 |
|
||||||
| المستوى الثامن- إدارة اعمال ملتقى طلاب وطالبات المستوى الثامن إدارة اعمال التعليم عن بعد جامعة الدمام |
 |
|
|
أدوات الموضوع |
|
#1
2018- 5- 10
|
||||
|
||||
|
نموذج الدفعة السابقة ادارة المشاريع
مقرر ادارة مشاريع : صالح شحاته
الاختبار يجنننن جميل جمال مالوش مثال (مرحلة الإتمام ) - في هذه المرحلة يتم عمل التدقيق على أنشطة المشروع للتأكد من أنه تم تنفيذه حسب المواصفات، وكذلك التأكد من إمكانية تشغيل النظام الذي تم بناؤه بشكل سليم. مع معالجة أية مشاكل يتم اكتشافها. (مرحلة التنفيذ - تبدأ هذه المرحلة بقيام المتخصصين الفنيين بتحويل النتائج العامة التي يرغب العميل في تحقيقها إلى تصميم محدد له شكل معروف ومواصفات فنية محددة. (العميل) وهو الشخص أو المجموعة أو الجهة التي يتم تنفيذ المشروع لصالحها. - مقترح المشروع: ويسمى أيضاً "وثيقة بيان العمل في المشروع"، وهي الوثيقة الأساسية التي يتم من خلالها نقل متطلبات العميل إلى المشروع جدولة المشروع: يقصد بجدولة المشروع عملية تحويل خطة المشروع إلى جدول زمني لتشغيل المشروع ابتداءً من لحظة مباشرة العمل في المشروع مروراً بجميع الأنشطة المتتابعة والمتداخلة والأحداث والمحطات الرئيسية وصولاً إلى انتهاء العمل في المشروع، - موازنة المشروع: ويقصد بموازنة المشروع عملية تقدير تكلفة المشروع، عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ كافة أنشطة المشروع مع تقدير التكلفة المتوقعة لهذه الموارد وقت استخدامها نموذج السلطة أو المصلحة العامة: وفقاً لهذا النموذج يتم اختيار مشروع معين أو مجموعة مشاريع عندما يقوم شخص مهم أو ذو سلطة بإبداء رغبته أو إصدار أوامره بتنفيذ هذا المشروع أو هذه المشاريع. نموذج الضرورة التشغيلية: وفقاً لهذا النموذج يتم اختيار تنفيذ مشروع معين عندما يكون ضرورياً لضمان استمرار عمل المنشأة رغم تكلفة هذا المشروع، نموذج الضرورة التنافسية: وفقاً لهذا النموذج يم اختيار تنفيذ مشروع معين من أجل رفع القدرة التنافسية للشركة جاب مسئله عن فترة الإسترداد على طول تقسم الارقام (الأساسي أو المبدئي الاستثمار)/(الصافية السنوية النقدية التدفقات) العائد على الاستثمار : 100× (المبدئي الاستثمار تكلفة-النقدية التدفقات)/( المبدئي الاستثمار تكلفة) صافي القيمة الحالية: الحالية = القيمة الحالية لصافي التدفقات النقدية - القيمة الحالية للاستثمار المبدئي نموذج مؤشر الربحية: (النقدية للتدفقات الحالية القيمة )/(المبدئي للاستثمار الحالية القيمة )×100 الواقعية اعتقد جانا هالسؤال •ويقصد بها أن يستخدم النموذج أسس موجودة في الواقع ويمكن إدراكها بسهولة كمعايير للمقارنة بين المشروعات. مشاريع المشتقات: وهي المشاريع التي تهدف إلى إحداث تغيير طفيف في المنتجات القائمة وفي عمليات تصنيعها، مثل: تحسين تغليف المنتج جاب عن مستوى الاعلى الى الاسفل ومن المستوى الاسفل الى الاعلى مادرى عن ايش يتكلمم يعرف ....... بأنه عملية منهجية يتم من خلالها تقييم أحد المشاريع الفردية بهدف اختياره للتنفيذ من عدمه، أو تقييم مجموعة من المشاريع من أجل اختيار أحدها أو بعضها للتنفيذ. ( اختيار المشروع ) تخطيط المشروع : من خلال: تحديد أهداف المشروع، ثم تحديد الطرق المناسبة للوصول إلى تلك الأهداف تنظيم المشروع : من خلال: تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة، وتحديد مسئوليات وصلاحيات فريق المشروع وطرق تقييم الأداء موازنة المشروع : وتتضمن إعداد الموازنة التقديرية والتي تتضمن الموارد اللازمة لتنفيذ المشروع، وتكلفة كلٍ منها، والعوائد المتوقعة للمشروع مرحلة التشكيل : * في هذه المرحلة يبدأ أعضاء الفريق بالتعرف على بعضهم البعض، وبناء الثقة فيما بينهم، ويكونون غير متعايشين، وحذرين من بعضهم البعض، وتكون رسالة وأهداف المشروع غير واضحة لهم، ويكون حجم المشكلات التي تعترض العمل كبيرة، ويستهلك التنظيم والتدريب جهداً كبيراً. فريق المشروع هو: "جميع الأفراد الذين يختارهم مدير المشروع للعمل معه وتحت إدارته، من أجل إنجاز المشروع حسب الوقت والتكلفة والمواصفات المطلوبة تعرف ....... بأنها عملية التخطيط والتنظيم والتنسيق والتوجيه والرقابة على الموارد المادية والبشرية اللازمة لإنجاز المشروع ضمن الوقت المحدد وباستخدام الموارد المتاحة ( ادارة المشروع ) من أهم الاختلافات بين مدير المشروع والمدير الوظيفي: أ( مدير المشروع متخصص. ب( يستخدم مدير المشروع الأسلوب التحليلي. ج( يسهل مدير المشروع لأصحاب المعرفة الفنية. د( كل ما سبق وفيها تكون خصائص تنظيم المصفوفة أقرب إلى المشروع الصرف ولكن ضمن المنظمة الأم. ( مصفوفه قويه ) إذا تجمعت حزم العمل في شكل وظيفة معينة يكون الشكل المناسب هو التنظيم الوظيفي، ، وإذا تقاطعت مع مجموعة وظائف يكون الشكل المناسب تنظيم المصفوفة يقصد ب ....... الطريقة التي تستخدم في تحديد موقع المشروع في الهيكل التنظيمي للمنظمة الأم، بالإضافة إلى تصميم الهيكل التنظيمي الداخلي للمشروع وتحديد السلطات والمسئوليات وقواعد وإجراءات العمل ونظم الاتصال ( تنظيم مشروع ) مراجعة الخطة النهائية للمشروع: في هذه المرحلة يتم مراجعة الخطة النهائية للتأكد من أن كل عنصر من العناصر الضرورية لإنجاز المشروع وإكماله حسب المطلوب قد تم تصنيفها بشكل مناسب جاب عن بيرت +مسار الحرج هي تمثيل بياني لأنشطة المشروع بطريقة تبين التسلسل وتتابع أنشطة المشروع.( شبكه المشروع ) يقصد ب .......... العملية التي يتم من خلالها تسريع وقت إنهاء المشروع، مع الاستعداد لتحمل التكاليف الإضافية المترتبة على هذا التسريع ( تسريع المشروع ) يقصد ب ....... عملية تقدير تكلفة المشروع عن طريق تحديد الموارد اللازمة لتنفيذ أنشطة المشروع، وتقدير التكلفة المتوقعة لهذه الموارد وقت استخدامها، وصولاً إلى التكلفة التقديرية للمشروع ككل من لحظة مباشرة العمل حتى لحظة الانتهاء ( موازنه مشروع ) وفقاً لطريقة .......... يتم حساب مخصصات تقديرية للمشروع، اعتماداً على التجارب السابقة وبعض البيانات التاريخية والخبرة والحدس ( مخصصات تقديرية ) جاب لنا عن اسباب صراع في المشروع ويسمى صراع الحلفاء، وهو الصراع بين فرق العمل والأقسام داخل المشروع يقصد ب ....... خلاف على الأهداف والمصالح والموارد، ينتج عن سعي طرف أو فريق للحصول عليها بشكل يؤدي إلى حرمان طرف آخر من هذه الموارد أو ضرره خلال السعي للحصول عليها. أو الاختلاف في القيم و الإدراكات بين الأفراد والمجموعات بسبب عدم وضوح الأدوار والصلاحيات ( الصراع ) يقصد ب ....... أحد وظائف إدارة المشروع التي يتم من خلالها جمع البيانات والمعلومات بهدف قياس الأداء الفعلي ومقارنته بالأداء المرغوب أو المخطط له، تمهيداً لعمل التغذية العكسية من أجل اتخاذ الإجراءات التصحيحية اللازمة لتطوير وتحسين الأداء. ( رقابه على مشروع ) يتم هذا النوع من الرقابة عن طريق فحص واختبار الأنشطة والعمليات أثناء حدوثها، للتأكد من سيرها حسب ما هو مخطط لها. ( رقابه اثناء العمليه ) (تقيس النسبة الحرجة) سلامة التقدم الفعلي في المشروع من خلال عاملين، هما: مؤشر أداء الوقت ومؤشر أداء التكلفة. يتم إنهاء المشروع بالإطفاء عن طريق الإنهاء المفاجئ للمشروع الإنهاء بالتكامل: وفقاً لهذه الطريقة يتم إنهاء المشروع عن طريق تكامل أجزائه مع المنظمة الأم الإنهاء بالتجويع: وفقاً لهذه الطريقة يتم إنهاء المشروع عن طريق الإهلاك البطيء بتقليل الموازنة، وتخفيض المبالغ المرصودة للمشروع عن ما هو مقرر لها. حتى يحصل إهلاك بطئ وتدريجي للمشروع إذا تجمعت حزم العمل في شكل وظيفة معينة يكون الشكل التنظيمي المناسب للمشروع هو: التنظيم الوظيفي يقصد بـــــ ......... مجموعة من الأنشطة المتتابعة والمترابطة، التي يتم أداؤها بصورة فريدة، وبمواصفات محددة، من أجل تحقيق هدف معين، خلال فترة زمنية محددة، وفي حدود موارد معينة. المشروع ... مهما اختلفت طبيعة المشروعات أو حجمها أو أشكالها فإن إدارتها تسعى إلى تحقيق عدة أهداف من بينها:إنجاز المشروع بأقل تكلفة ممكنة : من أهم خصائص الفريق الناجح للمشروع: وجود راعي الفريق وجود عقد الالتزام تقديم تقارير دورية عن أداء الفريق كل ما سبق من أهم عيوب نموذج فترة الاسترداد أنه يفترض أن التدفقات النقدية معروفة على وجه الدقة يتجاهل التدفقات النقدية بعد فترة الاسترداد يتجاهل القيمة الزمنية للنقود هذا كل الي اتذكره دمتم بخير ومبرررروك لللجميع التخرج واللله يفرحنا بالنجاح يارب 
|
|
2018- 5- 10
|
#2 |
|
:: مشرف ::
المستوى السابع والثامن لإدارة أعمال 
|
رد: نموذج الدفعة السابقة ادارة المشاريع
الله يعطيك العافية
والله يكتب اجره للاخت سونه |
|
|
|
2018- 5- 10
|
#3 |
|
أكـاديـمـي ذهـبـي
|
رد: نموذج الدفعة السابقة ادارة المشاريع
شكرا
|
|
|
|
2018- 5- 10
|
#4 |
|
أكـاديـمـي فـعّـال
|
رد: نموذج الدفعة السابقة ادارة المشاريع
الف شكر
|
|
|
|
2018- 5- 10
|
#5 |
|
أكـاديـمـي
|
رد: نموذج الدفعة السابقة ادارة المشاريع
يعطيك العافيه ماقصرت
|
|
|
|
2018- 5- 10
|
#6 |
|
أكـاديـمـي فـضـي
|
رد: نموذج الدفعة السابقة ادارة المشاريع
يعطيك العافية بالتوفيق للجميع
|
|
|
|
| مواقع النشر (المفضلة) |
| الذين يشاهدون محتوى الموضوع الآن : 1 ( الأعضاء 0 والزوار 1) | |
|
|
المواضيع المتشابهه
|
||||
| الموضوع | كاتب الموضوع | المنتدى | مشاركات | آخر مشاركة |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى 4 ( ادارة اعمال ). | أبو عبدالله | إدارة أعمال 4 | 23 | 2023- 12- 6 11:21 AM |
| [ كويز ] : || مكتبة الكويزات لمواد المستوى الثامن || | tµ£!p | إدارة أعمال 8 | 7 | 2014- 2- 3 11:05 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السابع ادارة أعمال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 7 | 6 | 2014- 1- 31 12:56 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى السادس لإدارة أعمـال | l a v e n d e r | إدارة أعمال 6 | 5 | 2013- 12- 6 07:43 AM |
| [ كويز ] : مكتبة كويزات المستوى الـ ( 5 ) لإدارة أعمـال ~ | l a v e n d e r | إدارة أعمال 5 | 6 | 2013- 11- 10 06:00 AM |
