 |
|
||||||
| منتدى كلية الآداب بالدمام منتدى كلية الآداب بالدمام ; مساحة للتعاون و تبادل الخبرات بين طالبات كلية الآداب بالدمام و نقل آخر الأخبار و المستجدات . |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2011- 1- 11
|
||||
|
||||
|
--[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
السلام عليكم
، هذي كل تعآريف مبآدئ الإداره إللي معنا .. وأكيد التعآريف مهمه وبتجي ، ركزوا عليها وان شاءالله مآنسيت شي  - المنظمه : هو كيان إجتماعي مفتوح ، منسق بطريقة واعيه راشده ، وله حدود شبه معروفه ، ويعمل بصورة منتظمه مستمره ، لتحقيق أهداف مشتركه . - الإداره : هي العمليه التي يقوم بها فرد أو أكثر ، لتنسيق أنشطة وأعمال الآخرين ورأس المال والمواد والموارد والتقنيات ، لتحقيق نتائج ذات جوده عاليه لايمكن تحقيقها من خلال الجهود الفرديه . - التخطيط : هي تحديد وتوضيح الأنشطه والفعاليات والسيايات والبرامج اللازمه ، لتحقيق تلك الأهداف والنتائج . - التنظيم : هي وضع الأهداف والخطط في إطار التنفيذ ، وتنسيق وتوزيع » المهام بين الفراد ، و » الإختصاصات بين الوحدات . - التوجيه : هي إرشاد طاقم العاملين وإصدار التعليمات والأوامر ، لتحقيق الأهداف بكفاءه وفاعليه . - الرقابه : هي قياس الأهداف والنتائج التي تم تحقيقها ومقارنتها بالأهداف والنتائج التي تم ضبطها من البدايه . - المدير : هو شخص يعيّن من قبل جهه مختصه ، ليشرف على تخطيط وتنظيم أنشطة وأعمال وحده معينه . - المهاره : هي المقدره على استخدام معارف وأساليب وموارد محدده في إنجاز العمل بطريقه كفؤه . - الكفاءه : هي مقدار المدخلات من المواد الخام والأموال والناس اللازمه لتحقيق مستوى معين من المخرجات أو هدف معين . - الفاعليه : هي قدرة المنظمه على تأمين الموارد المتاحه وإستخدامه بكفاءه لتحقيق أهداف معينه . - القرار : هو إختيار واعي بين بديلين فأكثر . " يأتي بعد صنع القرار " - صنع القرار : هي سلسله من الخطوات المترابطه المؤديه إلى قرار . - المشاركه : هي إنغماس الأفراد ذهنيا وعاطفيا في العمل ، بما يشجعهم على المساهمه في أهداف الجماعه ، ومشاركة المسؤليه عنها . - الإجراءات : عباره عن خطه تفصيليه ، تتضمن سلسله من الخطوات متتابعه زمنيا لإنجاز عمل مستقبلي . - الهيكل التنظيمي : إطار يوضح كيفية تقسيم الأنشطه وتجميعها والتنسيق بينها . - المركزيه : هي مدى تركيز سلطة إتخاذ القرارات في جهه محدده . - القياده : هي المقدره على التأثير من خلال الإتصال على الآخرين لتحقيق أهداف ذات معنى وقيمه . - القياده الإجرائيه : هم القاده الذين يوجهون الأفراد أو يحفزونهم لتحقيق أهداف المنظمه ، وذلك من خلال توضيح متطلبات العمل وأدوار الأفراد . - القياده التحويليه : هم القاده الذين يلهمون المرؤوسين أن يتساموا عن مصالحهم الذاتيه لصالح المنظمه ، وهم قادرون على التأثير الكبير على مرؤوسيهم ، ويهتمون بالقضايا والأمور المتعلقه بحاجات التطوير للمرؤوسين . - الإتصال : هي عمليه إجتماعيه تبادليه تتضمن تبادل الفهم بين طرفي الإتصال ، والتأثير في السلوك لتحقيق أهداف المنظمه . - الرقابه : هي عمليه تستخدم » لتقييم الأداء أو الإنجاز الفعلي و » لمقارنة الإنجاز الفعلي بالأهداف المخططه و » إتخاذ إجراء تصحيحي . - خريطة غانت : تستعمل كأسلوب للمقارنه وذلك لمقارنة الفتره الزمنيه لإنجاز المشروع ، العمل ، النشاط فعليا بالفتره الزمنيه المخطط لإنجازها . - وظيفة الإنتاج : هو نشاط يتعلق بتحويل عناصر الإنتاج من خلال العمليات الإنتاجيه إلى مخرجات على شكل سلع ملموسه أو خدمات . - وظيفة التسويق : عملية تخطيط وتنفيذ مفاهيم ، وتسعير وترويج وتوزيع سلع وأفكار ، لإيجاد تبادلات من شأنها إشباع حاجات ورغبات الأفراد والمنشئات . - الوظيفه الماليه : هي المسؤوله عن توفير الأموال للمنظمه وترشيد استثمارها وتمكين المنظمه من سداد جميع إلتزاماتها نحو الغير على المدى القصير والبعيد . - وظيفة الموارد البشريه : إدارة النشاطات والبرامج التي من شأنها توفير القوى العامله للمنظمه حسب احتياجاتها من التخصصات والعمل على تحفيزها والمحافظه عليها وتنميتها . - إدارة المواد : هي جميع النشاطات والعمليات الهادفه ، لتأمين احتياجات المنظمه من المواد المختلفه بالجوده والسرعه المطلوبه وبأقل تكلفه ممكنه ، والإحتفاظ بمشتريات المنظمه التي لاتستهلك مباشره . - العلاقات العامه : تحقيق أهداف المنظمه من خلال نشاطاتها وبرامجها الداعمه والمسانده للإدارات المختلفه في المنظمه . - نظم المعلومات الإداريه : نظام يعني بجمع المعلومات وتوجيهها وتحليلها واستلامها وتخزينها واسترجاعها واستخدامها في المنظمه . - إدارة المعرفه : هو مجال معرفي يعامل رأس المال الفكري على انه موجودات يمكن إدارتها . - إدارة الجوده الشامله : حسب العالم ديمينج / هو نشاط يتم فيه تقرير وإحتياجات ورغبات المستهلك وتطوير العمليات والمنتجات اللازمه لتلبية هذه الرغبات . ، وأخيراً خلصت وووتعبببببت  الله يوفقنا جميع ويسهلها علينا  
|
|
2011- 1- 11
|
#2 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: --[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
الله يجزاك الجنة
ويسهل عليك امتحاناتك :) |
|
|
|
2011- 1- 11
|
#3 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: --[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
مشكوووووووووووووووره الله يوفقك يارب
|
|
|
|
2011- 1- 11
|
#4 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: --[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
ياااااااااحيييييييييييااااااتي انتي ... الله يوفقتس ان شاء الله ولا تحملين ولا مادهـ ..  |
|
|
|
2011- 1- 11
|
#5 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: --[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
من جججد الله يووووفقك ياااارب ..
بس اللحين بس هذي اللي نذـأإكرهااا ولا وش الساالفه ؟! |
|
|
|
2011- 1- 11
|
#6 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: --[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
هاذي تعريف الفصل الاخير
|
|
|
|
2011- 1- 11
|
#7 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: --[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
مشكوووووووره قلبي الله يووفقك بأمتحاناتك كلها ياارب
بس عندي سؤالين هل الاسأله موحده ولا كل دكتور لحاله ؟ التعاريف الي كتبتيها هي بس الي نذاكرها ؟ ومشكوره مره ثاااااانيه بالتوفيق ان شاء الله |
|
|
|
2011- 1- 11
|
#8 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: --[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
مشكووووره يابعد قلبي
الله يجزاك خير ربي يوفقك بس الله يعافيك اذا عندك تحديد الفصل السابع الله يخليك اسدحيها هنا اذا ماعليك كلافه
|
|
|
|
2011- 1- 11
|
#9 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: --[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
يسلموووووووووو
|
|
|
|
2011- 1- 11
|
#10 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: --[ تعآريف ، مبآدئ الإدآره ..
الله يعطيك العافيه
بالتوفيك ياقلبي والله لايضيع لك تعب |
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| مبادئ،إدارة،المنظمة،التخطيط،مبادئ الإداره |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
