ادارة العمليات 1433 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

ضيفة العلم · #1 2013- 4- 19

من لديه اي تعليق للخطا يخبرنا في هذا الاختبار

بصراحه مو حابه اداره العمليات حسيتها صعبه وحوسة جداااا

ابوي نبض قلبي

1

u

بسم الله الرحمن الرحيم

اسئلة اختبار

إدارة العمليات مع الحل لعام ) 3311 ه (

أ.د/

عيسى حيرش

-

3 يتم استعمال الطريقة البيانية في :

"

أ. 1 مراحل . "ص 34

ب.

3 مراحل .
ج. 4 مراحل .
د. 6 مراحل .

-

2 من بين الادوات التي تستعمل اكثر في إدارة المشاريع :

أ. ط ريقة النقل .
ب. ال برمجة الخطية .
ج. ط ريقة

CPM " . "ص 54

د. ط ريقة

simpiex .

-

1 حسب Cook و Russel تضم وظيفة الجدولة :

"

أ. الت خطيط الاجمالي . "ص 3

ب. ت قدير الحاجات .
ج. الن قل .
د. ال شراء .

-

3 عند Cook و Russel تعد الصيانة من :

أ. و ظيفة التصميم .

"

ب. و ظيفة التشغيل . "ص 3

ج. و ظيفة الجدولة .
د. و ظيفة الرقابة .

-

4 البرمجة الخطية هي طريقة لحل :

أ. مس ائل الحلول المطلقة .
ب. م سائل الاسبقية .

"

ج. م سائل الأمثلية . " ص 25

د. م سائل الاولوية

ابوي نبض قلبي

2

-

6 لتحديد المزيج الانتاجي نستعمل :

أ. مس ألة النقل .
ب. طريقة

Gantt .
ج. ط ريقة CPM .
د. الب رمجة الخطية .

-

5 تنتهي الشبكة دائماً :

أ. بع ملية واحدة .

"

ب. ب مرحلة واحدة . "ص 57

ج. بع مليتين .
د. بم رحلتين .

-

8 حسب Cook و Russel لا ينتمي إلى وظيفة التصميم :

"

أ. إدا رة المشروع . "ص 3

ب. ت طور مهارات العمال .
ج. نم ط التشغيل .
د. اخ تيار التجهيزات .

-

7 يمثل القرب من الزبائن عاملاً مهماً في اختيار المواقع :

أ. في القطاع الفلاحي .
ب. ف ي القطاع الصناعي.

"

ج. ف ي قطاع الخدمة . "ص 44

د. في كل القطاعات .

-

31 اختيار الموقع يتعلق ب :

"

أ. ت صميم النظام الانتاجي . "ص 44

ب. ت شغيل النظام الانتاجي .
ج. ت صميم مزايا المنتج .
د. تش غيل مزايا المنتج .

-

33 يمثل النمو :

أ. الم رحلة الأولى من

دورة حياة المنتج .

"

ب. ال مرحلة الثانية من دورة حياة المنتج . "ص 21

ج. ال مرحلة الثالثة من دورة حياة المنتج .
د. الم رحلة الرابعة من دورة حياة المنتج .

"مهم للإفادة "
تحديد المزيج الانتاجي يستعمل

للبرمجة الخطية ص 28

مسألة النقل تكون

للمفاضلة في اختيار المواقع ص 48

تكون

لمتابعة مدى تقدم المشروع ص 54 Gantt طريقة
تكون لتخطيط وتنظيم المشاريع ص 56 CPM طريقة

ابوي نبض قلبي

3

-

32 الفرق بين المدة الدنيا والمدة القصوى لنفس المرحلة يسمى :

أ. ها مش العمليات .

"

ب. ه امش التغيرات . "ص 83

ج. ه امش المشروع .
د. ها مش الموارد .

-

31 تتوقف سعة المصنع على :

أ. الان تاج الفعلي .

"

ب. ال طلب المتوقع . "ص 44

ج. و قت الانتاج نفسه .
د. وق ت نقل المنتج .

-

33 يعتبر مدخل الزبون :

أ. من اهتمامات الجودة الشاملة .

"

ب. م ن العناصر الاساسية للجودة الشاملة . "ص 31

ج. م ن مراحل الجودة الشاملة .
د. م ن اهداف التحسين المستمر .
-

34 ليس من العناصر الاساسية للجودة الشاملة :
أ. الر ؤية الاستراتيجية للجودة .
ب. م شاركة الجميع في إدارة الجودة .

"

ج. م دخل الانتاج . "ص 31

د. الت حسين المستمر .
-

36 تمثل الاستجابة للزبائن عاملاً اساسي اً:
أ. لرف ع الانتاج .
ب. لت حديد السعر .
ج. لت قليص التكاليف .

"

د. زي ادة حصة المؤسسة من السوق . "ص 33

-

35 من خصائص الميزة التنافسية انها :
أ. ق صيرة المدى
ب. م توسطة المدى

"

ج. ط ويلة المدى . "ص 8

د. غي ر مرتبطة بالمدى .

ابوي نبض قلبي

4

-

38 المدخل هو :

"

أ. الن ظرة التي تحكم تعاملنا مع موضوع معين . "ص 1

ب. ال منهج المسيطر في التعامل مع موضوع معين .
ج. ا لافتراض الذي ننطلق منه عند تناول موضوع معين .

د.

الب ديهية التي نسلم بها عند تطرقنا لموضوع معين .
- 37 يكون تحديد الاتجاه غير دقيق عند استعمال :
أ. ط ريقة Delphi

ب. ال طريقة البيانية

ص 46

ج. ط ريقة التهدئة الاسية
د. الا نحدار الخطي .
-

21 عملية التجميع من اجل الطلب تظهر عند التصنيف حسب :
أ. الق طاع .
ب. طبيعة عملية الانتاج .

"

ج. ال غرض من الانتاج . "ص 3

د. طب يعة مخرجات الانتاج .
-

23 اسبقيات الاداء تعني المجالات التي على المؤسسة ان تركز :

"

أ. عل ى واحد منها . "ص 8

ب. عليها كلها .
ج. ع لى معظمها.
د. عل ى بعضها .
-

22 حدد COOK و Russel لإدارة العمليات :
أ. ثلا ثة وظائف.

"

ب. ا ربع وظائف . "ص 3

ج. خ مس وظائف .
د. س ت وظائف .
-

21 تستعمل خريطة Gantt :

" أ.

متا بعة مدى تقدم المشروع . "ص 54

ب. ل متابعة مدى التحكم في التكاليف .
ج. ل رقابة جودة المشروع
د. لر قابة طريقة العمل

الوظائف هي /
)التصميم – التشغيل –الجدولة الرقابة (
ابوي نبض قلبي

5

-

23 اساس منحنى التعلم انه عند تضاعف الكمية من الانتاج :

"

أ. ينق ص وقت انتاج الوحدة بمعدل ثابت . " ص 24

ب. تن قص تكلفة انتاج الوحدة بمعدل ثابت .
ج. ين قص وقت انتاج الوحدة بمعدل غير ثابت .
د. تنق ص تكلفة انتاج الوحدة بمعدل غير ثابت .
-

24 بتقسيم المخرجات على المدخلات نحصل على :

"

أ. الك فاءة . "ص 3

ب. ال فعالية .
ج. ال جودة .
د. الأ داء .
-

26 بالنسبة للمؤسسة ,يعتبر المنتج المقلد :

"

أ. منت جاً جديداً . "ص 35

ب. م نتجاً مبتكراً .
ج. من تجاً ناتجاً عن تغيير منتج موجود .
د. من تجاً قديماً .
-

25 المصنع الذي يركز على الانتاج الكبير هو مصنع :
أ. مر كز على السوق .
ب. م ركز على الانتاج .

"

ج. م ركز على المنتج . "ص 46

د. م ركز على التشغيل .
-

28 لا يدخل ضمن اسباب تطور المنتجات :
أ. الت طور التكنولوجي .

"

ب. إ دارة المشاريع "ص 37

ج. ت طور حاجة الزبون
د. الم نافسة
-

27 نقطة تقاطع المتغيرة الداخلة والمتغيرة الخارجة هي :
أ. الح ل الامثل .
ب. ال مرحلة

"

ج. ال محور . "ص 12

د. الع ملية

المنتج المقلد :
يكون جديد على

المؤسسة

غير جديد في

السوق

ابوي نبض قلبي

6

-

11 لا يفترض التقدير :
أ. است مرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي .
ب. عدم التمكن من التقدير الكامل .
ج. ضعف دقة التقدير مع طول الفترة .

"

د. عد م وجود فرق بين التقدير والواقع . "ص 18

-

13 مما تحتاج اليه استراتيجية القائد قدرة كبيرة على :
أ. غز و السوق .

"

ب. ت حمل المخاطر. "ص 38

ج. ف رض الاسعار .
د. اع ادة الهندسة .
-

12 ليس من عيوب تنوع المنتجات :
أ. الان تاج بكميات صغيرة .
ب. ا لانتاج بتكلفة كبيرة .
ج. ز يادة المخزون .

"

د. الا نتاج بأنواع كثيرة . " ص 21

-

11 تتميز المجتمعات المعاصرة بأهمية الشغل في :
أ. الز راعة .
ب. ال صناعة .

" ج.

ال خدمات . "ص 1

د. الق طاع الرابع .
-

13 عند استعمال المتوسط المتحرك البسيط تستعمل :
أ. كل البيانات المتوفرة .
ب. بي انات فترة واحدة فقط .
ج. اق دم بيانات .
د. بيا نات الفترات الاخيرة .
غير موجودة بالمحتوى بس الدكتور قالها
بالمحاضرة المسجلة الثامنة انه المتوسط البسيط

نأخذ كل الفترات للمتوسط .
بينما

المتوسط المتحرك البسيط :

نأخذ آخر الفترات الثلاثة الاخيرة أو الاربعة على
حسب البيانات المتوفرة للمتوسط ثم في كل مرة
يحسب فيها المتوسط المتحرك نترك الفترة الاقدم
ونضيف قيمة الفترة اللاحقة .
من الدقيقة

32 إلى الدقيقة 34 في المحاضرة

للتذكير :

الاستراتيجية الهجومية

يطلق عليها ايضا استراتيجية القائد

ابوي نبض قلبي

7

-

14 مما شجع مدخل علم الإدارة على الظهور :
أ. است عمال ...
ب. ا ستعمال الوظائف الادارية

"

ج. ا ستعمال تكنولوجيا الحاسب . "ص 3

د. اس تعمال المنهج الاداري .
-

16 يعتبر E.S.BUFFA و M.K.Starr من ابرز ممثلي مدخل :
أ. الو ظائف الادارية .

"

ب. علم الإدارة . " ص 3

ج. ال قرارات .
د. الن ظم .
-

15 نضيف مستفيداً وهميا في مسائل :
أ. الب رمجة الخطية .

"

ب. ال نقل . " ص 61

ج. إد ارة المشاريع .
د. أخ رى .
-

18 في حالة وصول اكثر من عملية إلى نفس المرحلة ,تعتمد :
أ. ا صغر قيمة.

"

ب. ا كبر قيمة. "ص 81

ج. أ ي قيمة .
د. مت وسط القيمة .
-

17 يحتاج التقدير دائما إلى :
أ. بيان ات من الحاضر .

"

ب. بي انات ماضية . "ص 18

ج. بي انات مستقبلية .
د. بيا نات من السوق .
-

31 المسار الحرج هي العمليات التي :
أ. لا يجب الحرص على انجازها في وقتها .
ب. تت حمل بعض التأخير .
ج. له ا هامش موجب أو سالب .

"

د. لا يمكن تأخيرها . "ص 86

ابوي نبض قلبي

8

-

33 تقليص دورة حياة المنتجات لا ينتج عن :
أ. س رعة تطوير المنتجات .

"

ب. ر فع حجم الانتاج . "ص 35

ج. س رعة ادخال المنتجات الجديدة .
د. ش دة المنافسة بين المؤسسات .
-

32 المدخل الذي يهمل الجانب الفني هو :

"

أ. عل م الإدارة . "ص 3

ب. ال وظائف الادارية .
ج. الن ظم
د. الق رارات .
-

31 تقدير الطلب لا يساعد المؤسسة على :
أ. تح ديد طاقة الانتاج .

"

ب. ت حسين حصة المؤسسة من السوق "ص 18

ج. ت وجيه سياسة التخزين
د. ح صر استراتيجيات الانتاج .
-

33 بين نفس المرحلتين :
أ. لا يمكن ان تكون اكثر من عمليتين .

"

ب. لا يمكن ان تكون إلا عملية واحدة . "ص 55

ج. لا تكون أي عملية .
د. يم كن ان تكون أي عدد من العمليات .
-

34 لا تحتاج طريقة التهدئة الاسية في التقدير إلى :
أ. آخ ر التقدير .
ب. ال طلب الفعلي للمرحلة الحالية .
ج. م عامل تهدئة .

"

د. تقد ير الفترة القادمة . "ص 37

-

36 طريقة الشمال الغربي عند البحث عن حل أولي :
أ. تأخ ذ التكاليف بعين الاعتبار .

"

ب. لا تأخذ التكاليف بعين الاعتبار . "ص 61

ج. تأ خذ الاقتصاد بعين الاعتبار .
د. تأ خذ الارقام القياسية بعين الاعتبار .

ابوي نبض قلبي

9

-

35 تعتبر صعوبة الحلول المثلى من عيوب :
أ. مد خل القرارات .
ب. م دخل الوظائف الادارية .

"

ج. م دخل علم الإدارة . "ص 3

د. مد خل النظم .
-

38 من بين فرضيات التقدير :
أ. م صداقية الادوات الاحصائية والرياضية
ب. ق درة الأساليب الكمية على القيام بالتقدير

"

ج. ا ستمرار العوامل الاساسية الموجودة في الماضي "ص 18

د. تدا خل وظائف المؤسسة
-

37 تكاليف التعامل مع المورد الوهمي :
أ. تسا وي اكبر تكلفة لدى الموردين الفعليين .
ب. ت ساوي ادنى تكلفة لدى الموردين الفعليين .
ج. ت ساوي متوسط التكاليف لدى الموردين الفعليين .

"

د. تس اوي صفر اً. "ص 61

-

41 يقصد بإدارة العمليات :
أ. إدا رة الانتاج المادي دون الخدمات .
ب. إ دارة الخدمات دون الانتاج المادي .

"

ج. إد ارة العمليات الانتاجية والخدمية . "ص 1

د. إدا رة الانتاج المادي أو إدارة الخدمات .
-

43 في دورة حياة المنتج :
أ. 1 مراحل .

"

ب. 3 مراحل . " ص 21

ج.

4 مراحل .
د. 6 مراحل .
- 42 العنصر الذي لم يساهم في ظهور وتطور على الإدارة هو :
أ. ظه ور وتطور بحوث العمليات .
ب. ا ستعمال تكنولوجيا الحاسب .
ج. تع قد وكبر حجم الاعمال .

"

د. ظ هور المؤسسات . "ص 3

ابوي نبض قلبي

10

-

41 عند تقدير الطلب الموسمي يستعمل :
أ. مع امل الموسمية .
ب. عامل الموسمية .
ج. م ؤشر الموسمية .

"

د. دلي ل الموسمية . " 41

-

43 تتمثل طريقة الشمال الغربي في التوزيع على :

"

أ. الخ انة المتواجدة في شمال غرب الجدول . "ص 61

ب. ال مستفيد المتواجد في شمال غرب الجدول .
ج. ال مورد المتواجد في شمال غرب الجدول .
د. الم ستفيد المتواجد في الشمال من عند المورد المتواجد في الغرب .
-

44 اختيار الموقع قرار استراتيجي ولكنه لا يهتم ب:
أ. مقد ار السعة .
ب. ت وقيت التوسعات .
ج. ان واع المنتجات . " "ص 44

د. ان واع الوحدات .
-

46 يعتمد مدخل علم الإدارة على :
أ. الع مليات الرياضية .

"

ب. ب حوث العمليات . " ص 3

ج. الب رمجة الخطية .
د. إدا رة المشاريع .
-

45 يتم اختيار الموقع حسب STEVENSON في:
أ. 1 مراحل

"

ب. 3 مراحل "ص 46

ج.

4 مراحل
د. 6 مراحل
- 48 ليس الغرض من إدارة المشاريع :
أ. الت حكم في انجاز المشاريع .
ب. ال تحكم في تكاليف المشاريع .
ج. الت حكم في جودة المشاريع .
د. الت حكم في وقت انجاز المشاريع .

الموجود بالمحتوى الغرض من إدارة المشاريع "

التحكم في انجاز
المشاريع " ص 54

وباقي الاغراض من إدارة المشاريع ذكرها الدكتور بالمحاضرة
المسجلة الثانية عشر

من الدقيقة 4 إلى 5

هي: التحكم في )

التوقيت – التكاليف (
والسؤال ذكر ليس من اغراض إدارة المشاريع يعني بيكون الجواب ج
ابوي نبض قلبي

11

-

47 لا يدخل في تكوين النظام :
أ. الت غذية العكسية .
ب. ال مدخلات .
ج. ال مخرجات .

"

د. الأ لآت . "ص 4

-

61 في حالة انطلاق اكثر من عملية من نفس المرحلة تعتمد :

"

أ. ا صغر قيمة . "ص 83

ب. ا كبر قيمة .
ج. أ ي قيمة .
د. مت وسط القيمة .
-

63 نحصل على الحل الامثل عندما تكون :

"

أ. كل قيم سطر الحل موجبة أو مساوية للصفر "ص 13

ب. ك ل قيم سطر الحل موجبة .
ج. ك ل قيم سطر الحل مساوية للصفر .
د. ك ل قيم سطر الحل سالبة
-

62 في شبكة المشروع :
أ. لط ول السهم علاقة بمدة العملية .

"

ب. لي س لطول السهم علاقة بمدة العملية . "ص 56

ج. ل طول السهم علاقة برقم المرحلة .
د. لط ول السهم علاقة بأدنى مدة للمرحلة .
-

61 من عيوب الأساليب النوعية للتقدير انها :
أ. تأخ ذ بعين الاعتبار العوامل غير الملموسة .

"

ب. قل يلة الدقة . " ص 31

ج. م فيدة عندما تنقص المعلومات .
د. غي ر مكلفة
-

63 العملية الخيالية تتميز بأنها :
أ. لها مدة .
ب. ل ها اسم .
ج. له ا اتجاه .

"

د. يم كن ان تدخل في المسار الحرج . "ص 58

مهم التفرقة بين هذا السؤال و سؤال

21

ففي حالة

وصول اكثر من عملية إلى نفس المرحلة
)نعتمد على اكبر قيمة (
اما في حالة انطلاق اكثر من عملية من نفس المرحلة
)نعتمد على اصغر قيمة (
ابوي نبض قلبي

12

-

64 ليس من نموذج البرمجة الخطية :
أ. دال ة الهدف .
ب. ق يود المسألة
ج. قي د عدم السالبية

"

د. ال رقم القياسي للسطر "ص 28

-

66 في العلاقة ) Dt-Ft ) Ft+1=Ft+a يمثل a :

"

أ. مع امل التهدئة . "ص 41

ب. آ خر تقدير .
ج. ال طلب الفعلي للمرحلة الحالية .
د. تقد ير الفترة القادمة .
-

65 ليس من مراحل طريقة Gantt :

"

أ. رقا بة جودة المشروع "ص 54

ب. ر سم مخطط
ج. ا ظهار جدولة عمليات المشروع حسب الخطة .
د. اظ هار تقدم الانجاز
-

68 تتمثل الاستراتيجية الهجومية عند تحديد توقيت التوسعة في :

"

أ. تح ديد سعة تزيد عن الحاجة . "ص 46

ب. سعة حسب الحاجة .
ج. س عة اقل من الحاجة .
د. س عة حسب سعة المنافس المباشر.
-

67 الاسراع في انجاز المشروع يعني :

"

أ. ا لاسراع في انجاز العمليات الحرجة . " ص 85

ب. ا لاسراع في انجاز العمليات الغير حرجة .
ج. ا لاسراع في انجاز المراحل الحرجة .
د. الا سراع في انجاز المراحل الغير حرجة .
-

51 من خصائص الميزة التنافسية انها :
أ. تح دد هدف المؤسسة

"

ب. ت قدم التوجه والتحفيز لكل الشركة . "ص 8

ج. تق دم القيادة للمؤسسة
د. تس اعد على اعداد نظام تحفيز عادل .

ضيفة العلم · 2013- 4- 19

[QUOTE=ضيفة العلم;8625341]من لديه اي تعليق للخطا يخبرنا في هذا الاختبار

بصراحه مو حابه اداره العمليات حسيتها صعبه وحوسة جداااا

http://arabsh.com/index.php?p=downlo...67f5&type=file

ضيفة العلم · 2013- 4- 19

[info]null[/info]نبي الكل يشارك
بصراحه ماقصر فهد الحجاز واتمني يشرف ع هذا الاختبار

فهد الحجاز · 2013- 4- 19

جالس اسوي مقارنة بين الاسئلة1433-1434هـ..انتظريني..

skygirl · 2013- 4- 20

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد الحجاز

جالس اسوي مقارنة بين الاسئلة1433-1434هـ..انتظريني..

وياليت اخوي فهد ان عندك اسئله النقود والبنوك حقت 33 ترفقها لي

فهد الحجاز · 2013- 4- 20

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة skygirl

وياليت اخوي فهد ان عندك اسئله النقود والبنوك حقت 33 ترفقها لي

ادخلي ع هذا الموضوع موجو فيه طلبك..

http://www.ckfu.org/vb/t445872.html

Nice 90 · 2013- 4- 20

انا قرات مره تعليق لاحد الاعضاء عن الماده انه في الاختبار ماراح يجيب مسائل لانها طويله وانه اطلع على اسئله العام واللي قبله كانت كلها نظرية

اش رايكم هل تعتقدون هذا الكلام صحيح ونمشي عليه..؟

ضيفة العلم · 2013- 4- 21

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة فهد الحجاز

ادخلي ع هذا الموضوع موجو فيه طلبك..

http://www.ckfu.org/vb/t445872.html

يعطيك الف عافيه اخوي فهد تعجز والله الكلمات عن شكرك والدعاء لك

mima77 · 2013- 4- 22

اسئله العمليات توقعاتي كلها نظري انشاءالله

2013- 4- 19	#2
ضيفة العلم أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 73057 تاريخ التسجيل: Sat Feb 2011 المشاركات: 324 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 958 مؤشر المستوى: 59 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الرابع	رد: ادارة العمليات 1433 [QUOTE=ضيفة العلم;8625341]من لديه اي تعليق للخطا يخبرنا في هذا الاختبار بصراحه مو حابه اداره العمليات حسيتها صعبه وحوسة جداااا http://arabsh.com/index.php?p=downlo...67f5&type=file

2013- 4- 19	#3
ضيفة العلم أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 73057 تاريخ التسجيل: Sat Feb 2011 المشاركات: 324 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 958 مؤشر المستوى: 59 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الرابع	رد: ادارة العمليات 1433 [info]null[/info]نبي الكل يشارك بصراحه ماقصر فهد الحجاز واتمني يشرف ع هذا الاختبار
	التعديل الأخير تم بواسطة ضيفة العلم ; 2013- 4- 19 الساعة 02:40 PM

2013- 4- 19	#4
فهد الحجاز متميز أدارة الأعمال _المستوى السابع الملف الشخصي: رقم العضوية : 68824 تاريخ التسجيل: Wed Jan 2011 المشاركات: 2,121 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 8555 مؤشر المستوى: 85 بيانات الطالب: الكلية: Business Administration الدراسة: انتساب التخصص: Management المستوى: خريج جامعي	رد: ادارة العمليات 1433 جالس اسوي مقارنة بين الاسئلة1433-1434هـ..انتظريني..

2013- 4- 20	#7
Nice 90 أكـاديـمـي فـضـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 69535 تاريخ التسجيل: Thu Jan 2011 العمر: 34 المشاركات: 409 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1751 مؤشر المستوى: 61 بيانات الطالب: الكلية: العلوم الادارية والتخطيط الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: ادارة العمليات 1433 انا قرات مره تعليق لاحد الاعضاء عن الماده انه في الاختبار ماراح يجيب مسائل لانها طويله وانه اطلع على اسئله العام واللي قبله كانت كلها نظرية اش رايكم هل تعتقدون هذا الكلام صحيح ونمشي عليه..؟

2013- 4- 22	#9
mima77 أكـاديـمـي نــشـط الملف الشخصي: رقم العضوية : 124731 تاريخ التسجيل: Sat Oct 2012 المشاركات: 135 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 2085 مؤشر المستوى: 52 بيانات الطالب: الكلية: طالبه جامعيه الدراسة: انتساب التخصص: اداره اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: ادارة العمليات 1433 اسئله العمليات توقعاتي كلها نظري انشاءالله

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
شرح المسائل المهمة في ادارة العمليات	فهد الحجاز	إدارة أعمال 5	60	2013- 5- 13 12:07 PM
فزعتكم بخصوص ادارة العمليات	اجاوسلمى	إدارة أعمال 6	16	2013- 4- 15 08:38 AM
مبادي الاداره العامه و ادارة العمليات	الريم1	إدارة أعمال 5	2	2013- 4- 11 04:39 AM
المناقشات أدارة العمليات	rasha1989	إدارة أعمال 5	1	2013- 4- 7 08:20 AM