 |
|
||||||
| إدارة أعمال 8 ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2014- 11- 25
|
||||
|
||||
|
للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة بالاضافه اكملت المناقشات من 10-14
مناقشه رقم 7 الجديدة وضح مفهوم الشراء في التوقيت المطلوب (jit)، مع الإشارة إلى الفوائد الناجمة عن تطبيق هذا النظام؟ الجواب استلام المواد من الموردين بالكميات المطلوبه في الوقت المناسب لبدء استخدام هذه المواد في العملية الانتاجية وبالتالي لا تتحمل المنظمة تكاليف التخزين الفوائد الناجمة عن تطبيقه: 1-تحفيض تكلفة التخزين 2-تخفيض وقت انتظار وصول المواد من مخازن المنظمة 3- تقليل تكلفة النقل 4-تقليل المساحة المخصصة للانتاج والعمليات. اكمال باقي المناقشات من 10 - 14 س10: تعتبر المقارنة المرجعية أو البينية Benchmarking من الأنشطة الداعمة للتحسين المستمر ـــ وضح هذه المقارنة من حيث مفهومها وخطوات إجراؤها ومستوياتها؟ المقارنة المرجعية او البينية : عملية قياس ومقارنة أداء المنظمة مع أداء منظمة أو منظمات أخرى ذات مستوى أداء أعلى سواء في نفس الصناعة أو خارج الصناعة . خطوات اجراء المقارنة المرجعية : 1- اختيار موضوع المقارنة 2-اقرار نطاق المقارنة 3- تكوين فريق عمل 4- جمع المعلومات الضرورية ودراستها وتحليلها 5- اقرار نقاط الضعف والقوة لدى المنظمات الاخرى 6- وضع خطة عمل لاجراء التحسينات الضرورية 7- تنفيذ خطة العمل ومتابعة التنفيذ. مستويات المقارنة المرجعية : 1- المقارنة المرجعية الداخلية 2- المقارنة المرجعية الخارجية 3- المقارنة المرجعية مع الممارسات الأفضل. س11: بيّن متطلبات تطبيق إدارة الجودة الشاملة؟ 1-دعم الادارة العليا 2-التركيز على العميل 3-التعاون وروح الفريق 4-ممارسة النمط القيادي المناسب 5-وجود نظام للقياس 6-فعالية نظام الاتصالات. س12: بيّن معوقات تطبيق إدارة الجودة الشاملة؟ 1-حداثة موضوع ادارة الجودة الشاملة وخاصة في البلدان النامية 2-عدم توفر الكفاءات البشرية المؤهلة 3-تخصيص مبالغ مالية غير كافية 4-الاعتقاد الحاطئ لدى بعض العاملين وخاصة القدامى منهم بعدم حاجتهم الى التدريب 5-الاسلوب الدكتاتوري او الاتوقراطي في الادارة 6-مقاومة النغيير لدى بعض العاملين 7-عدم الالمام بالاساليب الاحصائية لضبط الجودة 8-توقع النتائج السريعة للفوائد 9-عدم وجود نظام فعال للاتصالات والتغذية الراجعة 10-عدم وجود انسجام وتناغم بين اعضاء الفريق او بين الفرق 11- التاخر في ايصال المعلومات عن الانجازات . س13: وضح الفكرة التي يقوم عليها كل من: تحليل باريتو، وخريطة السبب والأثر كإحدى أدوات الضبط الإحصائي في مجال إدارة الجودة الشاملة؟ تحليل باريتو : يستحدم لتحديد أولوية حل المشكلات حيث يساعد الادارة في التركيز على المشكلات التي لها اهمية نسبية أكبر وحلها . ومهمة تحليل باريتو هو اظهار الاسباب الاكثر تكرارا لاجل لفت نظر الادارة اليها ثم الاسباب الاقل فالاقل تكرارا. خريطة السبب والاثر : تسمى خريطة ايشاكو ويطلق عليها ايضا خريطة حسك السمكة .وتمثل هذه الخريطة اسباب المشكلة وعلاقة هذه الاسباب بالمشكلة نفسها حيث يتم تحديد الاثر او المشكلة اولا والتي يصبح وكأنها رأس سمكة وبغد ذلك يتم رسم خط الوسط والفروع الرئيسية لهذا الخط اذ يوضع عليها الاسباب الرئيسية للمشكلة وبعدها يتم رسم الفروع الثانوية المتفرعة من الفروع الرئيسية لخط الوسط ووضع الاسباب الثانوية عليها . س14: وضح "جائزة ديمنج" للجودة من حيث فكرتها، وعناصر التقييم التي تشملها؟ جائزة ديمنج: تمنح هذه الجائزة سنويا للمنظمات والوحدات العاملة فيها كما وتمنح للافراد الذين ساهموا في درسات الجودة او في الاساليبالاحصائية او في نشر مبادئ ادارة الجودة الشاملة ويتم اختيار المنظمة الاكثر نجاحا في هذا المجال . ويمكن تلخيص عناصر التقييم التي تشملها جائزة ديمنج بما يلي : 1- السياسات 2- التنظيم وادارة التنظيم 3- التعليم والنشر 4- جمع واستخدام معلومات الجودة 5- التحليل 6- المعايير 7- المراقبة 8- تأكيد الجودة 9- النتايج 10- التخطيط للمستقبل. اسأل الله لنا ولكم التوفيق التعديل الأخير تم بواسطة Al.Nader ; 2014- 11- 25 الساعة 01:11 AM |
|
2014- 11- 26
|
#2 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة
شكراً جزيلاً
|
|
2014- 11- 26
|
#3 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة
الله يجزاك خير
شكررررراً |
|
2014- 11- 27
|
#4 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة
العفو ، جزيتم خيرا
الله يسهلها علينا وعليكم |
|
2014- 11- 27
|
#5 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة
طيب هي نفسها الله يهديك ؟؟؟ ماتغيير شي
|
|
2014- 11- 27
|
#6 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة
هذي الي موجوده بالموضوعات المثبه
.gif "(177)") 7- وضح مفهوم الشراكة مع الموردين ـــ مشيراً إلى أشكال الشراكة بين المنظمة ومورديها؟ هي علاقة عمل بين المنظمة والمورد مبنية على أساس المصالح المشتركة بين الطرفين، ويسري مفعولها لفترة طويلة من الزمن، بحكم سعي الطرفين للوصول إلى نفس الهدف، ألا وهو رضا العميل النهائي - مساهمة المورد في عملية تصميم المنتج. - مشاركة المورد في التنبؤ بالمبيعات، والتخطيط لاحتياجات الإنتاج. - مشاركة المورد في مراقبة العمليات أثناء كافة مراحل الإنتاج. - حضور المورد أو ممثلين عنه الاجتماعات المتعلقة بمشاريع التحسين المستمر في المنظمة. - مشاركة موظفي المورد في حضور الدورات التدريبية المتعلقة بالجودة، ومراقبة الجودة، وحل المشكلات، والأساليب الإحصائية. - تكوين فرق عمل يشترك فيها ممثلين عن المنظمة والمورد لحل مشكلات الجودة وصعوبات تنفيذ التصميم. - تبادل الأفكار والاقتراحات والمعلومات بين الطرفين ومناقشتها. الي نزلت بالبلاك تغيرت عنها وغير كذا كملت المناقشات الناقصه وسلامتك .. |
|
2014- 11- 27
|
#7 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة
الله يجزاك ألف خير ويسعدك ..
ما قصرت .. |
|
2014- 11- 30
|
#8 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة
يسلموا
|
|
2014- 12- 1
|
#9 |
|
متميزة بملتقى الفنون الأدبية
|
رد: للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة
كنت أدورهاااا .. ألف شكر
|
|
2014- 12- 5
|
#10 |
|
أكـاديـمـي نــشـط
|
رد: للتنوية تغيرت المناقشة 7 في ادارة الجودة
يسلموووو كثبر انقذتني من همها
عساك على القوه |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 7 | 6 | 2014- 1- 31 12:56 AM |
| [ مذاكرة جماعية ] : علم الاجتماع الحضري | أولى متعثره | اجتماع 5 | 14 | 2013- 12- 31 11:25 AM |
| [ موضوع عام ] ياما في الجراب يا حاوي .. | Turning point | اجتماع 4 | 29 | 2013- 12- 21 12:50 PM |
