< قروب مبادئ الادارة > - الصفحة 21 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

_NORAH · 2012- 3- 26

مرحبا
محتوى المحاضره 8 غلط شلوون كذاا >_______<
الدرس القياده ونازل الرقابه @@

جنيهات · 2012- 3- 26

وين الاجابه الصحيحه لان خذت 2

الوآجب الثآني لمآدهـ مبآدئ الإدآرة...}

1 /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:
تخطيط
تنظيم
قيادة
رقابة

================

2/ يرتبط القرار بـ:
تحسين الأداء فقط
حل مشكلة فقط
حل مشكلة او تحسين الأداء
ولا واحد من ما سبق

================

3/ واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :
مهام وحدات التنظيم
خطط وحدات التنظيم.
العلاقات بين وحدات التنظيم
روابط الاتصال بين وحدات التنظيم

um-so0so0 · 2012- 3- 26

نفس اجاباتي واخذت 2 مع اني اخذت الحل من المحتوى قلت المره هذه بعتمد على نفسي

um-so0so0 · 2012- 3- 26

اللي اخذ 3 يضع اجابته

um-so0so0 · 2012- 3- 26

رجعت حليت مرة ثانية

الوآجب الثآني لمآدهـ مبآدئ الإدآرة...}

1 /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية:
تخطيط
تنظيم
قيادة
رقابة

================

2/ يرتبط القرار بـ:
تحسين الأداء فقط
حل مشكلة فقط
حل مشكلة او تحسين الأداء
ولا واحد من ما سبق

================

3/ واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي :
مهام وحدات التنظيم
خطط وحدات التنظيم.
العلاقات بين وحدات التنظيم
روابط الاتصال بين وحدات التنظيم

================

واخذت 3
حاولي تعيدين اجاباتك وانتبهي احيانا وانتي تنزلين الصفحة بالسهم اللي تحت يتغير موقع الاجابه

جنيهات · 2012- 3- 28

مشكوره اختي اخيرا خذت 3

هاوي أبداع · 2012- 3- 28

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مسنتره

طبعاَ من مذاكرتي للماده استنتجت واستفدت التالي

لماذا ندرس الاداره

في وقتنا النشاط الاقتصادي اصبح اكثر تعقيدا
البيئه تتغير بسرعه
ازداد عدم اليقن
بالاضافه الى كون
العمل بالمنظمات يتم بفضل عدد من الافراد
تقاسم المهام داخل المنظمات ضروري
تقاسم المسؤؤليات ايضا مهم

اذاَ الاداره ضروريه =ويزيد الاهتمام في المجتمعات المتقدمه بالاداره باستمرار

مفهوم الاداره

هي مجمل العمليات المرتبطه بالتخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه التي تهدف الى تحقيق اهداف يتم تحديدها مسبقاَ
هي تحقيق الاهداف بطريقه فعاله وكفؤ من خلال التخطيط والتنظيم والقياده والرقابه
الاداره اذاَ هي فن انجاز الاعمال بواسطة أخرين

تعريف الاداره
هي عمليات تنعكس في الواقع العمبي للمنظمات بشكل ممارسات في مجال التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابه للموارد البشريه والماديه ( المبنى والتجهيزات) والمعلوماتيه ( التكنولوجيا) وتؤدي الى تحويل هذه الموارد الى سلع وخدمات تنتج بشكل فاعل محققه الاهداف التي يتم صياغتها مسبقا
يعني سلعه مميزه = اداره مميزه
سلعه سيئه =اداره سيئه

اذاَ مفهوم الاداره
1_ عمليه فكريه
2 _ عناصر رئيسيه اداريه مهمه قياده تخطيط
3 _ كيف تدير الموارد البشريه والماديه والمعلوماتيه
4_ كيف تحول هذه المواد الى سلع وخدمات تستخدك الكفاءه والفعاليه لتحقيق اهداف المنظمه ( ليست فرديه بل اهداف منظمه تحقق )

وظائف الاداره = لها اربعة اهداف
1_ التخطيط = عملية تحديد الاهداف والمواد الضروريه لانجازها
2_ التنظيم( الوضائف ) = عملية تقسيم المهاموالموارد واقامة الهيئات والتنسيق لها
3_التوجيه ( الاتصال ) = عملية الاتصال بالاخرين والتاثير فيهم وتحفيزهم بفصد توجيههم نحو انجاز الاهداف
4_ الرقابه = قياس المنجز ومقارنته بالتخطيط وتحديد الانحرافات بقصد تصحيحها
اذاَ وضائف الاداره بالحقيقه كثيره لكن هنا ذكر فقط اربع وظائف رئيسيه التي هي كما ذكرنا
التخطيط_ التنظيم _ التوجيه _ الرقابه

المدير
1_ بالمنظمه اكثر من مدير
2_للمدراء اسما مختلفه ( مدير _ رئيس _ عميد _ وكيل _ ....)
3_وظائف متنوعه ( مدير انتاج _ مدير الموادر البشريه _ عميد شؤؤن اعضاء هيئة التدريس _ عميد كلية_ رئيس قسم _ وكيل وزاره _ فهو يقدم لهم الوكيل جامعه ....)
4_لكل مدير عدد من المروؤسين يساعدونه في تحقيق الاهداف,دعم والمساعده ويوجههم بقصد تحقيق الاهداف بشكل الامثل والافضل
5_لديه السلطه حتى يستطيع القيام بهذه المسؤؤليه كما ينبغي ( له صلاحية تقديم الاوامر لمرؤؤسيه _ وتحفيزهم _ وعقابهم )

مستويات المدير
1 _ الاداره العليا
2 _ الاداره الوسطــــــــــى
3 _ الاداراه الاشرافيــــــــــــــــــــــه

مدراء الاداره العليا
1_نجد في هذا المستوى ( الرئيس _ ونائب الرئيس _ العميد _ الوكيل _ مدير _ نائب المدير )
2_هم مسؤؤلين عن الاداء الشامل للمنظمه
3_يولون اهميه كبيره للبيئه الخارجيه( يتحدثون باسم النظمه خارجيا )
4_لهم دور في تحديد الاهداف ورسم الاستراتجيات ( هم ينظرون للمنظمه عالمدى البعيد)

مدراء الاداره الوسطى
1_نجد في هذا المستوى ( مدير اداره _ رئيس قسم _........)
2_لهم مهام رئاسة الاقسام الكبرى., والاداره الرئيسيه
3_هم مسؤؤلون عن تنفيذ الاستراتيجيات المرسومه من قبل الاداره العليا
4_مهمتهم تطوير الخطط التكتيكيه ( تجزئه للخطط الاستراتجيه )
5_لهم دور كبير في بناء فرق العمل الكبرى

مدراء الاداره الاشرافيه
1_لهم دور الاشراف والملاحظه
2_هم في اغلب الاحيان من قدامى العاملين والفنيين
3_مهمتهم قيادة الفرق الصغيره

ادوار المدير = ثلاثة ادوار

1_الادوار التفاعليه= التعامل مع الافراد _ المجموعات_ المنظمات_ لتوجيههم نحو الاهداف وهو ايضاَ حلقة وصل مع هذه الاطراف

2_الادوار المعلوماتيه = استعلام وبلورة وتبادل المعلومات داخل وخارج المنظمه

3_الادوار القراريه ( لابد حتى لو كان يو جد بالقرار خطا عشره بالمائه وفي صالح المنظمه تسعين بالمائه لابد من اتخاذ قرار حتى يتم سير العمل واكيد هيبة المدير ) = استخدام المعلومات في صنع القرارمعالجة _ معالجة المشاكل داخل واخارج المنظمه _ توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفه

المهارات الضروريه للمديرين= ثلاثة مهارات

1_مهاره فنيه = وهي القدره على توظيف المعارف والخبره لاداء المهام المعنيه

2_مهارات انسانيه ( مهمه في جميع مستويات الاداره ولكن مهمه اكثر شي في الاشرافي وليسة للعليا )= وهي القدره على العمل مع الاخرين بشكل جيد

3_مهارات ادراكيه فكريه ( تصويريه ) ( مهمه للاداره العليا وليسة مهمه للاداره الاشرافيه)=
هي القدره على التحليل والتفكير الناقد من اجل حل المشاكل المعقده

وهيك اكون قلت كل الي عندي من المحاضره الاولى

يارب يحوز على ارضاكم جميعاَ

هاوي أبداع · 2012- 3- 28

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة يسكنني الهدوء

ملخصاتي البسيطه جدا للمحاضره الثالثه

1/ نظرية تايلور :تعتمد على الانتاج والافراد والمكائن ولايوجد فيها اي اتجاه او جانب روحي
كان يعامل الانسان على انه آله

2/ ليليان وفرانك :أخذو دراست تايلور ووضعو تطوير لعلم النفس وقالوا ان تصرفات الأشخاص الذين يعملون في المنظمات الصناعيه ربما تكون مختلفه عن الاشخاص العاملين في المنظمات العاديه ,لانه يعملون تحت ضغطوات والات ومكائن وشحوم وزيوت وقلة التكييف فهم يحتاجون لتطويرهم نفسيا لكي يستطيعوا ان يتعايشوا ويتلاءموا مع الوضع الصناعي

وطور مصطلحان :

work simplification_____> تبسيط العمل

standadization_______>المعايير او المقاييس

3/ هنري الفرنسي :نظريته كانت مكمله لنظرية تايلور ولاكن ركزت على انتاجيت الفرد و14 مبدأ من نظرية هنري هي الاساس في نظرية الاداره

4/ نظرية ماكس الاماني:
وكان الاتجاه الايجابي فيها : وضع الوائح والاجرائات والنماذج التي تكفل حق الجميع

5/ نظرية ماسلو: يقول ان الانسان لديه احتياجات يجب ان نشبعها لكي ينتج

6/ نظرية ماكريغر:كان متاثر باعمال مايو وماسلو وكون نظرية x ونظرية y

7/نظرية الشخصيه الناضجه :
لقد انتقد المدرسه الكلاسيكيه بشكل كبير
والنجاح يرتبط بتحديد الهدف

صراحه ماده جميل جدا والدكتور ممتاز جدا وشرحه واضح يعطيه الف عافيه

وبالتوفيق للجميع

هاوي أبداع · 2012- 3- 28

يعطيكم العافيه جميعاً

miss-kfo · 2012- 4- 3

بنات اليوم في محاضره للماده والا غلطانه

2012- 3- 26	#201
_NORAH أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 100957 تاريخ التسجيل: Sat Jan 2012 المشاركات: 140 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 93 مؤشر المستوى: 58 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى السابع	رد: < قروب مبادئ الادارة > مرحبا محتوى المحاضره 8 غلط شلوون كذاا >_______< الدرس القياده ونازل الرقابه @@
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 3- 26	#202
جنيهات أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 99511 تاريخ التسجيل: Thu Jan 2012 المشاركات: 327 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 12579 مؤشر المستوى: 73 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: < قروب مبادئ الادارة > وين الاجابه الصحيحه لان خذت 2 الوآجب الثآني لمآدهـ مبآدئ الإدآرة...} 1 /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية: تخطيط تنظيم قيادة رقابة ================ 2/ يرتبط القرار بـ: تحسين الأداء فقط حل مشكلة فقط حل مشكلة او تحسين الأداء ولا واحد من ما سبق ================ 3/ واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي : مهام وحدات التنظيم خطط وحدات التنظيم. العلاقات بين وحدات التنظيم روابط الاتصال بين وحدات التنظيم
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter التعديل الأخير تم بواسطة جنيهات ; 2012- 3- 26 الساعة 08:41 PM

2012- 3- 26	#203
um-so0so0 أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 95907 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2011 المشاركات: 288 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4650 مؤشر المستوى: 64 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: < قروب مبادئ الادارة > نفس اجاباتي واخذت 2 مع اني اخذت الحل من المحتوى قلت المره هذه بعتمد على نفسي
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 3- 26	#204
um-so0so0 أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 95907 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2011 المشاركات: 288 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4650 مؤشر المستوى: 64 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: < قروب مبادئ الادارة > اللي اخذ 3 يضع اجابته
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 3- 26	#205
um-so0so0 أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 95907 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2011 المشاركات: 288 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 4650 مؤشر المستوى: 64 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: < قروب مبادئ الادارة > رجعت حليت مرة ثانية الوآجب الثآني لمآدهـ مبآدئ الإدآرة...} 1 /نسمي وضع الأهداف وتحديد الموارد الضرورية لتحقيقها بأحسن كيفية: تخطيط تنظيم قيادة رقابة ================ 2/ يرتبط القرار بـ: تحسين الأداء فقط حل مشكلة فقط حل مشكلة او تحسين الأداء ولا واحد من ما سبق ================ 3/ واحد من الآتي ليس من العناصر التي يبينها الهيكل التنظيمي : مهام وحدات التنظيم خطط وحدات التنظيم. العلاقات بين وحدات التنظيم روابط الاتصال بين وحدات التنظيم ================ واخذت 3 حاولي تعيدين اجاباتك وانتبهي احيانا وانتي تنزلين الصفحة بالسهم اللي تحت يتغير موقع الاجابه
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 3- 28	#206
جنيهات أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 99511 تاريخ التسجيل: Thu Jan 2012 المشاركات: 327 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 12579 مؤشر المستوى: 73 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: < قروب مبادئ الادارة > مشكوره اختي اخيرا خذت 3
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 3- 28	#209
هاوي أبداع أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 99324 تاريخ التسجيل: Tue Jan 2012 المشاركات: 136 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 50 مؤشر المستوى: 59 بيانات الطالب: الكلية: كلية الادارة الدراسة: انتساب التخصص: business-administration المستوى: المستوى الثاني	رد: < قروب مبادئ الادارة > يعطيكم العافيه جميعاً
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

2012- 4- 3	#210
miss-kfo أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 98617 تاريخ التسجيل: Mon Jan 2012 العمر: 36 المشاركات: 701 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 131 مؤشر المستوى: 65 بيانات الطالب: الكلية: كلية الاداره الدراسة: انتساب التخصص: ادراة اعمال المستوى: المستوى السادس	رد: < قروب مبادئ الادارة > بنات اليوم في محاضره للماده والا غلطانه
	Share Share this post on Digg Del.icio.us Technorati Twitter

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
مبادئ الادارة وفقه السيرة	حكاية طموح	المستوى الأول - كلية الأداب	7	2012- 2- 15 05:24 PM
مراجعـــة الصحه واللياقه .. من واقع المذاكــــــــره	βaŷaņ	المستوى الأول - كلية الأداب	1950	2011- 6- 4 08:13 PM
جمعت لكم كل شي يخص مقرر الصحة واللياقة .......	\|~ مهاوي الشمري ~\|	ارشيف المستوى 1 تربية خاصة	55	2011- 5- 31 01:18 PM
اسئله للصحه واللياقه .. ان شاء الله تنفعكم	~6aliba wbass~	ارشيف المستوى 1 تربية خاصة	9	2011- 1- 16 12:54 PM
الصحه واللياقه للأفادهـ لايهمونك	محمد مراد	المستوى الأول - كلية الأداب	13	2011- 1- 15 11:54 PM