ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

العودة   ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام > .: سـاحـة التعليم عن بعد (الانتساب):. > ملتقى طلاب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل > كلية الأداب > المستوى الأول - كلية الأداب
التسجيل الكويزاتإضافة كويزمواعيد التسجيل التعليمـــات المجموعات  

المستوى الأول - كلية الأداب ملتقى طلاب وطالبات المستوى الأول جميع تخصصات كلية الآداب التعليم عن بعد جامعة الملك فيصل.

إضافة رد
 
أدوات الموضوع
  #1  
قديم 2015- 10- 20
الصورة الرمزية 3zf aljro7
3zf aljro7
أكـاديـمـي مـشـارك
بيانات الطالب:
الكلية: الآداب
الدراسة: انتساب
التخصص: انجليزي
المستوى: المستوى السادس
بيانات الموضوع:
المشاهدات: 6157
المشاركـات: 19
 
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 236250
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2015
المشاركات: 3,534
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 352674
مؤشر المستوى: 423
3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
3zf aljro7 غير متواجد حالياً
تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

لما دخلت احل مناقشات المحاضرة الثامنة لاحظت السؤال مختلف لاني سبق وكتبته في المفكرة عندي !!
ورجعت القي نظرة على المناقشات السابقة ووجدت جميع المناقشات تم تغييرها
مع وجود الإجابات السابقة مثل ما هي
فأحببت التنويه عن ذلك
وهذي هي أسئلة المناقشات الجديدة



وهاي الأسئلة مع إجاباتها:



المناقشة الأولى:
وضح مفهوم المدير مع الإشارة إلى مستويات المديرين؟


المدير هو الشخص المسؤول عن أعمال آخرين يتواجدون في الوحدة التنظيمية التي يرأسها ويقدم لها الدعم والإسناد.
مستويات المديرين هي:مدراء الإدارة العليا, مدراء الإدارة الوسطى ومدراء الإدارة الدنيا ( الإشرافية ).

المناقشة الثانية:
بيّن الفكرة التي تقوم عليها حركة الإدارة العلمية, مشيراً إلى أهم إسهامات فريدريك تايلور ضمن هذه الحركة ؟


تركز حركة الإدارة العلمية على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل وعلى إنتاجية الفرد.
إسهامات تايلور:
1. إعداد قواعد علمية لكل وظيفة
2. اختيار العاملين بعناية فائقة
3. تدريب العاملين ودفع أجور تتلائم مع أدائهم
4. إعانة ودعم العاملين في أداء أعمالهم عن طريق التخطيط السليم

المناقشة الثالثة:
بيّن مكونات البيئة الخارجية للمنظمة, بما لا يزيد عن سطرين لكل منها ؟


القوة الاقتصادية: المتغيرات المحيطة بالمنظمة مثل الوضع الاقتصادي والتضخم ومستوى البطالة.
القوى الاجتماعية الثقافية: تشمل عناصر مثل الأعراف والتقاليد والقيم الاجتماعية.
القوى القانونية والسياسية: وتمثل التشريعات والقوانين التي تسنها الحكومة.
القوى التكنولوجية: الطرق العلمية والفنية في الحصول على التكنولوجيا وتشمل أيضا التطور العلمي.
ظروف البيئة الطبيعية: تتضمن ما يتعلق بمكونات البيئة الطبيعية.
البعد الدولي: مدى تأثر المنظمات بمنظمات وقوانين دول أخرى.



المناقشة الرابعة:
وضح مفهوم التخطيط مشيراً إلى مراحل العملية التخطيطية ؟


التخطيط هو عملية وضع أهداف المنظمة وتحديد الوسائل اللازمة للوصول إليها بأحسن الأحوال
مراحل العملية التخطيطية:
1. تحديد الأهداف
2. تحديد الموقف الحالي مقابل الأهداف
3. تحديد الافتراضات للبدائل المختلفة.
4. تحليل البدائل واختيار أفضلها
5. تنفيذ الخطة وتقييم النتائج.

المناقشة الخامسة:
وضح مفهوم القرار مشيراً إلى الظروف التي يتخذ في ظلها القرار ؟
القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين.
الظروف التي يتخذ في ظلها القرار:
التأكد التام ,المخاطرة, عدم التأكد والإبهام ( الغموض التام ).

المناقشة السادسة:
وضح مفهوم التنظيم مشيراً إلى مراحل العملية التنظيمية ؟


التنظيم هو أنشطة تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة لغرض الوصول إلى أهداف معينة عن طريق تجميع الموارد البشرية والمادية في وحدات عمل محددة.
مراحل العملية التنظيمية:
1. تحديد الأهداف الرئيسية ورسالة المنظمة.
2. مراعاة طبيعة الخطط والأهداف.
3. تحديد المهام الرئيسية الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل والمنظمة.
4. تقسيم المهام الرئيسية إلى مهام أصغر فرعية.
5. تخصيص الموارد.
6. تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية

المناقشة السابعة:
وضح مفهوم كل من: ( السلطة, المسئولية, التفويض, نطاق الإشراف والمركزية ) ؟


السلطة: الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة المحددة.
المسئولية: هي واجب الفرد العامل في المنظمة لأداء مهام وأنشطة خصصت له ضمن السلطة التي منحت له وهي مكافئة لها.
التفويض: نقل أو تخويل صلاحيات أو سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
نطاق الإشراف: عدد العاملين أو الوحدات الذين يشرف عليهم رئيس واحد
المركزية: تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة.

المناقشة الثامنة:
وضح مفهوم القيادة مع الاشارة إلى الأساليب القيادية ؟


القيادة: عمليات الإيحاء أو الإلهام أو التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر إلتزاما وإنجازاً للمهام المطلوبة منهم.
الأساليب القيادية:
1. أسلوب القيادة الأوتوقراطية الاستبدادية: يعمل القائد بهيمنة كاملة في مجال إصدار القرارات.
2. أسلوب القيادة غير الموجهه: يصلح هذا لبيئات علمية عالية التخصص يقوم على أساس عدم وجود قائد واحد بل كل عضو قائد.
3. أسلوب القيادة الديموقراطية: يشجع هذا الأسلوب على المشاركة من خلال تقاسم المعلومات ومساهمتهم في مراحل تطوير القرار.






وبالتوفيق للجميع

التعديل الأخير تم بواسطة l a v e n d e r ; 2015- 10- 27 الساعة 01:50 AM
رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 20   #2
مون محمد
مشرفة سابقة
 
الصورة الرمزية مون محمد
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 150957
تاريخ التسجيل: Thu Aug 2013
العمر: 28
المشاركات: 2,296
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 52177
مؤشر المستوى: 118
مون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond reputeمون محمد has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: جامعه الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: علم اجتماع
المستوى: المستوى السابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مون محمد غير متواجد حالياً
رد: تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

جزاك الله خيرراا
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 21   #3
انقليزي E
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية انقليزي E
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 235187
تاريخ التسجيل: Wed Jul 2015
المشاركات: 244
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 9796
مؤشر المستوى: 47
انقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud ofانقليزي E has much to be proud of
بيانات الطالب:
الكلية: آداب
الدراسة: انتساب
التخصص: لغه انقليزيه
المستوى: المستوى الأول
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
انقليزي E غير متواجد حالياً
تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

طيب والحل يعني؟؟
معقوله نرجع نعيد الاجابات


أرسلت بواسطة iPhone بإستخدام Tapatalk
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 21   #4
Sakura_25
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 235800
تاريخ التسجيل: Mon Aug 2015
المشاركات: 55
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 2322
مؤشر المستوى: 38
Sakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enoughSakura_25 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: كلية الملك فيصل
الدراسة: انتساب
التخصص: انجليزي
المستوى: المستوى الأول
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
Sakura_25 غير متواجد حالياً
رد: تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

ياويلي اش ذا ؟؟

على ان الماده صعبه ومافي ملخصات وملازم يعني نطبع المحتوى ونذاكر منه تطلع لنا هالشغله

ع العموم جزاك الله خير على مجهودك
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 21   #5
3zf aljro7
أكـاديـمـي مـشـارك
 
الصورة الرمزية 3zf aljro7
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 236250
تاريخ التسجيل: Wed Aug 2015
المشاركات: 3,534
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 352674
مؤشر المستوى: 423
3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute3zf aljro7 has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: الآداب
الدراسة: انتساب
التخصص: انجليزي
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
3zf aljro7 غير متواجد حالياً
رد: تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

بما أنه ما فيني أعدل على المشاركة راح اكتب الاجابات في رد جديد

مون محمد ويجزيك بالمثل يارب


انقليزي أكاديمي على راحتك اذا حبيت تعيدي الاجابات مثل ما يقولون انتِ وحظك ممكن ما ينتبهون لاختلاف الاجابة بس وش وراك اعيديها أضمن وأفضل.


Sakura_25 وش السواة هذا اللي صار ومنيح اني انتبهت قبل ع الاقل لحقت اعيدهم قبل يزيدون المحاضرات


وهاي الأسئلة مع إجاباتها:



المناقشة الأولى:
وضح مفهوم المدير مع الإشارة إلى مستويات المديرين؟


المدير هو الشخص المسؤول عن أعمال آخرين يتواجدون في الوحدة التنظيمية التي يرأسها ويقدم لها الدعم والإسناد.
مستويات المديرين هي:مدراء الإدارة العليا, مدراء الإدارة الوسطى ومدراء الإدارة الدنيا ( الإشرافية ).

المناقشة الثانية:
بيّن الفكرة التي تقوم عليها حركة الإدارة العلمية, مشيراً إلى أهم إسهامات فريدريك تايلور ضمن هذه الحركة ؟


تركز حركة الإدارة العلمية على اختيار وتدريب العاملين والمشرفين بعناية ودعمهم بالتخطيط السليم للعمل وعلى إنتاجية الفرد.
إسهامات تايلور:
1. إعداد قواعد علمية لكل وظيفة
2. اختيار العاملين بعناية فائقة
3. تدريب العاملين ودفع أجور تتلائم مع أدائهم
4. إعانة ودعم العاملين في أداء أعمالهم عن طريق التخطيط السليم

المناقشة الثالثة:
بيّن مكونات البيئة الخارجية للمنظمة, بما لا يزيد عن سطرين لكل منها ؟


القوة الاقتصادية: المتغيرات المحيطة بالمنظمة مثل الوضع الاقتصادي والتضخم ومستوى البطالة.
القوى الاجتماعية الثقافية: تشمل عناصر مثل الأعراف والتقاليد والقيم الاجتماعية.
القوى القانونية والسياسية: وتمثل التشريعات والقوانين التي تسنها الحكومة.
القوى التكنولوجية: الطرق العلمية والفنية في الحصول على التكنولوجيا وتشمل أيضا التطور العلمي.
ظروف البيئة الطبيعية: تتضمن ما يتعلق بمكونات البيئة الطبيعية.
البعد الدولي: مدى تأثر المنظمات بمنظمات وقوانين دول أخرى.



المناقشة الرابعة:
وضح مفهوم التخطيط مشيراً إلى مراحل العملية التخطيطية ؟


التخطيط هو عملية وضع أهداف المنظمة وتحديد الوسائل اللازمة للوصول إليها بأحسن الأحوال
مراحل العملية التخطيطية:
1. تحديد الأهداف
2. تحديد الموقف الحالي مقابل الأهداف
3. تحديد الافتراضات للبدائل المختلفة.
4. تحليل البدائل واختيار أفضلها
5. تنفيذ الخطة وتقييم النتائج.

المناقشة الخامسة:
وضح مفهوم القرار مشيراً إلى الظروف التي يتخذ في ظلها القرار ؟
القرار هو اختيار بديل من عدة بدائل متاحة في سبيل تحقيق هدف معين.
الظروف التي يتخذ في ظلها القرار:
التأكد التام ,المخاطرة, عدم التأكد والإبهام ( الغموض التام ).

المناقشة السادسة:
وضح مفهوم التنظيم مشيراً إلى مراحل العملية التنظيمية ؟


التنظيم هو أنشطة تتعلق بترتيب استخدامات الموارد المختلفة لغرض الوصول إلى أهداف معينة عن طريق تجميع الموارد البشرية والمادية في وحدات عمل محددة.
مراحل العملية التنظيمية:
1. تحديد الأهداف الرئيسية ورسالة المنظمة.
2. مراعاة طبيعة الخطط والأهداف.
3. تحديد المهام الرئيسية الأساسية المطلوبة والضرورية للعمل والمنظمة.
4. تقسيم المهام الرئيسية إلى مهام أصغر فرعية.
5. تخصيص الموارد.
6. تقييم نتائج تنفيذ العملية التنظيمية

المناقشة السابعة:
وضح مفهوم كل من: ( السلطة, المسئولية, التفويض, نطاق الإشراف والمركزية ) ؟


السلطة: الحق الرسمي والقانوني الذي يتمتع به المدير لاتخاذ القرار وإصدار الأوامر وتخصيص الموارد بهدف الوصول إلى أهداف المنظمة المحددة.
المسئولية: هي واجب الفرد العامل في المنظمة لأداء مهام وأنشطة خصصت له ضمن السلطة التي منحت له وهي مكافئة لها.
التفويض: نقل أو تخويل صلاحيات أو سلطات جزئية إلى شخص في مستوى إداري أدنى.
نطاق الإشراف: عدد العاملين أو الوحدات الذين يشرف عليهم رئيس واحد
المركزية: تجميع وتركيز سلطات اتخاذ القرار في المستوى الأعلى من الإدارة.

المناقشة الثامنة:
وضح مفهوم القيادة مع الاشارة إلى الأساليب القيادية ؟


القيادة: عمليات الإيحاء أو الإلهام أو التأثير في الآخرين وجعلهم أكثر إلتزاما وإنجازاً للمهام المطلوبة منهم.
الأساليب القيادية:
1. أسلوب القيادة الأوتوقراطية الاستبدادية: يعمل القائد بهيمنة كاملة في مجال إصدار القرارات.
2. أسلوب القيادة غير الموجهه: يصلح هذا لبيئات علمية عالية التخصص يقوم على أساس عدم وجود قائد واحد بل كل عضو قائد.
3. أسلوب القيادة الديموقراطية: يشجع هذا الأسلوب على المشاركة من خلال تقاسم المعلومات ومساهمتهم في مراحل تطوير القرار.












وبالتوفيق للجميع

التعديل الأخير تم بواسطة 3zf aljro7 ; 2015- 10- 21 الساعة 08:40 PM
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 22   #6
مارشميللو
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية مارشميللو
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 205651
تاريخ التسجيل: Fri Nov 2014
المشاركات: 291
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1061
مؤشر المستوى: 42
مارشميللو will become famous soon enoughمارشميللو will become famous soon enoughمارشميللو will become famous soon enoughمارشميللو will become famous soon enoughمارشميللو will become famous soon enoughمارشميللو will become famous soon enoughمارشميللو will become famous soon enoughمارشميللو will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: آلأداب *
الدراسة: انتساب
التخصص: E N G L I S H
المستوى: المستوى السادس
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
مارشميللو غير متواجد حالياً
رد: تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

جزآكْ الله خير " عزف ،
موفقين جميعاً إنْ شاءالله

....
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 25   #7
عبدالكريم2015
أكـاديـمـي
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 237334
تاريخ التسجيل: Wed Sep 2015
المشاركات: 55
الـجنــس : ذكــر
عدد الـنقـاط : 2284
مؤشر المستوى: 38
عبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enoughعبدالكريم2015 will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: آداب
الدراسة: انتساب
التخصص: اللغة الإنجليزية
المستوى: المستوى الرابع
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
عبدالكريم2015 غير متواجد حالياً
رد: تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

الله يجزاك خير ويوفقك
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 27   #8
l a v e n d e r
مراقبة عامة سابقاً
 
الصورة الرمزية l a v e n d e r
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 76992
تاريخ التسجيل: Sat May 2011
المشاركات: 67,710
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 3889992
مؤشر المستوى: 4619
l a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond reputel a v e n d e r has a reputation beyond repute
بيانات الطالب:
الكلية: كلية إدارة أعمال
الدراسة: انتساب
التخصص: إدارة أعمال
المستوى: خريج جامعي
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
l a v e n d e r غير متواجد حالياً
رد: تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

الله يرضا عليك يا عزف ..
تم تحديث الموضوع + تنبية القسم ..
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 27   #9
justar
أكـاديـمـي فـعّـال
 
الصورة الرمزية justar
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 162199
تاريخ التسجيل: Tue Nov 2013
المشاركات: 293
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 731
مؤشر المستوى: 45
justar is a glorious beacon of lightjustar is a glorious beacon of lightjustar is a glorious beacon of lightjustar is a glorious beacon of lightjustar is a glorious beacon of lightjustar is a glorious beacon of lightjustar is a glorious beacon of light
بيانات الطالب:
الكلية: الاداب..
الدراسة: انتساب
التخصص: علم إجتماع وخدمه اجتماعيه..
المستوى: المستوى الثالث
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
justar غير متواجد حالياً
رد: تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

مسا الخير .. لاحظت ان الواجب الاول للمبادئ الاداره مو نفس الاسئله واجوبه ام عمر في اختلاف عندكم الاجوبه ؟؟
  رد مع اقتباس
قديم 2015- 10- 27   #10
NoorAlmohammadi
أكـاديـمـي
 
الصورة الرمزية NoorAlmohammadi
الملف الشخصي:
رقم العضوية : 235777
تاريخ التسجيل: Mon Aug 2015
المشاركات: 29
الـجنــس : أنـثـى
عدد الـنقـاط : 1431
مؤشر المستوى: 0
NoorAlmohammadi will become famous soon enoughNoorAlmohammadi will become famous soon enoughNoorAlmohammadi will become famous soon enoughNoorAlmohammadi will become famous soon enoughNoorAlmohammadi will become famous soon enoughNoorAlmohammadi will become famous soon enoughNoorAlmohammadi will become famous soon enoughNoorAlmohammadi will become famous soon enoughNoorAlmohammadi will become famous soon enoughNoorAlmohammadi will become famous soon enough
بيانات الطالب:
الكلية: الآداب
الدراسة: انتساب
التخصص: English
المستوى: المستوى الأول
 الأوسمة و جوائز  بيانات الاتصال بالعضو  اخر مواضيع العضو
NoorAlmohammadi غير متواجد حالياً
رد: تغيير مناقشات مبادئ الادارة د. جهاد عفانه

الله يسعدك ياعزف من جد كنت محتاجه هالموضوع
  رد مع اقتباس
إضافة رد

مواقع النشر (المفضلة)

« الموضوع السابق | الموضوع التالي »

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)
 

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
لا تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاحة
كود [IMG] متاحة
كود HTML معطلة

الانتقال السريع

المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى مشاركات آخر مشاركة
المراجعة النهائية : مبادئ الادارة المالية Mansour fahad المستوى الرابع - إدارة اعمال 119 2015- 5- 11 03:09 PM
خطة التفوق والنجاح لمقرر : مبادئ الادارة المالية اهلاوي ملكي المستوى الرابع - إدارة اعمال 237 2015- 5- 2 08:40 PM
[ موضوع عام ] تم تغير مناقشات مبادئ الادارة العامه هنادي خالد إدارة أعمال 6 34 2015- 3- 18 10:21 PM
[ مذاكرة جماعية ] : تجمع مذاكرة مادة (أسس الخدمة الإجتمــآعيهـ ة ) نهروان العبدالله اجتماع 3 745 2014- 1- 2 11:09 PM
[ مذاكرة جماعية ] : علم الاجتماع الحضري أولى متعثره اجتماع 5 14 2013- 12- 31 11:25 AM


All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 10:47 PM.


Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2024, Jelsoft Enterprises Ltd. جامعة الملك الفيصل,جامعة الدمام
المواضيع والمشاركات في الملتقى تمثل اصحابها.
يوجد في الملتقى تطوير وبرمجيات خاصة حقوقها خاصة بالملتقى
ملتزمون بحذف اي مادة فيها انتهاك للحقوق الفكرية بشرط مراسلتنا من مالك المادة او وكيل عنه