|
*¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤* يوم الثلاثاء.. الفترة الثانيه ..الساعه 7:00
[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:100%;background-image:url('http://store1.up-00.com/2015-08/14402713502.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
[/ALIGN][ALIGN=center] [ALIGN=CENTER][TABLE1="width:370px;background-image:url('http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1440425982525.jpg');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] [/ALIGN][ALIGN=center] الجوال : [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]في البلاك 0547755790 وفي التمهيدية 0501628435 .. الايميل : ysemlali@kfu.edu.sa في البلاك : dr.semlali@hotmail.com الاحد والثلاثاء : من 4 الى 5 ونص مساء كتاب المقرر .. http://store2.up-00.com/2015-08/14402972371.gif الأعضاء ،، [ALIGN=CENTER][TABLE1="width:870px;background-image:url('http://store2.up-00.com/2015-08/1440509760081.gif');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center] . [/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN] |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
3 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://store1.up-00.com/2015-08/1440283373991.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
http://store2.up-00.com/2015-08/1440435888041.jpg [/align][/cell][/table1][/align].. ملخص مشعلي .. في المرفقات http://store2.up-00.com/2015-08/1440435888132.jpg .. تحديث ملخص فهد .. في المرفقات ملاحظه / تم تعديل الملخص لوجود أخطاء مطبعيه بسيطه .. 1- صفحة 17 النوع الثاني مكتوب :صاحب مركز الضبط الداخلي ، الصحيح هو الضبط الخارجي http://store1.up-00.com/2015-10/1445422434241.jpg 2- صفحة 23 الفقرة3 في اخرها ( مما يقلل من درجة التحفيز) والصحيح (مما يقلل من درجة التحيز) http://store1.up-00.com/2015-10/1445422434312.jpg 3- صفحة 49 الفقرة 6 مكتوب ( بغض) والصحيح (بعض) http://store1.up-00.com/2015-10/1445422434383.jpg اعذرونا على الخطأ .. إن أصبنا فمن الله وإن أخطانا فمن انفسنا والشيطآن .. بالتوفيق ،، http://store2.up-00.com/2015-08/1440440214222.jpg |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
1 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://store1.up-00.com/2015-08/1440283373991.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
http://store2.up-00.com/2015-08/144043588834.jpg http://store2.up-00.com/2015-08/1440873680841.jpg 1 - واحدة من ألاتي ليست من الاسباب المؤثرة على صعوبة تفسير السلوك اإلانساني ؟ ثبات أسباب السلوك واستقرارها 2 - ضمن مجال الشخصية يعرف ما يعتقد الفرد أنها نظرة آلاخرين له بـالذات ؟ الاجتماعٌية 3 - واحدة من آلاتي لا تصنف ضمن مزايا توظيف إلادراك ضمن مجال السلوك التنظيمي ؟ زيادة المكافآت المادية التي يحصل عليها الافراد http://store2.up-00.com/2015-08/1440873680912.jpg ملاحظه / يوجد اختلاف في الواجب بين نظام البلاك بورد والافتراضي .. .. واجب البلاك بورد .. 1 - الحاجات غير المشبعة تجعل الفرد ؟ أكثر حساسية لإدراك المثيرات المتعلقة بها. 2 - حسب نظر ية التعلم الاجتماع ؟ لاتوجد الاجابة الصحيحة . 3 - تقدير المريض لقيمة الصحية يستمد من ؟ الخبرة . http://s01.arab.sh/i/00051/t2mloxb81kqc.png .. واجب الافتراضي .. 1 - تعرض الموظف سامي هذا الأسبوع إلى عقوبات بسبب عدم التزامه بأوقات الدوام الرسمي خلال الشهر ين الماضين ، بعد ذلك لاحظ المدير أن تلك العقوبات لم تغير من سلوكه، السبب يعود إلى ؟ عدم معاقبته منذ البداية. 2- واحدة من الآتي لا تدخل ضمن أهمية القيم ؟ تؤثر في شكل الصراع بين الأفراد داخل المنظمة . 3 - حسب "افانسيبتش " ( Ivancevich ) يمكن للمدير تحسين دافعية الأفراد للعمل من خلال ؟ السماح لهم بقدر معقول من الأخطاء . http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1445774737641.jpg http://store2.up-00.com/2015-08/1440873680973.jpg 1- من خصائص الجماعة ؟ أن تهيئ لأفرادها فرصة النمو والتطور. 2- يميل أطراف الصراع الى تبني استراتيجية الحل الوسط في حالة ؟ رغبة اطراف الصراع في التنازل لبعضهم. 3- واحدة من الآتي، ليست ضمن أهمية ثقافة المنظمة ؟ مساعدة الإدارة في التعرف على أساليب علاج الصراع. 4- من أهم المعوقات الاجتماعية للإبداع ؟ الأسلوب التربوي المكبل للقدرات. |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
3 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://store1.up-00.com/2015-08/1440283373991.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الاولى - بالبدايه شرح للمحاضرات من 1- 7 بشكل سريع - اسماء العلماء والنظريات مهمه جدا ومطلوبه اما علماء التعاريف المطلوب فهم التعريف - المحتوى كافي - المصطلحات الانكليزيه غير مطلوبه نبه على 3 نقاط للنجاح : 1- المذاكرة والاهتمام بالمقرر من البداية 2- لا امانع الاطلاع على اسئلة سابقة او اختبارات سابقة بس اؤكد ان يلزم ان تخضع نفسك للاختبار مو على طول تروح تشوف الاجابة 3- هناك اسئلة مكررة واسئلة معروفة ولكن هناك ايضا اسئلة جديدة 4- الاسئلة قد تكون دقيقة وذلك لاختبار فهم الطالب ومقدار استيعابه للمقرر https://www.youtube.com/watch?v=mS_E...ature=youtu.be أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثانية شرح سريع للمحاضرات بعدها كان المجال لبعض الاستفسارات وطرح بعض الاسئلة من النماذج السابقه .. .. في المرفقات .. www.youtube.com/watch?v=NGm5vVbayNg أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الثالثة - المحاضـــــــــــرة 9 و10 مهمه نبه على ذالك - النظريات مهمه - المحاضرة 11شرح مفهوم المنظمة - المحاضرة 12 شرح الابداع التنظيمي >> بيئة مشجعه على الابداع - المحاضرة 13 و14 مراجعه - نبة ان يجب علينا حفظ المبادئ الاساسية للتعلم من المحاضرة 5 - طرح اسئلة لأختبار انفسنا شرايح عرضها وكان فيه تفاعل جميل .. في المرفقات .. https://www.youtube.com/watch?v=4BQW...youtu.be&t=129 http://store2.up-00.com/2015-08/1440873699192.jpg أهم ماتم ذكره في المحاضره المباشره الرابعة - بعض الملاحظات اللي قالها الدكتور : 1- الافضل الاستعداد من البداية ولا يعتمد المذاكرة في اسبوع الاختبارات 2- تحضير المقرر من وقت طويل 3- ينصح التوقف عن المراجعة قبل وقت الاختبار بساعتين الى 3 ساعات للراحة 4- ينصح بقراءة جميع الاسئلة بهدوء وتمعن شديد للالفاظ مثل ( ماعدا - ليست - الا) 5- الاجابات سوف تكون واضحة للجميع والطالب المذاكر سوف تناديه الاجابة بكل بساطة 6- علماء النظريات ياتي في السؤال ، والتعريفات لا نقول لاي عالم ؟؟؟ بل نقول العالم الفلاني ماهي نظريته او ماذا تقول ؟؟؟ 7- عبارات النفي في الاسئلة وارده 8- ثم قام بشرح بسيط للمدرسة التقليدية - الاسئلة الوارده بالمحاضره كمراجعه .. بالمرفقات .. https://www.youtube.com/watch?v=I1n8...ature=youtu.be http://store2.up-00.com/2015-08/1440440214222.jpg |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://store1.up-00.com/2015-08/1440283373991.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
http://store2.up-00.com/2015-08/1440435888456.jpg [/align][/cell][/table1][/align]http://store1.up-00.com/2015-08/1440876113051.jpg يحرص المدراء ذي الخبرة بقضايا السلوك التنظيمي الى ملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل. حسب رأيك: 1- ما هو الهدف من قيام المدراء بملاحظة سلوك العاملين اثناء العمل؟ 2- قدم 6 امثلة عن مواقف يمكن ان يلاحظها المدراء على العاملين اثناء العمل. 3- لماذا يدرك بعض المدراء سلوكات العاملين معهم بشكل سيئ؟ 4- ما هي الحلول التي تقترحها على المدراء حتى يتمكنوا من معرفة شخصيات العالمين معهم بشكل ممتاز؟ 5- بالمقابل لماذا ينظر احيانا بعض المرؤوسين الى مدرائهم بصورة سيئة ؟ الإلمام بأسس السلوك التنظيمي يساعد المدراء على زيادة كفاءتهم الإدارية، ذلك أن التعرف على رغبات واحتياجات وميولات واتجاهات المرؤوسين يؤدي الى حسن قيادتهم وإدارتهم بكفاءة اما من ناحية الامثلة على بعض سلوكات الموظفين اعطاء الاوامر بشكل صارم للعاملين ومع ذلك العاملون لايؤدون بالشكل المطلوب ومن الامثلة تم تعيين مجموعة موظفين بعد مدة قصيرة وجد ان بعضهم لديه الحماس للعمل والبعض الاخر لا يهتم بالعمل ومن الامثلة ارتفاع عدد ايام الغياب ومن الامثلة :غياب ايام معينه مثل السبت والاحد ومن السلوكيات التاخير في الحضور الى العمل بشكل دائم ومن الامثلة طلب الموظفين الانتقال من الادارة الحالية الى ادارة اخرى لايدرك المدراء سلوكات العاملين بشكل سيئ لعدم امتلاك المدير مقومات اكتشاف قدرات العملين لديه الملاحظة الجيدة والتنبؤ بسلوك الافراد ثم التحكم به وتوجيهه توجيهاً جيداً وينظر بعض العاملون لمدائهم بشكل سيئ لأنهم ينظرون الى المدير كجانب تسلطي يلقي الاوامر والتعليمات دون الاهتمام بالجوانب النفسية للعامل او دون تحفيزه بشكل لائق .... http://store1.up-00.com/2015-08/1440876118172.jpg الموضوع الثاني المعروض للمناقشة: تشير الدراسات الى ان القدرة على التكيف تعني قدرة الفرد على تعديل سلوكه بما يتوافق مع المؤثرات الخارجية واستشعارها، وايضا تعني قدرة الفصل بين الحياة الشخصية والحياة العملية، كما بينت الدراسات ان هناك علاقة بين القدرة على التكيف وبين النجاح الوظيفي والادراي. 1- لماذا يعاني الكثير من الموظفين الجدد صعوبة التكيف مع بيئة منظمتهم؟ 2- ما هي مواصفات الافراد ذو القدرات العالية على التكيف في البيئة الجديدة؟ 3- ما هي اهم الخصائص الشخصية التي تمكن المديرين من التنبؤ بسلوك الافراد الجدد في العمل؟ 4- لماذا يختلف الافراد في درجة تحمل المخاطرة اثناء ادائهم للعمل بالمنظمة؟ 5- حسب رأيك أي من نظريات الشخصية الاقرب الى تفسير سلوك الموظف الجديد الذي لم يتمكن من التكيف مع بيئة العمل الجديدة ؟ بسبب عدم معرفتهم بمناخ العمل الجديد وهذا طبيعي في البداية وإذا استمر عدم التكيف فيدل على انطوائية كثير من الموظفين وعدم المامهم بمهام عملهم بشكل جيد مما يقلل احتكاكهم بظروف العمل المختلفة وهناك افراد لهم مواصفات عالية في التكيف في بيئة العمل الجديدة منها إدراك العمل بشكل ممتاز كذلك التعاون مع زملائهم وفهم مهام العمل بشكل جيد ومن خصائص المدير القادر على التنبؤ خبرة جيدة في مجال علم النفس حتى يستطيع معرفة خبايا النفس ويختبرها بالإضافة الى خبرته الواسعة في مجال العمل ومقارنة الشخصيات ببعضها حيث يتبين الفروق بين الأشخاص في تحمل العمل نتيجة الثقة بالنفس وفهم ابعاد العمل الجيد بشكل جيد ووعي الشخص بخطورة العمل ونظرية السمات تعد الاقرب في تفسير سلوك الموظف الجيد... http://store1.up-00.com/2015-08/1440876118263.jpg الموضوع الثالث المعروض للمناقشة: تشير الدلائل الميدانية الى ان السلوك الانساني هو دالة للخبر ة والممارسة، وانه مرتبط بالتعلم بشكل كبير. 1- اشرح كيف يتعلم المدراء من خلال القرارات التي يتخذونها في منظامتهم؟ 2- وضح متى يمكن للمرؤسين توظيف التعلم الاجتماعي كاداة للتطوير وتنمية المهارات داخل المنظمات؟ 3- ناقش الشروط والدوافع التي يمكن ان تجعل من المنظمات السعودية منظمات متعلمة. 4- ما هي حسب رأيك خصائص الافراد المتعلمين ذاتي ؟ دراسة القرارات قبل اصدارها ومن ثم متابعتها بعد اصدارها وملاحظة الجوانب السلبية الناتجة عن القرار ومحاولة اصلاحها وعدم العودة للخطأ مرة اخرى والقرارات الايجابية يتم تطويرها و الفرد يمكنه التعلم من خلال ملاحظة سلوك الآخرين وتقليدهم في إطار اجتماعي معين واذا وجود النماذج في حياة الفرد من الوالدين والأصدقاء يقتبس منهم بعض الأنماط السلوكية بملاحظة سلوك الآخرين واكتسابه وتجريبه فإذا كانت النتائج ايجابية يكرر السلوك، وإذا كانت النتائج سلبية يتوقف عن تكرار السلوك لا يتعلم الإنسان شيئا ليس له دوافع نظرية أو مكتسبة لتعلمه فالمكافأة المادية والمعنوية: تعزز وتدعم وتشجع عملية التعلم والتعلم الموزع بين الفترات: أفضل وأسرع من التعلم المركز في فترة واحدة وضرورة المشاركة الايجابية من المتعلم في عملية التعلم لأنها تنشط الدافع للتعلم وتزيد من حماسه المتعلم... http://store1.up-00.com/2015-08/1440876118334.jpg السلوك = الدافعية x القدرة x الظروف ناقش أهم الاستنتاجات التي يمكنك استخراجها من المعادلة السابقة ؟ السلوك = الدافعية x القدرة xالظروف اي ان سلوك الانسان دالة في الدافعية والقدرة والظروف حيث يتغير احد هذه المتغيرات الثلاث بتغير سلوك الانسان وينحرف نحو سلوك غير السلوك المتوقع منه يقوم الانسان في حياته اليومية بأنماط عديدة من السلوك حيث يسعى جاهداً نحو تحقيق هذه الرغبة حتى يحققها فالسلوك قد يكشف عن اهداف يسعى صاحبها الى تحقيقها، وهي نتائج عادة ماتكون كامنة في قوى تحركها وتنشطها السلوك التنظيمي بين الدافعية وبين الحوافز فالدوافع كما تم في السلوك الانساني وعلاقته بالفرد بزملائه ورؤسائه وتحسين ظروف يؤثر تعلم الفرد وخبراته وتجاربه الى اختيار وانتقاء المثيرات التي يمكن ان يعطيها انتباهه فالحاجات و الدوافع تلعب في حاجات الفرد غير المشبعة دورا هاما في اختيار مايثير انتباهه من مواقف او احداث صاحب الحاجة الاقتصادية ... http://store1.up-00.com/2015-08/144087611845.jpg ناقش المقولة التالية : تؤثر اتجاهات المديرين وطريقة تعاملهم مع مرؤوسيهم في اتجاهات مع المرؤوسين و ادائهم في العمل ؟ تؤثر اتجاهات المديرين وطريقه تعاملهم مع مرؤسيهم في اتجاهات المرؤسين وادائهم في العمل يؤثر التغيير في السلوك الحالي والمستقبلي كما يؤثر على ميول وتصرفات الأفراد .مثلا الفرد الذي تعلم من رئيسه احترام مواعيد العمل يكون تعلم سلوكا جيدا وجديدا يغير في سلوكه السابق تعد الخبره عنصرا ضروريا قي عمليه التعلم والتي يمكن اكتسابها مباشره مع الممارسه او الملاحظه اوبشكل غير مباشر من القراءه والتغيير المقصود هنا هو ذالك المرتبط بالممارسه والخبره وليس متعلق بنضج الافراد مثلا نمو ونضج االطفل جسميا وعقلياا او بعوامل اخري اصبح تقييم الاداء في هذه الايام وسيله اساسيه يعتمد عليها جميع المنظمات الخاصه والعامه والمختلطه للحكم على دقه السياسات والبرامج التي تتبعها هذه المنظمات من ناحيه وعلى فعاليه وواداء العاملين من جهه اخرى... http://store1.up-00.com/2015-08/1440876118476.jpg هناك اتجاه متزايد يحث على ضرورة تبني قيم ايجابيه داخل منظمات الاعمال حسب وجهة نظرك ماهي أهم القيم الايجابية التي يجب تبنيها في بيئه الاعمال السعودية .؟ ان أهم القيم الايجابية التي يجب تبنيها في بيئة الأعمال السعودية : 1 - التعامل مع المرؤوسين والعاملين حسب مبادئ الدين الاسلامي ( آتي الأجير حقه قبل أن يجف عرقه ) 2 - التعامل بإنسانية مع المرؤوسين ... 3 - التطوير المستمر لطاقم العمل والتدريب والتعليم المستمر ... 4 - اعتماد مبدأ الحوار وتقديم المقترحات ... 5 - اعتماد الاتصالات اللامركزية وتفعيل الاتصال الفعال بين أفراد المنظمة... 6 - التعامل مع العاملين كأنهم زبائن للمنظمة وأنهم جزء من الأرباح مع المحافظة على الموظفين الأكفاء من التسرب خارج المنظمة .. 7 - توفير بيئة عمل صحية ومبهجة ومريحة للموظفين... 8 - تلمس احتياجات الموظفين ... 9 - وضع خطة تطوير مهني واضحة لجميع الوظائف ومساعدتهم ودعمهم في تحقيق ذلك... http://store2.up-00.com/2015-08/1440876170611.jpg ناقش المعادلة التالية :انجاز الفرد = الدافعية × قدرات الفرد .؟ توسع ألبرت بندورا (1977) في فكرة روتر وأفكار من سبقوه، فنظريته تشمل التعلم السلوكي والإدراكي. يفترض التعلم السلوكي أن بيئة الشخص المحيطة تدفعه للتصرف بطريقة معينة... أما نظرية التعلم الإدراكي فتقول بأن العوامل النفسية مهمة في التأثير على سلوك المرء. أما نظرية التعلم الاجتماعي فتجمع بين العوامل البيئة والعوامل النفسية. يتطلب تعلم وتقليد سلوك معين ثلاثة أمور : 1 - التذكر (تذكر ما لاحظه الشخص)... 2 - الإنتاج (القدرة على القيام بسلوك معين) ... 3 - والدافع (السبب الكافي الذي يرغبك في تبني سلوك معين)... فإن توقع المرء أن يعود سلوك معين بنتائج إيجابية، أو رأى احتمالية كبيرة في ذلك، تزداد قابلية مشاركتهم الآخرين في هذا السلوك. إن تعزيز السلوك بالنتائج الإيجابية يقود المرء إلى تكرار انتهاجه. ولذلك ترى نظرية التعلم الاجتماعي أن التأثير على السلوك لا ينحصر فقط بالعوامل النفسية، وإنما تلعب المحفزات والعوامل البيئية دورا في ذلك... نظرية التعلم الاجتماعي بالإنجليزية: ( Social Learning Theory) : هي نظرية تقول بأن الناس يتعلمون سلوكيات جديدة عن طريق التعزيز أو العقاب الصريحين، أو عن طريق التعلم بملاحظة المجتمع من حولهم. فحين يرى الناس نتائج إيجابية ومرغوبة للسلوك الذي يلاحظونه (من قبل غيرهم)، تزداد احتمالية تقليدهم، ومحاكاتهم، وتبنيهم لهذا السلوك... اقترح جوليان روتر، فقد في كتابه التعلم الاجتماعي وعلم النفس السريري (1954) أن تأثير السلوك يلعب دورا في دفع المرء إلى اتخاذ إجراء تجاه هذا السلوك، فالناس تنفر من النتائج السلبية، بينما ترغب الإيجابية... أول من تحدث عن نظرية التعلم الاجتماعي هو جابريل تارد (1843-1904). رأى تارد أن التعلم الاجتماعي يحصل على أربعة مراحل : 1.الاحتكاك الشديد 2. تقليد المشرفين 3.فهم المبادئ 4.سلوك المثل الأسمى ... http://store2.up-00.com/2015-08/1440876170682.jpg كيف تؤثر الجماعه على اداء الفرد العامل ؟ إن إجراءات التسيير التي تنجح في التأثير على سلوك و أداء الأفراد العاملين وفعاليتهم في المنظمة نادرة ، وكلنا يعلم بأن أهم عامل من ... وعلى هذا الأساس تم التركيز على نظام تقييم الأداء و يرتبط تحفيز العمال بعدة عناصر مهمة تؤثر مباشرة على فاعلية نجاح الجماعة – تنمية الجوانب غير الظاهرة من إمكانيات ومواهب الأفراد .. تحتوى علي مستويات مختلفة من سلوك (الأفراد + الجماعة + المنظمة ) يختلف بعضة ببعض .( المنظمة تتأثر بسلوك ... يتأثر الفرد بحالته النفسية والتي تؤثر بدورها علي أداءه . الأسلوب القيادي ... العامل المشترك بين النظريات الثلاثة هو : ( الاعتقاد بان الأداء يؤثر على الرضا، إذ عند تحقيق العامل لأداء عال في ظل ... في الفرد والتي تؤثر على سلوكه وتصرفاته باتجاه مستوى معين من الأداء ".. يُقصد بالبيئة جميع المؤثرات، التي يتعرض لها الأفراد أو الجماعة، سواء أكانت ... منبهات تؤثر في استجابات هؤلاء الأعضاء وفي الخصائص الإجرائية للجماعة؛ وهذا يشكل ... وثمة عامل آخر يرتبط بالبيئة الفيزيقية للجماعة، هو ما يُعرف بالحيز الشخصي. ... الجماعة العلاقة بين خصائص شخصيات الأعضاء، وأثار هذه العلاقات على أداء الجماعة لوظائفها .. فهي تركز على الأفراد كأشخاص كما تهتم بالعلاقات التنظيمية ومدى توفر المناخ الاجتماعي ... أمر ضروري لرفع الروح المعنوية للعاملين التي تؤثر إيجابيا في زيادة الإنتاجية. .... ? عندما ينخفض أداء الفرد العامل فإن هذا الفشل لا يكون هو سببه الأول بل رئيسه ... و من الجوانب الايجابية للمدرسة السلوكية تركيزها على العامل الإنساني و الجماعة فهي تؤثر الجماعة على اداء الفرد العامل بشكل واضح و تغير مفاهيم الفرد الأفضل او الاسواء... http://store2.up-00.com/2015-08/1440876170753.jpg ناقش المقولة التالية : تمثل المجموعات غير الرسمية تجمعات طبيعية في بيئة العمل ؟ هي التي تتوفر في جو العمل و تشبع رغبات الأفراد الأساسية، الاجتماعية و الذاتية. أهم نظريات التحفيز: نظرية ماسلو للحاجات (MASLOW): تعد إحدى أهم النظريات في تصنيف الحاجات، حيث وضع تصور للحاجات الإنسانية في شكل سلم حاجات ضمن مستويات: - الحاجات الإنسانية أي الفيزيولوجية كالأكل والطعام ... - حاجات الأمن أي التي تبعد الشعور بالخطر والخوف وعدم الاستقرار أي فقدان الوظيفة... -حاجات اجتماعية أي الشعور بالانتماء وقبوله من طرف المجتمع، والحاجة إلى العلاقات الإنسانية، فالإنسان مدني اجتماعي بطبعه... -حاجات حب الذات وهي التي يبدأ الفرد في تحقيقها بعد توفر الحاجات السابقة وهنا تبدأ مرحلة إثبات الوجود، والتطلع إلى المستوى الأرقى... - حاجات تحقيق الذات ويستخدم فيه الإبداع كوسيلة... http://store2.up-00.com/2015-08/1440876170814.jpg ما هي حسب اعتقادك الاسباب التي تؤدي الى زيادة حدةالصراع بين الوحدات التنظيمية المختلفة ضمن المنظمة ؟ قد تكون الخلافات بين فرد وفرد او جماعه وجماعه فمن اهم مسببات المشكلة مشكلة الاتصالات الإدارية بين الرئيس والمروؤس سواء كان الاتصال عامودي او افقي ... عدم فهم سلوك وانماط الشخصية المتعامل معها ... ايضا التعامل باسلوب واحد مع كل الافراد والشخصيات وهذا اكبر خطء ... اختلاف الفكر والبيئة والعادات واللغة وغيرها من المسببات ان لم نحسن التعامل معها وفهمها ... http://store2.up-00.com/2015-08/1440876170865.jpg ناقش المقولة التالية : لكل منظمة ثقافة خاصه بها ؟ الثقافة التنظيمية هي عبارة عن منظومة من القيم والقواعد التي يشترك فيها أعضاء المنظمة, حيث ان لكل منظمة أعمال ثقافة خاصة تعبر عن شخصيتها, والثقافة التنظيمية لا توجد من فراغ وإنما تظهر أولاً في افراد التنظيم ولأن الافراد هم بالدرجة الأولى جزء من النسيج الاجتماعي والثقافي الذي تتواجد فيه المنظمة, لذلك فإن هؤلاء الافراد يجلبون معهم قيمهم وتقاليدهم وعاداتهم التي تساهم في التأثر بالثقافة التنظيمية كما تؤثر في الطرق التي يعمل بها هؤلاء الافراد بالأشياء ... http://store2.up-00.com/2015-08/1440876170916.jpg ناقش المقولة التالية : يمثل الفرد المبدع ثروة يجب صيانتها وتنميتها ؟ يجب استغلال هذا الفرد وابداعاته في ما يناسبها داخل المنظمة من اجل تطوير العمل وزيادة الانتاج ولهذا يجب الحفاظ عليه واعطائه الدورات التدريبية وتحفيزه من اجل ابقائه في المنظمة ويمثل الابداع عنصراً مهما في تقدم وتطور المؤسسات ومنظمات الأعمال كما يجب الاهتمام بالمبدعين باعتبارهم ثروة قومية يجب ان توظف في خدمة المجتمع وتقدمه سرعان ما وجهت الجهود حول الظاهرة الابداعية من قبل العلماء والباحثين والمعلمين ... http://store2.up-00.com/2015-08/1440876190051.jpg ناقش المقولة التالية: حسب رأيك ماهي أهم القيم التنظيمية المساعدة على تشجيع الابداع و الابتكار بمنظمة الاعمال السعودية؟ الثقافة التنظيمية هي القوة العاملة وهي اساس طرق تقييم الاشياء كما إنها توفر الثبات للمنظمة والمنظمات مثل الأم لها ثقافة مختلفة توفر الفروض الأساسية والمعيارية ... هذا بشكل عام وفي المملكة تنقصها الموؤسسات التي تدعم المواهب سواء موؤسسات خاصة او عامة ودعم الابحاث التطويرية والتشجيع والاستكشاف بشتى الوسائل ... http://store2.up-00.com/2015-08/1440876190112.jpg ناقش المقولة التالية : تساعد الدراسة العملية للسلوك الانساني على تطوير المهارات القيادية لدى مدراء المنظمات ؟ بالطبع لأن العلم والإلمام بسلوكيات الآخرين من شأنها أن تصقل موهبة المدراء أكثر فأكثر وتجعل تنبؤاتهم ذات نسبة عالية بتصرفات الآخرين مما يؤدي ذلك إلى الارتقاء بالمنظمة وذلك بخفض تكاليفها وزيادة انتاجيتها وحصولها على حصة لابأس بها في السوق والسبب يعود بالأساس إلى فهم السلوك التنظيمي في داخل تلك المنظمة مما يقلل المشاكل داخلها ويحفز موظفيها ويخلق جوا من المنافسة الشريفة فيما بينهم ويوّحد أهدافهم بما تتناسب مع أهداف المنظمة فالكل يعمل في المنظمة لتحقيق أهدافها وفي المقابل هو يحقق أهدافه الشخصية فالقائد المثالي هو من يملك الفن في إدارة هذه الأمور كلها والتوفيق بين أهداف العاملين وأهداف المنظمة وبالتالي أهدافه ... |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
9 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://store1.up-00.com/2015-08/1440283373991.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
كويزات جميع نماذج الاعوام السابقه ❀° كويز الواجبات البلاك بورد والافتراضي - السلوك التنظيمي http://www.ckfu.org/vb/t708977.html .. اللهم لا سهل الا ماجعلته سهلا، فإنك ان شئت تجعل الصعب سهلا يا أرحم الراحمين .. ........... http://store2.up-00.com/2015-08/1440440214222.jpg |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
9 مرفق
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://store1.up-00.com/2015-08/1440283373991.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
[/align][/cell][/table1][/align] |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
[align=center][table1="width:100%;background-image:url('http://store1.up-00.com/2015-08/1440283373991.jpg');"][cell="filter:;"][align=center]
http://store1.up-00.com/2015-08/1440435923166.jpg [/align][/cell][/table1][/align].. اللهم إني أعوذ بك من علم لاينفع ، ومن عمل لا يُرفع .. توزيع المهام : Abo Rahma كويزات marsella المحاضره 1-2 مع الكويز tad400 المحاضره 3-5 مع الكويز العنود المحاضره 4-6 مع الكويز wael212 المحاضرة 7-8 مع الكويز الاء الجهني المحاضره 9-10 مع الكويز nona123 المحاضره 11-12مع الكويز نعانيش المناقشات بالتوفيق للجميع ،، |
للعلم!
................
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ما شاء الله ورشة تفتح النفس موفقين يارب
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
أسعـــــــــــــد الله أيـــــــــــــــامكم وجهد تشكرون عليه :004:
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
جميل جدا .. مبارك افتتاح الورشة حبيباتي
بالتوفيق يارب :004: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيكم العافية
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ماشاء الله جمييل
موفقين |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
مشاء الله وش هالزين وش هالجمال
يعطيك العافية مارسيلا ورشة انتي فيها ابداع تسلم يمينك |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيك العافيه مارسيلا تسلم يدينك |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
حياكم .. ومشكورين على مروركم نورتو الحته :119: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
الله يعطيكم الف عافيه ,, كل الشكر والتقدير لكم تمنياتي لكم بالتوفيق وترم دراسي حافل بالتفوق. |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
يعافيك ربي مشرفنا .. . اللهم امين نورت بمرورك ورشتنا |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ماشاء الله ورشة رايقة وجميلة باعضائها
بالتوفيق لنا ولكم |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
منورين الله يسعدكم .. يعطيكم العافيه جميعا .. |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ماشاء الله مارسيلا ويش هالفخامه
تفتح النفس :sm5::004::004: ربي يكتب لكم وللجميع التوفيق يارب :rose: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
استفساري هو ؛ أنكم اتفقتوا على ان يكون ملخص فهد هو المعتمد، إيش اللي حصل لتغيير المعتمد إلى مشعلي وهل يوجد فرق بين الملخصين أتمنى التفصيل لأني اعتمدة ملخص فهد حسب ما ذكرتي في موضوع (تجميع اعضاء ورشة السلوك التنظيمي) |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
للافادة ؟؟؟؟؟؟؟؟؟
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
بعد اذن عزيزتي مارسيلا :verycute::004:
ملخص المشعلي مطابق للمحتوي بدون اضافات:(204): ملخص فهد راح يتم تحديثه في الورشه ووضع بعض الاضافات ي من شرح او نقاط ذكرت :(204): تستطيع الاختيار المناسب لك :verycute::004: موفقين |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
بالنسبه لي شفت ملخص فهد احسن وانتي شوفي الي يريحك |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ماشاء الله ورشه فخمه وجميله بالتوفيق لنا ولكم جميعا |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
بسم الله ماشاء الله مبدعه مارسيلآ كما عهدناك ..:love080::love080: والشكر موصول لجميع الاعضاء المشاركين بارك الله في جهدكم:106::106: واي مساعده تحتاجونها بالخدمه:icon19::icon19: موفقين |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيكم الف عافيه
عندي استفساار اللحين الواجباات مكانها وييين مع هاالبلاك بورد الجديد |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
مشكورين على المجهود ان شاء الله في ميزان حسناتكم
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
نورتي امول الله يسعد روحك يا متألقة :004: الفخامه طلتك يامبدعه :004::rose: / حبيت ابلغك انو الملف تحدث ببعض التعديلات البسيطه نزلي اللى بالورشه افضل .. بالتوفيق حبوبه :rose: اقتباس:
الله يحفظك نواره .. خالي مكانك وربي ..:004: نورتي يالغاليه .. وماتقصرين والله .. دعواتي لك ياجميله :rose::rose: اقتباس:
الله يسعدك ويجزاك خير .. :rose: اقتباس:
الله يعافيك .. بالنسبه للواجبات الى الآن مانزلت .. تم اضافه الواجب الاول فقط كخطوه استباقيه لتخفيف الضغط على المشرفين اما في حال تغير سيتم تحديثه .. ولكن على الاغلب كل ترم تتكرر نفس الواجبات والمناقشات .. و يكون مكانها في النظام على اليمين نفس كل مره .. بالتوفيق ،، اقتباس:
بارك الله فيك .. وياكم اجمعين ،، |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
حياك عقلانيه .. ربي يعافيك يالعزيزه ..:rose: صحيح الاتفاق كملخص معتمد لاعضاء المجموعه للعمل عليه بدلا من استحداث ملخص جديد .. مافي اي تغيير ياقلبي لكن تعرفين العمل على الملخص ياخذ وقت صعب نترك الطلاب ينتظرون بالاضافه اذا نضيف فهد بدون تحديث ونرجع نضيفه بتحديث بعد الانتهاء منه يكون لخطبه للطلاب .. ودائما يكون في الورشه ملخص معتمد سابق بالاضافه لملخص جديد حسب كل واحد يشوف المناسب له من حيث التنسيق وحجم الخط وو.... الخ بالنهايه الملخصين كامله وشامله ومعتمده تمام سواء مشعلي او فهد حتى قبل التحديث فقط فيه خطأ بسيط تم تعديله في ملخص مشعلي واذا طبعتي فهد واعتمدتي عليه.. شوفي ص27 عدلي اخر فقره في الجدول الصحيح اخماد السلوك وليس اضعاف السلوك .. يعني ماعندك مشكله ابد .. انا عن نفسي راح اطبع ملخص فهد .. بالنسبه للفروقات .. مشعلي مطابق للمحتوى بدون اضافات .. فهد يوجد اضافات بسيطه من شرح الدكتور .. والف شكر للبنات ماقصروا على التوضيح الله يوفقك يارب :004: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
الف شكر للافادة تم اعتماد ملخص فهد
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
العفو استاذ تركي .. بالتوفيق يارب اعلى المراتب .. |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ربي يسلمك اختي وياك
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
جزاكم الله خير على التعب المبذول .... بالتوفيق للجميع يارب
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
تسجيل حضور لافتتاح الورشه
شكرا للتنبيه بالتوفيق للكل وان شاء الله النجاح حليفكم |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
بالتوفيق والله يعطيكم العافية
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيك العافيه مارسيلا وخالص التحيه وتقدير لجميع الاعضاء شنو تريدين (اعمل بعد كويز 20سؤال انا حاضر):biggrin: الله يسهل الامر للجميع |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
الله يعطيكم العافيه ويقويكم يارب اذا ممكن ملخص فهد لاني ماحصلت بالصفحه الاولى الا ملخص مشعلي
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
1 مرفق
اقتباس:
الله يعافيك تفضلي هذا الملخص |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
الله يسعدك ماقصرتي :love080: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
:love080:الله يعطيكي الف عافيه ملخص فهد هذا الي سويتو عليه التعديلات ؟ بالتوفيق للجميع يارب ويعطيكم العافيه :icon19: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
يعافيك ربي رحمه لسه مابعد سوينا التحديثات عليه بس حالياً هو تقريباً نفس المحتوى |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
1 مرفق
يعطيكم العافية جميعاً...
ورشة جميلة وأعضاء راائعين...:d5: بالتوفيق للجميع لإنجاح هذه الورشة... مرفق المحاضرتين السابعة والثامنة بعد تعديل بعض الأشكال والمواضيع وإضافة لون خاص لأسئلة الفصول السابقة بالإضافة إلى كتابة بعض الأسئلة العامة عليها.....:icon120: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
الله يعافيك يالامير .. ههههه تدري بينا مانريد نتعبك آغاتي .. فقط اسئلة الواجب تكون كويز لكن الافضل بعد نزولها .. يعني اخذ راحتك متى تحب ضبطها ماتقصر ربي يكتب اجرك ويوسع رزقك .. |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
الف شكر جزاك الله خير .. ماقصرت .. |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ماقصرتي يالعنود الله يسعد قلبك .. بس ملاحظه / بنات انتهبوا لملخص فهد فيه خطا ص 27 تم التنويه قبل كذا الله يرضى عليكم .. بالتوفيق للجميع ،، |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اعضاء ورشة السلوك التنظيمي
الله يعطيكم العافية يارب .. لاحظت كثير يشتكون انهم لما يدخلون المقرر يطلعهم من الافتراضي وجربت وفعلا يطلعني كل مرة احاول ارسل المناقشة هل احد منكم حصل له نفس الشي ؟ |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
يعافيك ربي فطوم للاسف مابعد فتحت شي *_* |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
^^ سيم سيم صديق .. :10111: الى الآن مافتحت المحاضرات على النظام .. وشغلي كله على البلاك .. / الله يعافيك فطوم .. ان شاء الله اجرب الافتراضي واردلك خبر :love080: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
هههههههههههههههههههههه |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
رائع ماشاء الله يعطيكم العافيه جميعا
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يسلموو حبيباتي
موفقين يارب :004: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
لايمكن افادتكم بحكم اني اشتغل على البلاك بورد فقط
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيكم العافية...ويسعدكم جميعااا
موفين يارب:106: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ماقصرتوا جميعا .. تمت الافاده << ماتقلد احد :wink: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
الله يعطيكم العآفيه جميعآ
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
لا إله إلا الله |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيكم العافيه
عندي استفسار ملخص فهد فيه اختلاف عن المحتوي او ممكن اعتماد الملخص |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
الله يعافيك يالريم .. اشتقنالك :rose: اقتباس:
الله يحفظك ام حنان .. بالنسبه لملخص فهد مطابق للمحتوى + بعض الاضافات من شرح الدكتور .. الملخص جمييل ومرتب لكن فيه خطأ بسيط تم تعديله .. مجرد نكمل مراجعه الملخص هاليومين نضيفه ان شا الله .. بالتوفيق ،، |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
تقدرين تحددين لي الخطا لان فيه من طبع ملخص فهد |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
من عيوني .. الخطأ في ص 27 الجدول مكتوب اضعاف السلوك والصحيح اخماد السلوك .. وكان عليه سؤال في الاختبار .. http://store2.up-00.com/2015-09/1441784028781.png |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
:064::rose:
اقتباس:
ما قصرتي يالغالية:rose: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيكم العافيه يارب :004:
بانتظار ملخص فهد :rose: الله يقويكم يارب |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
ربي يعافيك رحمه :love080: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ماقصرتوا
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
ما شاء الله عزيزتي مارسيلا ،، أنيقه دائما بلمساتك وإبداعاتك :11:
كل الشكر لك ولأعضاء الورشه الكرام ،، بارك الله فيكم وفي جهودكم الطيبه .. موفقين جميعاً :106::106: :004: :106::106: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
غاليتي ريشه العلم ..:004: في يوم قالت لي مرمر الله يذكرها بالخير ، بدايه مشاركاتي بالملتقى .. مارسيلا ذكرتيني بزميلتنا ريشه العلم كانت دقيقه في طلاباتها و تعديلاتها .. بوقتها ماعرف احد هنا ومالي علاقه عميقة مع الاسماء .. لكن بعدها كان لي معك لقاء في عمل من اعدادك .. اذا ماخانتني الذاكره اسئلة تقنيه المعلومات و فعلا ملف متعوب عليه ساعدني كثيرا .. :verycute: الله يجزاك الجنه وكل ماتتمنين .. من اعماق القلب والروح الف شكر حبوبتي .. :rose::rose::rose: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
الله يسلمك ياحبيبتي .. :004: باذن الله اذا مو اليوم حيكون بكرا موجود .. دعواتي لك بالتوفيق واعلى الدرجات يارب :rose: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
الله يعافيكم كلكم مارسيلا وريشة وكل المجتهدين والمجتهدات
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
1 مرفق
الملخص بعد التدقيق والمراجعه
في المرفقات والله يسعد كل اعضاء الورشه علي الجهود :verycute::rose: لاخلا ولا عدم |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
كفو والله الله لايحرمنا هالطلة خيتي
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيك العافيه نونا |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيك العافية نونا على التجميع........
والشكر موصول لكل من شارك في هذا العمل.... |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
ربي يجزاك خير استاذ تركي .. مانجي قطره في بحر عطائك الوافر اللى اشوفه والله مع الجميع .. الله يكتبلك الاجر اضعاف ماتقدمه لنا .. :106: اقتباس:
الف شكر نونا .. ماقصرتي والله عسى يدينك ماتمسها النار :004::rose: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
بيض الله وجيهكم ووفقكم الله
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
صحيح إني أهتم وأدقق بطلباتي وتنسيقاتي :119: لكن حقيقة لا تساوي شيئاً بجانب ابداعاتك (ماشاء الله) أستمري كما عهدناكِ دوما ، وميزي دفعتنا بكِ :004: والله يخلي لنا مرموره مشرفتنا الرائعه والمتألقه :verycute::004: ويسعدها على قد شعوري بفقدانها بيننا :18: :106::106: :004: :106::106: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيكم العافيه وموفقين ان شاء الله
ما شاء الله التصميم رايق جداااا دايم تصاميمكم جميييييييله |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
مادة السلوك التنظيمي ماده ممتعه ودكتورها ممتاز واغلب شي يركز ع الاسئله الماضيه
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيكم العافية حبيباتي .. بالتوفيق
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
يعطيكم العافية ومشكورين كلكم ع جهودكم ربي يسعد قلوبكم جميعاً
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
الله يسعدكم مشكورين الله يوفقكم
في ميزان حسناتكم يارب :icon1::love080: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
لو سمحتو كل ما احمل الملخص الخاص بالدفعه الماسيه يطلع لي فشل ليه ؟
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
السلام عليكم
تمت مشاهدة م تمهيدية + م 1 فقط اكتفي بذلك حتى وقت لاحق ~ فقط عند تحميل م 2 + م 3 > تظهر لي صفحة Error (من البلاك بورد ) لا اعلم لماذا ؟ :Looking_anim: عموماً / من شرح الدكتور ل م1 يظهر سرده ودقته ومحاولاته في توصيل المعنى السليم والواضح للمادة ~ ونخص لكم بهذا الرد / جزيل الشكر على جمال هذه الورشة :rose: وتنسيقها الرائع ~ :icon1: جزاكم الله خيراً :icon19: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
الف شكر
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
تسلمون جميعاً والعفو منكم |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
بالتوفيق
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
الله يجزاكم خير ويوفقكم هل فيه تعديل على ملخص فهد غير اللي بصفحه 27
لاني طبعته قبل التعديل |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
صراحه الملخص يفتح النفس تناسق الالوان عجيب :(204)::(202): |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
حياك رحمه ياعيوني .. جربي من هنا لانو غريبه حملته الآن مافي مشاكل عندي .. تفضلي .. http://www.up-00.com/?RyRh ان شا الله يضبط معك ..:rose: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
وياك حبيبتي .. لايوجد تعديل ، فقط ماتم الاشاره اليه .. بالتوفيق يارب :rose: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
خلاص تمام ضبط الله يسعدك طيب بالنسبه للمحاضرات الي في البلاك بورد جربت من كروم وفايرفوكس مالي امل :007: ما ادري ليه الله يوفقك ويسعدك :love080::rose: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
تعمل الانظمة بشكل سليم لدي
|
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
الله يحفظك خيتي رحمه .. الصراحه الى الآن مابديت بالتحميل وحل المناقشات .. اكتفيت بالمتابعه الى بعد العيد باذن الله .. لكن اشوف كثير يشتكون من التحميل حاولي تجربين بعد كم يوم لعل وعسى يتم حل المشكله ..:rose: / الف شكر استاذ تركي .. بالتوفيق للجميع :106: |
رد: *¤!||!¤' ورشة مقرر السلوك التنظيمي '¤!||!¤*
اقتباس:
وعليكم السلام ورحمه الله وبركاته .. روح تعبت .. من الجميلات اللى شوفتها تبعث السعاده :rose: الف شكر لك عزيزتي .. الله يرضى عليك ويوفقك :love080: |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 07:05 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام