ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > إدارة اعمال > إدارة أعمال 1
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات قائمة الأعضاء   أعتبر مشاركات المنتدى مقروءة

إدارة أعمال 1 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول ادارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل

موضوع مغلق
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2011- 11- 19
الصورة الرمزية ڠڹۄڄہ
ڠڹۄڄہ
أكـاديـمـي
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثالث
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 1716
المشاركـات: 6
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 90106
تاريخ التسجيل: Fri Oct 2011
المشاركات: 78
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 50
مؤشر المستوى: 51
ڠڹۄڄہ will become famous soon enough
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ڠڹۄڄہ غير متواجد حالياً
شامل مبادئ الادارة

بسم الله الرحمن الرحيم



يسعدلي اوقاتكم وين ماكنتوو
طبعا بماا اني هالايام مدهره فرارة بذا المنتديات واحاول قد مااقدر اني افهم شي
عشان انجح وابين لهم اني مجتهدة ويسوون لي حفلة
واثبت لهم العكس من يوم سجلت يقولون منتب ناجحه ياخي ليش هالتحطيييم
المهم مالكم بالطويله وعشان تنجحون وتعزموني بحفلة النجاح
حبيييت تشاركوني خلاصة فرارتي




الواجباات



الوآجب الأول لمآدهـ مبآدئ الإدآرة...}

ملاحظه الواجب نزل مرتين :
المره الاولى


آلمفكر آلذي آشتهر بتجآرب آلحركه وآلزمن لتحديد آلطريقه آلمثلى هو :
ج1 / فريدريك تآيلور


آلقدره على توظيف آلمعآرف وآلخبرة لآدآء مهآم معينه هي :
ج2 / مهآرآت تقنيه

تعني آلكفآءه :
ج3 / حسن آستخدآم آلموآرد آلمتآحه

المره الثانيه :
1 - واحد من الآتي ليس من أسباب زيادة اهتمام المجتمعات المتقدمة بالإدارة
البيئة تتغير بسرعة
النشاط الاقتصادي أكثر تعقيدا
ازدياد اليقين

2 - تعتبر المنظمات أنظمة
مفتوحة
مختلطة
مغلقة

3 - اعتبار العامل كآلة قابلة للضبط هو انتقاد وجه لـ
المدرسة البيروقراطية
التنظيم العلمي للعمل
المبادئ و العملية الادارية

الوآجب الثآني لمآدهـ مبآدئ الإدآرة...}
1 /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:

تخطيط
تنظيم
قيادة
رقابة




2/ يرتبط القرار بـ:
تحسين الأداء فقط
حل مشكلة فقط
حل مشكلة او تحسين الأداء
ولا واحد من ما سبق


3/ واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :

مهام وحدات التنظيم
خطط وحدات التنظيم.
العلاقات بين وحدات التنظيم
روابط الاتصال بين وحدات التنظيم


الواجب ـالثـالثـ لماده مبـادئ الأداره ::



السؤال الأول /
نسمي العامل المحرك النابع من داخل الإنسان والذي يثير الرغبة للعمل والانجاز
1/دافع
2/حافز
3/حاجه



السؤال الثاني /
نسمي الحالة التي تكون فيها الرسالة واضحة كل الوضوح ومفهومة تماما
1/كفاءه
2/فعاليه
3/كفاءه وفعاليه معا


السؤال الثالث /
نسمي الحالة التي يكون فيها الإنجاز أدنى من المعايير والأهداف
1/انحراف ايجابي
2/انحراف سلبي
3/فجوة اداء ايجابية



السؤال الرابع /
يتشكل المزيج التسويقي من

1/ ثلاثه عناصر
2/اربعه عناصر
3/خمسه عناصر



قضايا النقاش:





"ليست هناك دول متقدمة وأخرى متأخرة بل توجد فقط إدارات متقدمة وأخرى متخلفة". ناقش هذه المقولة بناء على ما درست؟




تعد الإدارة الناجحة مؤشراً على تقدم المجتمعات البشرية، لأنها سمة من السمات البارزة في المجتمعات المتقدمة،
لأن كل تخلف يحصل في المجتمعات هو بسبب فقدان السيطرة والتحكم أي فقدان الإدارة،
ومن هنا نفهم المقولة التي تقول أنه “ليس هناك دول متقدمة وأخرى متأخرة بل توجد إدارات متقدمة وأخرى متخلفة”.
لذا لا يجادل أحداً في أهمية الإدارة ودورها البارز في تطوير وتنمية المجتمعات البشرية نحو الأفضل.
.




كيف يتم قيآس آدآء آلمنظمآت ؟


يقاس أداء المنظمة بشكل عام على عدة مؤشرات ..
1- الفاعلية : تركز علىالمخرجات
2-الكفاءة : تركز علىالمدخلات
3-الإنتاجية : تساوي المخرجات مقسومة على المدخلات






ماهي أهم إسهامات مدرسة العلاقات الانسانية في الفكر الاداري؟


مدرسة العلاقات الإنسانية "التون مايو":ظهرت كرد فعل على إهمال النواحي النفسية والاجتماعية من قبل المدرستين السابقتين (تيلور وفايول) ولهذا فقد ركزت هذه المدرسة على الاهتمام بالإنسان كإنسان من خلال اتصاله وتفاعله مع الجماعة وأن العوامل النفسية والاجتماعية بين العاملين لها دور كبير في زيادة الكفاءة والانتاجية قياساً بالعوامل الإدارية، ولذلك فقد كان من اهتمامات هذه المدرسة دراسة أثر التصميم المادي لمكان العمل كالإضاءة والتهوية استخدام الألوان على إنتاجية العاملين، وعلى إثر ذلك قام التون مايو رائد هذه المدرسة بالعديد من التجارب عُرفت بتجارب الهاوثورن لدراسة مدى تأثير الإضاءة على الانتاجية أدت من خلال إجرائها للكشف عن أثر العامل المعنوي والروح المعنوية للعاملين على الإنتاجية بصفة عامة، ونشير هنا لأهم نتائج دراسات الهاوثورن:
زيادة الانتاجية ترتبط بالعلاقات الانسانية السائدة في المجموعة
- العلاقات السائدة بين المجموعة
- العلاقات مع المشرفين وانماط القيادة السائدة
- توسيع التجارب إلى آلاف لعمال وتعميم النتائج
نتائج المدرسة :
الإنتاجية ترتبط بالعوامل النفسية للعامل
الهيكلة غير الرسمية
النجاح في إدارة المؤسسة يرتبط بفن القيادة السائد به
بناء على هذه الأفكار تقترح المدرسة :
*إعداد الرؤساء في مجال القيادة
*الاهتمام بالحياة العامة للمرؤسين
*تصميم مناصب عمل غير تايلورية
*تحسين المعلومة
*إنشاء مصلحة وظيفية للموارد البشرية.
.




كيف يمكن الاستفادة من نظرية هرمية الحاجات لماسلو في الادارة؟


هرم الاحتياجات الإنسانية (Maslow's hierarchy of needs)
هي نظرية سيكولوجية اقترحها أبراهام ماسلو بعنوان "نظرية في التحفيز الإنساني"،
يرى فيها:أن الناس عندما يحققون احتياجاتهم الأساسيةيسعون إلى تحقيق احتياجات ذات مستويات أعلى،
كما يرتبها هرم ماسلو. نشرت نظرية ماسلو عام 1945، وقضيتها الأساسية
هي:أن الناس في حاجة دائما .ويعتمد ما يريدونه على ما يملكونه بالفعل.
ويقترح أن الحاجات الإنسانية مرتبة في سلسلة من المستويات الهرمية من حيث الأهمية،
وقسمها إلى خمس مستويات،ورتبها في شكل هرم على حسب أهميتها
النسبية مرتبه ترتيا تصاعديا بادئا بالحاجات الدنيا :وتتلخص حاجات ماسلو في خمس مجموعات:
1- الحاجات الفزيولوجية ( Physiological needs)
وهي تشمل الحاجات الجسمانية الأساسيةلاستمرار الحياة كالحاجة الى الطعام
والشراب والهواء والملبس والراحة وغيرها.
2- حاجات الأمان ( safty needs)
وهي تشمل حاجات الشخص لتوفير الأمان سواء أكان هذا الأمان من الناحية المادية أو من الناحية المعنويةوالنفسية أو الأمان ضد الأضرار الجسدية .
3- الحاجات الاجتماعية ( Social needs)
وتشمل حاجة الفرد لشعوره بأنه محبوب
من الأخرين ومتفاعل مع الأفراد الآخرين في المجتمع.
4- حاجات التقدير ( Esteem needs)
وتشمل حاجة الفرد لشعوره بتقدير الآخرين له واحترامهم وشعوره بالقدرة والنجاح وكذلك الحاجة لتقدير الشخص لذاته 5- حاجات تحقيق الذات ( Self actualization)
وعلى الرغم أن ماسلو اقترح أن أغلب الناس لديهم هذه الحاجات الأساسية،إلا أنه يتبين أن الهرمية ليست بالضرورة نظاما ثابتا، بل هناك اختلافات من فرد لآخر. أي، أن شخصا قد يهمه إشباعالحاجة إلى الحب، أكثر من اهتمامه بالحاجة إلى الأمان مثلا.وعلى صعيد تأثير هذا الحاجات على سلوك الإنسان في العمل، فإن ماسلو يعتقد: أن الرضا أو الإشباع للحاجات قد يؤدي إلى حفز السلوك تجاه العمل ،ولكن ليس بالضرورة أن يكون مؤديا إلى تحسين العمل.ويعتمد هذا المفهوم على أن الحاجات الأعلىفي هذا الهرم تدخل حيز اهتمام الإنسان فقط عندما يحقق الحاجات الأدنى منها تحقيقا مُرْضيا. وبينما تسبب قوى النمو تحركا باتجاه الأعلى في الهرم، تسبب القوى الإنكفائية تحركا للحاجات الغلاّبة نحو الأسفل. حاجات الانسان عديدة ومتنوعة ومعقدة. وتشمل حاجة الفرد أن يحقق أحلامه وآماله,باستخدام قدراته ومواهبه في الوصول الى المركز الرغوب.وهي الحاجة الأكثر رقياً لتحقيق الذات،إذ يظل الفرد يكافح لتيكون " أفضل ما يكون " ويزيد من إمكاناته .ولتوضيح أكثر، لو أن فردا لديه حاجات أساسية،تتمثل: في المأكل والمشرب والمسكن؛ فلا يبحث عن الحاجات الأخرى الا بعدأن يوفر حاجاته الفزيولوجية؛ فلا يبحث الفردعن حاجات تقدير الذات ولايجد مسكن له.واذا كان هذه الحاجات متوفره له فانه يبدأ بالبحث عن الأمان المادي من خلال العمل و الوظيفة أو من خلال الأمن المعنوي بوجوده مع أهله أو عائلته . ثم يشعر الفرد بأنه يحتاج الى أصدقاء خارج محيط العائلة سواء كان في المدرسة أو الجامعةأو في مكان وظيفته ويحتاج الى شعوره بأنه محبوب لديهم وغير منبوذ .كما أنه يحتاج الى تقدير الآخرين لانجازاته ويشعر بالقدرة على النجاح وتأتي الحاجة الخامسة والتي تكون من تقدير الشخص لذاته من خلال تحقيق طموحة وأحلامه. ومن الانتقادات الموجهة إلى هرم ماسلو: أن حاجاته، سابقة الذكر، نسبية إذ يعتمد على شخصية الفرد وأهدافه.و بعضهم يضيف حاجة أخرى، و هي: الحاجة إلى العلم و المعرفة في قمة الهرم.ويبقى هذا محاولة، ونظرية ضمن نظريات عديدة حاولت تفسير بعض جوانب السلوك الإنساني المعقد والمتداخل والمتطور. ومن تطبيقات هرم ماسلو، في الإدارة وتفحص الرضا للموظفين أو جمهور معين، في التسويق، في الإعلام.. وغيرها من المجالاتالمرتبطة بعلم النفس والعلوم الأخرى.






5_كيف يمكن الاستفادة من نظرية هرمية الحاجة لماسلو في إدارة المنظمة؟
هرم الاحتياجات الإنسانية (Maslow's hierarchy of needs)
هي نظرية سيكولوجية اقترحها أبراهام ماسلو بعنوان "نظرية في التحفيز الإنساني"،
كما يرتبها هرم ماسلو. في شكل هرم على حسب أهميتها
النسبية مرتبه ترتيا تصاعديا بادئا بالحاجات الدنيا :وتتلخص حاجات ماسلو في خمس مجموعات:
1- الحاجات الفزيولوجية ( Physiological needs)
وهي تشمل الحاجات الجسمانية الأساسيةلاستمرار الحياة كالحاجة الى الطعام
والشراب والهواء والملبس والراحة وغيرها.
2- حاجات الأمان ( safty needs)
وهي تشمل حاجات الشخص لتوفير الأمان سواء أكان هذا الأمان من الناحية المادية أو من الناحية المعنويةوالنفسية أو الأمان ضد الأضرار الجسدية .
3- الحاجات الاجتماعية ( Social needs)
4- حاجات التقدير ( Esteem needs)
وتشمل حاجة الفرد لشعوره بتقدير الآخرين له واحترامهم وشعوره بالقدرة والنجاح وكذلك الحاجة لتقدير الشخص لذاته






6_ما سر الاهتمام المتزايد بالمسؤولية الاجتماعية واخلاقيات الأعمال؟
أخلاقيات الاعمال هي شكل من أشكال الأخلاقيات التطبيقية التي تدرس المبادئ الأخلاقية والمشكلات الأخلاقية أو والأدبية التي تنشأ في بيئة الأعمال التجارية. الأمر ينطبق على جميع جوانب إدارة الأعمال ذات الصلة بسلوك الأفراد ومنظمات الأعمال ككل. الأخلاق التطبيقية هو مجال في الأخلاقيات يتعامل مع المسائل الأخلاقية في العديد من المجالات مثل المجالات الطبية والتقنية والقانونية وأخلاقيات الأعمال.
في كثير من الأحيان يمكن للأعمال تحقيق مكاسب قصيرة الأجل من خلال العمل بطريقة غير أخلاقية، ولكن مثل هذه السلوكيات تميل إلى تقويض الاقتصاد على بمرور الوقت.
يمكن أن تكون أخلاقيات الأعمال معيارية وذات انضباط وصفي. كممارسة الشركات والتخصص الوظيفي، المجال يكون معياري في المقام الأول. ويؤخذ أيضا في الأسلوب الأكاديمي hgوصفي. ويعكس مدى وقدر أخلاقيات الأعمال الدرجة التي تنظر بها الأعمال إلى القيم الاجتماعية الغير اقتصادية.
تابع
ومن الناحية التاريخية، تم زيادة الاهتمام بأخلاقِ الأعمالِ أثناء الثمانيناتِ والتسعينياتِ، في كل من الشركاتِ الكبيرة والأكاديميات. وعلى سبيل المثال، اليوم معظم مواقع الويب الخاصة بالشركات الكبرى تأكد على التزامها بتعزيز القيم الاجتماعية الغير اقتصادية في إطار مجموعة من العناوين (مثل مدونات قواعد السلوك، المواثيق والمسؤولية الاجتماعية). وفي بَعْض الحالاتِ، أعادت شركات تعريف قيمهم الرئيسية على ضوء اعتبارات العملِ الأخلاقيةِ (مثل الإتجاة للبيئة لشركة beyond petroleum).)
.


.

_ما الدور الذي تلعبه ثقافة المنظمة؟
ثقافة المنظمة هي نظام من القيم والمعتقدات يتقاسمها أعضاء المنظمة وتوجه سلوكهم
لها أهمية كبرى في الإدارة الحالية
وتتأثر بثلاثة عناصر
1/بيئة الأعمال
2/القيادة الاستراتيجية
3/الخبرات والتجارب التي مرت بها المنظمة
لثقافة المنظمة أهمية ودور في أداء المنظمة من حيث أنها
1/ احساس بالتاريخ
2/ تولد شعور بالتوحد
3/تنمي الاحساس بالعضوية
4/تساعد على تبادل الأعضاء
ثقافة المنظمة تظهر في مستويين
ثقافة ظاهرة وثقافة جوهرية





.
.
8_كيف أثرت العولمة على إدارة الأعمال؟
تتمثل آثار العولمة على الإدارة في بعدين أساسين هما:
1- هجر الإدارة المعاصرة للأفكار والتوجهات التي كانت سائدة لصالح أفكار مناقضة لها توجب التعامل مع الواقع الجديد الذي أفرزته أفكار وآليات العولمة
2- اكتساب الإدارة المعاصرة لمفاهيم وتوجهات تتوافق مع معطيات العولمة
وهو ما يمكن وصفه بالنقلة الفكرية التي أوجدت بناءاً فكرياً جديداً تستهدي به الإدارة المعاصرة في صراعها من أجل البقاء ، وتتلخص هذه النقلة الفكرية في مجموعة من التحولات التالية:
1- التحول من مجموعة ثابتة من المبادئ الجامدة ، إلى مجموعات من المفاهيم الإدارية المرنة والمتغيرة باستمرار
2- التحول من الانحصار في الظروف والمحددات المحلية والإقليمية ، إلى العولمة والمزج بينها وبين المحلية باعتبار المناخ المحيط بالمنظمة هو العالم كله وليس مجرد النطاق الجغرافي المحدود
3- التحول من الهياكل التنظيمية الهرمية ،إلى الهياكل المرنة الشبكية والافتراضية المعتمدة على تقنيات المعلومات
4- التحول من الفكر الإنتاجي القائم على العمليات اليدوية والتماثلية والمستقلة بعضها عن بعض ،إلى العمليات الالكترونية



.
9_ما المقصود بالإدارة بالأهداف؟
الإداره بكل بساطه هي العمليه الخاصه بتوحيد إستخدامات العناصر البشريه والماديه في المؤسسه من اموال وآلآت ومعلومات وأفراد عن طريق التخطيط الجيد والتنظيم والتوجيه والمراقبه على هذه العناصر من أجل تحقيق الأهداف.
أهداف :
1- تحديد الأهداف الخاصه بالمؤسسه أو الشركه
2- توفير العناصر البشريه الازمه للعمل
3- تولي جماعه مختاره من الأفراد للعمل
4- تحديد الواجبات والمسئوليات
5- متابعه تنفيذ أعمال المؤسسه
.



10_ما هي فوائد عملية التخطيط في منظمات الأعمال؟
1- الشرعية، فالتخطيط السليم يعطي مشروعية للمنظمة أمام الأطراف الخارجية
2- يحسن التخطيط من تركيز المنظمة ومرونتها
3- يعتبر التخطيط دليل للتصرف وتوجيه المنظمة نحو الأفعال والتنفيذ
4- التخطيط يحسن من التنسيق
5- التخطيط يحسن إدارة الوقت
6- التخطيط يحسن الرقابة حيث يصبح معايير أداء








ملخصات ~ تمارين~ نماذج اختبارات

































ان شاءا الله اكون وفقت في هذا
قديم 2011- 11- 19   #2
ROUZ
أكـاديـمـي ذهـبـي
 
الصورة الرمزية ROUZ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 89500
تاريخ التسجيل: Mon Oct 2011
المشاركات: 688
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1173
مؤشر المستوى: 58
ROUZ will become famous soon enoughROUZ will become famous soon enoughROUZ will become famous soon enoughROUZ will become famous soon enoughROUZ will become famous soon enoughROUZ will become famous soon enoughROUZ will become famous soon enoughROUZ will become famous soon enoughROUZ will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: ..
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة أعمآل
المستوى: المستوى الثامن
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ROUZ غير متواجد حالياً
رد: شامل مبادئ الادارة


مجهود رائع عزيزتي ولكن جميع الواجبات موجوده بموضوع مثبت يمكن ماشفتيه
وايضاً النقاشات لها موضوع مثبت ويتحدث أول بأول
وكمان الملخصات موجوده .. بس تسلمين على محبتك للخير وروح التعاون

ولك شكري
 
قديم 2011- 11- 19   #3
شموخ الكون
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية شموخ الكون
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 90734
تاريخ التسجيل: Mon Oct 2011
المشاركات: 109
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 50
مؤشر المستوى: 52
شموخ الكون will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة اعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثالث
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
شموخ الكون غير متواجد حالياً
رد: شامل مبادئ الادارة

شكرررا جزيلا الله يعطيك العافية
 
قديم 2011- 11- 19   #4
ڠڹۄڄہ
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية ڠڹۄڄہ
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 90106
تاريخ التسجيل: Fri Oct 2011
المشاركات: 78
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 50
مؤشر المستوى: 51
ڠڹۄڄہ will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الثالث
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
ڠڹۄڄہ غير متواجد حالياً
رد: شامل مبادئ الادارة

العفووو فديتكم
لكن انا مقصدي انو لكل مادة مرجع شامل مو انو الواجبات لكل المواد تكون مع بعض اتمنى تكون وصلك مقصدي
 
قديم 2011- 11- 19   #5
نجد الغلا
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية نجد الغلا
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 90261
تاريخ التسجيل: Sat Oct 2011
المشاركات: 85
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2676
مؤشر المستوى: 53
نجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enoughنجد الغلا will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
نجد الغلا غير متواجد حالياً
رد: شامل مبادئ الادارة

 
قديم 2011- 11- 19   #6
*شموع الليل *
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية *شموع الليل *
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 85526
تاريخ التسجيل: Sun Sep 2011
المشاركات: 69
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 8189
مؤشر المستوى: 59
*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about*شموع الليل * has a spectacular aura about
بيانات الطالب:
الكلية: جامعه الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الخامس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
*شموع الليل * غير متواجد حالياً
رد: شامل مبادئ الادارة

الله يجزاك الجنة
 
قديم 2011- 11- 19   #7
غزلان خالد
أكـاديـمـي نــشـط
 
الصورة الرمزية غزلان خالد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 87187
تاريخ التسجيل: Tue Sep 2011
العمر: 65
المشاركات: 132
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 373
مؤشر المستوى: 52
غزلان خالد will become famous soon enoughغزلان خالد will become famous soon enoughغزلان خالد will become famous soon enoughغزلان خالد will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: جامعة الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: ادارة اعمال
المستوى: المستوى الأول
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
غزلان خالد غير متواجد حالياً
رد: شامل مبادئ الادارة

شكرررا جزيلا
 
موضوع مغلق

مواقع النشر (المفضلة)

الكلمات الدلالية (Tags)
مبادئ, الادارة, شامل

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 
أدوات الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
البلاك بورد....قفل ساعدوني فهد-37 قسم المحذوفات و المواضيع المكررة 299 2011- 10- 19 10:07 AM
ملخص مادة مبادئ الادارة للمحاضرة 1و2و3 طموحي غير! المستوى الأول - كلية الأداب 31 2011- 10- 17 03:10 AM
مبادئ الادارة Sr00y إدارة أعمال 1 10 2011- 10- 10 10:29 PM
فضل يوم الجمعة ..... أديم2008 ملتقى المواضيع العامة 5 2011- 9- 2 07:38 PM
الدفعة الثالثة[ عبر جدارة ] : الخدمة المدنية تدعو 2571من المتقدمات للوظائف التعليمية للنساء للمطابقة الحلم القريب ملتقى الدراسات العليا و الابتعاث 40 2011- 9- 2 07:21 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:05 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه