السلام عليكم و رحمة الله و بركاته ..
اول موضوع لي و حبيت افيد كثير منكم .. اللي ما حل زين في الاختبار مثل حالتي ..
اقرا اغلب ردودكم في المواضيع الثانية طلب حل الاسئلة ..
اخذت من اخوي العضو { أبو ريماس } صور الاسئلة ..
و حليتها..
اللي متاكده حطيتها باللون الازرق و اللي مو متاكده وضحتها لكم باللون الاحمر ..
وأنا مثل الاغلبية ماتوقعت الأسئلة بتكون بهالشكل .
المادة صعبة و كلها تعداد و تعاريف و نظريات ..
بس ان شاء الله أكون عديت فيها لو باقل علامة المهم ما أحملها معي ..
و الله يوفق الجميع ..

** الاسئلة منقولة من ورقة تصوير للعضو أبو ريماس .
بعض من الاسئلة غير واضحة ..
لذا صار عدد الاسئلة 41 سؤال ..
**الاسئلة غير مرتبه مثل ما هو موجود في ورقة الاختبار
**اللي عنده إضافة اسئلة او تاكيد على الاجابات اللي مو متاكدة منها لا يبخل علينا ..
** جميع حل الاسئلة من اجتهادي الشخصي و لا ابغي فيها الا الاجر ..
وان شاء الله تكون مرجع .. لان مثل هالاسئله مامرت من قبل


يله نبدأ


1- الدافع هو ...
أ- مؤثر بيئي داخلي يلبي الحاجات المشبعة مسبقا
ب-رغبة ملحة لإشباع نقص معين
ج-عامل محرك نابع من داخل الانسان والذي يثير الرغبة في العمل
د-مؤثر بيئي خارجي غرضة إثارة الدوافع و تحقيق الاستجابة



2-التعزيز السلبي هو...
أ- استخدام العقوبة للحد من سلوك معين
ب- تقوية السلوك المتجنب للمواقف السلبية
ج- تقوية سلوك إيجابي عن طريق مكافاة مناسبة
د-تقوية سلوك إيجابي عن طريق عقوبات



3- الادارة هي تحقيق الاهداف من خلال عمليات التخطيط و التنظيم و الرقابه
أ- البيع
ب- الربح
ج-القيادة
د- الخطط التكتيكية
مو متاكدة من الحل في هالفقرة لان تحقيق الاهداف اربعة و ذكروا لنا 3 باقي التوجية و هو غير موجود في الاجابات لذلك اخترت القيادة لكن مو متاكدة



4- التخطيط هو....
أ- تحديد الاهداف الاستراتيجية
ب- تحديد الاهداف و الموارد الضرورية لإنجازها
ج- تحديد الاهداف التشغيلية و الموارد الضرورية لإنجازها
د- تحديد الاهداف و تنظيم الموارد



5-تركز الادارة العلمية على ...
أ- الاهتمام بالوظائف الادارية و انشطة المنظمة
ب- غير واضحة الاجابة
ج- اختيار و تدريب العاملين و المشرفين بعناية
د-سلوك الافراد و المجموعات



6-الاستبصار و الحكمة هي إحدى العمليات الرئيسية للإدارة و من خلال يتم ...
أ- وضع الخطط لتنفذ مستقبلا
ب- حشد وتأطير الموارد
ج- تقييم العاملين و انجازاتهم
د- التأكد من الإنجاز



7-مدير تنفيذي أعلى ( CEO ) يدخل ضمن فئة مدراء الادارة....
أ- الوسطى
ب- الوسطى و الدنيا
ج- الإشرافية
د- العليا



8- مدراء الخطوط هم ....
أ- الكوادر الادارية
ب- مسؤولون عن إنتاج السلع او الخدمات بشكل مباشر
ج- مدراء الوظائف الرئيسية
د- المدراء العاملون

هنا غير متاكدة و لا لقيت في الكتاب عن هالشي ممكن يكون مندعس في مكان ..و لا انتبهت له .. >جايز



9-القوى الاقتصادية ...
أ- الخارجية الخاصة
ب- الداخلية العامة
ج- الداخلية الخاصة
د- الخارجية العامة



10- الرسم البياني
مدير ( ملابس نساء - ملابس اطفال - ملابس رجال )
أ - الجغرافي
ب- الزبائن
ج- المنتج
د- العملية الانتاجية



11- المقصود بالدور الريادي للمدير هو..
أ- القدرة على المبادرة و الابداع و تطوير الافكار
ب- التفاعل مع الاخرين
ج- استلام المعلومات
د- استلام وتوزيع المعلومات
مو متاكدة بس بحث عن ادوار المدير في الصفحة الثالثة من الملزمة و مافيه ريادي بس فيه خيار التفاعل مع الاخرين يختص الادوار التفاعلية .. فما ادري اذا الدكتور يجيب كلمة جديدة بنفس المعنى .. او انها موجودة بس مندسة > جايز



12- المهارة الفنية هي ..
أ- القدرة على التعامل الجيد مع الاخرين
ب- القدرة على استخدام المعرفة و الخبرة
ج - القدرة على إدارة النفس
د- القدرة على التعلم المستمر
بحثت في الملزمة عن المهارة الفنية و لا لقيت و اختياري مو متاكدة منه ... >جايز تكون في هوامش الصفحة



13- من سمات المدير الناجح نجدد المهنة ، و المقصود بها ...
أ- إدارة الذات
ب- الاحترافية و تقديم المبادرات
ج- تقاسم الافكار و الرؤى
د- تجميع المعلومات
برضو مو متاكدة من الجواب



14- الرأس المال المعرفي هو ....
أ- مجموع القوى العقلية و الفكرية في المنظمة
ب- مجموع القوى المالية
ج- مجموع القوى المادية
د- مجموع الرأس البشري في المنظمة



15- من خصائص السلطة أنها ..
أ- غير مقبولة في المنظمة
ب- تتدفق افقيا
ج- مقبولة من قبل المرؤوسين
د- ملازمة للأفراد و ليس للموقع الوظيفي
مو متاكدة من الجواب .. في الملزمة ذكر انها تتدفق من اعلى الى اسفل و باتجاه المستويات الدنيا
ولم يذكر عن التدفق افقيا ... فما ادري ان كان لها تفسير ثاني ..



16- القيادة الرسالية هي....
أ- القادة التي تهتم أكثر بالجزئيات
ب- القيادة الاشرافية
ج- القيادة التي لها القدرة على رؤية المستقبل بوضوح
د- القيادة التي لها القدرة على رؤية الماضي
بحثت عنها و لا لقيت شي يمكن ماعاد صرت اركز > جايز



17- قوة الموقع الوظيفي ...
أ- السلطة القانونية
ب- سلطة مرتبطة بالسلطة الشرعية التي يمنحها الهيكل التنظيمي
ج- سلطة القسر و الاكراه
د- سلطة المكافاة
!!!!!!!!!!!



18- تفترض نظرية الرجل العظيم أن ..
أ- القائد ليس شخصية كاريزمية
ب- العظمة يتم اكتسابها بالتجربة
ج- العظمة هي نتيجة لموهبة و قدرات خارقة جاءت لهؤلاء الاشخاص بالفطرة ....
د- القيادة لا يمكن توارثها



19- من خصائص التفويض أنه ...
أ- ينقل جزء من الصلاحيات الى شخص اخر في مستوى اداري اعلى
ب- ينقل جزء من الصلاحيات الى شخص اخر في مستوى اداري ادنى
ج- يمكن منحه لعدد من الاشخاص بنفس الوقت
د- يمكن منحه في غياب الثقه



20- المعرفة الضمنية هي المعرفة ...
أ- المتعلقة بالمعلومات التي يمكن تقاسمها
ب- الشخصية
ج- الموثوقة
د- المنشورة



21- الخارطة التنظيمية هي ...
أ- خارطة لتحقيق الاهداف البعيدة المدى
ب- خارطة لتحقيق الاهداف القصيرة المدى
ج- مخطط بياني يمثل الهيكل التنظيمي الرسمي
د- مخطط بياني يمثل الهيكل التنظيمي الغير الرسمية



22- المقصود بمصطلح تصميم الوظيفة هو ....
أ- مستوى تقسيم المهام الى مكونات صغيرة
ب- مستوى تقسيم المهام الى مكونات كبيرة
ج- تحديد المسؤوليات الفردية المرتبطة بوظيفة معينة
د- عملية تقسيم المهام



23- اتخاذ القرار هو عملية ..
أ - تقييم البدائل و اختيار افضلها و تنفيذه و تقييمه
ب- تلخيص المشكلة و اتخاذ الاجراء المناسب لحلها
ج- مجمل الاجراءات المرتبطة بتشخيص المشكلة و جمع البيانات و تطوير...
د- تلخيص المشكلة و عدم اتخاذ الاجراء المناسب لحلها



24- من مميزات وجود التكامل الهيكلي في المنظمة ...
أ- توجيه انشطة الافراد نحو ازالة الفروقات
ب- وجود نزاعات داخل المنظمة
ج- وجود دعم من قبل مجاميع غير رسمية للمسار الوظيفي
د- الاقليات ممثله في كل الوظائف و بمختلف المستويات الادارية



25- الفاعلية هي مقياس..
أ لكمية ونوع الاداء
ب- لحسن استغلال الموارد
ج- لمدى تحقيق الاهداف المحددة
د- لمدى تحقيق الرقابة



26- من مزايا الادارة بالأهداف أن ...
أ- أهداف الاقسام و الافراد ترتبط بشكل كبير باهداف المنظمة
ب- أهداف الاقسام و الافراد لا ترتبط بشكل كبير باهداف المنظمة
ج- التعامل مع المتغيرات بشكل غير ديناميكي
د- أهداف الاقسام و الافراد ترتبط بشكل كبير باهداف المنافسة
؟؟؟ مومتاكدة



27- توضح رسالة المنظمة ...
أ- الاهداف الاستراتيجية و التشغيلية
ب- السبب الرئيسي لوجود المنظمة
ج- الاهداف الاستراتيجية
د- الاهداف الاستراتيجية و التكتيكية



28- الموازنة هي نوع من انواع الخطط حسب ...
أ- المدى الزمني
ب- الاستخدام
ج- الشمولية و التفصيل
د- التفصيل



29- من إحدى مبادئ نظرية البيروقراطية...
الاجوبة غير واضحة
الاجابة الصحيحة ..
فصل الادارة عن الملكية



30- إغناء الوظيفة هو....
أ- تحريك العاملين على مستوى الافقي
ب- تحريك العاملين من الاسفل الى الاعلى
ج- تحريك العاملين من وظيفة الى اخرى
د- زيادة عدد المهام أو المسئوليات التي يقوم بها العامل مع مزيد من الرقابة و الصلاحية
؟؟؟؟
ماعرفت الاجابة و هنا ماراح اختار اجابة لان في اختياراتي السابقة اكون اقرب للاقرب لكن هنا ...!!!!!



31- الرسم البياني التالي يمثل ...
أ- نموذج الشبكة الادارية
ب- نموذج القيادة التفاعلية
ج- نموذج شميدت و تنمبوم للقيادة
د- نموذج دراسات ميشيغان للقيادة



32- في الهيكل الشبكي يتم...
أ- إحالة الوظائف الرئيسية الى شركات متعددة
ب- الابقاء على الوظائف الرئيسية داخل المنظمة
ج- التصنيع داخل المنظمة
د- نقل المنتجات بوسائل المنظمة
استخرجت الاجابة من صورة الهيكل الشبكي .. و لا توجد عبارة تعبر عنه .. إذا موجود وانا ما أدري اكتبو وين موجودة بالضبط ...



33- تندرج نظرية الشخصية الناضجة ضمن اتجاه ...
أ- المدرسة العلمية
ب- المدرسة السلوكية الانسانية
ج- المدرسة الكميه
د- المدرسة الكلاسيكية و الكمية
هنا هو جابها بالفهم .. بمعنى غير مصطلح العقلانيون الى الشخصية الناضجة ..
مع ان في الملزمة ذكر الكلاسيكية فقط من دون الكمية بس اتوقع يبغى يشتت الطالب ... > جايز



34- يتم اعداد الخطة الموقفية ....
أ- لنشاطات روتينية
ب- لأحداث خطيرة
ج- لمواجهة أحداث غير خطيرة و محتملة الحدوث
د- لتحديد خيارات بديلة عندما تصبح الخطط الموضوعة عديمة الجدوى



35- الخطوة الاولى في خطة ادارة الازمات هي ...
أ- التهيئة و التحضير
ب- احتواء الازمة
ج- الوقاية
د- الرقابة
انواع التخطيط الاخرى منها خطة ادارة الازمات موجودة في صفحة 23 بس مافيها خيارات من هذولا ... اذا هي في مكان ثاني انا ما ادري قولو لنا ... و برضو هنا ما اخترت أي خيار



36- من الجوانب التي تتميز بها الاهداف ...
أ- غير قابلة للقياس الكمي
ب- تغطي المجالات الرئيسية للعمل
ج- تثير الجدل و لكنها غير واقعية
د- غير مرتبطة بالمكافئات




37- القرارات المبرمجة ,,,
الخيارات غير واضحة
الاجابة الصحيحة هي
حلول جاهزة من واقع خبرة سابقة لحل مشاكل روتينية




38- السلطة الاستشارية هي ...
أ- سلطة الكادر المساند
ب- السلطة التنفيذية
ج- السلطة الوظيفية
د- السلطة الوظيفية والتنفيذية
أيضا هنا الجواب يكون بالفهم لان مافيه شي اسمه الكادر المساند .. الا اذا انا ما انتبهت له ... اللي شافه يعلمنا ...



39- يمكن إدراج دراسات ميشيغان حول القيادة ضمن ....
أ- النظريات السلوكية
ب- النظريات التقليدية
ج- النظريات الموقفية
د- النظريات الحديثة



40- تصف نظرية الشبكة الادارية ..
أ- طريق ادارة الجوانب الهيكلية للمنظمة
ب- الانماط القيادية للمدربين وفق بعدين : الافراد و الانتاج
ج- الانماط القيادية للمدربين وفق بعدين : التحفيز و المكافئات
د- الانماط الانتاجية في المنظمة
هنا بعد مالقيت لها جواب مقنع في الملزمة تلقونها في صفحة 35 .. ممكن هو يبغى تقربون للاقرب و يشوف فهم الطلاب او انا ما انتبهت لها و هي موجودة في مكان ثاني > جايز
بس اخترت و مو متاكدة



41- الحاجة الى التقدير و تحقيق الذات في نظرية ماسلو تعتبر ....
أ- حاجات المستوى الادنى
ب- حاجات المستوى الاعلى
ج- حاجات المستوى الفسيولوجي
د- حاجات غير ضرورية




و بس ان شاء الله اكون افدتكم .. و السموحه المفروض ينزل بدري .. بس ما بغيت انزل اجوبة الا متاكدة منها .. و غير سالفة الكتابة اخذت وقت ..
و الله يكتب لنا النجاح ... يارب جميعا ...