السنة التحضيــرية مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

وفووووووووووي · #1 2011- 1- 15

سلاااااااااااااااااااااام ياحلوين

بنات كلنا نتعاون يالله الي عندها تحديد تكتبه ونحدد مع بعض

والله الموفق

جواهر العرب · 2011- 1- 15

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة » ツ Đєєм

السلام عليكم

،

هذي كل تعآريف مبآدئ الإداره إللي معنا ..
وأكيد التعآريف مهمه وبتجي ، ركزوا عليها وان شاءالله مآنسيت شي

- المنظمه :
هو كيان إجتماعي مفتوح ، منسق بطريقة واعيه راشده ، وله حدود شبه معروفه ، ويعمل بصورة منتظمه مستمره ، لتحقيق أهداف مشتركه .

- الإداره :
هي العمليه التي يقوم بها فرد أو أكثر ، لتنسيق أنشطة وأعمال الآخرين ورأس المال والمواد والموارد والتقنيات ، لتحقيق نتائج ذات جوده عاليه
لايمكن تحقيقها من خلال الجهود الفرديه .

- التخطيط :
هي تحديد وتوضيح الأنشطه والفعاليات والسيايات والبرامج اللازمه ، لتحقيق تلك الأهداف والنتائج .

- التنظيم :
هي وضع الأهداف والخطط في إطار التنفيذ ، وتنسيق وتوزيع » المهام بين الفراد ، و » الإختصاصات بين الوحدات .

- التوجيه :
هي إرشاد طاقم العاملين وإصدار التعليمات والأوامر ، لتحقيق الأهداف بكفاءه وفاعليه .

- الرقابه :
هي قياس الأهداف والنتائج التي تم تحقيقها ومقارنتها بالأهداف والنتائج التي تم ضبطها من البدايه .

- المدير :
هو شخص يعيّن من قبل جهه مختصه ، ليشرف على تخطيط وتنظيم أنشطة وأعمال وحده معينه .

- المهاره :
هي المقدره على استخدام معارف وأساليب وموارد محدده في إنجاز العمل بطريقه كفؤه .

- الكفاءه :
هي مقدار المدخلات من المواد الخام والأموال والناس اللازمه لتحقيق مستوى معين من المخرجات أو هدف معين .

- الفاعليه :
هي قدرة المنظمه على تأمين الموارد المتاحه وإستخدامه بكفاءه لتحقيق أهداف معينه .

- القرار :
هو إختيار واعي بين بديلين فأكثر . " يأتي بعد صنع القرار "

- صنع القرار :
هي سلسله من الخطوات المترابطه المؤديه إلى قرار .

- المشاركه :
هي إنغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل ، بما يشجعهم على المساهمه في أهداف الجماعه ، ومشاركة المسؤليه عنها .

- الإجراءات :
عباره عن خطه تفصيليه ، تتضمن سلسله من الخطوات متتابعه زمنيا لإنجاز عمل مستقبلي .

- الهيكل التنظيمي :
إطار يوضح كيفية تقسيم الأنشطه وتجميعها والتنسيق بينها .

- المركزيه :
هي مدى تركيز سلطة إتخاذ القرارات في جهه محدده .

- القياده :
هي المقدره على التأثير من خلال الإتصال على الآخرين لتحقيق أهداف ذات معنى وقيمه .

- القياده الإجرائيه :
هم القاده الذين يوجهون الأفراد أو يحفزونهم لتحقيق أهداف المنظمه ، وذلك من خلال توضيح متطلبات العمل وأدوار الأفراد .

- القياده التحويليه :
هم القاده الذين يلهمون المرؤوسين أن يتساموا عن مصالحهم الذاتيه لصالح المنظمه ، وهم قادرون على التأثير الكبير على
مرؤوسيهم ، ويهتمون بالقضايا والأمور المتعلقه بحاجات التطوير للمرؤوسين .

- الإتصال :
هي عمليه إجتماعيه تبادليه تتضمن تبادل الفهم بين طرفي الإتصال ، والتأثير في السلوك لتحقيق أهداف المنظمه .

- الرقابه :
هي عمليه تستخدم » لتقييم الأداء أو الإنجاز الفعلي و » لمقارنة الإنجاز الفعلي بالأهداف المخططه و » إتخاذ إجراء تصحيحي .

- خريطة غانت :
تستعمل كأسلوب للمقارنه وذلك لمقارنة الفتره الزمنيه لإنجاز المشروع ، العمل ، النشاط فعليا بالفتره الزمنيه المخطط لإنجازها .

- وظيفة الإنتاج :
هو نشاط يتعلق بتحويل عناصر الإنتاج من خلال العمليات الإنتاجيه إلى مخرجات على شكل سلع ملموسه أو خدمات .

- وظيفة التسويق :
عملية تخطيط وتنفيذ مفاهيم ، وتسعير وترويج وتوزيع سلع وأفكار ، لإيجاد تبادلات من شأنها إشباع حاجات ورغبات الأفراد والمنشئات .

- الوظيفه الماليه :
هي المسؤوله عن توفير الأموال للمنظمه وترشيد استثمارها وتمكين المنظمه من سداد جميع إلتزاماتها نحو الغير على المدى القصير والبعيد .

- وظيفة الموارد البشريه :
إدارة النشاطات والبرامج التي من شأنها توفير القوى العامله للمنظمه حسب احتياجاتها من التخصصات والعمل على تحفيزها والمحافظه عليها وتنميتها .

- إدارة المواد :
هي جميع النشاطات والعمليات الهادفه ، لتأمين احتياجات المنظمه من المواد المختلفه بالجوده والسرعه المطلوبه وبأقل تكلفه ممكنه ،
والإحتفاظ بمشتريات المنظمه التي لاتستهلك مباشره .

- العلاقات العامه :
تحقيق أهداف المنظمه من خلال نشاطاتها وبرامجها الداعمه والمسانده للإدارات المختلفه في المنظمه .

- نظم المعلومات الإداريه :
نظام يعني بجمع المعلومات وتوجيهها وتحليلها واستلامها وتخزينها واسترجاعها واستخدامها في المنظمه .

- إدارة المعرفه :
هو مجال معرفي يعامل رأس المال الفكري على انه موجودات يمكن إدارتها .

- إدارة الجوده الشامله :
حسب العالم ديمينج / هو نشاط يتم فيه تقرير وإحتياجات ورغبات المستهلك وتطوير العمليات والمنتجات اللازمه لتلبية هذه الرغبات .

،

وأخيراً خلصت وووتعبببببت

الله يوفقنا جميع ويسهلها علينا

مقتبس من موضوع ثاني للفـــائده ..

دعــواتكم ..

jowana · 2011- 1- 15

في احد محدد الفصل الأول؟؟

الصمت حكمة · 2011- 1- 15

الفصل الاول معنا ماهية المنظمة يعني تعريفها والمدراء وانواعهم ومهارات المدير من هو الدمدير الناجح والتحديات تعدد قياس الاداء1و2مع تعريفهم هل الادارة علم اوفن لحد هنا بس

الصمت حكمة · 2011- 1- 15

تكفون تحديد الفصل الخامس

jowana · 2011- 1- 15

يعطيك الف عافيه قلبيييي

بس انا مهارات المدير محذوفه عندي؟؟

الصمت حكمة · 2011- 1- 15

يمكن محذوفة بس على العموم ماراح يجيبون من الفصل الاول الا كم سوال

حدي نظر · 2011- 1- 15

بنات الله يعافيكم ويوفقكم
الفصل الحادي عشر معانا ولا محذوف بلييييييييييييز
اللي محدده ترد
الله يوفقها انشاء الله

الصمت حكمة · 2011- 1- 15

اللة يعافيك

الصمت حكمة · 2011- 1- 15

معنا بس التعاريف شوفيها فوق

2011- 1- 15	#3
jowana أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 62383 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2010 العمر: 34 المشاركات: 274 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 55 مؤشر المستوى: 64 بيانات الطالب: الكلية: كلية الأداب بالدمام الدراسة: انتظام التخصص: جغرافيا المستوى: المستوى الثالث	رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد في احد محدد الفصل الأول؟؟
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2011- 1- 15	#4
الصمت حكمة أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 66277 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2010 المشاركات: 675 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 98 مؤشر المستوى: 67 بيانات الطالب: الكلية: كلية الاداب بالدمام الدراسة: انتساب التخصص: ..... المستوى: المستوى السادس	رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد الفصل الاول معنا ماهية المنظمة يعني تعريفها والمدراء وانواعهم ومهارات المدير من هو الدمدير الناجح والتحديات تعدد قياس الاداء1و2مع تعريفهم هل الادارة علم اوفن لحد هنا بس
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2011- 1- 15	#5
الصمت حكمة أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 66277 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2010 المشاركات: 675 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 98 مؤشر المستوى: 67 بيانات الطالب: الكلية: كلية الاداب بالدمام الدراسة: انتساب التخصص: ..... المستوى: المستوى السادس	رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد تكفون تحديد الفصل الخامس
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2011- 1- 15	#6
jowana أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 62383 تاريخ التسجيل: Sun Oct 2010 العمر: 34 المشاركات: 274 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 55 مؤشر المستوى: 64 بيانات الطالب: الكلية: كلية الأداب بالدمام الدراسة: انتظام التخصص: جغرافيا المستوى: المستوى الثالث	رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد يعطيك الف عافيه قلبيييي بس انا مهارات المدير محذوفه عندي؟؟
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2011- 1- 15	#7
الصمت حكمة أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 66277 تاريخ التسجيل: Sat Dec 2010 المشاركات: 675 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 98 مؤشر المستوى: 67 بيانات الطالب: الكلية: كلية الاداب بالدمام الدراسة: انتساب التخصص: ..... المستوى: المستوى السادس	رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد يمكن محذوفة بس على العموم ماراح يجيبون من الفصل الاول الا كم سوال
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2011- 1- 15	#8
حدي نظر أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 68654 تاريخ التسجيل: Mon Jan 2011 المشاركات: 852 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 53 مؤشر المستوى: 69 بيانات الطالب: الكلية: كلية الاداب بالدمام الدراسة: انتظام التخصص: تــــااااريــخ ... المستوى: المستوى السادس	رد: مباااااااااااااااااااااااااااااادئ الإداره مهم التحديد بنات الله يعافيكم ويوفقكم الفصل الحادي عشر معانا ولا محذوف بلييييييييييييز اللي محدده ترد الله يوفقها انشاء الله
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
مراجعهـ شامله قبل الإختبار [ مبادئ الإداره ]	RoshoF	المستوى الثاني - كلية الأداب	106	2011- 1- 13 04:21 PM