رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

جمعت لكم اساله الامتحانات

من المحاضرة الاولى الى الخاااااامسة

بملف واحد لاني وقفت عندها

وان شاء الله نكمل الباقي

بالتوفيق:060:

رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

المحااااااااااظرة السسسادسسسسسسسسة


جميع العبارات التالية صحيحة حول إدارة المرتجعات عدا واحدة خاطئة ، وهي :
‌أ- لا يفترض التبويب الصحيح ضمان إنسانية التدفق العكسي للمرتجعات .
‌ب- تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج .
‌ج- لا بد من إجراء عملية المعاينة والفحص بالسرعة الممكنة حتى لا تهبط قيمة المنتج .
‌د- تتمثل الخطوة الأولى لإدارة المرتجعات بالنظرة العامة للشكل البيئي للإدارة الحديثة .


واحدة من العبارات التالية خاطئة حول إدارة المرتجعات ، وهي :
‌أ- لا تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج .
‌ب- لا بد من تأسيس فريق متخصص يتولى التبويب الصحيح لضمان انسيابية التدفق العكسي .
‌ج- تستوجب الإدارة الكفء للمرتجعات إجراء عملية المعاينة والفحص ببطء شديد .
‌د- يجب أن تدار أنشطة المرتجعات أول بأول بغية تحديد مسار المنتج المرتجع .

واحده من العبارات التالية خاطئة حول إدارة المرتجعات وهي :
‌أ- تستوجب الخطوة النهائية لإدارة المرتجعات استخدام بياناتها في تحسين عمليات المنتج .
‌ب- يفترض التبويب الصحيح ضمان انسيابية التدفق العكسي للمرتجعات.
‌ج- تستوجب الإدارة الكفؤة للمرتجعات إجراء عملية المعاينة والفحص ببطء شديد لضمان الدقة.
‌د- تستوجب المرتجعات التجارية غير المجازة مزيد من التخطيط والتصميم والبرمجة.


واحدة من التالي ليست من الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير إستراتيجية التفاوض في الشراء :
‌أ- تطوير العديد من الأهداف العامة للتفاوض .
‌ب- تحليل موقف المجهز التساومي .
‌ج- تحليل الكلف من خلال جمع البيانات ذات الصلة .
‌د- محاولة التعرف على احتياجات المجهز ( مكاسبه)

واحدة من التالي ليست من الخطوات الرئيسية في تنمية أو تطوير استراتيجية التفاوض في الشراء :
‌أ- تطوير هدف محدد مطلوب للتفاوض .
‌ب- تحليل الكلف من خلال جمع المعلومات ذات الصلة .
‌ج- تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع الموافقة عليها فقط .
‌د- توضيح موقف المشتري والبيانات الداعمة .

ليس من الخطوات الرئيسة في تنمية أو تطوير إستراتيجية التفاوض في الشراء :
‌أ- تحديد الحالة الفعلية التي يتوقع الموافقة عليها .
‌ب- تحديد القضايا التي يتوقع عدم الموافقة عليها .
‌ج- تطوير هدف محدد للتفاوض .
‌د- تجنب تحليل موقف المجهز التساومي .


إحدى مساحات الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء والتي تتطلب بأن تكون قوائم بيانات المواد وملفات المخزون مبرمجة آليا ، وهي :
‌أ- تحليل الخصومات السعرية .
‌ب- منحنى التعلم .
‌ج- تخطيط المتطلبات المادية .
‌د- الكلف الإجمالية للمالك .

أحد الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء ، والتي تقوم على استخدام الخبرة في زيادة الإنتاج بالشكل الذي يؤدي إلى تخفيض تكلفة الوحدة الواحدة ، هي :
‌أ- تخطيط المتطلبات المادية ( mrp ) .
‌ب- منحنى التعلم .
‌ج- تحليل الخصومات السعرية .
‌د- صيغة مؤشر السعر .

إحدى الموضوعات المحددة للبحث ضمن إدارة الشراء والتي تحقق سرعة التعامل مع الموردين والضغط عليهم لتقديم أفضل الخدمات في ظل البرمجة الآلية لملفات المخزون هي :
‌أ- صيغة مؤشر السعر
‌ب- أنظمة مسارات المورد
‌ج- منحنى التعلم
‌د- تخطيط المتطلبات المادية ( mrp )


بالتوووووووووووووووووووووفيق:060:

رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

شتات
ما فهمت قصدك

تبين نشرح لك الاسئله والا ايش

رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

20 سوال مراجعه لؤسمحتو

رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

[align=justify]
* يعد مطابقة التوريد مع الطلب أحد أولويات إدارة اللوجستك .
* الجودة ركن اساسي في إدارة اللوجستك وسلاسل التوريد .
* تطورت مفاهيم وفلسفة الجودة حتى وصلت إلى إدارة الجودة الشاملة ( tqm ).
* منول يركزون على المنتج هالحين التركيز على العملية كاملة .
* يتطلب نظام إدارة الجودة مجهود كبير وطويل المدى وتتركز على رغبات الزبائن والعمل بجماعية والرؤيا طويلة الامد وتكامل للوظائف في المنظمة .


& إدارة الجودة

مفهوم نظام إدارة الجودة الشاملة :
*تفاعل المدخلات ينتج مخرجات عالية الجودة
المدخلات ( الأفراد والسياسات والأجهزة )
* تعريف نظام إدارة الجودة الشاملة :
فلسفة إدارية تهدف لتحقيق التحسين المستمر في جودة أداء العمليات والمنتجات والخدمات في المنظمة .
وتعتمد هذه الفلسفة على المبادئ التالية :
1- الزبائن راضين عن المخرجات .
2- الشغل الجماعي وفرق العمل .
3- التحسين والتطوير للعمليات والمنتجات .

وبالتالي فنظام إدارة الجودة الشاملة هو نهج استراتيجي لتصنيع وتقديم الخدمة الأفضل .

البنية التحتية لنظام إدارة الجودة الشاملة :
1- القيادة .
2- التخطيط الاستراتيجي .
3- إدارة البيانات والمعلومات .
4- العملية الإدارية .
5- إدارة التوريد .
6- إدارة الموارد البشرية .


* ثقافة الجودة لازم تكون جزء من نظام المنظمة لان الثقافة تلعب دوراً بارزاً في الجودة الشاملة .
اي بمعنى تحقيق ثورة ثقافية تقود الافراد نحو تعلم الطريقة الصحيحة للقيام بالعمل .

& أهم المبادئ الحيوية لثقافة الجودة الشاملة :
1- معرفة حاجة الزبون .
2- عمل الاشياء الصحيحة بصورة صحيحة .
3- التحسين والتطوير في العمليات .
4- رفع دافعية الافراد بتوفير ظروف عمل ملائمة .

* تقوم إدارة الجودة الشاملة على التشخيص المبكر للانحرافات ومطابقة المنتج للمواصفات .
* ادارة الجودة الشاملة ليست علاج لكل مشاكل الانتاج .
* يتم التركيز في إدارة الجودة الشاملة على الإجراءات ، عشان كذا يدربون الموظفين .


& إجراءات التنفيذ لإدارة الجودة الشاملة :
1) التنظيم :
من الامور الهامة فخطة الجودة الشاملة يجب أن تشمل كافة مرافق المنظمة . لان تركيز الجودة في قسم واحد نفتقد التنسيق مع الاقسام الاخرى .

2) الالتزام الاداري :
هو التزام عملي من الادارة العليا ويمتد إلى جميع العاملين بالمنظمة . حيث أن الرغبة الصادقة في قبول التغيير سوف تحقق الالتزام المطلوب بالتأكيد .

3) تغيير الثقافة :
لان نظام الجودة الشاملة نظام جديد فأكيد بيواجه مقامة تغيير ثقافية .


& مشاركة التوريد والشراء في تطوير المنتج :
الشراء والتوريد لهم دور ريادي في تطوير انظمة سلاسل التوريد ، وبالتالي تطوير الجودة والابتكار وتقليل الكلف

* تمتاز مشاركة الشراء في تطوير المنتج بعاملين رئيسيين هما :
1- تحسين الموقف الاستراتيجي للمنظمة .
2- تطوير المنتج لاستمرار الميزة التنافسية .


& مطابقة التوريد مع الطلب :
تطور البرمجيات قلل مدة التوريد واختزال مستويات المخزون

& تصنيف الموجودات المخزنية :
1) التصنيف من حيث الأهمية :
* المفرادات الحيوية : فقدانها يوقف عمل الآلة بالكامل .
* المفرادات الاحتياطية : فقدانها لا يوقف نظام التشغيل .
* المفرادات المساعدة : مثل المواد الاحتياطية وقطع الغيار .


2) التصنيف من حيث معدلات الطلب :
* طلب عالي .
* طلب منخفض .

3) التصنيف من حيث قيمة المخزون :
* مفردات غالية وعددها قليل وتشكل 60-70% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
* مفردات متوسطة وعددها متوسط وتشكل 20-30% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .
*مفردات رخيصة وعددها كبير وتشكل 10-20% من مجموع القيمة الكلية للمخزون .

*اما تصنيف الموجودات اذا كانت المنظمة صناعية :
1- المواد الاولية والخام .
2- الاجزاء نصف المصنعة .
3- المنتجات النهائية .
4- المواد الاستهلاكية ( مواد التنظيف ، الشحوم والزيوت ).


زبدة الموضوع يقسم المخزون إلى :
1- المخزون الأولي .
2- المخزون المساعد .


& تصنيف مصادر المعلومات على النحو التالي :
1) المصادر الاستراتيجية :
تهم الادارة العليا وتركز على نقطة الاختناق ( عنق الزجاجة ) في سلسلة التوريد .

2) المصادر المرحلية / التشغيلية :
تهم الادارة الدنيا .

المعلومات اللي يجب ان نعرفها عن الموردين تتركز على :
1- قدرة الموردين .
2- تقييم الموردين .
3- معدلات التوريد .


& اختيار السعر المناسب للشراء :
* مفهوم السعر :
قيمة السلعة أو الخدمة التي تقاس بالوحدة النقدية المعيارية المستخدمة

* الحصول على السعر المناسب من أهم وظائف إدارة الشراء .

الأمور التي تعتمد عليها عملية تحليل السعر :
1- خبرة المشتري في مجال التكلفة .
2- تقديرات الكلفة من قبل اقسام الكلفة .
3- البيانات والمعلومات المقدمة من قبل المورد وهي تختلف بسبب :
* خصم الكمية
* شروط الجودة
* الزمن
* شروط الدفع
* شروط النقل .

[/align]

رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

تسلم ايدينك تلاوين .. هل المقصود بالاسئله انها اسئلة الاترام السابقه ؟ ام اسئلة من اجتهادك

رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

من المحاضرة الأولى و حتى العاشرة

رد: تجمع مادة { مــبــــادئ الـــتــــوريـــــد } ||| موعد اختبار المادة : السبت 18-7-1435 هـ الفترة الثانيه
 

الله يسلمك اخوي
لا اساله الاترام السسسسسسابقه

وبالتوفيق