محتوى مقرر مبادي الاداره لدكتور معتصم ابو زيد - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

M!SS · #1 2015- 4- 29

السلام عليكم

تخليص تجميل لماده مبادي الاداره من الفصل الاول

http://www.ckfu.org/vb/t537398.html

http://www.ckfu.org/vb/t643196.html

http://www.ckfu.org/vb/t643710.html

M!SS · 2015- 4- 29

المهم في المحاضرة الاولى

مفهوم الادارة
وظائف الادارة
المدير
ادوار المديرون
المهارات الضرورية للمدير
التحديات المعاصرة التي تواجه الادارة

المحاضرة الثانية

المدرسة الكلاسيكية
وركز على العلمية
وذكر هنري فايول
المبادئ والعملية الادارية
النموذج الياباني

المحاضرة الثالثة

مفهوم البيئة
الادارة على اساس القيم الموجهة
مبررات الادارة على اساس القيم (التنوع)

المحاضرة الرابعة

التخطيط
فوائد التخطيط
مستويات الاهداف
هرمية الاهداف
خصائص الاهداف

المحاضرة الخامسة

مفهوم القرار
اركان القرار
الفرق بين صنع القرار&اتخاذ القرار
انواع القرارات
التقسيمين الاول والثاني
نماذج اتخاذ القرار
تأثير تكنلوجيا المعلومات في اتخاذا القرار
مناهج اتخاذ القرار

المحاضرة السادسة

تعريف التنظيم
مفهوم الهياكل التنظيمية
الخارطة التنظيمية
تعريف الهيكل التنظيمي

المحاضرة السابعة

مفهوم القيادة
الاختلافات بين القائد والمدير
النظريات التقليدية في الادارة
الشبكة الادارية

المحاضرة الثامنة

مداخل التحفيز (ص 47 & 48كلها)

المحاضرة التاسعة

مفهوم الرقابة
انواع الرقابة

المحاضرة العاشرة.

مفهوم الاتصالات
اهمية الاتصال في الادارات والمنظمات
مكونات عملية الاتصال
انواع شبكات الاتصال
عقبات الاتصال

المحاضرة 12

مفهوم الريادة
خصائصها

المحاضرة 13

التغيير المنظمي في المنظمات

المحاضرة 14
اشكاليات الاخلاقيات في مكان العمل
هذي وحده من البنات من قروب ثاني بالتلجرام تقول::
كيفكم بنات الحين كلمت الدكتور يقول الاسئله جدا سهله وواضحه وانه مااطلع على اسئلة الاعوام السابقه يعني يقول الاسئله مختلفه وسالته عن النقاط الي حددها قال تضمن لكم نسبة نجاح بنسبه٥٠% .. يعني على كلامه ماراح تعطيكم الدرجه الكامله اذا تطمحون a+ فلازم تذاكرون من الملزمه كامله

منقول من مراجعه الفصل الاول

M!SS · 2015- 4- 29

اسئله مراجعه من المحاضره 1 الي 10

اسئله من 1 الي 3.pdf - 315.48 KB

اسئله من 4 الي 6.pdf - 264.28 KB

اسئله من 7 الي 10.pdf - 208.33 KB

M!SS · 2015- 4- 29

وهذا تخليص لمحاضرات الاربع الاخيره

محاضره 11

1.ماهيه الشكل القانوني لمنظمات الاعمال*هو الشكل او الهيئه التي تتخذ المنظمه من الناحيه القانوينة وعندما تحصل على الترخيص وممارسه النشاط الفعلي.
2.الاشكال القانونيه لمنظمات الاعمال* شركات الافراد _شركات الاموال _انواع اخرى .
3.شركات الافراد تتكون من:منظمه تشاركية.
4.المنظمه التشاركيه تنقسم الى؛ شركات عائليه شركات توصية_شركات الاموال شركات مساهمه.
5.العوامل الموثره في اختبار الشكل القانوني للشركات :الرويه والرساله والاهداف الاستراتيجيه _رغبة المالك في السيطره عالمنظمه_هيكل الضرائب وكيفية الاستفاده منه_المتطلبات الماليه وحجم راس المال المطلوب قانونيا.
6.وظائف المنظمه: وظيفه ماليه _وظيفه الافراد_ وظيفة الموارد البشريه _وظيفه الانتاج _وظيفه التسويق.
7.انشطة الوظيفه الماليه :التخطيط المالي_التنظيم المالي_الرقابه الماليه.
8. الموارد البشريه : هي اهم عنصر في المنظمه واصعبها اداره.
9.اداره الموارد البشريه :هي الانشطه المختلفه التي تمارسها الوحده التنظيميه المسووله عند تدريب القوى العامله الازم كما ونوعا.
10.وظيفه الموارد البشريه:تخطيط الموارد البشريه _ الاستقطاب _ الاختيار والتعيين_ المكافاه _ اداره المسار المهني_ الترقيه_ا لفصل_ التدريب والتطوير.
11.لاجرا عملية الانتاج بمفهومها التقليدي يجب توافر:الاستهلاكات_ الموارد البشريه _التجهيزات .
12.ادارة الانتاج تنقسم الى :تخطيط الانتاج _تنظيم الانتاج _الرقابه على الانتاج .
13.الجوده :هي من موشرات كفاءة الانتاج في مخرجاته.
14.التسويق هو:مجموع الانشطه التي يستخدمها المنتج لتقديم المزيج التسويقي من منتجات وتسعير وترويج وتوزيع.
15.يهدف التسويق الى : تحقيق امثل المبيعات _اكتشاف واثارة رغبات المستهلكين _تعظيم رضا المستهلك _ تقليص الفجوه بين خصائص المنتج ومتطلبات الزبون _ضمان ولاء الزبائن .
16.وظائف ادارة التسويق : المنتجات _ التسعير _ الترويج _ التوزيع .

محاضره 12

1.الرياده: هي مجموعة سلوكيات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتنظيمه وتحمل المخاطره والابداع في ادارته .
2.المبادر او الرائد :فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر وروية فرص والتخطيط والاداره الابداعيه يرى فرص لا يراها غيره .
3.الدوله التي يكثر فيها المبادرون:تزدهر اقتصاديا.
4.خصائص المبادرون: القدرة عالتحكم الذاتي _ يتمتعون بطاقة عمل هائله _ يسعون الى تحقيق اهداف بها قدر من التحدي _ ثقه في النفس عاليه _ صبورون ويهتمون بالافعال_ الاستقلاليه وعدم الاتكال عالاخرين .
5. تصورات خاطئه عن المبادرون : انهم يولدون بموهبه ولايصنعون _الرواد مغامرون _ الاموال هي مفتاح النجاح للمبادر _ الرائد شاب وصغير بالسن .
6. مفهوم الاعمال الصغيره : هي الاعمال التي تملك وتدار من قبل فرد او افراد معدودين بشكل مستقل .
7. هناك بعض الصيغ المرادفه للاعمال الصغيره مثل : الاعمال الصغيره جدا _ الاعمال العاءليه _ الاعمال المنزلية .
8. معايير تصنيف الاعمال الصغيره : عدد الافراد _ حجم الاعمال _حجم الاصول .
9.مجالات عمل الاعمال الصغيره : عمال التوزيع بكافة اشكالها _ الخدمات الغير ماليه _ اعمال البنا _ التصنيع .
10. اهمية الاعمال الصغيرة : خلق الوظائف _ مصدر الابداع التكنو لوجي _ المنافسه _ اشباع حاجات المجتمع .
11. الريادات والانترنت : الانترنت فتحت مجال واسع للمبادرين _ الاعمال الافتراضيه _ التجاره الالكترونيه _ الاعمال الصغيره قد تكون دوليه _ الخدمات الحاسوبيه والتكنولوجيه .
12. اسباب فشل المشروعات الصغيره : نقص الخبره _ نقص التجربه _ عدم وجود استراتيجيه واضحه للعمل _ عدم وجود القياده الواعيه بالمحيط البيئي _ رقابه ماليه غير كافيه _ النمو السريع الغير مسيطر عليه _ قلة الالتزام بالعمل .
13.اليات اقامة الاعمال الصغيره : الشراكه _ البدء بعمل جديد _ تغيير اختصاص العمل _ حقوق الامتياز .
14. التحديات التي تواجه المشاريع الصغيره : الابداع المستمر والروح الرياديه _ الابداع التكنولوجي مقابل الابداع الاداري _ ابداع المنتج مقابل ابداع العمليه _ ادارة نمو المشروع _ اختيار شكل الملكيه _ التمويل .
15. خطة الاعمال: ملخص عام يحتوي على الغرض الاساسي من العمل _ تحليل الصناعه الي سيعمل عليها _ اهم الاعمال لبداية وتطور المشروع

محاضره 13

1. التغيير المنظمي في المنظمات : يقصد بالتغير المنظمي تعديل اساسي في بعض اجزاء المنظمه او جميعها .
2.اهمية التغيير في المنظمات : التغير في حاجات الزبائن _ ادخال تكنولوجيا جديدة _ الاستجابة للتشريعات الحكوميه الجديده .
3.قوى التغيير في المنظمات : قوى تغيير خارجيه _ قوى تغيير داخليه .
4.بيئة قوى التغيير الخارجيه : المستهلكين _ المنافسين _ التكنولوجيا _ الجوانب الاقتصاديه والاجتماعيه الدوليه .
5. حالات التي يحدث التغيير الداخلي من خلالها: رغبه الاداره العليا في النمو السريع _ يتم ماسبق في اطار مراجعة فحص النظام لمعرفة الجوانب التي تعوق ادخال التغيير .
6.رغبة الاداره العليا لابد من : ادخال تكنولوجيا جديده _ ايجاد قسم جديد .
7.تغيير المخطط : تغيير يصمم وينفذ بطريقة منهجيه تقوم على اساس قراءة المستقبل وتوقع احداث معينه .
8.التغيير الطارئ . هو استجابة تدريجية للاحداث عند وقوعها بسبب محدوديه روية الاحداث المستقبليه والتنبو بتداعياتها .
9. مراحل تغيير المخطط: تحديد اهداف التغيير _ تشخيص المتغيرات ذات العلاقة _ اختيار اسلوب التغيير المناسب _ التخطيط لتنفيذ التغيير _ التنفيذ الفعلي _ المتابعه والتنظيم.
10. انواع التغييير التنظيمي : الافراد _ هيكل المنظمه والتصميم _ التكنولوجيا والمعلومات .
11. الافراد : السلوكيات _ المهارات _ الاداء _ الادراك _ التوقعات _ القيم .
12. التكنولوجيا والمعلومات

محاضره 14

1. تعريف الاخلاق: مجموعة المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد او المجموعة في مايخص الصواب او الخطا وكذلك الجيد والسئ.
2. مفهوم اخلاقيات الاعمال: المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك المدراء وقرراتهم وتوثر بعملهم.
3. مداخل تفسير الاخلاق : مدخل المنفعه _ مدخل الفردي _ مدخل الحقوق _ مدخل العداله .
4. اشكاليات اخلاقيات في مكان العمل : تضارب المصالح _ ثقة الزبائن _ التمييز _ الاتصال _ الموارد .
5.يظهر تضارب المصالح عندما تتعارض مصلحة الفرد : قبول الرشوة لتقديم خدمة او لاتخاذ قرار لصالح الراشي _ تبجيل الاقارب الاخرين في التوظيف وغيرة _ مثال الطبيب والطبيب في العياده .
6.الاشكاليه المتعلقة بثقة الزبائن : عندما يتسرب منظمه معلومات خاصة بزبون .
7. اشكال الاخلاقيات المتعلقه بالتمييز : تظهر عندما يمنع فرد من حقه بسبب دينه او عرقه اوجنسيته اولونه .
8. الاشكاليات المتعلقة بالتصال : عندما يكون الاتصال متسبب في ضرر المنظمه او الفرد من حيث عدم صحة المعلومات او التشويه المقصود .
9.المشكله المتعلقة بالموارد: تنتج عن اساءة الاستعمال لموارد المنظمه الماليه والماديه واستعمالها لاغراض شخصيه .
10.العوامل الموثره على السلوك الاخلاقي . الفرد _ المنظمه _ البيئه .
11. العوامل المتعلقه بالفرد نفسه : تربيته _ شخصيته _ دينه _ نزاهته .
12. يتاثر السلوك الاخلاقي بالمنظمه ب: معاملات افراد المنظمه _ اعمال متعارف عليها بالمنظمه _ نظام الحوافز الموجود بالمنظمه _ توزيع السلطه بالمنظمه .وجميعها تقع ظمن المنظمه.
13.الجوانب المرتبطه بالبيئه التي توثر على السلوك الاخلاقي بالمنظمه : القوانين الحكوميه والتشريعات_ الاعراف والقيم الاجتماعيه _ المناخ الاخلاقي في الصناعه.
14. مفهوم المسوليه الاجتماعيه للمنظمه :مجموعة الواجبات او التصرفات التي تقوم بها المنظمه من خلال قرارتها بزيادة رفاهية المجتمع والعنايه بمصالحه اضافه لمصالحا الخاصه.
15.مجالات المسوليه الاجتماعية . اصحاب الاعمال _ البيئه الطبيعيه _ رفاهيه المجتمع بشكل عام .
16. اصحاب المصالح : الموردون _ العاملون _ الحكومه_ الزبائن _ المجتمع المحلي_ الدائنون _ المساهمون .
17. المنظمه الاعمال مسوليه اتجاه اصحاب المصالح فهي تحرص على : توزيع الارباح بين المساهمين _ منح الرواتب للعاملين ومساعدتهم _ السعي الى ارضا الزبائن _ السعي الى ارضا الدائنين.
18. المسوليه تحاه البيئه الطبيعيه : الحفاظ عالبيئه بعدم تلويث المياه _ بعد تلويث الارض _ بعدم تلويث الجو والهوا _ مراعاة تنمية البيئه الطبيعيه بالمدن.
19.جمعيات للدفاع عن البيئه : هذه الجمعيات لديها قوه كبيره _ وتضغط عالسياسيين لسن قوانين بحماية البيئه _ وتضغط عالمنظمات من احل احترام البيئه والانسان.
20. المسوليه تجاه المجتمع ككل : الانشطه الخيريه _ تمويل بعض النشاطات التعليميه _ والنشاطات الثقافيه _ المساهمه في الارتقا بالمجتمع نحو الافضل .
21. لاتزال المسوليه لم تنال موافقة الجميع : المويدون ( منظمات الاعمال تلحق الاضرار بالبيئه عليها بمسحها ومسخ اثرها_ هي مواطن اعتباري بالمجتمع _ تحسين صورة المنظمه _ تقليل تدخل الدوله )
المعارضون ( تقلل من ارباح المنظمات _ منظمات الاعمال لاتملك خبره في اداره المشاريع الاجتماعيه _ منظمات الاعمال تدفع ضرائبها ) .

نشاللله تفيدكم وادعولي بالتوفيق

M!SS · 2015- 4- 29

http://www.ckfu.org/vb/t673532.html

M!SS · 2015- 4- 30

http://www.ckfu.org/vb/t673880.html

خالد لقصيم · 2015- 5- 1

يعطيك العااافيه ماقصرتي الله يبيض وجهك يوم تسود وجوه وتبيض وجوه

~..هذآ آنآ..~ · 2015- 5- 2

الله يجزاك خير ويوفقك ويسعدك ويبيض وجهك

* Dr.rose * · 2015- 5- 2

جزاك الله خير .. الله يوفقك وييسر أمورك

* Dr.rose * · 2015- 5- 2

2015- 4- 29	#2
M!SS أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 31368 تاريخ التسجيل: Sun Jul 2009 المشاركات: 721 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 48656 مؤشر المستوى: 118 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: خريج جامعي	رد: مبادي الاداره لدكتور معتصم ابو زيد المهم في المحاضرة الاولى مفهوم الادارة وظائف الادارة المدير ادوار المديرون المهارات الضرورية للمدير التحديات المعاصرة التي تواجه الادارة المحاضرة الثانية المدرسة الكلاسيكية وركز على العلمية وذكر هنري فايول المبادئ والعملية الادارية النموذج الياباني المحاضرة الثالثة مفهوم البيئة الادارة على اساس القيم الموجهة مبررات الادارة على اساس القيم (التنوع) المحاضرة الرابعة التخطيط فوائد التخطيط مستويات الاهداف هرمية الاهداف خصائص الاهداف المحاضرة الخامسة مفهوم القرار اركان القرار الفرق بين صنع القرار&اتخاذ القرار انواع القرارات التقسيمين الاول والثاني نماذج اتخاذ القرار تأثير تكنلوجيا المعلومات في اتخاذا القرار مناهج اتخاذ القرار المحاضرة السادسة تعريف التنظيم مفهوم الهياكل التنظيمية الخارطة التنظيمية تعريف الهيكل التنظيمي المحاضرة السابعة مفهوم القيادة الاختلافات بين القائد والمدير النظريات التقليدية في الادارة الشبكة الادارية المحاضرة الثامنة مداخل التحفيز (ص 47 & 48كلها) المحاضرة التاسعة مفهوم الرقابة انواع الرقابة المحاضرة العاشرة. مفهوم الاتصالات اهمية الاتصال في الادارات والمنظمات مكونات عملية الاتصال انواع شبكات الاتصال عقبات الاتصال المحاضرة 12 مفهوم الريادة خصائصها المحاضرة 13 التغيير المنظمي في المنظمات المحاضرة 14 اشكاليات الاخلاقيات في مكان العمل هذي وحده من البنات من قروب ثاني بالتلجرام تقول:: كيفكم بنات الحين كلمت الدكتور يقول الاسئله جدا سهله وواضحه وانه مااطلع على اسئلة الاعوام السابقه يعني يقول الاسئله مختلفه وسالته عن النقاط الي حددها قال تضمن لكم نسبة نجاح بنسبه٥٠% .. يعني على كلامه ماراح تعطيكم الدرجه الكامله اذا تطمحون a+ فلازم تذاكرون من الملزمه كامله منقول من مراجعه الفصل الاول
	التعديل الأخير تم بواسطة M!SS ; 2015- 4- 29 الساعة 05:12 AM

2015- 4- 29	#3
M!SS أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 31368 تاريخ التسجيل: Sun Jul 2009 المشاركات: 721 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 48656 مؤشر المستوى: 118 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: خريج جامعي	رد: مبادي الاداره لدكتور معتصم ابو زيد اسئله مراجعه من المحاضره 1 الي 10 اسئله من 1 الي 3.pdf - 315.48 KB اسئله من 4 الي 6.pdf - 264.28 KB اسئله من 7 الي 10.pdf - 208.33 KB

2015- 4- 29	#4
M!SS أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 31368 تاريخ التسجيل: Sun Jul 2009 المشاركات: 721 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 48656 مؤشر المستوى: 118 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: خريج جامعي	رد: مبادي الاداره لدكتور معتصم ابو زيد وهذا تخليص لمحاضرات الاربع الاخيره محاضره 11 1.ماهيه الشكل القانوني لمنظمات الاعمالهو الشكل او الهيئه التي تتخذ المنظمه من الناحيه القانوينة وعندما تحصل على الترخيص وممارسه النشاط الفعلي. 2.الاشكال القانونيه لمنظمات الاعمال شركات الافراد _شركات الاموال _انواع اخرى . 3.شركات الافراد تتكون من:منظمه تشاركية. 4.المنظمه التشاركيه تنقسم الى؛ شركات عائليه شركات توصية_شركات الاموال شركات مساهمه. 5.العوامل الموثره في اختبار الشكل القانوني للشركات :الرويه والرساله والاهداف الاستراتيجيه _رغبة المالك في السيطره عالمنظمه_هيكل الضرائب وكيفية الاستفاده منه_المتطلبات الماليه وحجم راس المال المطلوب قانونيا. 6.وظائف المنظمه: وظيفه ماليه _وظيفه الافراد_ وظيفة الموارد البشريه _وظيفه الانتاج _وظيفه التسويق. 7.انشطة الوظيفه الماليه :التخطيط المالي_التنظيم المالي_الرقابه الماليه. 8. الموارد البشريه : هي اهم عنصر في المنظمه واصعبها اداره. 9.اداره الموارد البشريه :هي الانشطه المختلفه التي تمارسها الوحده التنظيميه المسووله عند تدريب القوى العامله الازم كما ونوعا. 10.وظيفه الموارد البشريه:تخطيط الموارد البشريه _ الاستقطاب _ الاختيار والتعيين_ المكافاه _ اداره المسار المهني_ الترقيه_ا لفصل_ التدريب والتطوير. 11.لاجرا عملية الانتاج بمفهومها التقليدي يجب توافر:الاستهلاكات_ الموارد البشريه _التجهيزات . 12.ادارة الانتاج تنقسم الى :تخطيط الانتاج _تنظيم الانتاج _الرقابه على الانتاج . 13.الجوده :هي من موشرات كفاءة الانتاج في مخرجاته. 14.التسويق هو:مجموع الانشطه التي يستخدمها المنتج لتقديم المزيج التسويقي من منتجات وتسعير وترويج وتوزيع. 15.يهدف التسويق الى : تحقيق امثل المبيعات _اكتشاف واثارة رغبات المستهلكين _تعظيم رضا المستهلك _ تقليص الفجوه بين خصائص المنتج ومتطلبات الزبون _ضمان ولاء الزبائن . 16.وظائف ادارة التسويق : المنتجات _ التسعير _ الترويج _ التوزيع . محاضره 12 1.الرياده: هي مجموعة سلوكيات تتعلق بالابتداء بعمل والتخطيط له وتنظيمه وتحمل المخاطره والابداع في ادارته . 2.المبادر او الرائد :فرد يتمتع بقدرات على تحمل المخاطر وروية فرص والتخطيط والاداره الابداعيه يرى فرص لا يراها غيره . 3.الدوله التي يكثر فيها المبادرون:تزدهر اقتصاديا. 4.خصائص المبادرون: القدرة عالتحكم الذاتي _ يتمتعون بطاقة عمل هائله _ يسعون الى تحقيق اهداف بها قدر من التحدي _ ثقه في النفس عاليه _ صبورون ويهتمون بالافعال_ الاستقلاليه وعدم الاتكال عالاخرين . 5. تصورات خاطئه عن المبادرون : انهم يولدون بموهبه ولايصنعون _الرواد مغامرون _ الاموال هي مفتاح النجاح للمبادر _ الرائد شاب وصغير بالسن . 6. مفهوم الاعمال الصغيره : هي الاعمال التي تملك وتدار من قبل فرد او افراد معدودين بشكل مستقل . 7. هناك بعض الصيغ المرادفه للاعمال الصغيره مثل : الاعمال الصغيره جدا _ الاعمال العاءليه _ الاعمال المنزلية . 8. معايير تصنيف الاعمال الصغيره : عدد الافراد _ حجم الاعمال _حجم الاصول . 9.مجالات عمل الاعمال الصغيره : عمال التوزيع بكافة اشكالها _ الخدمات الغير ماليه _ اعمال البنا _ التصنيع . 10. اهمية الاعمال الصغيرة : خلق الوظائف _ مصدر الابداع التكنو لوجي _ المنافسه _ اشباع حاجات المجتمع . 11. الريادات والانترنت : الانترنت فتحت مجال واسع للمبادرين _ الاعمال الافتراضيه _ التجاره الالكترونيه _ الاعمال الصغيره قد تكون دوليه _ الخدمات الحاسوبيه والتكنولوجيه . 12. اسباب فشل المشروعات الصغيره : نقص الخبره _ نقص التجربه _ عدم وجود استراتيجيه واضحه للعمل _ عدم وجود القياده الواعيه بالمحيط البيئي _ رقابه ماليه غير كافيه _ النمو السريع الغير مسيطر عليه _ قلة الالتزام بالعمل . 13.اليات اقامة الاعمال الصغيره : الشراكه _ البدء بعمل جديد _ تغيير اختصاص العمل _ حقوق الامتياز . 14. التحديات التي تواجه المشاريع الصغيره : الابداع المستمر والروح الرياديه _ الابداع التكنولوجي مقابل الابداع الاداري _ ابداع المنتج مقابل ابداع العمليه _ ادارة نمو المشروع _ اختيار شكل الملكيه _ التمويل . 15. خطة الاعمال: ملخص عام يحتوي على الغرض الاساسي من العمل _ تحليل الصناعه الي سيعمل عليها _ اهم الاعمال لبداية وتطور المشروع محاضره 13 1. التغيير المنظمي في المنظمات : يقصد بالتغير المنظمي تعديل اساسي في بعض اجزاء المنظمه او جميعها . 2.اهمية التغيير في المنظمات : التغير في حاجات الزبائن _ ادخال تكنولوجيا جديدة _ الاستجابة للتشريعات الحكوميه الجديده . 3.قوى التغيير في المنظمات : قوى تغيير خارجيه _ قوى تغيير داخليه . 4.بيئة قوى التغيير الخارجيه : المستهلكين _ المنافسين _ التكنولوجيا _ الجوانب الاقتصاديه والاجتماعيه الدوليه . 5. حالات التي يحدث التغيير الداخلي من خلالها: رغبه الاداره العليا في النمو السريع _ يتم ماسبق في اطار مراجعة فحص النظام لمعرفة الجوانب التي تعوق ادخال التغيير . 6.رغبة الاداره العليا لابد من : ادخال تكنولوجيا جديده _ ايجاد قسم جديد . 7.تغيير المخطط : تغيير يصمم وينفذ بطريقة منهجيه تقوم على اساس قراءة المستقبل وتوقع احداث معينه . 8.التغيير الطارئ . هو استجابة تدريجية للاحداث عند وقوعها بسبب محدوديه روية الاحداث المستقبليه والتنبو بتداعياتها . 9. مراحل تغيير المخطط: تحديد اهداف التغيير _ تشخيص المتغيرات ذات العلاقة _ اختيار اسلوب التغيير المناسب _ التخطيط لتنفيذ التغيير _ التنفيذ الفعلي _ المتابعه والتنظيم. 10. انواع التغييير التنظيمي : الافراد _ هيكل المنظمه والتصميم _ التكنولوجيا والمعلومات . 11. الافراد : السلوكيات _ المهارات _ الاداء _ الادراك _ التوقعات _ القيم . 12. التكنولوجيا والمعلومات محاضره 14 1. تعريف الاخلاق: مجموعة المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك الفرد او المجموعة في مايخص الصواب او الخطا وكذلك الجيد والسئ. 2. مفهوم اخلاقيات الاعمال: المبادئ والمعايير والقيم التي تحكم سلوك المدراء وقرراتهم وتوثر بعملهم. 3. مداخل تفسير الاخلاق : مدخل المنفعه _ مدخل الفردي _ مدخل الحقوق _ مدخل العداله . 4. اشكاليات اخلاقيات في مكان العمل : تضارب المصالح _ ثقة الزبائن _ التمييز _ الاتصال _ الموارد . 5.يظهر تضارب المصالح عندما تتعارض مصلحة الفرد : قبول الرشوة لتقديم خدمة او لاتخاذ قرار لصالح الراشي _ تبجيل الاقارب الاخرين في التوظيف وغيرة _ مثال الطبيب والطبيب في العياده . 6.الاشكاليه المتعلقة بثقة الزبائن : عندما يتسرب منظمه معلومات خاصة بزبون . 7. اشكال الاخلاقيات المتعلقه بالتمييز : تظهر عندما يمنع فرد من حقه بسبب دينه او عرقه اوجنسيته اولونه . 8. الاشكاليات المتعلقة بالتصال : عندما يكون الاتصال متسبب في ضرر المنظمه او الفرد من حيث عدم صحة المعلومات او التشويه المقصود . 9.المشكله المتعلقة بالموارد: تنتج عن اساءة الاستعمال لموارد المنظمه الماليه والماديه واستعمالها لاغراض شخصيه . 10.العوامل الموثره على السلوك الاخلاقي . الفرد _ المنظمه _ البيئه . 11. العوامل المتعلقه بالفرد نفسه : تربيته _ شخصيته _ دينه _ نزاهته . 12. يتاثر السلوك الاخلاقي بالمنظمه ب: معاملات افراد المنظمه _ اعمال متعارف عليها بالمنظمه _ نظام الحوافز الموجود بالمنظمه _ توزيع السلطه بالمنظمه .وجميعها تقع ظمن المنظمه. 13.الجوانب المرتبطه بالبيئه التي توثر على السلوك الاخلاقي بالمنظمه : القوانين الحكوميه والتشريعات_ الاعراف والقيم الاجتماعيه _ المناخ الاخلاقي في الصناعه. 14. مفهوم المسوليه الاجتماعيه للمنظمه :مجموعة الواجبات او التصرفات التي تقوم بها المنظمه من خلال قرارتها بزيادة رفاهية المجتمع والعنايه بمصالحه اضافه لمصالحا الخاصه. 15.مجالات المسوليه الاجتماعية . اصحاب الاعمال _ البيئه الطبيعيه _ رفاهيه المجتمع بشكل عام . 16. اصحاب المصالح : الموردون _ العاملون _ الحكومه_ الزبائن _ المجتمع المحلي_ الدائنون _ المساهمون . 17. المنظمه الاعمال مسوليه اتجاه اصحاب المصالح فهي تحرص على : توزيع الارباح بين المساهمين _ منح الرواتب للعاملين ومساعدتهم _ السعي الى ارضا الزبائن _ السعي الى ارضا الدائنين. 18. المسوليه تحاه البيئه الطبيعيه : الحفاظ عالبيئه بعدم تلويث المياه _ بعد تلويث الارض _ بعدم تلويث الجو والهوا _ مراعاة تنمية البيئه الطبيعيه بالمدن. 19.جمعيات للدفاع عن البيئه : هذه الجمعيات لديها قوه كبيره _ وتضغط عالسياسيين لسن قوانين بحماية البيئه _ وتضغط عالمنظمات من احل احترام البيئه والانسان. 20. المسوليه تجاه المجتمع ككل : الانشطه الخيريه _ تمويل بعض النشاطات التعليميه _ والنشاطات الثقافيه _ المساهمه في الارتقا بالمجتمع نحو الافضل . 21. لاتزال المسوليه لم تنال موافقة الجميع : المويدون ( منظمات الاعمال تلحق الاضرار بالبيئه عليها بمسحها ومسخ اثرها_ هي مواطن اعتباري بالمجتمع _ تحسين صورة المنظمه _ تقليل تدخل الدوله ) المعارضون ( تقلل من ارباح المنظمات _ منظمات الاعمال لاتملك خبره في اداره المشاريع الاجتماعيه _ منظمات الاعمال تدفع ضرائبها ) . نشاللله تفيدكم وادعولي بالتوفيق

2015- 4- 29	#5
M!SS أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 31368 تاريخ التسجيل: Sun Jul 2009 المشاركات: 721 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 48656 مؤشر المستوى: 118 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: خريج جامعي	رد: مبادي الاداره لدكتور معتصم ابو زيد http://www.ckfu.org/vb/t673532.html
	التعديل الأخير تم بواسطة M!SS ; 2015- 4- 29 الساعة 06:17 AM

2015- 4- 30	#6
M!SS أكـاديـمـي ذهـبـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 31368 تاريخ التسجيل: Sun Jul 2009 المشاركات: 721 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 48656 مؤشر المستوى: 118 بيانات الطالب: الكلية: جامعه الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: خريج جامعي	رد: مبادي الاداره لدكتور معتصم ابو زيد http://www.ckfu.org/vb/t673880.html

2015- 5- 1	#7
خالد لقصيم أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 91717 تاريخ التسجيل: Mon Oct 2011 المشاركات: 293 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 2128 مؤشر المستوى: 57 بيانات الطالب: الكلية: جامعة الملك فيصل الدراسة: انتساب التخصص: علم اجتماع المستوى: المستوى الثامن	رد: مبادي الاداره لدكتور معتصم ابو زيد يعطيك العااافيه ماقصرتي الله يبيض وجهك يوم تسود وجوه وتبيض وجوه

2015- 5- 2	#8
~..هذآ آنآ..~ أكـاديـمـي فـعّـال الملف الشخصي: رقم العضوية : 72230 تاريخ التسجيل: Fri Feb 2011 المشاركات: 373 الـجنــس : ذكــر عدد الـنقـاط : 925 مؤشر المستوى: 59 بيانات الطالب: الكلية: كلية الآداب الدراسة: انتساب التخصص: English المستوى: المستوى الثامن	رد: مبادي الاداره لدكتور معتصم ابو زيد الله يجزاك خير ويوفقك ويسعدك ويبيض وجهك

2015- 5- 2	#9
* Dr.rose * أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 108631 تاريخ التسجيل: Mon May 2012 المشاركات: 64 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1923 مؤشر المستوى: 52 بيانات الطالب: الكلية: كلية آداب فيصل الدراسة: انتساب التخصص: اللغة الانجليزية المستوى: المستوى الثامن	رد: مبادي الاداره لدكتور معتصم ابو زيد جزاك الله خير .. الله يوفقك وييسر أمورك

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ استفسار ] نظام البائر و ماده مبادى الاداره انا حاملتها ولا !!!	mhawee	إدارة أعمال 1	1	2015- 2- 4 06:49 PM
[ اسئلة اختبارات ] : تنبيه مهم جدا الدخول بسرعه مبادى الاداره	ساري5	المستوى الأول - كلية الأداب	22	2014- 12- 25 01:06 PM
[ اسئلة اختبارات ] : مبادى الاداره الدكتور معتصم ابوزيد	ساري5	المستوى الأول - كلية الأداب	72	2014- 12- 25 11:50 AM
[ استفسار ] انطباعكم عن ماده اساسيات البحث العلمي لدكتور معتصم ابو زيد	بشاير البرد1	إدارة أعمال 4	15	2014- 12- 24 05:07 AM
[ مذاكرة جماعية ] : علم الاجتماع الحضري	أولى متعثره	اجتماع 5	14	2013- 12- 31 11:25 AM