1-
دراسات ميشيغان
- وهي مجموعة من الدراسات قام بها باحثون من جامعة ميشيغان.
- حددت هذه البحوث نوعين من سلوكيات القادة:
- التركيز على العمل (فهم يولون اهتماما عاليا لكيفية اداء العمل من قبل العاملين)؛
- التركيز على العاملين (يهتمون اكثر برضا العاملين).
2-
القيادة الاهمالية
مستوى الاهتمام ضعيف (بالمهمة والفرد)

3-

ـ القائد هو من يؤثر في سلوك الآخرين فيما يتعلق بأداء العمل دون قوة أو إكراه؛

4-
القيادة الرسالية (لم اعرف الجواب )
5-
نظرية schmidt و tannenbaum لسلوك القائد
وضع الباحثان مصفوفة لسلوكيات مختلفة للقائد
6-
التنظيم هو مجموعة من الأنشطة التي تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة بغرض الوصول إلى أهداف معينة
7-
الهيكل التنظيمي الرسمي يظهر السلطة
8-
من خصائص القائد (ملهم ذو توجه روحي وعاطفي)
9-
ب
10
-اللامركزية : وهو توزيع وتشتيت سلطات اتخاذ القرار على جميع المستويات الإدارية في المنظمة.
11-
التفويض : وهو نقل أو تخويل صلاحيات او سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
12-
الرقابة على الموارد المادية .. وهي التي تمارس على الموارد المادية للعمل (مثال: المخزون او التجهيزات)
13- د
14-
الأركان الثلاثة للقرار ..
- وجود البدائل .
- حرية الاختيار .
- وجود الهدف (وراء كل قرار هدف نسعى لتحقيقه) .
15
-تقييم البدائل واختيار البديل الامثل وتنفيذه وتقييمه.
16
- ج
17
- ؟؟؟ السرية
18-
. الشرعية (التخطيط السليم يساهم في اعطاء الشرعية للمنظمة تجاه مختلف الاطراف) .
19
- قيادة متوجهة للانجاز (توضع اهداف تثير التحدي ومعايير اداء واظهار الثقة)؛
20
-
تميز هذه النظرية بين ثلاث أنماط للقيادة :
- قرار السلطة (قرار يتخذه القائد ثم يعلنه للمرؤوسين)
- قرار استشاري (قرار يتخذه القائد بعد تشاور مع المرؤوسين)
- قرار مجموعة (قرار يخذه المرؤوسين بتفويض من طرف القائد)
21
- . Objectives) مفهوم ) للدلالة على الاهداف المقاسة و المحددة بفترة زمنية معينة
22
- رسالة المنظمة .. (تمثل السبب الرئيسي لوجود المنظمة ، القيم والتطلعات) .
23
-- المخاطرة : ظرف يتخذ في ظله القرار ويتسم بوضوح الهدف وعدم استكمال المعلومات (متخذ القرار يعتمد على احتمالات)
24
-
النموذج السياسي للقرار : نموذج أكثر واقعية لتطوير القرار في البيئة الحالية، يعتمد على تشكيل تحالفات بين المديرين لاتخاذ
القرار في ظل نقص المعلومات والموارد.
25
- استخدام المعلومات في عملية صنع القرار، معالجة المشاكل داخل وخارج المنظمة، توزيع الموارد والتفاوض مع اطراف مختلفة
26
- - مهارات إنسانية : وهي القدرة على العمل مع الآخرين بشكل جيد
27
- التعاونيات : دف الى خدمة مجموعة من الافراد في مجال معين ( مثل جمعية التسويق الزراعي )
28
- الانتاجية وهي العلاقة بين كمية ونوع الاداء واستغلال الموار
29
-stakeholders وهي القواعد التي تحكم العلاقات بين مختلف اطراف اصحاب المصالح
30
- (؟؟؟)..(أ)
31
-+stakeholders مصطلح تم تطويره من قبل الزوجان ليليان وفرانك جلبرث
32
- الاستبصار والحكمة : توضع الخطة لتنفذ مستقبلا .
33
-السلطة والمسؤولية (حق اصدار الاوامر والالتزام بمسؤولية محددة) .
34
-
هيكلة واضحة للسلطة .
35
- مناخ العمل الجماعي (تقاسم علاقات اجتماعية طيبة)
36
- الحرمان من الإشباع : الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد .
37
- (ب)
38
- (د)
39
- (ج)
40
(القوى الاجتماعية والثقافية
41
-(أ)
42
- (ب)
43
- (أ)
44
-(ج)
45-
• معايير نوعية لا يمكن التعبير عنها بصورة رقمية
46
- - الرقابة الإستراتيجية .. تركز على فاعلية المنظمة في إطارها الكلي والأعمال والوظائف الرئيسية .
47
– (ج)
48
– رقيب خارجي (أ)