ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - كل طالب او طالبه يدخل ويضع لنا معلومات راجعها سواء بطريقة الاختيار او صح وخطأ او كتابتها ( مراجعه مبادئ الإداره )

- إدارة أعمال 1 (https://vb.ckfu.org/f310)

رد: كل طالب او طالبه يدخل ويضع لنا معلومات راجعها سواء بطريقة الاختيار او صح وخطأ او كتابتها ( مراجعه مبادئ الإداره )

انواع الاتصال حسب نوع الرساله

رساله شفويه

رساله مكتوبه

رساله غير لفظيه

انواع الرساله حسب الاتجاهات

نازل وصاعد وافقي

ميما لك جزيل الشكر والتقدير

وننتظر الطرح والفائدة من جميع طلاب المنتدى للمستوى الاول

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ســ ليل ــوالف (المشاركة 3599214)

ميما لك جزيل الشكر والتقدير

وننتظر الطرح والفائدة من جميع طلاب المنتدى للمستوى الاول

هلابك ..عادي وانا اختك

ترا والله صار فيسي :mh318:

عادي مااسوينا شيء

وفاللي وفالك وفالهم ان شاء الله A+

هههه
اول مذاكره لي على هالصفحه > حتى المدرسه سمع انها خلف الراشد بس بيدور عليها بكره

ننتظر الكل
يعطيكم العافيه

دام مافيني نوووم
خليني اساعدكم شوي

:119:

كفو والله وتسلمين

عندما تتولد اشكال من القلق والتوتر والاعتراض وتحاول الجهات المتصارعه تخفيف اثاره فان هذا المرحلة:::

1- مرحلة ما بعد السراع

2- مرحلة الصراع الكامن

3- مرحلة الصراع المدرك

4- مرحلة الصراع المحسووس

المشرفون أو قادة الفرق الصغيرة : supervisors
هم مدراء مرتبطون بالإدارة الوسطى من حيث تقديم التقارير لها ويشرفون مباشرة على مرؤوسين لايمارسون الإدارة

الجواب على سؤالك ميما
مدراء الخطوط : line manager
مدراء مساهمون مباشرة بإنتاج السلعة أو الخدمة التي تقدمها المنظمه

1\ اي من طرق تقليل مقاومة التغيير يكون افضل في الاستخدام عندما يكون المقاومون قد اساؤوا فهم اهداف ومقاصد عملية التغيير :::

1- المناورة واعادة الترتيب

2- دعم الاادارة العليا

3- التربية والاتصالات

4- الاكراه والقسر

2\ ان الاعتمادية الكبيرة في العمل بين الافراد والمجموعات والاقسام قد تكون مدخلا الي ::

1- زيادة احتمالية حدوث الصراع

2- تقليل احتمالية حدوث الصراع

3- لاعلاقة لها بالصراع

4- تتطلب لامركزية

3\ ان تطبيق تقنيات واساليب العلوم السلوكية لتحسين صحة المنظمة وزيادة فعاليتها هو :::

1- ابداع تنظيمي

2- تغيير تنظيمي

3- تطوير تنظيمي

4- تصميم تنظيمي

4\ واحد من بين الاتي ليس من اساليب التطوير التنظيمي :::

1- بناء الفريق

2- وسطاء السلام

3- عمليات الاستشارة

4- ابداع المنتج

5\ ان التحسين المتزايد لما هو موجود من سلع وخدمات وتكنولوجيا يمثل :::

1- ابداع التكنولوجي

2- ابداع اداري

3- ابداع جذري

4- ابداع تدريجي

1\ اي العبارات التالية صحيحة:::

1- لاوجود للقيادة خارج نطاق ادارة منظمات الاعمال..

2- المدارء في منظمات الاعمال هم قادة دائما..

3- القادة في المجتمع هم دائما مديرين..

4- من الممكن ان يمتلك الفرد خصائص قيادية دون ان يمارس الادارة في منظمات الاعمال..
*****************************
2\ ان الاسلوب القيادي الذي بموجبه يهيمن القائد كاملا في مجال اصدار القرارت والاشراف ويقترب من النزعه الفردية هو اسلوب:::

1- القيادة غير الموجهة

2- القيادة الاتوقراطية

3- القيادة الديموقراطية

4- القيادة التكنوقراطية
******************************
3\ ان القدرة علي احداث التغيير في الاخري من خلال ترتيب الموارد المختلفة وتوجيهها نحو جعل الاخرين ينفذون مامطلوب منهم تمثل :::

1- السلطة

2- القوة

3- التاثير

4- المسؤولية
****************************
4\ عندما يامر المدير المنظمة بصرف مبالغ نقدية لمجموعه من العاملين تثميا لجهودهم فهو يمارس القهوة :::

1- شرعيه

2- خبرة

3- مكافأة

4- مرجعية
****************************
5\ عندما يكون الموقف مشيرا الي عدم الثقه المرؤوسين بانفسهم فان السلوك القيادي للتاثير علي المرؤوسين لتحقيق نتائج افضل يكون من خلال:::

1- اسلوب قيادي تشاركي

2- اسلوب قيادي توجيهي

3- اسلوب قيادي متجه نحو الانجاز

4- اسلوب قيادي مساند
***************************
6\ عندما يمتلك المرؤوسون المعلومات والخبرات وان الوقت ممتاح لاتخاذ القرار فان :::

1- قرارات المجموعه عي الافضل

2- قرارت السلطة الفردية هي الافضل

3- القرارت التشاورية هي الافضل

4- لاتؤثر هذه الجوانب علي اسلوب اتخاذ القرارت
*******************************
7\ ان القائد التحزيلي يستم لــ :::

1- الكاريزميه

2- اعتبار شخصي

3- الكاريزمية والرمزية

4- الذكاء العاطفي
********************************
8\ان مجموعه المتغيرات الموقفيه والتي تجعل اسلوب القيادة غير ضروري تسمى:::

1- البديلة او المعوضة

2- المشاركة

3- الخارجية

4- الاستشارية او المساندة
*************************
9\ ان مقياس lbc يعني ::

1- استبيان مصمم لقياس توجهات القيادة نحو العمل والعاملين وفي اطار وصف المدير لزميل العمل الاقل تفضيلا..

2- استبيان مصصم لقياس السمات القيادية ..

3- استبيان مصمم لقياس خصائص وصفات زميل العمل الاكثر تفضيلا..

4- استبيان مصمم لمعرفة الموقف الذي تواجهه القيادة..
**************
10\ ان بناء منظمة عظيمة قادرة علي التحمل من خلال تواضع شخصي للقائد ومهنية عالية تدعي ::

1- المستوي الرابع للقيادة ( تنفيذي فاعل )

2- المستوي الثالث للقيادة ( مدير متمكن)

3- المستوي الاول للقيادة ( قابليه فردية عالية )

4- المستوي الخامس للقيادة ( المستوي 5)