 |
|
||||||
| المستوى الثاني - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثاني جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2011- 6- 3
|
||||
|
||||
|
المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
صباح الفل والورد والياسمين
هنــــــــــــــا براجع مبادئ الإدارة الى صباح السبت بعون الله  ممنوع اي شي يشغلنا هيئ مكان للمراجعه راح اعتمد على تنزيل المحاضرات جزئية جزئية ونحاول نكتب منها اسئلة تحياتي  |
|
2011- 6- 3
|
#2 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
اول شئ كلمت الدكتور وقال ان اسئلة الكتاب مابيجيب منها وانها حلوه للمراجعه واستيعاب الاسئلة كيف بتكون وقال بالحرف ان الطالب والطالبه لابد ان يذاكرومن المحتوى ويرجعوا للكتاب والاسئلة الي في نهاية كل فصل للمراجعه فقط
|
|
2011- 6- 3
|
#3 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
طيب وش االافضل اذاكر من ملخص المعتقل هل هاذى يكفي |
|
2011- 6- 3
|
#4 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
المحاضرة الاولى
لابد من التفريق بين مفهوم الادارة وتعريف الادارة مفهوم الادارة -هي مجمل العمليات المرتبطة بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة والتي تهدف إلى تحقيق أهداف تم تحديدها مسبقا. - هي تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة للموارد. - الإدارة هي فن إنجاز الأعمال بواسطة الآخرين. مفهوم الادارة له ثلاث تعريفات جاب في اختبار الترم الاول الي بالون الاحمر سؤال مفهوم الادارة هو 1- هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا 2-التفاعل مع إفراد، مجموعات، منظمات،.. لتوجيههم نحو الأهداف. و هو أيضا حلقة وصل مع هذه الإطراف 3- هي تحقيق الأهداف بطريقة فعالة وكفؤة من خلال عمليات التخطيط والتنظيم والقيادة والرقابة للموارد. 4-جميع ماذكر |
|
2011- 6- 3
|
#5 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نجي لتعريف الادارة
: هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية والمادية والمعلوماتية وتؤدي الى تحويل هذه الموارد إلى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل وكفؤ محققة الأهداف التي تم صياغتها مسبقا. سؤال تعريف الادارة هو 1-: العامل المحرك النابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز 2-هي عمليات فكرية تنعكس في الواقع العملي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة للموارد البشرية والمادية والمعلوماتية 3-هي عملية التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر التزاما بالمهام 4- جميع ماذكر |
|
2011- 6- 3
|
#6 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
وظائف الإدارة:
1-التخطيط:عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها 2 - التنظيم:عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها 3 -التوجيه:عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهموتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف. 4- الرقابة:قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها. اسئلة التوجيه هو 1-عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف. 2-عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها 3-عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها 4- قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها الرقابة هي 1-عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف. 2-عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها 3-عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها 4- قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها التخطيط هو 1-عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف. 2-عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها 3-عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها 4- قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها التنظيم هو 1-عملية الاتصال بالآخرين والتأثير فيهم وتحفيزهم قصد توجيههم نحو إنجاز الأهداف. 2-عملية تقسيم المهام والموارد وإقامة الهيئات والتنسيق بينها 3-عملية تحديد الأهداف والموارد الضرورية لإنجازها 4- قياس المنجز ومقارنته بالمخطط وتحديد الانحرافات قصد تصحيحها لازم ترسخ |
|
2011- 6- 3
|
#7 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
نجي الحين للمدير
 نقول ان في المنظمة اكثر من مدير وله اسماء مختلفه مثلا مدير رئيس عميدوكيل وله وظائف مختلفه مثل رئيس قسم وكيل وزاره وكيل جامعه - لكل مدير عدد من المرؤوسين يساعدونه في تحقيق الأهداف، فهو يقدم لهم الدعم والمساعدة ويوجههم قصد تحقيق هذه الأهداف بالشكل الأمثل والأفضل؛ - المدير مسئول عن إنجازات مرؤوسيه؛ - له السلطة حتى يستطيع القيام بهذه المسؤولية كما ينبغي (له صلاحية تقديم الأوامر لمرؤوسيه، وتحفيزهم، وعقابهم ...). سؤال المدير 1-ليس له الصلاحية في الثواب والعقاب 2-المدير مسئول عن إنجازات مرؤوسيه؛ 3-له السلطة حتى يستطيع القيام بهذه المسؤولية كما ينبغي (له صلاحية تقديم الأوامر لمرؤوسيه، وتحفيزهم، وعقابهم ...). 4-2&3 فقط |
|
2011- 6- 3
|
#8 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
مدراء الإدارة العليا
CEO “Chief Executive Officer”: -نجد في هذا المستوى: الرئيس، نائب الرئيس.. - هم مسئولون عن الأداء الشامل للمنظمة - يولون أهمية كبيرة للبيئة الخارجية - لهم دور في تحديد الأهداف و رسم الاستراتيجيات. مدراءالإدارة الوسطى Middle Managers: -لهم مهمة رئاسة الأقسام الكبرى، الإدارات الرئيسية - هم مسئولون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومة من قبل الإدارة العليا - مهمتهم تطوير الخطط التكتيكية (تجزئة للخطط الاستراتيجية) - لهم دور في بناء وقيادة فرق العمل الكبرى مدراء الإدارة الإشرافية Supervisors: - لهم دور الإشراف أو الملاحظة - هم في اغلب الأحيان من قدامى العاملين الفنيين - مهمتهم قيادة الفرق الصغيرة الاسئلة مدراء الإدارة العليا CEO “Chief Executive Officer Middle Managers: Supervisors: مدراء الادارة الوسطى CEO “Chief Executive Officer Middle Managers: Supervisors: مدراء الادارة الاشرافية CEO “Chief Executive Officer Middle Managers: Supervisors: |
|
2011- 6- 3
|
#9 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
عشان اسهلها
مدراء الادارة العليا وش شغلتهم هم الي يهتمون بالبيئة الخارجية وهم اعلى مستوى وهم الي يحددون الاهداف والادارة الوسطى هم الي مسؤلين ينفذون الي يوصلهم من الادارة العليا وهم الي يطورون الخطط التكتيكية لهم دور في قيادة فرق العمل الكبيرة والادارة الاشرافية لهم دور الاشراف وهم من قدامى العاملين والفنيين ويقودون الفرق الصغيرة اتمنى تكون وصلت المعلومه |
|
2011- 6- 3
|
#10 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: المراجـــعه الأخـــــيره لــــمبــــادئ الإداره
للمدراء ادوار
الأدوار التفاعلية: التفاعل مع إفراد، مجموعات، منظمات،.. لتوجيههم نحو الأهداف. و هو أيضا حلقة وصل مع هذه الإطراف. الأدوار المعلوماتية: استلام و بلورة و تبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة الأدوار القرارية: استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل و خارج المنظمة، توزيع الموارد و التفاوض مع أطراف مختلفة. الاسئلة استلام و بلورة و تبادل المعلومات داخل و خارج المنظمة هي 1- ادوار تفاعلية 2- ادوار قرارية 3-ادوارمعلوماتية 4-ليس مماذكر استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل و خارج المنظمة، توزيع الموارد و التفاوض مع أطراف مختلفة. 1- ادوار تفاعلية 2- ادوار قرارية 3-ادوارمعلوماتية 4-ليس مماذكر |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الكلمات الدلالية (Tags) |
| لــــمبــــادئ, الأخـــــيره, المراجـــعه, الإداره |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| محتاجه ضروري رابط الجامعه لتقييم الدكاتره ابي اقيمهم بصوتي فيه دكاتره يستاهلون وفيه ما يستاهلون ضروري ابيه | ( نوف ) | ارشيف المستوى 1 تربية خاصة | 3 | 2011- 6- 4 02:16 PM |
