المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الــغـــدراء

مساآآآآآآء الخيرآآآآآآآآآآآآآت ...

مسائكم إداره و ليست أي إدره ... بل إدراة المؤسسات الاجتماعيه ...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الــغـــدراء

مساآآآآآآء الخيرآآآآآآآآآآآآآت ...

مسائكم إداره و ليست أي إدره ... بل إدراة المؤسسات الاجتماعيه ...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة زقم نملة

مسالخيرات مساء كله ابو زيد

هذه محاضرات من 1-6 باختصار شديد يعني شفت المهم الزبدة فيها من وجهة نظري وكتبتها

فا اتمنى لكم كل الفائدة واللي يشوف اي خطا او قصور في المحاضرات ينبهني !!

وفالكم الــ a+

تعريف الادارة :
هي الجهود التي تبذل لاجل ان تحققق المؤسسة اهدافها.

تعريف اولين جونسون للادارة : عملية وأسلوب عمل .

تعريف هيلين للادارة : عملية لتحديد أهداف المؤسسة .

مفهوم المنظمة: هي مجموعة من الافراد يتعاونون في حل المشكلات .

مميزات المنظمة الناجحة : ( 7 مميزات )
1- تسعى لتحقيق التوافق مع المجتمع .
2- تزيد من فعالية غدماج الافراد .
3- أن يكون إنشاء المنظمة لحاجة اساسية في المجتمع .
4-ان تعرف المنظمة احتياجات المجتمع وتتجاوب معها .
5- ان تنفتح على المجتمع وتتغلغل فيه .
6- ان تضع سياسة عادلة لاجور والحوافز والتدريب والتوجيه
7- وجود نظام سليم للاتصال والعااقات العامة .

التكوين الداخلي للمنظمة: (4 نقاط)
1- التنظيم الرسمي : وتقررة الادارة العليا من قوانين وتعليمات وترقية الموظفين .

2- التنظيم غير الرسمي : جماعات العمل الغير رسمية.

نقطة مهمة :: الوضع الامثل للتنظيم يتمثل في توافق الرسمي مع غير الرسمي .

3- التكنولوجيا : الآلات وطرق العمل الفنية

4- الادارة : ( ولها 3 مستويات )
أ- العليا ب- الوسطى ج- التنفيذية

اشهر العماء الذين تحدثوا عن الادارة :: فايول وجوليك

فايول حدد خمس "5" وظائف للادارة
1- التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق - 5 -الرقابة

جوليك حدد سبع "7" وظائف للادارة
1- - التخطيط 2- التنظيم - 3- التوجية 4- التنسيق 5- التوظيف 6- الابلاغ 7- التحويل

عملية التخطيط ومراحلة :

1- اعداد الخطة
2- اقرار الخطة
3- صياغة الخطة
4- التنفيذ
5- المتابعة والتقويم

نقطة مهمة :: التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعطي للمنظمة فعاليتها ويحقق الاهداف .
وعدم التوافق بين التنظيم الرسمي وغير الرسمي يعوق المنظمة عن تحقيق اهدافها .



نظريات التنظيم :

1- انظية التقليدية الكلاسيكية ( ويطلق عليها نموذج الآلة وهي تنظر للعاملين على انهم آلات وانهم سلع يمكن بيعهم وشراؤهم .
ومن علمائها العالم تايلور

ظهرت 4مبادئ للتقليدييين ::
1- مبدأ التنسيق 2 - مبدأ التسلسل الاداري
3- مبدأ الوظيفي 4- مبدأ المشورة والتنفيذ


2-النظرية الانسانية ::

ترى أن الانسان هو الذي يصنع الوظيفة . .. ومن روادها ألتون مايو وهو قام بتجارب بها اسماها تجارب هاوثورن
وهي تهتم بالتنظيم غير الرسمي .


3-النظرية الحديثة :

تقوم على المفاهيم الادارية الحديثة وهي الاهتمام بالامور الادارية والانسانية معا وتهتم بالتنظيم الرسمي وغير الرسمي .

وسلامتكم