 |
|
||||||
| إدارة أعمال 6 ملتقى طلاب وطالبات المستوى السادس أدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2015- 8- 29
|
||||
|
||||
ورشـة عـمـل مبادئ التوريد - الإختبار ( السبت 8 / 3 / 1437 هـ الساعة 7,00 إلى 9,00 مساء )
[table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
بسم الله الرحمن الرحيم [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440812887131.gif[/BIMG] [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717595551.gif[/BIMG] نبذة عن المقرر يتحدث المقرر عن إدارة الامداد ( الشراء والتخزين ) ، الفرق بين التزويد والنقل ، خدمة الزبون ،المخزون ,التوزيع دكتور المقرر د.جهاد عفانه البريد الإلكتروني jafaneh@kfu.edu.sa هاتف العمل ج 0563378982 الساعات المكتبية السبت 1 - 3 الاثنين 10.30 - 12 كتاب المقرر إدارة سلاسل التوريد، (2009)، عبد الستار العلي، وخليل الكنعاني الانطباع http://www.ckfu.org/vb/t644976.html [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440717642821.gif[/BIMG] [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440812887172.gif[/BIMG] [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440812887193.gif[/BIMG] كُـل الشـكـر لـلأخ نوووون على التصميم  [/align][/cell][/table1] التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 12- 7 الساعة 02:01 PM |
|
2015- 8- 29
|
#2 | |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723252021.gif[/BIMG] الملخصات المعتمدة في الورشة محتوى التوريد - بوسي كات موجود في الملفات المرفقة ملاحظة مهمة سؤال اقتباس:
الإجابة والتوضيح من الإراده والمستحيل جزاها الله عنا كل خير vvvv يعطيك العافيه موجوده بالصوره [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817605041.png[/BIMG] من محاضرة 13 ص 68 ملخص بوسي ايضاً في تعديل على المحاضرة 12 سبق ونبهت عليها بوسي بموضوع الملخص صفحة 62 [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1448175981461.png[/BIMG] وصفحة 63 [BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu144817594471.png[/BIMG] - [/cell][/table1][/align] |
|
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 11- 23 الساعة 09:05 AM |
||
|
2015- 8- 29
|
#3 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723320881.gif[/BIMG] [/cell][/table1][/align]
المناقشة الأولى وضح مفهوم إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد _ مشيراً إلى نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستيه ؟ المفهوم الحديث لإدارة الإمداد [ التزويد - إدارة العمليات اللوجستيه ]الإدارة المتكاملة التي يتركز عملها في الحصول على المواد وضمان انسيابها قبل واثناء و بعد الانتاج , بالإضافة إلى ضمان العمليات المساندة من أنشطة الشراء و النقل والتخزين و التوزيع و الحركة داخل و خارجه المنظمة , وقد تكون هذا العمليات محلية او اقليمية او دوليه و بما يحقق قناعة الزبون ويحقق العوائد المناسبة للمنظمة " نطاق أو مدى إدارة العمليات اللوجستية :يتمثل هذا النطاق بالإطار العا الذم تندرج ضمنه مجموعة واسعة من الأنشطة عالية التنوع و التي تشمل : أولاً : الأنشطة الأساسية (معايير خدمة المستهلك بالتعاكف مع التسويق-النقل- إدارة المخزون -تدفق البيانات -او المعلومات -وعملية الأمر أو الطلب )ثانيا : الأنشطة المساعدة (المستودعات -مناولة المواد-الشراء- تصميم التغليف الوقائي -التعاون مع الإنتاج / العمليات- إدامة و تحديث المعلومات المناقشة الثانية بين الدور الذي تقوم به إدارة اللوجستك في خلق القيمه للزبون وإدارة العلاقه معه ؟ تكمن الغاية الحقيقة لأي عمل في زيادة أو رفع قيمة ذلك العمل للمعنيين به و ما يتبع ذلك من مساندة وتدعيم للميزةالتنافسية عن طريق إيجاد مجهزين مفضلين للزبائن , الأمر الذم قد يخلق ما يسمى بالقيمة المضافة لزيادة أو تحسين قناعة الزبون و بطرق متعددة .إدارة العلاقة مع الزبون هي إستراتيجية واسعة في أداء الشركة المصممة إلى تحقيق أفضل الأرباح , و بلوغ أعلى قناعة للمستهلك عن طريق التركيز على مفاهيم محددة و تحليل دقيق لمجاميع الزبائن . حيث يتم ذلك من خلال تقسيمات الزبائن .* تقديم المنتجات وفقاً لطلب الزبون * تحديد مستوى التفاعل بين الشركه وزبائنها. * استخدام التكنولوجيا لتصنيف زبائنها وفقاً لمعيار الربح والمخاطرة. * خفض المخزون مخاطر النقل والتقادم وتجنب تجميد جزء من راس المال في المخزون .العوامل التي يمكن ان تحدد شكل استراتيجية غدارة خددمة الزبن : 1- ولاء الزبون 2- قناة الزبن . 3- إداراك الزبون للقيم المناقشة الثالثة وضح اهم المرتكزات التي تبرز الدور الاستراتيجي للتوزيع المادي ضمن أنشطة اللوجستك ؟ 3 - مقدار نمو السوق أو الزبون. على ضوء ذلك لابد من معرفة المخرجات المطلوبة ضمن نظا ماللوجستك , لكي يتم البحث عن تعريف للكلف المصاحبة لها . فالمهمة في بيئة اللوجستك يمكن تعريفها حسب نوع السوق الذي يُخد م وباي منتجات و تحت أي قيود من التكاليف والخدمة .ويبرز هنا الدور الإستراتيجي في إستخدم التوزيع المادي , و الذي يسهم في تحقيق و تدعيم الميزة التنافسية للمنظمة .التسويق يهدف إلى تعظيم الأرباح , بينما اللوجستك يهدف إلى تخفيض الكلف و بالتالي يمكن تعظيم الأرباح المناقشة الرابعة بين الكيفية التي يتم بها مطابقة التوريد مع الطلب ضمن أنشطة اللوجستك ؟ أدى تطور الأساليب الحديثة من البرمجيات في إدارة المواد مثل تخطيط المتطلبات المادية mrp والجدولة الآنية jit , .. (إلى تقليل مدة التوريد و اختزال مستويات المخزون .) تصنيف الموجودات المخزنية : يعتمد التصنيف على الحالة قيد الدراسة, ففي المنظمات الصناعية يمكن تصنيف الموجودات على النحو التالي :1 - المواد الأولية والخام.2- الأجزاء نصف المجمعة .3 - المنتجات النهائية .4- المواد الاستهلاكية مثل مواد التنظيف و الشحوم والزيوت والقرطاسية ..الخ ويمكن تصنيف المخزون وفقاً لعدة معايير على النحو التالي : أولاً : التصنيف من حيث الأهمية :1- المفردات الحيوية : التي يؤدي فقدانها إلى توقف عمل الآلة بالكامل . 2- المفردات الإحتياطية : التي لا يؤدي نفاذها إلى توقف نظام التشغيل.3- المفردات المساعدة : مثل المواد الإحتياطية , وقطع الغيار .ثانياً : التصنيف من حيث معدلات الطلب :1- مفردات ذات معدلات طلب عالي .2-مفردات ذات معدلات طلب منخفض . ثالثاً : التصنيف من حيث قيمة المخزون : المجموعة a : مفردات باهظة الثمن وبأعداد قليلة . 2 - المجموعة b : مفردات متوسطة الثمن و بأعداد كبيرة 3 - المجموعة c : مفردات رخيصة الثمن و بأعداد متوسطة . صفوة القول ولأغراض استخدامات سلسلة التوريد يمكن تصنيف المخزون إلى 1 - المخزون الأولي .2 - المخزون المساند . المناقشة الخامسة بيّن الأمور التي ينبغي دراستها بُغية التحديد الدقيق لمواصفات المواد ؟ الأمور التي ينٌبغي دراستها بُغيةٌ التحديدٌ الدقيق للمواصفات:1 متطلبات الكميةٌ: التي تُحدد وفقا لطلب السوق، وهي العامل المؤثر في تصميمٌ السلعة، وتحديدٌ مواصفاتها، وطريقٌة تصنيعٌها بالتكلفة الأقل بُغيةٌ تحقيقٌ الاختياٌر الأفضل، والميزٌة التنافسيةٌ من خلال اقتصادياٌت الحجم 2-متطلبات السعر: حيثٌ أن القيمٌة الاقتصاديةٌ التي يضٌعها المشتري على المفردة يجٌب أن تتناسب مع القيمٌة الاستخداميةٌ لها. .3 المتطلبات الوظيفٌيةٌ: تتعلق بالاستخدام النهائي للمفردة، وكذلك بالأداء المتوقع من المفردة(تمثل الأهميةٌ الأكبر من بينٌ الفئات الثلاث). كما وأن المواصفات الوظيفٌيةٌ هي الأكثر صعوبة في تحديدٌها. ولضمان النجاح في ذلك لا بد وأن تحقق المواصفات الوظيفٌيةٌ الرضا الكامل في الحاجات الحقيقٌة أو الهدف من المفردة. المناقشة السادسة تلعب إدارة المرتجعات دوراً بارزاً في نجاح عمل سلسلة التوريد ـــ بيّن العملية الاستراتيجية لهذه الإدارة ضمن أنشطة سلسلة التوريد ؟ تتمثل الخطوة الأولى لعملية استراتيجية المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة ، مثل الحاجة لفهم القوانين المنظمة للعملية الانتاجية وقوانين الاتفاقات التجارية بغية تجنب المرتجعات, المرتجعات التجارية غير المجازة عند نقطة الإدخال في عمليات اللوجستك العكسية تستوجب التخطيط والتصميم والبرمجة الجادة بهدف تحسين الجودة ، وتقديم الخدمة الأفضل للزبون . ومن الأمور الهامة في إدارة المرتجعات تأسيس فريق متخصص يتولى القيام بعدة أمور هامة منها التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي ، والتصرف بالمواد المرتجعة بوضوح ، ناهيك عن اتخاذ قرارات تنظيمية سريعة تجاه المرتجعات ، وتفعيل برامج النقل وإدارة العلاقة مع الموردين ، وتطوير الإجراءات الخاصة بتحليل نسب المرتجعات للوقوف على مسببات إرجاعها . المناقشة السابعة بيّن العوامل التي يجب أن تُبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد ؟ العوامل التي يجب أن تبنى عليها الاستراتيجية العالمية للوجستك وسلاسل التوريد : 1- السرعة في تقديم المنتج . 2- التركيز على السوق . 3- الاستجابة السريعة في التوزيع . 4- خدمات منتشرة : كخدمات التعبئة والتوصيل . 5- قنوات ابداعية : عبر استخدام أدنى الحلقات التوزيعية بغية الوصول إلى الزبائن بأسرع وقت ممكن وبتكاليف متواضعة . المناقشة الثامنة بيّن الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة سلسلة التوريد، مع الإشارة إلى عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن تلك الدورة ؟ الانتظار ، الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفية ، التسلسل أو التوازي في أداء العمليات الفعاليات المتكررة في العملية ، الشحن بالدفعات ، السيطرة المحكمة ، غموض الاهداف العجز في انسيابية حركة الفرد ، التصميم السيء للأساليب والنماذج المستخدمةاستخدام التكنلوجيا المتقادمة ، النقص في المعلومات المتاحة ، التنسيق المحدود مابين اعضاء سلسلة التوريدالتعاون المحدود لدى الأعضاء في السلسله ، النقص في التدريب . • عوامل النجاح الحرجة لتقليل زمن دورة سلسلة التوريد :- مساندة الإدارة العليا -الالتزام التام بأهداف تقليل زمن الدوره- استخدام الفرق متعددة الوظائف - تطبيق إدارة الجودة الشاملة- تدريب الافراد العاملين على طرق تقليل زمن الدورة-تأسيس الرقابة وتقديم التقارير المستمرة حول معايير قياس زمن الدورة- تطبيق نظام المعولمات الفعال والتكنلوجيا الحديثة - التنسيق بين أعضاء سلسلة التوريد المناقشة التاسعة وضح كيف تساهم ادارة سلسلة التوريد في تحقيق استجابة الفاعلة للزبون ؟ تحتاج الشركات الى تطوير العلاقات مع زبائنها في الامد البعيد حيث يمكن ان تجد بعض المنافع المادية و الغير مادية نتيجة استخدام استراتيجية العدد المحدود من الموردين كالاستفادة من منحنى التعلم و الخبرة و اقتصاديات الحجم و التي تعتبر ميزات تنافسية تقرب منها للمورد و الزبون قد تثمر العلاقه مع الموردين بتوقيع عقود سياسية الجدولة الفورية ناهيك عن امكانية الاستفادة من الخبرات التكنولوجية المتراكمة لدى الطرفين عدا عن تقديم الثقة المتبادلة و العلاقات المتينة و مثال ذلك قيام شركات سيارات باعتماد عقود انتاج تمتد طول بقاء الموديل حيث اصبح حيث اصبح الموردين شركاء مع شركات التصنيع و بالتالي ازدادت قوة الشركات في السوق . المناقشة العاشرة بيّن أهم أنماط/ أقسام المخزون، مع الإشارة إلى أبرز أهداف إدارة المخزون ؟ مخزون الامان : الذي هدف الى تغطية التذبذبات والانحرافات الغير متوقعه في التورد والطلب واختلالات عملة التصنع 2-المخزون بالدفعات الكبيرة: حيث جرى شراء المفردات بكميات أكبر من الحاجة الآنية لها مما ينشأ عن ذلك تراكم المخزون، وذلك بغرض الاستفادة من خصم الكمية وتقليل كلفة الشحن والنقل والعمال وغيرها. وتتمثل أبرز أهداف إدارة المخزون بما يلي: 1- تحقيق الخدمة العالية للزبون( الداخلي والخارجي) 2- اخيتار الكمية الاقتصادية للمخزون 3- تقليل تكلفة الاحتفاظ بالمخزون 4- الاستثمار الامثل لرأس المال 5- تجنب حالات التقادم 6- تحقيق التكلفة الاقل للعمليات المناقشة الحادية عشر وضح أنواع كلف المخزون ؟ ● تكلفة أمر الشراء : وهي التكلفة التي تتعلق بطلب شراء المخزون ونفقات استلامه والتي تشمل : كلف تثبيت الطلبية ، وإصدار أمر الشراء ، والشحن ، والفحص ، التأمين ، الاستلام . ● تكلفة الاحتفاظ بالمخزون :وهي تلك الكلف التي ترتبط بالمفردات المخزونة في المستودعات وتشمل : كلف التأمين ، الضرائب ، الاندثارات ، التقادم ، الإتلاف ، التخريب ، الاضرار ، كلف الفرص البديلة . ● كلف نفاذ المخزون : تلك الكلف الناجمة عن الحالات التي يزيد فيها الطلب عن كمية المخزونة الفعلية في المستودعات . مثل : 1/ تكلفة فقدان فرص البيع (فقدان العائد المتوقع ) 2/ تكلفة فقدان الزبون 3/ الغرامات التي تدفعها المنظمة بموجب الإخلال بالعقود المبرمبة 4/ فقدان المبيعات المستقبلة . المناقشة الثاني عشر وضح مفهوم نقطة إعادة الطلب ، مع الإشاره الى كيفية احتسابها ضمن إدارة سلسلة التوريد ؟ نظام نقطة اعادة الطلب:يجري عادة احتساب كمية الطلب على اسس ومفاهيم الكمية الاقتصادية للشراء، يجب اطلاق امر الشراء عندما يكون المخزون المتاح بكمية كافية تلبي الطلب من لحظة اطلاق امر الشراء وحتى ورود الكمية او المخزون الجديد الى المخازن بحيث لا يودي ذلك الى تراكم او نفاذ المخزون وتسمى هذه الفترة بفترة التوريد: يستخدم المخزون الاحتياطي (مخزون الامان) في تامين جزءا من الحماية او الوقاية من حالات نفاذ المخزون الفروض التي تقوم عليها نقطة اعادة الطلب: 1. ثبات كمية الشراء 2. احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريد 3. ان الفاصل الزمني مابين حالات اعادة الطلب ثابت الا ان هذه الحالات تتغير على اساس الطلب الفعلي خلال دورة الشراء المناقشة الثالثة عشر وضح مفهوم نظام الجدولة الفورية ( jit ) مع الإشارة لأبرز فوائد هذا النظام ؟ مفهوم الجدولة الفورية فلسفة موجهة لتقليل ( أو تقليص ) الضائع أو الفاقد الذي لا يضيف قيمة للمنتج أو الخدمة ، ناهيك عن تقليل الأخطاء ، والتحسين المستمر ، والمشاركة الجماعية ، وتقليل مستويات المخزن ، وتقليص الزمن غير المنتج. واهم فوائد نظام الجدولة الفورية 1.تقليص المخزون. 2.تحسين الجودة. 3.تقليل الكلف. 4.تقليص المساحات المخصصة للتخزين. 5.تقليص المهل الزمنية للتصنيع. 6.زيادة الانتاجية والمرونة. المناقشة الرابعة عشر بين العوامل المؤثرة على كلف النقل والتسعير ضمن سلسلة التوريد..؟ العوامل التي تعود الى المنتج: الكثافة، التخزين، سهولة او صعوبة المناولة و المسؤولية القانونية. العوامل التي تعود الى السوق: درجة المنافسة الداخلية والخارجية، موقع الاسواق التي تحدد المسافة للبضاعة المنقولة، طبيعة ومدى القوانين الحكومية للناقل، توازن او عدم توازن اجور النقل داخل وخارج السوق، موسمية نقل المنتج و ما اذا كان المنتج نقل محلي او عالمي تأثيرات النقل على خدمة الزبون: اهم مميزات النقل التي تؤثر على مستوى خدمة الزبون: الاعتمادية، زمن النقل بالعبور، تغطية السوق والقدرة على توفير الخدمة، المرونة في المناولة، خسارة الاداء وتكلفة الاضرار وقدرة الناقل |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 11- 23 الساعة 08:04 AM |
|
|
2015- 8- 29
|
#4 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723921521.gif[/BIMG] الواجب الأول الواجب الثاني س1:تنتهي دورة المشتريات بـ ؟ استلام المواد و قبولها  المصادقة على قوائم الشحن لغرض تسديد القيمةالمتابعة لتحقق من تلبية مواعيد التسليم إطلاق أمر الشراء س2: من الأسباب التي تؤدي إلى إطالة زمن دورة في سلاسل التوريد ؟ الفعاليات التي لا تضيف قيمة وظيفيةالفعاليات غير المتكررة في العملية وجود انسابية في حركة المواد جميع ما ذكر س3: نمط المخزون الذي يهدف الى تغطية الاختلالات في عملية التصنيع هو ؟ المخزون بالدفعات الكبيرة المخزون الواسع نقطة إعادة الطلب مخزون الأمانالواجب الثالث المستودعات - مفهوم يشير إلى ؟ تكلفة نفاذ المخزون س2: من المفروض التي تقوم عليها نقطة إعادة طلب عدم ؟ احتساب النقطة بواسطة معدل الطلب خلال فترة التوريدس3: تعدد الفوائد الناجمة عن تطبيق نظام الجدولة الفورية ( jit) و التي منها ؟ تخفيض المخزونس4: واحدة من التالي ليست من مزايا النقل الجوي . و هي زيادة العناية الفائقة في المناولة |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 10- 22 الساعة 10:17 PM |
|
|
2015- 8- 29
|
#5 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440723178581.gif[/BIMG] الأولى الثانية الثالثة الرابعة الخامسة السادسة السابعة الثامنة التاسعة العاشرة الحادية عشر الثانية عشر الثالثة عشر الرابعة عشر |
|
2015- 8- 29
|
#6 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[BIMG]http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440724073241.gif[/BIMG] المحـاضرة المـباشرة الأولـى http://www.ckfu.org/vb/t705717.html المحاضرة المباشرة الثانية http://www.ckfu.org/vb/t707963.html المحاضرة المباشرة الثالثة http://www.ckfu.org/vb/t710178.html المحاضرة المباشرة الرابعة http://www.ckfu.org/vb/t712599.html#post12810420 يوجد ملف لأهم ماذُكر في المحاضرتين الأولى والثانية والثالثة والرابعة عمل أخونا الغالي wael_212 |
|
التعديل الأخير تم بواسطة N0000N ; 2015- 11- 24 الساعة 05:50 AM |
|
|
2015- 8- 29
|
#8 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
[align=center][table1="width:95%;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440258578161.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
مع تمنياتي لكم بدوام التوفيق و النجاح و ان شاء لله نكون تحت حسن ظنكم انا وحبيبتي إدارة أعمال 222 و ان شاء لله اي شي جديد بنضيفو دعواتكم |
|
التعديل الأخير تم بواسطة ghayda ; 2015- 8- 29 الساعة 08:53 AM |
|
|
2015- 8- 29
|
#9 |
|
متميزة بالمستوى الثامن – إدارة أعمال
|
للعلم!
|
|
2015- 8- 29
|
#10 |
|
متميز بالمستوى السابع - إدارة أعمال
|
رد: _…ـ-*™£ ورشـة عـمـل مبادئ التوريد £™*-ـ…_
اسأل الله ان يسهل لكم هذا المقرر
واحب اطمنكم مقرر جميل صح دسم لاكن الدكتور جهاد مسهل المقرر بشرحه الجميل واسئلتة الواضحه فالنا الامتياز هالترم |
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
| أدوات الموضوع | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : ( المحاضره الأولى ) لمقرر مبادئ التوريد | المحترمه | إدارة أعمال 6 | 45 | 2015- 5- 16 11:26 PM |
| [ كويز ] : ( المحاضره الثانيه ) لمقرر مبادئ التوريد | المحترمه | إدارة أعمال 6 | 25 | 2015- 5- 14 08:42 PM |
| [ كويز ] : ( المحاضره الرابعه ) لمقرر مبادئ التوريد | المحترمه | إدارة أعمال 6 | 8 | 2015- 5- 14 07:24 PM |
| [ كويز ] : ( المحاضره الثالثه ) لمقرر مبادئ التوريد | المحترمه | إدارة أعمال 6 | 16 | 2015- 5- 14 07:19 PM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
