 |
|
||||||
| المستوى الثاني - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثاني جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2011- 1- 11
|
||||
|
||||
|
مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
مرررررررررررحبا
مساء الخــيرر اقولكم خل ننسى النحو1 وباقي المواد  الحين لازم نكون يد بيد ونتفوق فى الادراة علشان نرفع النسبة وهنااا راح نحط لكم اول باول الاسئلة المتوقعه من مبادى الادارة ونبي الكل يشارك وبآنتظاركم |
|
2011- 1- 11
|
#2 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
والله ياجماعة انا ماحضرت المحاضرات ولابعد قريت الملزمة تكفون افزعولنا بالاسعلة (الاسئلة ) واللي شاك بقطة يضيفها لاهااااان .
|
|
2011- 1- 11
|
#3 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
انا اليوم .. بريك عندي .. بعد عناء طويل واجهتو ا هالاسبوع ..
الوعد باكر اذا الله احيانا .. |
|
2011- 1- 11
|
#4 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
..........الوعد بكرة ياجمااااعة إن شاء الله.......
|
|
2011- 1- 11
|
#5 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
خلوهااا بكره
|
|
2011- 1- 11
|
#6 |
|
:: مشرفة عامة سابقاً ::
|
رد: مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
الله يعطيك العافية
انا بكرة راح ادخل ..  موفقة 
|
|
2011- 1- 11
|
#7 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
الاسئلة : **هي مجمل العمليات المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة والتي تهدف إلى تحقيق أهداف تم تحديدها مسبقا.و هي تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة للموارد. 1 مفهوم الإدارة 2 الأداء التنظيمي 3 التخطيط 4 الجميع خطأ **هي فن إنجاز الأعمال بواسطة الآخرين 1 الإدارة 2 تخطيط 3 مفهوم المنظمة 4 الكل صحيح ** هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم صياغتها مسبقا. 1 تعريف الإدارة 2 تعريف القيادة 3 الكل صحيح 4 الكل غير صحيح ** هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقة بطابع الاستمرارية. 1 مفهوم المنظمة 2 مفهوم التنظيم 3 القرار 4 الكل غير صحيح **هو اداء الاعمال و الاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك و خلق القيمة 1 الأداء التنظيمي 2 مفهوم التنظيم 3 القرار 4 الكل غير صحيح **هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تأثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة. 1 تعريف البيئة 2 الأداء التنظيمي 3 مفهوم التنظيم 4 القرار **هو عملية وضع اهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول اليها بأحسن الاحوال. 1 التخطيط 2 تعريف القيادة 3 العولمة 4 لا شي صحيح ** اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين. 1 القرار 2 تعريف القيادة 3 العولمة 4 لا شي صحيح **هو مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة. 1 مفهوم التنظيم 2 تعريف القيادة 3 العولمة 4 لا شي صحيح هي عملية التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام 1 مفهوم التنظيم 2 تعريف القيادة 3 العولمة 4 لا شي صحيح هي نظريات عديدة قدمت في إطار محاولة تفسير ظاهرة القيادة على أساس دراسة سلوك وأفعال القائد بدلا من دراسة سماتهوخصائصه. 1 النظريات السلوكية 2 التنبؤ 3 العولمة 4 لا شي صحيح **ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل تطور تكنولوجيا المعلومات 1 النظريات السلوكية 2 التنبؤ 3 العولمة 4 لا شي صحيح ** تقدير حصول احداث مستقبلية بناء على خبرات سابقة او بياناتتاريخية. 1 النظريات السلوكية 2 التنبؤ 3 العولمة 4 لا شي صحيح العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز 1 الدافع 2 الحاجة 3 الكل صحيح 4 الكل غير صحيح **رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد 1 الدافع 2 الحاجة 3 الكل صحيح 4 الكل غير صحيح ** مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها 1 الدافع 2 الحاجة 3 الحافز 4 الكل غير صحيح ** هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. 1 الدافع 2 الحاجة 3 الحافز 4 التحفيز هي عمليات إرسال واستلام رموز ذات معاني مرتبطة فيما بينها، بهدف إعلام الآخر أو طلب منه إجراء عمل معين أو تعديل سلوك معين. 1 الاتصالات 2 الاتصال الفاعل 3 الكل غير صحيح 4 الاتصال الكفوء ** هي عملية إرسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة. 1 الاتصالات 2 الاتصال الفاعل 3 الكل غير صحيح 4 الاتصال الكفوء ** عملية قياس النتائج الفعلية ومقارنتها بالمعايير أو الخطط الموضوعة ومعرفة أسباب الانحرافات بين النتائج المتحققة والنتائج المطلوبة واتخاذ فعل تصحيحي إن اقتضت الضرورة. 1 مفهوم الرقابة 2 الاتصال الفاعل 3 الكل غير صحيح 4 الاتصال الكفوء ** هو فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر ورؤية الفرص والتخطيط والإدارة الإبداعية لعمل خاص به. 1 مفهوم الرقابة 2 المبادر 3 الكل غير صحيح 4 الاتصال الكفوء وبسس تعبت بنتظار مشاركاااااااااتكم لا تنسون
|
|
2011- 1- 11
|
#8 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
نبي ملخص للمادة يكون ممتاز ومرتب الله لا يهينكم ولا يهين المتكلف عليه
|
|
2011- 1- 11
|
#9 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
وهنااااااا تعريفااااات ممكن تفيدكم لطشتها مدري من وين
|
|
|
|
|
2011- 1- 11
|
#10 |
|
:: مشرفة عامة سابقاً ::
|
رد: مــــــــراجعة مبادئ الادارة والكل يشآرك بسؤال ..!
الاسئلة : **هي مجمل العمليات المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة والتي تهدف إلى تحقيق أهداف تم تحديدها مسبقا.و هي تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة للموارد. 1 مفهوم الإدارة 2 الأداء التنظيمي 3 التخطيط 4 الجميع خطأ **هي فن إنجاز الأعمال بواسطة الآخرين 1 الإدارة 2 تخطيط 3 مفهوم المنظمة 4 الكل صحيح ** هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم صياغتها مسبقا. 1 تعريف الإدارة 2 تعريف القيادة 3 الكل صحيح 4 الكل غير صحيح ** هو تجمع أفراد يعملون مع بعضهم في إطار تقسيم واضح للعمل من أجل إنجاز أهداف محددة وتتميز هذه العلاقة بطابع الاستمرارية. 1 مفهوم المنظمة 2 مفهوم التنظيم 3 القرار 4 الكل غير صحيح **هو اداء الاعمال و الاستخدام الجيد للموارد بشكل فعال لخدمة المستهلك و خلق القيمة 1 الأداء التنظيمي 2 مفهوم التنظيم 3 القرار 4 الكل غير صحيح **هي مختلف العوامل والمتغيرات الخارجية التي تأثر في نشاط المنظمة بصفة مباشرة وغير مباشرة. 1 تعريف البيئة 2 الأداء التنظيمي 3 مفهوم التنظيم 4 القرار **هو عملية وضع اهداف المنظمة و تحديد الوسائل اللازمة للوصول اليها بأحسن الاحوال. 1 التخطيط 2 تعريف القيادة 3 العولمة 4 لا شي صحيح ** اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين. 1 القرار 2 تعريف القيادة 3 العولمة 4 لا شي صحيح **هو مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة. 1 مفهوم التنظيم 2 تعريف القيادة 3 العولمة 4 لا شي صحيح هي عملية التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام 1 مفهوم التنظيم 2 تعريف القيادة 3 العولمة 4 لا شي صحيح هي نظريات عديدة قدمت في إطار محاولة تفسير ظاهرة القيادة على أساس دراسة سلوك وأفعال القائد بدلا من دراسة سماتهوخصائصه. 1 النظريات السلوكية 2 التنبؤ 3 العولمة 4 لا شي صحيح **ظاهرة تزايد التداخلات والارتباطات الشبكية بين مختلف عناصر الاقتصاد العالمي بفعل تطور تكنولوجيا المعلومات 1 النظريات السلوكية 2 التنبؤ 3 العولمة 4 لا شي صحيح ** تقدير حصول احداث مستقبلية بناء على خبرات سابقة او بياناتتاريخية. 1 النظريات السلوكية 2 التنبؤ 3 العولمة 4 لا شي صحيح العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز 1 الدافع 2 الحاجة 3 الكل صحيح 4 الكل غير صحيح **رغبة ملحة لإشباع نقص او عوز معين لدى الفرد 1 الدافع 2 الحاجة 3 الكل صحيح 4 الكل غير صحيح ** مؤثر خارجي غرضه اثارة الدوافع وتحقيق الاستجابة لها 1 الدافع 2 الحاجة 3 الحافز 4 الكل غير صحيح ** هو ممارسة إدارية تهدف للتأثير على العاملين من خلال تحريك الدوافع والرغبات والحاجات لغرض إشباعها وجعلهم مستعدين لتقديم أفضل ما لديهم لتحقيق أهداف المنظمة. 1 الدافع 2 الحاجة 3 الحافز 4 التحفيز هي عمليات إرسال واستلام رموز ذات معاني مرتبطة فيما بينها، بهدف إعلام الآخر أو طلب منه إجراء عمل معين أو تعديل سلوك معين. 1 الاتصالات 2 الاتصال الفاعل 3 الكل غير صحيح 4 الاتصال الكفوء ** هي عملية إرسال رسالة بشكل تكون مفهومة بصورة تامة وشاملة. 1 الاتصالات 2 الاتصال الفاعل 3 الكل غير صحيح 4 الاتصال الكفوء ** عملية قياس النتائج الفعلية ومقارنتها بالمعايير أو الخطط الموضوعة ومعرفة أسباب الانحرافات بين النتائج المتحققة والنتائج المطلوبة واتخاذ فعل تصحيحي إن اقتضت الضرورة. 1 مفهوم الرقابة 2 الاتصال الفاعل 3 الكل غير صحيح 4 الاتصال الكفوء ** هو فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر ورؤية الفرص والتخطيط والإدارة الإبداعية لعمل خاص به. 1 مفهوم الرقابة 2 المبادر 3 الكل غير صحيح 4 الاتصال الكفوء  
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| مبادئ, مــــــــراجعة, الادارة, بسؤال, يشآرك, والكل |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
