|
||||||
| إدارة أعمال 3 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثالث أدارة أعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
1540اعجاب
![]() |
|
|
LinkBack | أدوات الموضوع |
|
|
#521 | |||
|
متميزة بالمستوى الثالث – إدارة أعمال
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
اقتباس:
![]() ![]() اهم شي نتقاسم الزياده وربي يزيدك خير ههههههههه اقتباس:
اهم شي زيدي من دهن السير وزياده تجيني هههههههههه اقتباس:
ههههههههههههههههههههههههههههههه انتي الواسطه ضبطينا بس لاتفهين وتضيعينا ثم نلاقي الورشه في الارشيف هههههههههههههههه |
|||
|
|
#522 | |||
|
متميزة بالمستوى الثالث – إدارة أعمال
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
اقتباس:
ربي يجزااك الجنننه لاعدمناككك ![]() اقتباس:
ويوفقك فيما يحب ويرضى .. اقتباس:
اصبري باقي راتب ورشه كامله مااستلمناه ![]() ![]() توبه بغيت امس ارسلك مع جميع الجهات هنا ومن الجوال والايميل وكل برنامج تواصل هههههههههههههههويوم مارديتي قلت شكل البنت هجت هههههههه الحمد الله عدت ع خير
|
|||
|
|
#523 |
|
متميزة بالمستوى الخامس – إدارة أعمال.
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
اسئلة الفصل الاول
تم حلها مع رقم المحاضره و رقم الشريحه
|
|
|
|
|
|
#524 | |
|
متميزة بالمستوى الخامس – إدارة أعمال.
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
اقتباس:
عشتي عشتي ياالووش .. ماقصرتي ياقلبي فديت النااس اللى تشتغل باحترافيه ههههههه / انا والله للحين ماشيكت على كل الاسئلة لكن قبل يومين فتحت الاسئله بشكل سريع ولقيت سؤال عليه جدل وهو السؤال رقم 20 ( المحاضرة السادسة ..الشريحة 7 ) 20----- يستخدم لتحديد القوى التنافسية واقتراح الاستراتيجيات العامة (أ) نموذج سلسلة القيمة (ب) نموذج المخرجات المتبادلة (ج) نموذج بورتر (د) نموذج الاقتصاد المترابط انا اعتقد ان الاجابه الصحيحه هي نموذج بورتر وليس سلسلة القيمه وراح ارفق الصورة وننتظر راي البقيه .. ![]() ![]() ![]() |
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة marsella ; 2014- 11- 4 الساعة 03:46 PM |
||
|
|
#525 | |
|
متميزة بالمستوى الخامس – إدارة أعمال.
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
اقتباس:
ههههههههههههههههههههههه اما الارشيف قوووويه ميته ضحك ههههههههههههههههههه الله يسعدك يانونه وين ماكنتي ويشرح صدرك مثل مافقعتي قلبي من الضحك ![]() ![]()
|
|
|
|
#526 | |
|
متميزة بالمستوى الخامس – إدارة أعمال.
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
اقتباس:
لاتورطيني انا مديري مااقلب عليه
ههههههههههانا احسبك سحبتي علي والله توني اشوف الجوال .. امس مسطله بشكل غريب مدري شفيني تقولين شافطه ههههههههههههه .. ماقصرتي ياقلبي سلمت يمينك ..~ ![]() ![]() |
|
|
|
#527 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
|
|
|
#528 | |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
اقتباس:
انا اختي مارسيلا اخالفك الراي فلو دققنا في النص اللي بالشريحة وش يقول بعد ذكر نموذج بورتر قال انه غير محدد في مايجب القيام به ولا يوفر آلية معينة للوصول للافضلية التنافسية والنقطةالثانية اوضح وادق انه النموذج المطلوب( نموذج سلسلة القيمة ) هذا رايي والله اعلم |
|
|
|
#529 | |
|
متميزة بالمستوى الخامس – إدارة أعمال.
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
اقتباس:
qعلي الرغم من ان نموذج بورتر مفيد في تحديد القوي التنافسية واقتراح الاستراتيجيات العامة’ إلا انه غير محدد في ما يجب القيام به ولا يوفر الية معينة للوصول الي الافضلية التنافسية صحيح الكلام في الشريحه يقول انو نموذج بورتر مايعطي اليه وهذا عيب فيه ولكن لو ترجع لتعريف نموذج بورتر راح تلاقي انو هو اصلا يحدد القوى التنافسيه ويصنفها وايضا يضع استراتيجيات وهي 4 وكلمه انو (غير محدد في مايجب القيام به يعني انو مايضع خطوات للوصول للافضليه التنافسيه ) لكن بالمقابل هو مفيد و يصنف ويحدد ماهي القوى التنافسيه و يذكر الاستراتيجيات العامه .. ![]() بينما لو نجي لنموذج سلسله القيمه .. تعريفه : هو مصطلح يستخدم في مجال إدارة الأعمال للتعبير عن سلسلة النشاطات التي تساهم في قيمة المنتج أكثر من تكلفته يعني هو يضع اليه وخطوات وانشطه وهي (انشطه اوليه .. وانشطه مساعده ) التي تمكن من تطبيق الاستراتيجيات وليست هي من يحددها .. هذا والله اعلم ،، ![]() بالنسبه للحل رجعت لاكثر من مصدر واعتقد انو نموذج بورتر هو الصح .. وراح ارسل للدكتور عالايميل حتى نحصل على التأكيد .. وبالمباشرة اذا قدرت احضر ايضا راح اسأله او اشوف اذا على جواله .. بحاول احصل الاجابه منه شخصيآ ..
وان شاء الله مايطنشنا ويرد ..~ ![]() |
|
|
|
#530 |
|
أكـاديـمـي مـشـارك
|
رد: ~ قروب نظم المعلومآت الآدآريه ~
الف شكر الاختلاف لا يفسد للود قضية
ويضفي للفائدة المرجوة باذن الله الف شكر لك اختي |
![]() |
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|