 |
|
||||||
| المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2012- 4- 14
|
||||
|
||||
~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
[frame="11 98"]
~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~ ... [ المناقشة الأولى ] السوال:- *لماذا اصبحت الادارة مهمة في حياة الانسان؟ الجواب:- أصبحت مهمة لأنها تساعد في تنظيم وتحقيق استراتيجيات مهمة في حياة الإنسان فحتى تكون التخطيط في الإدارة بشكل صحيح وسليم يجب اتباع نمط يساعده في العمل ويعاونه على أداء مهامه على أكمل وجه من وضع خطة ودراستها .. وتنظيمها كي يسهل تحقيق أهدافها ويخرج منه بفائدة .. لذا نجد الإدارة قد أصبحت فعلا مهمة جدا .. *** كُلِ اَلْتَوفِيقْ لِيْ وَلَكُمْ [ المناقشة الثانية ] السوال:- *هل هناك فرق بين شركة مرسيدس الالمانية والهلال الاحمر السعودي؟ الجواب:- نعم يوجد فرق فـَ شركة مرسيدس تعتبر من منظمات الأعمال لأن نشاطها معين وهدفها بقصد الأرباح فقط!! أما هيئة الهلال الأحمر السعودي فهي منظمة حكومية تظهر نتيجةً لـِ جهد الدولة وهدفها العمل الإنسـآني!! إذاً فكلآهما يستخدمون مبدأ الإدآره ولكن الفرق يأتي هنا باختلآف اأهدآف كلٍ منهما.. *** [ المناقشة الثالثة ] السوال:- ماهي الاختلافات الموجودة بين المدرسة الكلاسيكية والمدرسة السلوكية الجواب:-المدرسة الكلاسيكي تتبع نظرية الإدارة العلميةScientific Management . وهي عبارة عن أسلوب في الإدارة يهتم أساساً بتطوير أداء الفرد أي أنها تركز على العمل(work) وليس على الفرد العامل(individual ) وظروفه. وترتكز هذه النظرية على أربعة أسس هي : -استخدام الأسلوب العلمي في التوصل إلى حلول للمشاكل. - اختيار العاملين حسب الجدارة. -الاهتمام بتدريب العاملين. -الارتكاز على مبدأ التخصص بحيث تسند للإدارة الوظائف الإدارية، ويتولى العاملون مهام التنفيذ. ومن رواد هذه المدرسة تايلور Taylor، وهنري جانت ، فرنك وليان و جلبريت. و أما المدرسة السلوكية or behavioral – School تتبع أكثر من نظريه و هذه اهمها حركة العلاقات الإنسانية human relationship Movement وتمثل هذه المدرسة بدايات المدرسة السلوكية وجاءت كرد فعل للمدرسة الكلاسيكية التي ركزت كما عرفنا على الإنتاج وأغفلت إلى حد كبير جوانب العلاقات. ويعتبر التون مايو Elton Mayo من الرواد الأوائل لهذه المدرسه [ المناقشة الرابعة ] السوال:- حسب رأيك، ماهي أهم أسباب وجود المشاكل المتعلقة بالتنوع الثقافي (مثل الأحكام المسبقة، السقف الزجاجي، الخ ..)؟ الجواب:- للثقافة دور اساسي في توجيه سلوك الافراد و الجماعات و تشكيل العلاقات بينهم على نحو يساعد، وفقا لطبيعة تلك الثقافة وخصائصها ، اما على تعزيز السلوك الرشيد و استتباب السلم و الاستقرار و تشجيع حركة التنمية و التطوير و اما على الدفع الى السلوك غير الرشيد و اثارة القلاقل و الاضطرابات و تكريس التخلف. و ليس من العسير تبين ان العديد من القضايا الفردية كالانحرافات الإجرامية و النزعات اللاسوية و كذا القضايا الجماعية سواء المحلية بما فيها قضايا التنمية و الديمقراطية و الصراعات الاثنية و الطائفية او الاقليمية و لعل من اهم ما قد يطرح من سلبيات للتنوع الثقافي : 1- اختلاف الثقافات يحد من اضطراد العلاقات و التداخل السلس بين المجموعات الثقافية المختلفة 2- اختلاف الثقافات مصدر محتمل لفساد العلاقات بين المجموعات الثقافية من نواح عدة [ المناقشة الخامسة ] السوال:- لماذا التخطيط مهم جدا بالنسبة للمنظمة الجواب:-لماذا التخطيط مهم جدا بالنسبة للمنظمة؟؟ 1- تكمن أهمية التخطيط في أنه يوفّر توافق وإجماع المسؤولين في المنظمة إزاء أولويات عملها والموارد البشرية والمالية التي تحتاجها لتحقيق تلك الأولويات. 2- ويساعد هذا التوافق على وضع مصلحة المنظمة فوق كل المصالح الشخصية التي قد تبرز 3- كما يساعد على وضع رؤية مستقبلية مستقرة للمنظمة. [ المناقشة السادسة ] السوال:- ماهو دور إدارة المعرفة في اتخاذ القرار الجواب:- يقصد بها التقنيات والأدوات والموارد البشرية المستخدمة لجمع وإدارة ونشر واستثمار المعرفة ضمن مؤسسة ما ينظر إلى إدارة المعرفة على أنها إدارة ما يمتلكه الأفراد من مهارات تستند إلى المعرفة، وليس فقط ماهو موثق في مستندات المؤسسة كما ان اداره المعرفه تعنى بالمشاركه المنضمه لتحقيق اهداف عديده كالابداع وعدم ازدواجيه الجهود والمزيه التنافسيه وهي عمليه منتضمه وفاعلهلاداره وتفعيل مخازن المعرفه في المنضمه وتوضيفها في تحقيق اهداف المنضمه كما انها تعنى باكتشاف وتكوين وخزن واستعاده واستخدام وتوزيع المعلومات سواء كانت ضمنيه او علنيه و استغلال المهارات والخبرات لدى أفراد المنظمة من خلال العمل الجماعي وجلسات العصف الذهي والبحث عن عن المعلومات اللازمه لتحقيق أهداف المنظمة وتحقيق الميزه التنافسيه ومن ثم ضمان البقاء والاستمرار في المنافسه [ المناقشة السابعة ] السوال:- لماذا يوجد في كثير من المنظمات هيكل تنظيمي غير رسمي الجواب:- يتكون هيكل التنظيم غير الرسمي بطريقة عفوية غير منظمة من خلال مجموعة من الأشخاص يتجمعون في موقع معين في المنظمة، ومن اهم اعمالها تبني مواقف واتجاهات معينة قد تتعارض مع القواعد والمعايير التي يحددها الهيكل التنظيمي الرسمي وبناءً عليه لابد من دراسة التنظيمات غير الرسمية لغاية توجيه الأفراد نحو إنجاز أهداف المنظمة بدرجة عالية من الكفاءة والفعالية، وأن من الخطأ اعتبار كل من التنظيم الرسمي وغير الرسمي مدخلين منفصلين داخل المؤسسة، فكلاهما مترابطان وكل تنظيم رسمي له تنظيمات غير رسمية، وكل تنظيم غير رسمي يمكن أن يتطور ليشكل إلى حد ما تنظيماً رسمياً، فالتنظيمات غير الرسمية تعرّف "بأنها مجموعة العلاقات والنماذج التي تنشأ بين الأفراد بطريقة غير رسمية داخل المنظمة [ المناقشة الثامنة ] السوال:- ماهي الطرق التي يمكن أن تستخدم لتحفيز الموظفين الجواب:- تشجّيع تحمل المسؤولية وفرص القيادة. تشجيعّ التفاعل بين الموظفين وتكوين فرق العمل بينهم. يمكن تعليمهم من أخطائهم مع تجنّب النقد القاسي. تطوّير الأهداف والتحديات لكلّ موظف. تقدّيم الكثير من التشجيع. أظهار الإعجاب بأعمال الموظفين. تطوّير مقياسا يظهر التقدم في الأداء. التوصل للرغبة الطبيعية للإنتاج عند الموظفين كما ان هناك طرق كثيره يستطيع فيها المدير تحفيز موضفيه غير اللتي ذكرتها [ المناقشة التاسعة ] السوال:- هل يمكن اعتبار القيادة شيء وراثي أم يمكن اكتسابها عبر الوقت الجواب:- القياده شخصيه وحكمه كما انها علم ومهاره وسلوك لهذا اقول بان القياده قد يكون وراثي ولكن مع التعلم والاطلاع على تجار الاخرين تعتبر مكتسبة لبعض الامور فيها [ المناقشة العاشرة ] السوال:- ماهي طرق تحسين عملية الاتصال الجواب:- اختيار الأسلوب المناسب [/frame]
2 – تحسين عملية الاتصال 3 – تقديم المعلومات في شكل يتفق ورغبات الفرد 4 – تمكين مستقبل الرسالة من التعبير عن وجهة نظره 5 – التكرار غير الممل لعملية الاتصال 6 - الانصات التام لمحتوى الرساله. 7 - الاصغاء التام والانتباه لمشاعر مرسل الرساله 9 - الانتباه اتجاه الاشارات غير اللفظيه التي تبدو على المرسل. 10 - التأكد من المرسل حولبعض العبارات او الفقرات لفهمها بشكل تام. التعديل الأخير تم بواسطة ام المعتز ; 2012- 4- 14 الساعة 09:39 PM |
|
2012- 4- 14
|
#2 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
[frame="11 98"]موضوع النقاش رقم 11
لماذا نقوم بعملية الرقابة؟؟؟ 1:التكيف مع تغيرات البيئة(استباق تغيرات البيئة المعقدة). 2:تقليل تراكم الاخطاء (معالجة الانحرافات). 3:المواكبة و الانسجام مع التعقيد التنظيمي(بازدياد حجم المنظمة تزداد اهمية الرقابة) 4:تخفيض التكاليف موضوع النقاش رقم 12 قدم مقترح لمشروع ترغب في تطويره في المستقبل (6 اسطر). ؟؟؟ مشروع مؤسسه سياحيه فقد أصبحت اليوم من أهم القطاعات في التجارة الدولية، إن السياحة من منظور اقتصادي هي قطاع إنتاجي يلعب دوراً مهماً في زيادة الدخل القومي وتحسين ميزان المدفوعات، ومصدراً للعملات الصعبة، وفرصة لتشغيل الأيدي العاملة، وهدفاً لتحقيق برامج التنمية. ومن منظور اجتماعي وحضاري، فإن السياحة هي حركة ديناميكية ترتبط بالجوانب الثقافية والحضارية للإنسان؛ ومحصلة طبيعية لتطور المجتمعات السياحية وارتفاع مستوى معيشة الفرد. وعلى غير ما يعتقد الكثير فإن تطبيق مفهوم السياحة المستدامة لا يعد مكلفاً من الناحية المالية، فله عائده المعنوي والمادي، ويعود بالربح والفائدة على المؤسسات السياحية. إن تطبيق مفهوم الاستدامة السياحية يعتمد على ثلاثة جوانب هامة: أولاً: العائد المادي لأصحاب المشاريع السياحية. ثانياً: البعد الاجتماعي، على اعتبار أن هذه المؤسسات هي جزء من المجتمع المحلي وعليها الاستفادة من الخبرات والكفاءات المحلية ما أمكن، بالإضافة إلى إشراك المجتمع المحلي والأخذ برأيه. ثالثاً: البيئة، حيث تعامل هذه المؤسسات على أنها جزء من البيئة موضوع النقاش رقم 13 لماذا أخلاقيات الأعمال مهمة في بيئة الأعمال؟؟؟ تعتبر أخلاقيات الأعمال مهمة في بيئة الأعمال لكي تتحكم في سلوك الفرد أو المجموعة ، و تدرس المبادئ الأخلاقية والمشكلات الأخلاقية أو والأدبية التي تنشأ في بيئة الأعمال . والأمر ينطبق على جميع جوانب إدارة الأعمال ذات الصلة بسلوك الأفراد ومنظمات الأعمال ككل موضوع النقاش رقم 14 قدم مثال لشركة تنشط في بلدك تهتم بالمسؤولية الاجتماعية ؟؟؟ جمعية او مؤسسة باب رزق جميل فهي تساعد على توفير فرص عمل و دخل للناس و تساعدهم على انشاء مشاريع خاصة بهم **الفائدة والتوفيق وفالكم جميعا النجاح  [/frame] |
|
التعديل الأخير تم بواسطة ام المعتز ; 2012- 4- 14 الساعة 09:43 PM |
|
|
2012- 4- 14
|
#3 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: ~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
ام المعتز وفقك الله ولكي مني كل الشكر
|
|
2012- 4- 14
|
#4 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: ~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
جزاك الله خير...
|
|
2012- 4- 14
|
#5 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: ~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
ربي يوفقك
|
|
2012- 4- 15
|
#6 |
|
متميزه بملتقى التعليم عن بعد - كلية الاداب
|
رد: ~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
|
|
2012- 4- 15
|
#7 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: ~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
موفقه يآربَ .. |
|
2012- 4- 15
|
#8 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة ام المعتز ; 2012- 4- 15 الساعة 02:26 AM |
|
|
2012- 4- 15
|
#9 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
|
|
2012- 4- 15
|
#10 |
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: ~*¤§ مبادئ الإدارة §¤*~
هتان الف شكرا
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| أسئلة مراجعة لمادة مبادئ الإدارة | نبض السعوديه | المستوى الأول - كلية الأداب | 17 | 2014- 12- 26 04:53 PM |
| هديتى لكمـ .. مبادئ الإدارة بحلتها الجديده . (`•.¸* المحتوى جاهزه للطباعه . *¸.•´) موضوع متجدد .. | هتآآن | إدارة أعمال 1 | 74 | 2012- 5- 4 03:02 AM |
| مبادئ الإدارة | هـيمو | المستوى الأول - كلية الأداب | 28 | 2012- 4- 1 04:00 PM |
| فضيحة اسماء المرشحات في الخدمة المدنية 2012 | البريئة2 | ملتقى المواضيع العامة | 21 | 2012- 3- 13 08:54 PM |
| تنفيذا للأمر الملكي الكريم:الخدمة المدنية تدعو (28.390) مواطنة من المتقدمات على الوظائف التعليمية (من عنده ملف الاسماء ؟) | البريئة2 | ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل | 18 | 2012- 3- 12 01:13 AM |
