|
||||||
| المستوى الرابع - إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الرابع إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
![]() |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
|
|
#131 | |
|
متميزة بالمستوى السابع – إدارة أعمال.
|
رد: شعبة طرق البحث
اقتباس:
والاجابة ب وج |
|
|
|
#132 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: شعبة طرق البحث
انتي ليه كذا فضيحه
اوكي كسلانه بس لا تتطرقين لسالفة الركض ![]() شيلي عفشك ولا تنسين الشنطة انتي **** [/COLOR][/CENTER][/B][/QUOTE]جد فضيحه ليتك ما استنجدتي فيه |
|
|
#133 |
|
صديقة كلية إدارة الأعمال
|
رد: شعبة طرق البحث
ملخص المحاضرة التاسعة + العاشرة أدوات جمع المعلومات مصادر المعلومات في البحث العلمي: تنقسم مصادر المعلومات في البحث العلمي إلى : أولا : المصادر التقليدية : ويمكن تقسيمها إلى : أ- المصادر الأولية : التراجم والسير الشخصية - الوثاقئق الررسمية الجارية -براءات الاختراع - الوثائق التاريخية المحفوظة - المخطوطات - الكتب والتقارير السنوية والدورية المختلفة - المطبوعات الرسمية والحكومية - المراجع الاحصائية - المعاجم والقواميس - الأطالس - المواصفات والمقاييس ب- المصادر الثانوية : الكتب - الدوريات - الموسوعات ودوائر المعارف - الكتيبات والنشرات - الأدلة كما يمكن تقسيمها إلى : 1- مصادر ورقية 2-. مصادر سمعية بصرية ثانيا : المصادر الإلكترونية: تتحدد أدوات جمع المعلومات عادة بطبيعة منهج البحث : البحث التاريخية او الوثائقي - المنهج المسحي - منهج دراسة الحالة - المنهج التجريبي الاستبيان : انواعه الاستبيان المغلق - الاستبيان المفتوح - الاستبيان المغلق/المفتوح مراحل تصميم الاستبيان: - تحديد الأهداف المطلوبة من عمل الاستبيان - ترجمة وتحويل الأهداف إلى مجموعة من الأسئلة والاستفسارات . - اختبار أسئلة الاستبيان - تصميم وكتابة الاستبيان بشكله النهائي ونسخه بالأعداد المطلوبة - توزيع الاستبيان - متابعة الاجابة على الاستبيان - تجميع نسخ الاستبيان الموزعة والتأكد من وصول نسبة جيدة منها ** مميزات الاستبيان - سلبيات الاستبيان - مواصفات الاستبيان الجيد ** لقلق كثير الـمـقـابـلـة : أسئلة المقابلة يمكن تصنيفها إلى : مفتوحه (غير محددة الاجابة) - مغلقة ( محددة الاجابة) أنواع المقابلة : المقابلة الشخصية - المقابلة التليفونية - المقابلة بواسطة الحاسوب خطوات إجراء المقابلة : (شروط المقابلة الجيدة) - تحديد الهدف أو الغرض من المقابلة - الإعداد المسبق للمقابلة - تنفيذ المقابلة وإجرائها - تسجيل وتدوين المعلومات الملاحظة : تنقسم الى نوعين : ملاحظة بسيطة - ملاحظة منظمة الخطوات الضرورية لإجراء الملاحظة : - تحديد الهدف - تحديد الأشخاص - تحديد الفترة الزمنية اللازمة - ترتيب الظروف المكانية الملائمة للملاحظة . - تحديد النشاطات المعنية بالملاحظة - جمع المعلومات بشكل نظامي ثم تسجيلها . وطلوا هنا على الجدول اسهل بالتفريق بين الوسائل الاربعة ## |
|
|
#134 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: شعبة طرق البحث
|
|
|
#135 | ||
|
أكـاديـمـي ألـمـاسـي
|
رد: شعبة طرق البحث
اقتباس:
ماعرفكم _________ اقتباس:
![]() ![]() ![]() ![]() يييييييييييييييييييييييييعطيج العافيه نصرونتي الشميله ويعطيكم العاااافيه جميعآآآآآآآآآ ![]() ![]() ... |
||
|
التعديل الأخير تم بواسطة ال هنوف ; 2014- 5- 19 الساعة 09:24 AM |
|||
|
|
#136 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: شعبة طرق البحث
بسالكم ناخذ الالة ولا لا؟
|
|
|
#137 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: شعبة طرق البحث
الاله عشان الوسط الحسابي والوسيط
|
|
|
#138 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: شعبة طرق البحث
اخذيها للأحتياط لان فيه مسائل اللي هي الوسط والوسيط والمنوال يمكن يجيب منها
|
|
|
#139 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: شعبة طرق البحث
من اهداف البحث العلمي:
أ- دراسة الحقائق العلمية المثبتة يقيناً. ب- تقسير الظواهر وحل المشكلات. ت-اضافة حقائق او نظريات جديدة للمعرفة الانسانية. ث- السعي دائما لانتقاد اعمال الباحثين السابقين. |
|
|
#140 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: شعبة طرق البحث
ب + ت
|
![]() |
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ محتوى مقرر ] : "مهارات البحث والتفكير" و "أساسيات البحث العلمي" تعالوا يا دفعة 213 للتوضيح "طموح شايب" | طموح شايب | إدارة أعمال 4 | 80 | 2014- 5- 3 09:39 PM |
| [ محتوى مقرر ] : مهارات البحث والتفكير & أساسيات البحث العلمي | kmk | إدارة أعمال 4 | 4 | 2014- 2- 5 09:46 AM |
| [ استفسار ] دفعة 212 ومادة اساسيات البحث العلمي؟ | انا ابوه | إدارة أعمال 4 | 9 | 2014- 1- 30 12:31 PM |
| [ استفسار ] مهارات البحث و التفكير و أساسيات البحث العلمي ؟! | EKLeiĽ | إدارة أعمال 5 | 2 | 2014- 1- 29 06:27 PM |