|
المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل. |
|
أدوات الموضوع |
#1
|
||||
|
||||
قول بسم الله وادخـــل ..
"نــــظريــــات مبـــــادئ الإداره والمصـــطلحــــات" . . . السلام عليكــم احبتـــي جمعت لكم النظريات والمصطلاحات اللي بمبادئ الاداره . . . واتمنى انها تفيدكم عند المذاكره والمـــراجـــعه . . ..المــدرسه الكلاسيكيه.. الادراه العامه.. ـ ركزت الإدارة العلمية على اعداد قواعد علمية لكل وظيفة تشتمل على دراسة الحركة والوقت و اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل؛ـ يعتبر فريدريك تايلورالأب الروحي لهذا الاتجاه؛ ـ نشر كتاب مبادئ الإدارة الحديثةعام 1911 ركز فيه على التعامل الإداري و دراسة الوقت والحركة. · إسهامات تايلور والإدارة العلمية ـ إعداد قواعد علمية ـ اختيار العاملين بعناية ـ تدريب العاملين لأداء أعمالهم ـ دعم العاملين في أداء أعمالهم · مساهمات الزوجين ليليان وفرانك جلبرث ـ تطوير معدات بهدف دراسة الوقت والحركة ـ دور كبير في تطوير علم النفس الصناعي؛ ـ تطوير مصطلحات كـ Work SimplificationStandardization المبادئ اوالعمليات الاداريه.. هذا الاتجاه يعتبر نظرة مكملة لاتجاه الإدارة العلمية ـ فإذا كانت الإدارة العلمية تركز على إنتاجية الفرد، المبادئ الإدارية تركز على المنظمة كوحدة واحدة؛ ـ هنري فايوليعد اكبر رائد لهذا الاتجاهونشر كتابا مشهورا سنة 1916بعنوان ”الإدارة العليا والإدارة الصناعية“؛ ـ شكلت أفكار فايول و من تبعه في هذا الاتجاه القاعدة الأساسية لتخصص الادارة ـ قسم فايول مهام و واجبات الإدارة إلى خمسة عمليات: ـ الاستبصار والحكمة ـالتنظيم ـالقيادة ـ التنسيق ـ الرقابة ابرز أفكار فايول و مساهماته ـ قسّم المنظمة إلى عدة نشاطات: ـ النشاط الإنتاجي ـ النشاط التجاري ـ النشاط المالي ـ النشاط المحاسبي ـ نشاط الحماية من المخاطر ـ النشاط الإداري المبادئ الإدارية الأربعة عشر لفايول ـ تقسيم العمل ـ السلطة و المسؤولية ـ القواعد المنظمة للعمل ـ وحدة الاوامر ـ وحدة الاتجاه ـ خضوع مصالح الافراد لمصالح المنظمة ـ مكافأة العاملين بعدالة ـ المركزية ـ التدرج الهرمي ـ الترتيب ـ العدالة ـ استقرار العاملين ـ المبادرة البيـــروقراطيــــه.. وهي صيغة تنظيمية عقلانية ورشيدة قائمة على أساس المنطق والنظام والسلطة الشرعية لانجاز الأعمال و تحقيق الأهداف ـ ماكس فيبرهو الرائد الأول في هذا المجال وقد اهتم بإيجاد آليات العمل في المنظمة وفق تسلسل هرمي مبادئ الإدارة حسب فيبر ـ تقسيم واضح للعمل ـ هيكلة واضحة للسلطة ـ قواعد وإجراءات عمل ـ اللاشخصية في التعامل ـ التدرج الوظيفي حسب الجدارة ـ فصل الإدارة عن الملكية .المــدرسه السلوكــيــه. 1_دراسات هوثورن وهي مجموعة من التجارب في شركة Western Electric في موقع Hothorne-فتحت المجال للتركيزعلى الجوانب الإنسانية والسلوكية في انجاز العمل؛ ـ اكتشف مايو أن تحسين الإنتاجية تتحقق عبر: ـ مناخ العمل الجماعي ـ الإشراف المشترك ـ ساهمت دراسات مايو في ظهور حركة العلاقات العامة Human Relation والتي تطورت لتصبح مدخلا لما يسمى السلوك التنظيمي Organizational Behavior والذي يركز على دراسة الأفراد والمجموعات وسلوكهم في المنظمات 2-نظريه الحاجه الانسانيه "لماسلو" ـ الحاجة هي عوز مادي أو نفسي يشعر به الفرد ويميل إلى إشباعه ـ حسب ماسلو الحاجات تولد ضغطا تؤثر في أداء وسلوك العاملين داخل المنظمة هرم الحاجات لماسلو المبدأين الأساسيين لنظرية الحاجات الإنسانية 1 ـ الحرمان من الإشباع: الحاجة المشبعة لا اثر لها في دفع سلوك الفرد والحاجات الغير المشبعة هي التي تؤثر في سلوك الفرد 2 ـ التدرج في إشباع الحاجات أي أن الفرد يشبع حاجاته المتعلقة بالغذاء قبل أن يفكر في حاجاته المتعلقة بتحقيق الذات 3_نظريهxونظريهyلماكريغر تاثر ماكريغر بأعمال مايو و ماسلوـ الّف كتاب مشهور : The Human Side of Enterprise ـ حسب العالم فان افتراضات النظرية X تقوم على: ـ عدم حب العاملين للعمل ـ نقص الطموح ـ عدم تحمل المسؤولية ـ يقاومون التغيير ـ يفضلون ان يقادوا بدلا أن يكونوا هم القادة ـ يحفزون ماديا فقط نظرية X و نظرية Yلماكريغر ـ اقترح بدلها افتراضات نظرية Y: ـ العمال يحبون عملهم ـ مستعدون لتحمل المسؤولية ـ قادرين على ممارسة الرقابة الذاتية ـ هم مبدعون وذوي خيال واسع حسب ماكريغر: ـ في اطار نظرية X المدراء: ـ لا يعطون العاملين مجالا لإبداء الرأي ـ يخلقون جوا سلبيا ـ يجعلون العاملون يشعرون بالتبعية ـ في إطار نظرية Y المدراء: ـ يؤمنون بالمشاركة ـ يخلقون جوا من الحرية ـ يشجعون العمال على تحمل المسؤولية ـ يشعرون العمال بالتقدير و الرضا ـ يشجعون العمال على تقديم المبادرات انتقد ارجريس المدرسة الكلاسيكية واتجاهاتها التي 4_نظريه الشخصيه الناضجه.. لا تنسجم مع الشخصية الناضجة ـ تقسيم العمل بدقة يتناقض مع مبدا تحقيق الذات للعامل ـ اقترح المزيد من المرونة ـ فسح المجال للعمال لطرح الأفكار الإبداعية ـ انتقد إجراءات تحديد السلطة و ممارسة الرقابة و كتابة الإجراءات ـ حسب ارجريس النجاح يتحقق عندما يشارك العاملون في تحديد الاهداف . نظريات القيادة:. . . .
2- نظرية السمات: ترتكز على مجموعة من السمات التي يتمتع بها القائد
2- نظرية الشبكة الادارية لـ بلاك وموتون
. . . . ثالثاً // النظريات الموقفية: القيادة تختلف حسب الموقف والمتغيرات واهمها:
اساسها: ان القائد الافضل هو الذي يستطيع رسم مسارات واضحة للمرؤوسين للوصول الى اهداف المنظمة الانماط القيادية الاربعة لهاوس
. . ..حسب هاوس يتحدد السلوك القيادي الملائم وفق اعتبارات الموقف.. الموقف:اذ لم يكن للمرؤسين ثقه بنفسهم+وظيفه غامضه+وظائف خاليه من التحدي 4- نظرية فروم وجاغو: تقوم على اساس مساعدة القائد على اختيار الاسلوب الافضل للقرار وتتميز بـ+مكافأه غير صحيحه.. السلوك القيادي:اسلوب قيادي مساند+اسلوب قيادي توجيهي+اسلوب قيادي متوجه نحو الانجاز+اسلوب قيادي تشاركي.. التأثير على المروؤسين:زيادة الثقه بالنفس لااداء الاعمال+التركيز على المكافأه+تحديد اهداف ومعايير أداء طموحه وعاليه+توضيح احتياجات المروؤسين النتائج:جهد اكبر وتحسين الرضاء الوظيفي+ .
. .نظـــريات التحفيـــز نظريات المحتوى.. ـ حاجات المستوى الأدنى: (الحاجات الفسيولوجية والامان و الحجاتالاجتماعية) ـ حاجات المستوى الأعلى: (الحاجة الى التقدير وتحقيقالذات). مبادئ ماسلو: ـ مبدأ العوز: الحاجات المشبعة ليست محفزة ـ مبدأ التدرج في الإشباع (الأكل قبل التقدير). نظرية ERG: تصف الحاجات ضمن ثلاث مجاميع ـ حاجات الوجود (الحاجات الفسيولوجية والامان)؛ ـ حاجات الانتماء (العلاقات الاجتماعية والمكانية)؛ ـ حاجات النمو (تحقيق الذات مثلا). مبدأ الإحباط: وهو التركيز على إشباع حاجات مشبعة أصلا بسبب العجز في إشباع حاجات أخرى. ·ـ نظرية هرزبرغ: وهي مجموعة العوامل التي تحفز أو تدفع الفرد للانجاز والرضا الوظيفي العوامل الدافعة: وهي التي تحفز أو تدفع الفرد للانجاز والرضا الوظيفي؛ ـ العوامل الصحية: وهي مهمتها الحيلولة دون حصول تذمر أو عدم رضا وظيفي. ـ نظرية الحاجات المكتسبة حسب Mc Clelland هناك ثلاث حاجات إنسانية: ـ الحاجة للانجاز: الرغبة في تحقيق أداء مفضل وحل مشكلات معقدة والتعامل مع مهام صعبة؛ ـ الحاجة للقوة: الرغبة في السيطرة والتحكم بالآخرين والتأثير فيهم؛ ـ الحاجة للانتماء: الرغبة في تكوين علاقات توضح هذه النظريات كيفية اختيار سلوكيات معينة من قبل العاملين لأداء عمل معين من بين مجموعة من البدائل وضمن سياق تحقيق حاجات أساسية.من اهم نظريات المسار.. · ـ نظرية العدالة: (تركز على إدراك الفرد لكيفية معاملته بعدالة قياسا مع الآخرين) ـ بذل مجهود اقل في أداء العمل؛ ـ طلب تغيير المكافآت؛ ـ تغيير أسلوب المقارنة لكي تظهر الأمور أفضل؛ ـ ترك الوظيفة. · نظرية التوقع : تفترض هذه النظرية: التحفيز = E x I x V ـ التوقع (E): وهو توقع نتائج مرغوبة عندما يبذل الفردجهدا؛ ـ المنافع(I): وهي اعتقاد الإفراد بان الأداء الناجح تتبعه مكافآت؛ ـ القيمة (V): تمثل تقييم الفرد للمنافع المتوقع حصولها على انجاز العمل. إن أي قيمة صفرية في الطرف الأيسر للمعادلة يجعل التحفيز معدوما. · ـ نظرية تحديد الأهداف حسب هذه النظرية الأهداف المنشورة من قبل المنظمة والتي يسعى الإفراد لتحقيقها تكون محفزة لهم إذا وضعت بشكل سليم وتم إدارتها بفعالية. عكس نظريات المحتوىوالمسار تركز على البيئة الخارجية والعواقب الناجمة وأثرها على الفرد. نظرية التعزيز.. افتراضات النظرية: ـ قانون الأثر(السلوك الذي يؤدي الى نتائج سارة سوف يتكرر مسقبلا والعكس صحيح) ـ التعزيز (حالة تتسبب في تكرار او عدم تكرار سلوك معين) أنواع التعزيز: ـ التعزيز الايجابي(تقوية سلوك ايجابي عن طريق مكافأة مناسبة)؛ ـ التعزيز السلبي(تقوية السلوك المتجنب للمواقف السلبية، مثل تجنب انتقاد من قبل المدير بسبب التأخر)؛ ـ العقوبة(استخدام العقوبة للحد من سلوك معين). وكذا نكون خلصنا جميع النظريات مدراء الإداره العليا CEO chife Executive Officer. وراح ابدأ بالمصطلاحات الانجليزيه لهذا المقرر مدراء الإداره الوسطى MM Middle Manager مدراء الإداره الإشرافيه – الدنيا Supervisors القيمه Value الفعاليه Effectiveness الكفاءه Efficiency الإنتاجيه Productivity الراس مالي المعرفي Intellectual capital العولمه Globalization التطور التكنلوجي Technological Cevelopment التنوع Diversity الأخلاق Ethics اخلاقيات الأعمال وحاكميه الشركات Ethics and Corporate Governance تخطيط المسار الوظيفي Careers Deveopment اصحاب المصالح Stakeholders حافظه المهارات Portfolio Skills المدرسه school المدخل Approach تبسيط العمل Work Simplification المعايير Standardization العلاقات العامه Human Relation السلوك التنظيمي Organizational Behavior الأعمال المحليه Domestic Business الأعمال الدوليه International Business الأعمال المتعدده الجنسيات Multination Business الأعمال العاليمه Global Business اهداف عامه غير مقاسه Goals اهداف مقاسه محدوده بفتره زمنيه معينه Objectives حل مشكله Problem Solving صنع القرار Decision Making اتخاذ القرار Decision Taking إدارة المعرفه Knowledge Management اساليب القاده Leadership Styles المبادرات الخاصه(روح المبادره) Entrepreneurship اعمال صغيره Small Business اعمال صغيره جدا Micro Business اعمال عائليه Family Business اعمال منزليه Home-Based Business اخلاق إداريه Managerial Ethics الفضال Favors وهنا اختم هذا الموضوع سائـلة المولى ان يوفقنا الا كل مايحبه ويرضاه .. واخيرا اختم فأنا من البشر ولستو ملاك فأخطئ واصيب احيانآ .. والمصطلحات هذي اللي عندي فماني متاكده اذا في زياده ان كانت ناقصه المصطلحات فعذروني اتمنى لي ولكم التوفيق والسداد تحيــــاتــــــي "الــدانــــهــ ه" |
2012- 12- 17 | #2 |
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: قول بسم الله وادخـــل ..
ربي يسعدك يآآرب .. |
2012- 12- 17 | #3 |
أكـاديـمـي
|
رد: قول بسم الله وادخـــل ..
صباح الخير .....
لو سمحتي لازم نحفظ المصلطلاحات الانجليزيه ... وشكراااا: |
2012- 12- 17 | #4 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: قول بسم الله وادخـــل ..
مشكورررره الدانه الله يسعدك ماقصرررتي
لا ماهي معنا المصطلحات الانجليزي |
2012- 12- 17 | #5 |
مشرف سابق
|
رد: قول بسم الله وادخـــل ..
بسم الله الرحمن الرحيم
اختي بارك الله فيك وجزيتي كل خير موضوع مهم ومفيد وان شاء الله نستفيد منه |
2012- 12- 17 | #6 |
أكـاديـمـي
|
رد: قول بسم الله وادخـــل ..
شكراااا يا جمانه ...
|
2012- 12- 17 | #7 |
أكـاديـمـي
|
رد: قول بسم الله وادخـــل ..
الله يعطيش العافية خيتووو تسلمين والله يسهل يارب
|
2012- 12- 17 | #8 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: قول بسم الله وادخـــل ..
مشكوره على هذا الجهد الله يعطيك العافيه ..
شكرا .. |
2012- 12- 17 | #9 |
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: قول بسم الله وادخـــل ..
العـــــــــــــــد التنآزلي أبـــــــــتدى =سهم على تحت وجنبهآا 5أيام
ههههههههههههههههههههههههههه يعطيك العافيه ياقمر |
2012- 12- 17 | #10 |
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: قول بسم الله وادخـــل ..
مشكووووره
الله يجززاك خير |
مواقع النشر (المفضلة) |
الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه | ||||
الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
دعوه للتفاؤل☺♥•تقويم الفصل الثاني+الخطه الدراسيه+طريقة تسجيل المواد بالبنر☺♥• | Against Gravity | المستوى الأول - كلية الأداب | 173 | 2013- 1- 4 12:04 AM |
انت اخوي ، انتي اختي ، لماذا اختارك الله من بين العالم كله ،،،؟ | زمن الذكريات | ملتقى المواضيع العامة | 38 | 2012- 12- 27 01:19 AM |
ورشة عمل للبحث واحضار أسئلة العام السابق | ابورغد1 | E3 | 25 | 2012- 12- 19 07:05 PM |
الأمير خالد الفيصل مفتتحا الدورة21لمجمع الفقه الاسلامي | قمر خمسة عشر | ملتقى المواضيع العامة | 1 | 2012- 12- 11 12:26 AM |
روابط لمواد مستوي3 | aish | E3 | 5 | 2012- 12- 8 02:48 PM |