محتوى مقرر خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] - الصفحة 11 - ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام

badooor · 2017- 12- 28

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة .hoor mohammed

للتنبية اغلب اسئله الفصلي كانت من فصل 1 ل 4

ف انتم لا تعتمدون فصلي بسسسسس

يعني خمس لفصول الأخير مافي نموذج اسلئة عليها من الدكتور
و أسئلة الواجب الثالث يتضمن اَي فصل ؟

.hoor Mohammed · 2017- 12- 28

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة badooor

يعني خمس لفصول الأخير مافي نموذج اسلئة عليها من الدكتور
و أسئلة الواجب الثالث يتضمن اَي فصل ؟

قليل جدا بالواجب 3 من 8 ع ما اظن

و عموما الفصول شبه قصيرة و سهله وبعض منها مكررة بمواد اخرى

badooor · 2017- 12- 28

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة .hoor mohammed

قليل جدا بالواجب 3 من 8 ع ما اظن

و عموما الفصول شبه قصيرة و سهله وبعض منها مكررة بمواد اخرى

شكراً💕

Galay · 2017- 12- 28

الله يعطيكم العافية

ZainabQ · 2017- 12- 28

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الأندلسي

.
.
جدول لتسهيل حفظ المدارس الإدارية

طھط*ظ…ظٹظ„ ط¬ط¯ظˆظ„ png

تم تعديل الرابط الرجاء اعادة التحميل ( التحميل فقط من الرابط وليس المرفقات ) بالتوفيق

لو سمحت رفعه بموقع ثاني هالموقع محجوب عندي

Aishaalqahtani · 2017- 12- 28

لو سمحتوا القياده الاخلاقيه والخدميه والعالميه معانا ؟

sandra kassem · 2017- 12- 28

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة aishaalqahtani

لو سمحتوا القياده الاخلاقيه والخدميه والعالميه معانا ؟

لا مش معنا - لين القياده الاستراتيجيه والي بعدها مش معنا

اماني. السهلي · 2017- 12- 28

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة .hoor mohammed

قليل جدا بالواجب 3 من 8 ع ما اظن

و عموما الفصول شبه قصيرة و سهله وبعض منها مكررة بمواد اخرى

الماده دسمه ومعلوماتها واجد ومتشابهاها وتلخبط :(
ضايعه مادري اذاكر من الفصول الاخيره والفصلي ولا الكل

الله يسرها ويوفقنا

حوراء ث · 2017- 12- 28

ان جاب لنا شي عن هذا

: من أركان القيادة في الإسلام

: .................وهو القائد الذي لا يهتم بالعمل أو العاملين إلا بدرجة قليلة وبدون أي كفاءة قيادية، ولكن عندما يٌدخل عنصر كفاءة القيادة أو التأثير القيادي علي ذلك المستوي القليل من الاهتمام، فإن هذا القائد يصبح بيروقراطياً، لأنه يهتم بالتفاصيل المملة، ويصبح هدفه تطبيق النظام دون الاكتراث بمدي تحقيق أهداف المنظمة أو إرضاء العاملين ( نمط القائد المتخاذل أو المنعزل )

اعتقد جاب لنا عن هالسؤال من مبادئ القيادة الإدارية:

: ..........هي قدرة القائد علي إقناع الأفراد والتأثير عليهم لحملهم علي أداء وأجباتهم ومهامهم التي تسهم في تحقيق الهدف المشترك للجماعة ( القيادة )
: ....................: يحدد القائد في هذا النمط ما هو متوقع من المرؤوسين عمله، كما يجعلهم علي دراية تامة بما هو متوقع منهم إنجازه بإلاضافة إلي إتباع النظم والإجراءات وجدولة العمل ( القيادة التوجيهية (الأمرة)
: من مزايا نظرية الموقف:
أنها أول نظرية تبرز الموقف الإداري كعامل مؤثر علي العملية القيادية.

: ..............هو توجيه جميع موارد الإدارة البشرية والمادية نحو تحقيق أهداف الإدارة، من خلال تقسيم الأنشطة المختلفة وتجميع أوجه النشاط المتشابهة في وحدات معينة تتشابه وتترابط فيها النشاطات بشكل منطقي. ( التنظيم )
أتبع..................................... سياسة المؤتمر السنوي، الذي كان يناقش فيه ولاته علي الأقاليم ويتابع من خلاله أحوال الدولة والرغية، وكان ذلك المؤتمر يعقد أثناء الحج. ( عمر بن الخطاب، رضي الله عنه.)
: ....................: تسمي أحيانا بنظرية الرجل العظيم، لأنها تقوم علي مفهوم أن القائد رجل عظيم منحه الله عدد من الصفات لا تتوفر إلا في الرجال العظماء الذين ورثوها عن أبائهم وأجدادهم.
(نظرية السمات.)

هو عبارة عن هيكل مركب من الاتصالات والعلاقات بين مجموعة من الافراد، ومن هذه العلاقات يستمد كل فرد جانباً كبيراً من المعلومات والقيم والاتجاهات التي تحكم عملية اتخاذه للقرارات، وكذلك يتكون من توقعات الاعضاء لأنواع السلوك المتبادل ( التنظيم )
جاب لنا هالسؤال : من أهم تبريرات العلماء لاستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة:

: ..............تعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة وأحدة، بغض النظر عن درجة التغير ودرجة غموض أو إختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية. ( ادارة التعقيد )
: تركزت دراسات وأبحاث.............................. علي محاولات تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانات المادية المستخدمة في الإتناج وترتيب أدوات الإنتاج ترتيباً منطقيا عن طريق دراسة الوقت والحركة،
ا(لمهندس فردريك تايلور)

: من أسباب إختلاف العلماء في تعريف القيادة:
(صعوبة تحديد ما إذا كانت القيادة من خاصية من خصائص الجماعة، أم خاصية من خصائص الفرد.)
: توضح خريطة....................كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع، وتبين الوقت الضائع دون استخدام.
(خريطة سجل الألة)

: يسمي بالتأثير الكرزماتيكي، أي المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم (تأثير السمات الشخصية)

: .....................يعتمد فيها القائد علي الإجراءات السلبية انطلاقاً من سلطته، حيث نجده يفرط في استخدام القوة والإكراه والتهديد والعقاب، ويركن إلي الأوامر الصارمة والإجراءات الانتقامية، ولا يتغاضي عن أي أخطأء حدثت بل يرى ضرورة جعل مرتكب الخطأ عبرة للأخرين. (القيادة التسلطية العنيفة.)
............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين (بطاقة الأداء المتوازن.(
من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية: ( تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض(
........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية ( ادارة الذات )
تميز الفكر القيادي الادراي في العصور الوسطى بكل مايلي ماعدا : ( سيطره راس المال )
جاب لنا التحدي الريادي : الي هو يعجز الكثير من القاده الاداريين الخ ....
جاب عن مضيعات الوقت ( كثره الاجتماعات )
اتوقع جاب شي لنا عن فرق الانجاز (تعريف )
جاب عن الاسس القيادة الادارية في الاسلام ...
جاب لنا شي عن ماكريجر بخصوص نظريه y
جاب اشياء عن نظريات والمدارس والسلوك والخ متذكر شنو جاب

جاب شي عن المشاركه التعاونيه
جاب شي عن هرم ماسلو الحاجات فسيولوجيه اعتقد
جاب كمان عن جاب شب عن شاو بس مدر شنو السؤال

وبس هذا كل الي اتذكره موفقين يااارب ....

دي بعض من اسئلة اللعام الماضي لنفس الدكتور
الكل يقول انه كان سهل وبسيط ومباشر واجمل اختبار يعني نتفائل شوي

Uoshy · 2017- 12- 28

🔴اكثر ثلاث اشخاص تكررت عليهم الاسئله في (الفصلي والواجبات )

[فولت ]✔

•لاينبغي الخلط بين السلطة والقوة .
•ترى ان المسؤلية لاتقع على عاتق شخص واحد .
•طبيعة البشر الايقبل الانقياد لغيره بسهوله .
...........
[توماس جوردن ]✔

•القيادة على انها الوظيفة التي يتسخدم فيها الشخص مايملكة من سمات وخصائص اكتسبها بالخبره والتعلم .
•القيادة على انها النفوذ الاجتماعي الكامن في جزء من الجماعة.
•ركز في تعريفة للقيادة على السمات والخصائص المكتسبة بالخبرة والتعليم.

.........
[ماكس فيبر ]✔

•مؤسس نظرية البروقراطية
•حيث كان يعتقد ان الاشراف الدقيق والرقابة التامة على الاعمال يودي الى استقرار سلوك الافراد وامكانية التنبؤ بالسلوك البيرقراطي .
.......
بتوفيق
Uoshy📚

2017- 12- 28	#104
Galay أكـاديـمـي فـضـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 221248 تاريخ التسجيل: Tue Jan 2015 المشاركات: 432 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 53787 مؤشر المستوى: 97 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: إدارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] الله يعطيكم العافية

2017- 12- 28	#106
Aishaalqahtani أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 301270 تاريخ التسجيل: Tue Dec 2017 المشاركات: 12 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 1763 مؤشر المستوى: 0 بيانات الطالب: الكلية: طالب الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] لو سمحتوا القياده الاخلاقيه والخدميه والعالميه معانا ؟

2017- 12- 28	#109
حوراء ث أكـاديـمـي الملف الشخصي: رقم العضوية : 161516 تاريخ التسجيل: Mon Oct 2013 المشاركات: 79 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 5905 مؤشر المستوى: 50 بيانات الطالب: الكلية: طالب الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثالث	رد: خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] ان جاب لنا شي عن هذا : من أركان القيادة في الإسلام : .................وهو القائد الذي لا يهتم بالعمل أو العاملين إلا بدرجة قليلة وبدون أي كفاءة قيادية، ولكن عندما يٌدخل عنصر كفاءة القيادة أو التأثير القيادي علي ذلك المستوي القليل من الاهتمام، فإن هذا القائد يصبح بيروقراطياً، لأنه يهتم بالتفاصيل المملة، ويصبح هدفه تطبيق النظام دون الاكتراث بمدي تحقيق أهداف المنظمة أو إرضاء العاملين ( نمط القائد المتخاذل أو المنعزل ) اعتقد جاب لنا عن هالسؤال من مبادئ القيادة الإدارية: : ..........هي قدرة القائد علي إقناع الأفراد والتأثير عليهم لحملهم علي أداء وأجباتهم ومهامهم التي تسهم في تحقيق الهدف المشترك للجماعة ( القيادة ) : ....................: يحدد القائد في هذا النمط ما هو متوقع من المرؤوسين عمله، كما يجعلهم علي دراية تامة بما هو متوقع منهم إنجازه بإلاضافة إلي إتباع النظم والإجراءات وجدولة العمل ( القيادة التوجيهية (الأمرة) : من مزايا نظرية الموقف: أنها أول نظرية تبرز الموقف الإداري كعامل مؤثر علي العملية القيادية. : ..............هو توجيه جميع موارد الإدارة البشرية والمادية نحو تحقيق أهداف الإدارة، من خلال تقسيم الأنشطة المختلفة وتجميع أوجه النشاط المتشابهة في وحدات معينة تتشابه وتترابط فيها النشاطات بشكل منطقي. ( التنظيم ) أتبع..................................... سياسة المؤتمر السنوي، الذي كان يناقش فيه ولاته علي الأقاليم ويتابع من خلاله أحوال الدولة والرغية، وكان ذلك المؤتمر يعقد أثناء الحج. ( عمر بن الخطاب، رضي الله عنه.) : ....................: تسمي أحيانا بنظرية الرجل العظيم، لأنها تقوم علي مفهوم أن القائد رجل عظيم منحه الله عدد من الصفات لا تتوفر إلا في الرجال العظماء الذين ورثوها عن أبائهم وأجدادهم. (نظرية السمات.) هو عبارة عن هيكل مركب من الاتصالات والعلاقات بين مجموعة من الافراد، ومن هذه العلاقات يستمد كل فرد جانباً كبيراً من المعلومات والقيم والاتجاهات التي تحكم عملية اتخاذه للقرارات، وكذلك يتكون من توقعات الاعضاء لأنواع السلوك المتبادل ( التنظيم ) جاب لنا هالسؤال : من أهم تبريرات العلماء لاستخدام القادة الإداريين لأسلوب الشدة: : ..............تعني قدرة القائد علي التعامل مع كثرة المتغيرات دفعة وأحدة، بغض النظر عن درجة التغير ودرجة غموض أو إختلاف الأهداف والمصالح وتوسع المنطقة الجغرافية. ( ادارة التعقيد ) : تركزت دراسات وأبحاث.............................. علي محاولات تحقيق كفاية العنصر البشري والإمكانات المادية المستخدمة في الإتناج وترتيب أدوات الإنتاج ترتيباً منطقيا عن طريق دراسة الوقت والحركة، ا(لمهندس فردريك تايلور) : من أسباب إختلاف العلماء في تعريف القيادة: (صعوبة تحديد ما إذا كانت القيادة من خاصية من خصائص الجماعة، أم خاصية من خصائص الفرد.) : توضح خريطة....................كمية العمل الذي تؤديه كل من الإدارات في المصنع، وتبين الوقت الضائع دون استخدام. (خريطة سجل الألة) : يسمي بالتأثير الكرزماتيكي، أي المنبعث من الصفات والسمات الشخصية الحميدة والمميزة التي يملكها القائد، والتي يستخدمها في توجيه مرؤوسيه والتأثير عليهم (تأثير السمات الشخصية) : .....................يعتمد فيها القائد علي الإجراءات السلبية انطلاقاً من سلطته، حيث نجده يفرط في استخدام القوة والإكراه والتهديد والعقاب، ويركن إلي الأوامر الصارمة والإجراءات الانتقامية، ولا يتغاضي عن أي أخطأء حدثت بل يرى ضرورة جعل مرتكب الخطأ عبرة للأخرين. (القيادة التسلطية العنيفة.) ............هي إطار متكامل للأداء الاستراتيجي لتنظيم الأعمال بين أدوات القياس المالية وغير المالية، ويهتم بالأهداف في الأجل القصير والأجل الطويل، ويربط بين الاستراتيجيات والعمليات بما يحقق التوازن بين حاجات الأطراف المعنية وهم المستثمرون والعملاء والعاملين (بطاقة الأداء المتوازن.( من سبل (طرق) إدارة الوقت بفعالية: ( تخطيط الوقت والمهام بدقة. وحسن التفويض( ........تعني قدرة القائد الشخصية علي التعامل مع نفسه بما يتعامل به مع الاخرين، ومعرفته بقدراته ومهاراته واستغلالها بفعالية، وبناء شخصيته من خلال السيطرة التامة علي عواطفه ومشاعره الذاتية، والقدرة علي ضبط النفس والشهوات بمختلف أنواعها ومستوياتها المادية والمعنوية ( ادارة الذات ) تميز الفكر القيادي الادراي في العصور الوسطى بكل مايلي ماعدا : ( سيطره راس المال ) جاب لنا التحدي الريادي : الي هو يعجز الكثير من القاده الاداريين الخ .... جاب عن مضيعات الوقت ( كثره الاجتماعات ) اتوقع جاب شي لنا عن فرق الانجاز (تعريف ) جاب عن الاسس القيادة الادارية في الاسلام ... جاب لنا شي عن ماكريجر بخصوص نظريه y جاب اشياء عن نظريات والمدارس والسلوك والخ متذكر شنو جاب جاب شي عن المشاركه التعاونيه جاب شي عن هرم ماسلو الحاجات فسيولوجيه اعتقد جاب كمان عن جاب شب عن شاو بس مدر شنو السؤال وبس هذا كل الي اتذكره موفقين يااارب .... دي بعض من اسئلة اللعام الماضي لنفس الدكتور الكل يقول انه كان سهل وبسيط ومباشر واجمل اختبار يعني نتفائل شوي

2017- 12- 28	#110
Uoshy متميزة جامعة الدمام التعليم عن بعد المستوى الخامس الملف الشخصي: رقم العضوية : 198987 تاريخ التسجيل: Tue Aug 2014 المشاركات: 489 الـجنــس : أنـثـى عدد الـنقـاط : 222032 مؤشر المستوى: 268 بيانات الطالب: الكلية: كلية الدراسات التطبيقية وخدمة المجتمع الدراسة: انتساب التخصص: ادارة اعمال المستوى: المستوى الثامن	رد: خطة تفوقك في مقرر [ القيادة الإدارية ] 🔴اكثر ثلاث اشخاص تكررت عليهم الاسئله في (الفصلي والواجبات ) [فولت ]✔ •لاينبغي الخلط بين السلطة والقوة . •ترى ان المسؤلية لاتقع على عاتق شخص واحد . •طبيعة البشر الايقبل الانقياد لغيره بسهوله . ........... [توماس جوردن ]✔ •القيادة على انها الوظيفة التي يتسخدم فيها الشخص مايملكة من سمات وخصائص اكتسبها بالخبره والتعلم . •القيادة على انها النفوذ الاجتماعي الكامن في جزء من الجماعة. •ركز في تعريفة للقيادة على السمات والخصائص المكتسبة بالخبرة والتعليم. ......... [ماكس فيبر ]✔ •مؤسس نظرية البروقراطية •حيث كان يعتقد ان الاشراف الدقيق والرقابة التامة على الاعمال يودي الى استقرار سلوك الافراد وامكانية التنبؤ بالسلوك البيرقراطي . ....... بتوفيق Uoshy📚

المواضيع المتشابهه
الموضوع	كاتب الموضوع	المنتدى	مشاركات	آخر مشاركة
[ شرح ] : طريقة سداد و معرفة مبلغ الرسوم الدراسية	إحسـاس	ملتقى التعليم عن بعد جامعة الإمام عبدالرحمن (الدمام)	452	2019- 12- 17 02:00 PM
[ موضوع عام ] خطة تفوقك في مقرر [مهارات اداريه]	$lolo$	المستوى الرابع - إدارة اعمال	112	2017- 5- 21 02:54 PM
[ اسئلة اختبارات ] : اسئلة الإختبار الفصلي - محاسبة مالية 2	ms.aboshah.k	المستوى الثالث - إدارة اعمال	0	2017- 5- 5 02:55 AM
[ استفسار ] الرجاء المساعده بخصوص الرسوم	مشعل المورعي	إدارة أعمال 6	1	2016- 4- 24 10:41 PM
[ المناقشات ] : جميع المسائل التي حل بالاله مع الشرح	şǿҝяậ ♥♡♥ ∞	إدارة أعمال 3	9	2015- 12- 4 04:15 AM

الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1)