأدنى لمستوى المعيشة والثانية قد تمنحه مزيداً من الرعاية أو الخدمة.

ومن الأمثلة علي هذه النظريات :

ما تقدمه الهيئات الحكومية مثل الصحة ورعاية والشباب والشؤون والبحوث العملية وتخطيط البرامج والخدامات اللازمة لمقابلة هذا الاحتياجات

اما الأمثلة علي الهيئات الأهلية ما تقدمه في ميدان عديده مثل رعاية الاطفال والأمومة ورعاية الاسر البديلة والشيخوخة والفئات الخاصة والمعوقين والمساعدات الاجتماعية والخدمات الثقافية والعملية والدينية ورعاية المسجونين.




10/ 10

[حااتم]

الله يعطيك العافيه تموومم ماقصرتي

[عـلـي]

- يحكم سلوك العاملين داخل المنظمه:
A. المسئوليات
b. القرارات
c. العمليات
d. التنظيمات


2- تتفاعل الادارة لكي تحقق اهدافها مع :
A. المستوياتالاداريه
b. السلوك التنظيمي
c. الظروف البيئيه
d. السلوكالبشري

3- عن طريق الادارة يمكن وضع :
A. الخطوات و المراحل
b. الاهدافالبعيده
c. مبادئ وعمليات
d. السياسات و الخطط

4- يعتبر من بين اسباب اهتمامنا بدراسه الادارة :
A. صفات الاخصائيالاجتماعى
b. طبيعه المؤسسات
c. الاسلوب الادارى المتبع
d. الاستثمارالامثل للطاقات

5- تمتاز المنظمات الاجتماعيه بخصائص منها :
A. الاتصالالمباشر
b. تعقداجراءاتها
c. مرونه العمليات
d. تعدد الاهداف

6-يطلق على المنظمات المعاصرة :-
a. متشعبه
b. العملاقه
c. متكامله
d. موضوعيه

7-بين تصنيف المنظمه وفقا لنوع الوظيفه :
A. نمط الانتاج
b. نمطالرعايه
c. النمط المحافظ
d. نمط الخدمات

8-المنظمه هى عباره عن وحدات او اجزاء مترابطه لذلك يطلق عليها :
A. سلسلهمنالانساق
b. نسق اجتماعي مفتوح
c. نسق اجتماعيمغلق
d. نسقاشارى

9-من خصائص استمراريه النسق :
A. مخرجات النسق
b. مدخلاتالنسق
c. النسق الفرعى
d. الاعتماد المتبادل


10-يعتبر من اهم وظائف الادارة :
A. حصر الموارد و الامكانيات
b. التنبؤبالمستقبل
c. تقييم العاملين
d. متابعهالانشطه

11-يعتبر من بين الاهداف التى تسعى المنظمه لتحقيقها :
A. اعدادالخطط
b. توزيعالمسئوليات
c. الكفاءه الاداريه
d. الكفاءهالانتاجيه

12-يعتمد نجاح التخطيط الادارى على اعتبارات منها :
A. العدد الكبيرللعاملين
b. كثرة الاوامر و التعليمات
c. وضع جدول زمنى
d. عددالوظائف الاداريه


13-هناك معوقات تواجه التخطيط الادارى من بينها:
A. عدم تنفيذ الخطط
b. ضعفالموارد و الامكانيات
c. نقص المعلوماتوالبيانات
d. قله خبرات العاملين

14-ترتبط ممارسه الادارة لتحقيق اهدافها ب :
A. المنظمه
b. اللوائح
c. الامكانيات
d. التفاعل

15-ترتبط الادارة في الخدمة الاجتماعية ب
1- التفاعلات و العلاقات
2- الموارد و الامكانيات
3-وظائف الادارة
4.ثقافةالمجتمع


------------------------------------------------------


اعمال فصلية لمستويات سابقة ( دكتورة ثانية )

[عـلـي]

التنظيم الادارى يقسم الى قسمين منهم:</SPAN>

A. التنظيم الرسمي

b. التنظيم البيئي

c. المستويات الاداريه

d. نطاق الاشراف


يتحقق في اطار التنظيم الادارى:</SPAN>

A. تبادل المعلومات

b. تقسيم العمل

c. لوائح المنظمه

d. تدريب العاملين



يعتمد التوجيه على مبدأين احدهما:</SPAN>

A. مسئوليه الاشراف

b. الكفاءه و الفاعليه

c. مهارة العاملين

d. تجانس الاهداف


من بين تصنيف المنظمات وفقا لتحديد المستفيد منظمات:</SPAN>

A. النمط التكاملى

b. الخدمات الخاصه

c. النمط الربحى

d. النمط المحافظ




التدريب يسهم في تحسين قدرة الفرد عن طريق:</SPAN>

A. رفع الروح المعنويه

b. زياده راتب الموظف

c. تحفيز الموظف

d. ترقيه العاملين


يسعى التنسيق الى تحقيق مجموعه من الاهداف منها:</SPAN>

A. تعدد القيادات

b. تكرار العمل

c. التوازن و الانسجام

d. العمل الفريقي


لنجاح الادارة بالاهداف كأحد الاتجاهات الحديثه مقومات هى:</SPAN>

A. القدرات و المهارات

b. استخدام السلطه

c. سلوك العاملين

d. لوائح المنظمه



هناك مقترحات للتغلب على ضياع الوقت:</SPAN>

A. درجه الاستقرار الوظيفي

b. مدى مشاركه العاملين

c. تعدد الوظائف الاداريه

d. تحديد الواجبات و المسئوليات



هناك مراحل لادارة الجوده الشامله منها:</SPAN>

A. التنسيق

b. تحليل

c. الفحص

d. التخطيط


التخطيط الادارى احد الوظائف الهامه في المؤسسات الاجتماعيه ومن بين هذه الاهميه:</SPAN>

A. التنبؤ بالمشكلات

b. تعيين الموظفين

c. تحديد الوظائف

d. اكتساب المهارات


الاهداف التى تسعى اليها المؤسسه تتنوع منها الاهداف:</SPAN>

A. تمويليه

b. ربحيه

c. سياسيه





يتطلب التنظيم الادارى كأحد العمليات الاداريه توافر:</SPAN>

A. عوامل انتاج

b. موارد وامكانيات

c. كثرة العاملين

d. سلطات ومسئوليات



الادارة بالاهداف عمليه يتم بمقتضاها تحديد:</SPAN>

A. نوع القرارات

b. الاهداف الخدميه

c. المجالات الرئيسيه

d. العمليات الاداريه



الزيارات الشخصيه في مؤسسات العمل تسبب:</SPAN>

A. انجاز العمل

b. ضياع الوقت

c. كفاءه التدريب

d. التدرج الوظيفي



تختلف ادارة الجودة الشامله عن الادارة التقليديه في:</SPAN>

A. الاقسام و الوحدات

b. المستويات الاداريه

c. رضاء العميل

d. نوع الاشراف



----------------------------------------

اعمال سنة لمستويات سابقة ( دكتورة ثانية )