الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://dc617.4shared.com/download/zBqJtzwdba/_online.jpg?lgfp=3000');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]





السلام عليكم ورحمة الله وبركاته

هدف المقرر العام

ترسيخ القواعد والمفاهيم الأساسية لإدارة المعرفة، وآليات التعامل مع رأس المال المعرفي، وأفضل تطبيقاته في قطاع الأعمال.

الساعات المكتبية
السبت
10.30-12.00

الأثنين

12.00-1.00

الثلاثاء

10.30-12.00

د.محمد الجيزاوي
mgezawi@gmail.com
Mgezawy@kfu.edu.sa
كتاب المقرر
** الإدارة الاستراتيجية للمعرفة – د. ممدوح عبد العزيز رفاعي – طبع بمعرفة المؤلف – القاهرة – 2007.

** إدارة المعرفة – د. سعد غالب ياسين – دار المسيرة للطباعة والنشر- 2006

الكتاب متوفر لدى:

- مكتبة جرير بجميع فروعها في أنحاء المملكة - مكتبة العبيكان بجميع فروعها في أنحاء المملكة












[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://dc617.4shared.com/download/zBqJtzwdba/_online.jpg?lgfp=3000');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://dc128.4shared.com/download/kb....jpg?lgfp=3000



https://www.youtube.com/watch?v=EsHtC8ci18c



https://www.youtube.com/watch?v=Px5aAF0VaRE


https://www.youtube.com/watch?v=oZIEuzSWOL8


https://www.youtube.com/watch?v=6tiGD90o7Ts



https://www.youtube.com/watch?v=Ux587OSufzM


https://www.youtube.com/watch?v=ktnvNYhApM0


https://www.youtube.com/watch?v=OKXqJsrIViA


https://www.youtube.com/watch?v=i4kV-PaWw9Y


https://www.youtube.com/watch?v=AJJcCbIzp_g



https://www.youtube.com/watch?v=VIewnYw4p0A


https://www.youtube.com/watch?v=3UHndBnEOKk


https://www.youtube.com/watch?v=j9aBKjgKbBE


https://www.youtube.com/watch?v=PHLrnJivF3o


https://www.youtube.com/watch?v=Z2OV_Fr1u_k


:icon1::icon1::icon1:




[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://dc617.4shared.com/download/zBqJtzwdba/_online.jpg?lgfp=3000');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://dc128.4shared.com/download/85....jpg?lgfp=3000





المحاضرة المباشرة الأولى

تكلم عن المفاهيم الاساسيه عن ادارة المعرفة

وقال محاضره 5 كلها اسئلة هي مو للحفظ بس مراجعة لقدراتك المعرفية

المحتوى كافي للمذاكرة لكن لو في شيء مو واضح ارجعوا لسماع محاضراته


المحاضرة المباشرة الثانية

اول شيء تكلم عن خرائط المعرفة وانو نحتاجها مره في الادارة وكذا
وتكلم عن المحاضرات بشكل سريع
وقال فيه محاضره مباشره ثالثه ورابعه
والمقال غير مطالبين فيه بس كـ مثال يعني لاتجونه ولاتقربون عليه وماراح يجي في الاختبار
والمسائل الحسسابية بس كـ مثال كمان ماراح تجي في الاختبار
وبعد التعداد احفظوه بالترتيب والعدد ممكن يجيب سؤال ويقول العوامل لأي شيء مثلا كم وتختاروا خخخ مثال مدري كيف المهم فهمتوا قصدي

:cheese:

والمادة مو كلها تعداد التعداد فيه محدوود وكذا

:verycute::004:

وسألته وحدة سؤال
المعرفة التكنولوجية جزء من المعرفة :

- الضمنية

- الصريحة
-السببية
-الضحلة

قال انو الجواب الضمنية والصريحة لكن لو جاء السؤال بذي الطريقة الاقرب ضمنية وقال المحاضرة الجاية ببيدء بذا السؤال ويأكد لنا

:icon1::icon1::icon1:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://dc617.4shared.com/download/zBqJtzwdba/_online.jpg?lgfp=3000');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://dc617.4shared.com/download/qK....jpg?lgfp=3000








-ملخص اخت مصطفى 1436هـ



-ملخص فهد








:icon1::icon1::icon1:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://dc617.4shared.com/download/zBqJtzwdba/_online.jpg?lgfp=3000');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://dc758.4shared.com/download/oO....jpg?lgfp=3000



1

حتى نصل للحكمه التي هي في قمه الهرم المعرفي نجد انها تبدا بالبيانات الخام كالارقاموالنصوص وصور واصوات يمكن جمعها وتخزينها وعند اضافه معاني لها نجدها قد اصبحتمعلومه وعند اضافه الخبرات اليها ومشاركه الافراد بها واضافه المعتقدات نجدها وصلت لمعرفه وبعد نضوجها وتراكم الخبرات الحياتيه بمرور الزمن نكون قد وصلنا للحكمه ..

2
المعرفة الصريحة هاجس كلالمنظمات بينما المعرفة الضمنية القليل من يفكرفيها.؟
المعرفه الواضحه يمكن التعبير عنها بلغه رسميه بشكل بيانات وبشكل وجيز ويمكن نقلها وتخزينها بسهوله لذلك الشركات تهتم بها حيث نجدها في متناول الجميع من خلال التدريب والتعليم بعكس المعرفه الضمنيه فهي ذات صبغه شخصيه ومن الصعوبه وضعها بصيغه رسميه لانها كامنه بالادراكللعقل البشري وبطبيعه الشخص عدم مشاركته المعرفه حتى يتم التحفيز من الشركه ولكنها تظل انفراديه وتتطلب اتجاه غير طبيعي للمشاركه وقد تنقل من خلال التوضيح والمحاكاه فهي ميزه تنافسيه

3

نموذج المعرفة لا يكفي للتغلب على المنافسين.؟
يتطلب العاملين لاكثر من النموذج المعرفي لانهم بذلك كالاله بالتطبيق لذلك عليهم فهم الخريطه المعرفيه المتمثله بالاجابه عن جميع التساؤلات مثل لماذا تم التعديل وكيفيه الاداء وغيره من التوضيحات فالخريطه اشمل واوضح للوصول الكامل للمعرفه فليس من الجيد وضع العاملين في قوالب بل بخريطه عمل معرفي

4

المعرفة وقدرتها على تحقيق ميزة تنافسية للمنظمة.؟

على كل منظمه ايجاد ميزه تنافسيه تحقق لها مكانتها بالسوق وذلك من خلال المعرفه وبالنظر لطبيعه المعرفه من خلال النموذج المتمثلبالبيانات كمعطيات ومعلومات كهياكل ثم المعرفه الفرص والتكنولوجيا التطبيقات ندرككيف يمكن ان تحقق المنظمه ميزه تنافسيه

5

5-ألية مراجعة القدرات المعرفية..؟
تهدف مراجعة القدرات المعرفية إلى حل مشاكل الأعمال فيالمنظمة من خلال النقاط التالية:

(1)

تحديد ما هي المعرفة المتاحة حالياً فيالقسم أو الإدارة (المنطقة المستهدفة) من خلال :
تحديد المعرفة المتاحة حالياًوالمحتمل الحصول عليها من المصادر المختلفة، وتحديد العوامل البيئية التي تؤثر علىالقسم أو الإدارة المستهدفة. تحديد وتخصيص ( تصنيف ) المعرفة الضمنية والمعرفةالواضحة في المنطقة المستهدفة. بناء خريطة المعرفة لتصنيف وتدفق المعرفة في المنظمةوكذلك في القسم أو الإدارة المستهدفة (هذه الخريطة متعلقة بــ الأفراد الوثائقالأفكار الموارد الخارجية ودرجة كثافتها التي تحدد سهولة أو صعوبة حصول الأفراد علىالمعرفة منها)

(2)

تحديد المعرفة التي تفتقر إليها المنطقة المستهدفة وتشمل:
عمل تحليل فجوة لتحديد ما هي المعرفة التي تفتقدها لتحقيق أهداف الأعمال. تحديد من يحتاج إلى هذه المعرفة المفقودة. الحصول على التوصيات من مراجعة القدراتالمعرفية للإدارة من خلال النظر إلى الوضع القائم والتحسينات الممكنة لأنشطة إدارةالمعرفة في المنطقة المستهدفة.

6

- أطلس المعرفة مزاياه و عيوبه.؟
-يربط أطلس بين وثائق الشركة و خرائط العمليات و شجرة التساؤلات التي تحدد احتياجات العميل.

يزيد من قيمة كل خريطة من خلال وضعها في نحيط مشاركة مع الخرائط الأخرى.
-كما أن خريطة المعرفة تجيب عن أسئلة (ما هي المعرفة؟أين نجدها؟) فإن أطلس يجيب عن نفس الأسئلة ولكن بصورة أكثر تكاملاً وشمولاً كما يجيب عن أسئلة ( متى نحتاج لهذا النوع من المعرفة؟ وكيف تختلف أنشطة ومجالاتالمعرفة المرتبطة بها؟ ولماذا تحدث تلك الأنشطة؟) .

7

آلية تشغيل مصفوفة المعرفة في المنظمة. ؟

تعتبر مصفوفة المعرفة احد الوسائل التي تساعد المنظمة على تصنيفالمعرفة وامكانية اكتشاف فجوة المعرفة. وتتكون مصفوفة المعرفة من عنصرين اساسيينوهما المجال المعرفي والمجال الوظيفي.

ويتم الحصول على ارقام المصفوفة من خلال: يحديد حاملي المعرفة المستويات الحالية من المعرفة لكل مجال معرفي وذلك لكل زميل،تعقد جلسات جماعية للمناقشة بين العاملين ليعرض كل فرد رايه في المقادير ويمكناستخدام طريقة الاختبار العشوائي للتأكد من المقادير وبنفس الطريقة التي تم تحديدالمستويات الحالية للمعرفة يتم تحديد المستويات المرغوبة

توضح مصفوفة المعرفة ثلاثة عناصر يمكن قياسها بصورة كمية بالمنظمة وهي:
مستوى الطموح لكل مجال وظيفي لكل عامل. فيحدد كل عامل احتياجات التدريس والتعلم لكل عضو بالمنظمة
ان يكون لكلعضو بالمنظمة برنامج لتطوير موهبته، متوسط فجوة المعرفة لكل مجال معرفي
تحديدمستوى الطموح ككل وفجوة المعرفة في المجال الوظيفي المحدد عن طريق متوسط المقاديرلكل العاملين، تغطية الطموح المعرفي وهو مؤشر للأداء يقيس الى اي مدى تقابل الوظيفة مستوى الطموح وهنا ثلاث احتمالات
المستوى الحالي > المستوى المرغوب وهنا لاتوجد فجوة للمعرفة
المستوى الحالي = المستوى المرغوب وهنا الفجوة صفر
المستوىالحالي< المستوى المرغوب والفرق يمثل فجوة المعرفة
معادلة تغطية الطموحالمعرفي (ت ط م): متوسط فجوة المعرفة: تغطية الطموح المعرفي = 1 + ( / ) ء 100
متوسط مستوى الطموح: وهناك نميز بين اثنين من تعطية الطموح المعرفي هما: الاداء الكلي للادارة ونستخدم فيه كل فجوات المعرفة وايض كل مستويات المعرفة. نستخدم تغطية الطموح المعرفي فقط في احد المجالات فقط ان كان فيهافجوة

8

صناعة المعرفة من العناصر الخارجية.؟

تعتبر صناعة المعرفة من العناصر الخارجية حيث تتكون من المنظمةوالعملاء او الموردين.

والمعرفة الصريحة :عبارة عن تبادل المعرفة الواضحة من خلالالمناقشات

الحد الفاصل بين المعرفة الصريحة والمعرفة الضمنية لدى المنظمة والعناصرالخارجية
المعرفة الضمنية: هي عبارة عن الحاجات، المعرفة والنماذج العقلية التيتودي الى معرفة عن المنتجات، الاسواق والنماذج العقليه
↓↓
تجسيد المعرفة
والنتيجة هي ان مساحة الفهم والثقة المتبادلة تتكون من خلالالخبرا

9

لماذا الابتكار لب صناعة المعرفة.؟

يعد الابتكار لب صناعة المعرفة لان العملية الابتكارية فيالمنظمة امر ضروريا حتى تظل المنظمة في المنافسة العالمية لذلك تنفق المنظمة انفاقاكبيرا حتى تتمكن من القيام بذلك. ومن عريفات الابتكار انه عملية عقلية ديناميكيةتتطلب ان يكون التفكير الابكاري احد مدخلاتها لتطوير افكار جديدة او صناعةاستخدامات جديدة للمنتجات القائمة مع التاكيد يكون شيئا افضل. ومن خصائص عمليةالابتكار انها غير مؤكدة، تركز على المعرفة، مثيرة للجدل، لها حدود متبانية وغالباما تغير في علاقات العمل وترتيبات الهيكل الوظيفي. وهناك ثلاث تقسيمات واسعة الابتكار هي الادارة الاستراتيجية للابتكار ( وهي تساعد المنظمة على مواجهةالتحديات التي تقابلها في البيئة المحيطة)، الابتكار يمثل تغير أولي او تمهيدي،الابتكار خلال عملية صناعة المعرفة (ويحظى هذا التقسيم بالاهمية الابالغة لارتباطهبصناعة المعرفة وهو يتكون من العناصر الاربعة التالية: تكوين المعرفة والابتكار،تجسيد المعرفة الجديدة للابتكار لتصبح جزء اساسيا في المنظمة، نشر المعرفةوالابتكار اي ان الابتكار يشمل تجسيد المعرفة ونشرها داخل المنظمة وخارجها،استخدامات وفوائد المعرفة والابتكار).

والابتكارات نوعان هما: الابتكارات الفنية (وهي التي تتعلق بتكنولوجيا الانتاج وكل مايتعلق بتطوير الاداء الفني بالمنظمة) والابتكارات الادارية ( وهو كل مايتعلق بالنظام الاجتماعي للمنظمة والقواعد والادوار والاجراءات والهياكل المتعلقة بعملية الاتصال والتبادل بين الافراد والبيئة). من اهم المبادئالاساسية لادارة الابتكار: اعتماد الجهود الابتكارية بالمنظمة على مبدأ العملالجماعي والتركيز على السوق والبيئة المحيطة, ان تدرك المنظمة ان التغيرات التيتحدث في البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة بمثابة فرص وليس تهديدات وضرورة تهيئة المناخ البيئي الملائم للابتكار بالمنظمة وذلك بتوليد روح المنافسة بين العاملينوعلينا ان ندرك ان تكوين المعرفة نقطة الانطلاق لبوابة المعرفة.

10

المنظمة المتعلمة..

هي تلك المنظمات التي تنجح في رصد واستهداف مصارد المعرفة الداخلية ومصادر المعرفةالخارجية. وهي المنظمة التي تنجح في صناعة ونتظيم وتخزين وتطبيق معارف وخبرات جديدةمع تسجيل وتوثيق هذه المعارف والخبرات للمحافظة عليها واستغلالها في المواقف المختلفة، وهي المنظمة التي يسعى العاملون فيها وبدافع ذاتي وبدافع من الادارة لتطوير وتحديث ونشر واستخدام او تطبيق معارفهم ومهاراتهم الفنية والادارية كمايسعون لتطوير الاهداف والاستراتيجيات واساليب صنع القرار.
وتحقق المنظمةالمتعلمة العديد من المزايا المحورية اهمها:
ان تهيئة المعرفة وتحديثها وتنميتهاونشرها يعزز مبدا مشاركة العاملين في ادارة المنظمة ووضع القرارات الجماعية.
انزيادة نسبة حاملي المعرفة وزيادة الانشطة المعرفية ينمي طاقة العقل البشري الامرالذي يعزز انشطة البحوث والتطوير القائمة على الابتكار
يودي تعزيز معرفةالعاملين وعائد البحوث والتطوير الى تعظيم القيمة المضافة المتولدة من تشغيلالمدخلات في عمليات المنظمة
يسهم التراكم المعرفي وفعالية توزيعه بين العاملين المنظمة في نجاحها وسيادة قيم التميز والابتكار وتحقيق الجودة وخفض التكلفة
يسهم ماسبق في زيادة قدرة المنظمة على تلبية رغبات عملائها وتعزيزقدراتها التنافسية.تحقيق الفوائد الاساسية من المعرفة والتي تتمثل في تطويعواستخدام التكنولوجيا المتاحة لترجمة ذلك الى منتجات وخدمات جديدةبالمنظمة..

11

إشكاليات حول التشارك في البيئة المعرفية.؟

1. حدودالتعاون وانكار الذات بين الافراد (لاحداث التفاعل المشترك في البيئة المعرفيةبالرغم من ان الطبيعة البشرية معقدة وبيئة معرفية شديدة التغيير)

2.

الانفتاح فيالبيئة المعرفية (حتى لا تحد من امكانات الافراد وقدراتهم على الابداعوالابتكار)

3.

تفرض البيئة المعرفية طرقا لفهم الاشياء ( قيم وعادات وتقاليدوثقافة المجتمع والقليل من يخرج عن هذا الاطار بابداعات جديدة)

4.

المبادراتالفردية (لتجاوز مقاومة التغيير وقدرات المنظمات على استيعاب ذلك وتقبله والترويجله)

12

خصائص اقتصاد المعرفة..؟

خصائص اقصاد المعرفه:

ان اقتصادالمعرفة وكل التسميات الاخرى ذات العلاقة بالمعرفة الرقمية او الشبكات وتكنولوجياالمعلومات القائمة على الانترنت كها تعتمد على ان محور او جوهر انشاء الثروه قدانتقل من المواد، الالات والابينة والتي تمثل صلب الاقتصاد الصناعي الى المعلومات والمعرفة والرقميات.

يستخدم لبعض مرادفات لمصطلح اقتصاد المعرفة مثل الاقتصاد الرقمي او اقتصاد المعلومات الاان المصطلح الاكثر شيوعا هو استخدام اقتصاد المعرفة لاانه يمثل ترسيخا لاقتصاد المعلومات حيث ان المعرفة هي معلومات منظمة ومعالجة ضمن سياق معين وبالتالي فان اقتصاد المعرفة يعني التحول في مركز الصقل من المواد الاولية والمعدات الراسماليةالى التركيز على المعلومات والمعرفة
انه لازال لم يستكمل تطوره من حيث البنية المنهجية المفاهيمية او منحيث ادوات التحليل العلمية للاسس كالمرشدة للمارساته المختلفة وبالتالي فان الكثيرمن التحولات لازالت مستمرة من اجل:
استكمال الاقتصاد الجديد لهذه البنية، وقواينينها ومبادئه المرشدة فيالقطاعات والانشطة المختلفة، وفي انشاء القيمة والعلاقة بين التكلفة والمنفعة وفيالقرارات الاستشارية فيه..

13

الملكية الفكرية ( الحقوق والتحديات )..؟

حقوق الملكية الفكرية:

1.

الحقوق التقليدية

الاسرار التجارية،براءة الاختراع، العلامات التجارية و حق النشر

2. الحقوق الرقمية:

انالمكونات الرقمية تدخل ضمن هذه الحقوق شائنها شان المنتجات المادية والفكرية التقليدية اذا ماتوفرت بها شروط شمولها بالحماية القانوية ولكن بالمقابل لابد منمراعاة الخصائص المتميزة لهذا المكونات وخصائص الانترنت كشبكة عالمية سريعة الارسال والنسخ والتقاسم للمعلومات.
التحديات المطروحة في اكتساب الملكية الفكرية
يواجه معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة العديد من التحديات في الحصول علىحماية الملكية الفكرية منها ما يلي:
-

يد عاملة غير ملائمة لإنجاز العمل الأساسياللازم لاكتساب الملكية الفكرية، كعمليات البحث الأولي وسائر الإجراءات السابقة للإيداع مثلا؛

- وتكاليف مرتفعة لا سيما في عملية إصدار البراءة والتي قد تصحبها تكاليف ترجمة الوثائق ودفع الرسوم لوكلاء أو محامي الملكية الفكرية؛

- واطلاعالشركة بشكل غير ملائم على حقوق الملكية الفكرية والإجراءات الكفيلة بحمايتها.

ويمكن إلى حد ما خفض الأعباء المرتبطة باكتساب الملكية الفكرية بتكوينفهم أعمق للسبل التي يمكن من خلالها الانتفاع بالملكية الفكرية على نحو فعال. وتستطيع الشركات الصغيرة والمتوسطة أيضا أن تخفف عبء العمل والتكاليف الناجمة عناكتساب الملكية الفكرية بطلب حماية الملكية الفكرية بواسطة ترتيبات إقليمية أودولية عند طلب تلك الحماية في الخارج واستخدام الخدمات الخاصة المتاحة للشركاتالصغيرة كلما أتيحت واختبار مستويات أدنى من الحماية كما هو الحال بالنسبة إلىحماية نماذج المنفعة في حال كانت تشريعات البلد المعني أو البلدان المعنية تنص علىذلك الشكل من الحماية.
الا ان التحديات التي تواجه الملكية الفكرية لاتقتصر علىالشركات الصغيرة والمتوسطة بل ايضا الكبيرة ... كما ان ما تعانيه الشركات لحمايةومواجهة التحيديات للملكية الفكرية كثيرة لم اقم بذكر الا الجزء اليسيرمنها..

14

لملكية الفكرية والاستراتيجية..؟

يمكن تعريف الستراتيجية الملكية الفكرية بانها التصور طويل الامد لنياء القدرات الجوهرية الداخليةوالخارجية للشركة بالاعتماد على مصادر ومكونات الملكية الفكرية بما يحقق ميزتهاا لتنافسية واستدامتها

الشركات تتباين في تعاملها مع الملكية الفكرية فالشركات الابتكارية يكون تركيزها بالدرجة الاولى على الابتكارات والتحسينات الديناميكية بينما الشركات المحافظة عادة ما يكون تركيزها على حماية الملكية الفكرية الحالية اوالتي تحققت في الماضي

استراتيجيات الملكية الفكرية:
1.

الاستراتيجية القانوية (البراءات، حق النشر، الاسرار التجارية و العلامة التجارية)

2.

الاستراتيجية القائمة على انشطة سوق المنتج (عقبات التقليد، المعايير القياسية و الترتيباتالتشاركية)

3.

الاستراتيجية القائمة على الابتكار والتحسينات المستمرة (الابتكارالجذري و التحسينات المستمرة)..

:icon1::icon1::icon1:

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://dc617.4shared.com/download/zBqJtzwdba/_online.jpg?lgfp=3000');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://dc758.4shared.com/download/p1....jpg?lgfp=3000


الواجب الأول

1~ البيانات هي:

A . أرقام وكلمات.
B . كلمات وصور
C . صور وأصوات
D . أرقام وصور وكلمات وأصوات


~2~ الحكمة ضالة المؤمن لأنها:

A . أعلى درجات المعرفة.

B . أعلى درجات المعلومات.
C . أعلى درجات البيانات.
D . أعلى درجات البيانات والمعلومات.


3~ عند بناء إستراتيجية إدارة المعرفة في المنظمة لابد من:

A . تجاهل رسالة المنظمة حتى تنطلق إلى الأمام.
B . تكامل الإستراتيجية مع رسالة المنظمة.

C . الإهتمام ببنود الخطة وعدم النظر لأي شيء آخر.
D . كل ما سبق.

الواجب الثاني

1~ كلما زادت مرونة المنظمة في استخدام قواعد المعرفة:

A . كلما كانت الشركة أكثر نجاح ا في المستقبل

B . كلما كانت أكثر تعرض ا للفشل في المستقبل
C . كلما صعب عليها التقدم في أتجاه المعرفة
D . لا شيء مما سبق


2~ الأداة المستخدمة في مراجعة القدرات المعرفية:

A . إستبيان المعرفة

B . الملاحظة المباشرة
C . التدريب الميداني
D . التلقين الذاتي


3~ معادلة المعرفة هي معادلة ذات :

A . متغير واحد
B . متغيرات متعددة

C . متغيرين
D . بلا متغيرات

الواجب الثالث

1~ سلوك التكاليف الثابتة في اقتصاد المعرفة:

A . تكون مرتفعة في البداية ثم تتناقص إلى أن تؤول إلى الصفر تقريباً

B . تكون منخفضة ثم ترتفع إلى أن تصل إلى أقصى حد
C . تكون مرتفعة ثم تتناقص إلى أن تتساوي مع التكاليف المتغيرة
D . تكون مرتفعة ثم تتناقص إلى أن تستقر في مستوى أعلى من التكاليف المتغيرة


2~ رأس المال الفكري المشتق هو:

A . المعرفة التي يمتلكها ويولدها العاملون بالمنظمة ويتضمنها خبراتهم ومهاراتهم
B . المعرفة التي يتم اكتسابها والاحتفاظ بها في هياكل وأنظمة وإجراءات المنظمة
C . هو المعرفة المكتسبة من العملاء والموردين الراضين ذوي الولاء للمنظمة
D . لا شيء مما سبق


3~ تتمثل الحقوق التقليدية للملكية الفكرية في:

A . براءة الاختراع والعلامة التجارية
B . العلامة التجارية وحق النشر وبراءة الاختراع
C . الأسرار التجارية وحق النشر والعلامة التجارية
D . الأسرار التجارية وبراءة الاختراع والعلامة التجارية وحق النشر


4~من استراتيجيات الملكة الفكرية:

A . الاستراتيجية الاقتصادية
B . الاستراتيجية الثقافية
C . الاستراتيجية القانونية
D . الاستراتيجية الاجتماعية

:icon1::icon1::icon1:





[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://dc617.4shared.com/download/zBqJtzwdba/_online.jpg?lgfp=3000');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://dc617.4shared.com/download/hs....jpg?lgfp=3000






http://www.ckfu.org/vb/9934174-post4.html

http://www.ckfu.org/vb/t659052.html








:icon1::icon1::icon1:






[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://dc617.4shared.com/download/zBqJtzwdba/_online.jpg?lgfp=3000');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://dc758.4shared.com/download/-R....jpg?lgfp=3000










سيتم تحديث ملفات ..ع طول ان شاء الله



:icon1::icon1::icon1:




[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url('http://dc617.4shared.com/download/zBqJtzwdba/_online.jpg?lgfp=3000');"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]
http://dc617.4shared.com/download/21....jpg?lgfp=3000





الفرق بين الإنسان الناجح والآخرين هو ليس نقص القوّة، ولا نقص المعرفة، إنّما نقص الإرادة.!!!

وتذكروا دوما بأن (يد واحدة ماتصفق) ونتمني يكون هالموضوع وهالتجمع حافز لبذل المزيد من الجهد والمذاكرة

لكي نصل الي الهدف وكل مانتمني باذن الله ..شكرا :rose:


:icon1::icon1::icon1:






[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

ما شاء الله ورشة انيقة ..

جزاك الله كل خير وكل من له عمل بهالورشة ..:004:

ربي يوفقنا في هالمقرر ..

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

جزاك الله خير
مجهود رائع

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

تسلم يمينك ....الله يسعدك اذا ماعليك امر اذا عندك نموذج36اخر نموذج حق الترم اللي راح للاختبار ياليت تنزليه

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

بارك الله فيك

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

ربي يسعدك ي جميلتي :004:
بتعئد :verycute::verycute:
يعطيك العافيه :106:
تستاهلين تقيم :(204):
موفقه يابعدي

:icon19::icon19::icon19:

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

الله يجزاك الجنه ع اضافه الجميلة ..والف شكر لكل من نور متصفحي ..وان شاء الله بيكون تفاعل في هالمادة

وكويزات واسئلة شامله للمنهج باذن الله

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

تفضل اخوي وياك يارب:106:

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

تسلم يمينك يا ام ود والله يخاليلك ذريتك بصراحة ورشة متعوب عليها الله يكتب اجرك في كل حرف فيها .
شكراااااااا لك اختي ام ود

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

مجهود طيب جزاك الله خير

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

ـ


تسلم أيدينكِ , مَ قصرتِ .

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

الله يوفقك .

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

الله يجزاك خير عل هالمجهود :)

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

الله يجزاك خير ويوفقك على هالمجهوود الرااائع

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

مشكوره على جهودك ربي يسعدك ..

واذا فيه ملخص( شامل) للجميع ماتم شرحه من قبل الدكتور ونفس الموجود بالشرائح

اتمنى ترفقيه ... وجزاك الله خير

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

يعطيگي الف عااااافيهـ🌹

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

ملف شامل ادارة معرفة مراجعة واسئلة اختبارات
http://www.***********/up/do.php?id=535

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

ام ود عمل اكثر من رائع تسلم الايادي

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

الله يجزاك الجنة

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

السلام عليكم

فيه اسئلة اختبر نفسك محلولة لكل المحاضرات اقدر احملها ؟

رد: الحقيبة الإلكترونية [إدارة المعرفة] (محاضرات،ملخصات،مناقشات،كويزات،واجبات) كل مايخص إدارة المعرفة لدكتور محمد الجيزاوي 1436هـ
 

جزاك الله كل خير وكل من له عمل بهالورشة

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الف شكر لكم + انجازاتكم بها مادة كيف صايرة طمنونا وين حماس ؟؟

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ألاحظ كثير بالمنتدى يكتبون (أسيلة)

والصحيح تكتب أسئلة

ياجامعيين ركزوا

بالتوفيق للجميع

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الله يوفقك

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الله يجزاك خير

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الله يجزاك خير ويجعلها في موازين حسناتك

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ما قصرتي ام ود وجزاك الله خير :icon1:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

بارك الله فيكم

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

شكرا لكم ..اجمعين..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

لاحظت في اسئلة 3 نماذج للدكتور الجيزاوي
مصطلحات غريبه في الاسئلة
مثل توليد المعرفة
وتخزين المعرفة
ونسبة قاعدة الثقافة
و ما لقيت اجوبة لها في الملخص
وش السالفة يعني تغيير المقرر أو وش اللي صار؟

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

+ 1

يعطيك الف عافيه اختي
وبميزان حسناتك ان شاء الله

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

في المحاضره 7 امثله وقوانين هل ملزمين بمذاكرتها او فقط للمعرفه

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الله يعطيك العافيه و يوفقك يارب
بس عندي سؤال بليز أي ملخص أعتمد عليه؟؟؟؟ :000:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

+1
نفس وضع ماعرف من ون جابها مو موجوده بملخص كامل يمكن من كتاب:g2:

وياكم يارب:106:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

عندك ملخص اخت مصطفي ..وملخص منادي سؤال وجواب ..شوفي الي يناسبك واعتمدي موجود كله بحقيبة

ان شاء الله:004::106:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

http://www.ckfu.org/vb/t666950.html

تفضلي موضوع شكلوا مو موجود بالحقيبه :S_45::rose:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

دوب أفتح المادة فعلا فية مصطلحات مي موجودة بالمحتوى ...

من نموذج الإختبار القديم ،، النموذجين الأخيرة واضحة

الله يسهلها علينا يارب ..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ابي اسئله المستوى الي فات حق اختبار المعرفه للجيزاوي

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

بسم الله نبدأ بإدارة المعرفة

لا تنسونا من صالح تنبيهاتكم :biggrin:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

تماااام .:71:..شفت ناس من الدفعة..
النماذج كلها متشابهه،عدا نموذج عام 34-35 الفصل الأول،،والله اشك ان الجيزاوي هو اللي كتبهم:icon120:
غيووووم الملف تبع عذب الكلام فيه اخطاء كثيره،،اعتمدي ملف فهد لأنه شمل نموذج عذب ..
في كذا سؤال غامض في النموذج وبعضهم مدري من فين جابهم،،بأقصهم وارجع اضيفهم في الموضوع ونسأل منهم الدكتور بعد بكره في المباشرة ال 3

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

http://i.imgur.com/td3RBn4.jpg
👆
مامر علي هالتعريف للمعرفة!!صح أو أنا غلطانه؟
http://i.imgur.com/NPimv8H.jpg
خيارات السؤال خطأ في نموذج فهد،وفي نموذج الأختبار الأصلي موجود صح ،الخيارات(تشخيص،اكتساب،تطبيق،تخزين)
الجواب تطبيق المعرفة ،والأعضاء هنا ماقصروا نبهوا عليه على حسب ماذكر الدكتور في المباشرة 2
سؤال النسبة،مدري من وين جابه الدكتور:icon120:
http://i.imgur.com/ID80UZf.jpg
استكشاف المعرفة!هذي وين ؟
http://i.imgur.com/vMZLPQy.jpg
الجواب فقرة ب من خلال بحثي في النت..
http://i.imgur.com/DIWrGLG.jpg

__________________
اللي عنده إفادة ياليت يوضح لي ..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

دمجت الخمسة نماذج وبوبتها من يحلها لنا ؟

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

يعطيك الف عافيه ع دمج يارب ..بالنسبة لاسئلة المعرفة صحيح نسيم في بعضها مالقيت لها اي اثر بملخص

نصيا يا بمفهوم او من نت طلعوا الاجابات ..نبي نحل هالنموذج مدموج ونتفق ع اجابات واي شي غير واضح

او غير موجود بملخص نتاكد منه بمباشرة ان شاء الله

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

كل الأسئلة مكررة وموجودة بملف وردة إذا بتطبعين اطبعي حق فهد وخلاص

لأن فيه شوية أسئلة مي بملف وردة وبعض الشروحات ... :icon19:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

موفقة يارب :004:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

http://i.imgur.com/NPimv8H.jpg

خيارات السؤال خطأ في نموذج فهد،،،، وفي نموذج الإختبار الأصلي موجود صح ،الخيارات(تشخيص،اكتساب،تطبيق،تخزين)


سؤال نسيم ... حليناه تخزين ..

الجواب الصحيح تطبيق المعرفة ذكره الدكتور بالمباشرة 2

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ايوه ياغيوووم،تطبيق المعرفة،الدكتور كانت اجابته صريحة وواضحة على هالسؤال،يبغالنا نشوف اسئلة ثانية لبكره..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

وخلصنا تجميع و تنسيق

شكر لغيوم بما اني مو متابعه لكم الاخبار تجيني منها و ساعدتني بالملف

http://www.ckfu.org/vb/showthread.ph...7#post12173617

مووفقين

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الله يسعدكم ماقصرتو واعتذر على تقصيري ونقصي للملف

وهنا للي طبع ملفي وبدل ما يطبع تاني وضعت النقص بملف

واعتذر منكم

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

يسعد صباحك ويجزاك جنه ي اجمل وردة روووعه ..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

تصدقين دوب انتبه إنك حطيتي الحل تحت الصورة ضربت الفيوز :icon120:

كدينا خير ، مابدينا الإختبار طيب :000:

ان شاء الله أحضر المباشرة وأسأله عن الأسئلة اللي مو واضحة ..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الله يسعدكم يارب ويكتب لكم الأجر أضعافا وأضعاف و يفرحكم بالنتائج الطيبة ياكريم :004:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ههههههه مو مشكلة..
كمان سؤال المعرفة المدمجة محلول خطأ في كل النماذج وحطيت التصحيح،والدكتور كمان في المباشرة الثانية ذكر ان المعرفة المدمجمة ((ضمنية))..
http://i.imgur.com/DIWrGLG.jpg

يعني جواب هالسؤال
http://i.imgur.com/vMZLPQy.jpg

فقرة (ب) وليس أ
اذا حابين تأكدوا كمان اليوم..
كذا يبقى معنا تقريباً 3 او 4 اسئلة مجهولي الهوية:16.jpg:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

وعندي كذا سؤال حددتهم منهم سؤالك ذا وسؤال المعرفة التكنولوجية

بشرحه قال إن جزءمنها معرفة صريحة وجزء منها معرفة ضمنية

والخيارات موجود صريحة وموجود ضمنية ...

نرجع نتاكد منه قال ذكروني ذا السؤال المباشرة الجاية

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

سؤال المعرفة التكنولوجية أخذ حقه وزيادة،اشوف بلاش تذكروه
لأنه شرحه بالتفصيل وقال جزء من المعرفة التكنولوجية ضمني لما تكون مرتبطة بشخص،مثل المبرمج ..الأفكار والمعرفة اللي في دماغه تعتبر ضمنية،والمعرفة التكنولوجية لما تكون مثلاً برامج معروفة وموجودة عالجهاز تعتبر معرفة صريحة..
وآخر شي قال..اذا السؤال جاكم بهالصيغة فهو في الغالب معرفة ضمنية ..
____________
الأسئلة اللي برا المحتوى اشوف لها الأولوية عشان يشرح ويفصل فيها..
زي سؤال مرحلة استكشاف المعرفة وسؤال النسبة..
واذا بقى وقت نسأله من الأسئلة اللي فيها شك..لأنه ماشاءالله يشرح معظم وقت المباشرة ومايخلي الا وقت بسيط للأسئلة..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

هل يوجد ملخص بصيغة ملف وورد ؟
ملفات الـ pdf فيها مشكلة في البحث بالعربي

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

http://www.ckfu.org/vb/t666950.html
ذا المتوفر عندي ..اذا تبي سؤال +جواب وشامل للخمس نماذج ..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

نسيم اذا هو بنفسه مو مصدق انه صايغ هالسؤال بدون زيادة ؟؟ عشان كذا اجله للمحاضرة اليوم !:(107):

كل سؤال يستاهل انه ياخذ وقته ويشرحه شرح كافي ان شاء الله ولسا باقي رابعه :d5::d5:

هجوووووووووووووووم ليلة عليه هههههه المهم نحصد اكبر قدر من الاجوبة مشكوك في امرها ..:41jg:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

تفضل
الملخص الأساسي المعتمد تبع فهد دفعتنا...
http://www.ckfu.org/vb/t559757.html
ربي يجزاه خير..كل ملفاته ينزلها بصيغتين..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

جزاك الله خيراً

ولكن هذا ملخص أسئلة و أجوبة

أحتاج المحتوى كامل ف ملف وورد ، عشان يسهل علي البحث بالكلمات




طيب ...


ملف الـ 5 نماذج : فيه أسئلة مصنفة عند المحاضرة رقم 1 و ما لقيت لها ذكر في المحتوى :


19. يطلق على عملية المعالجات والاجراءات لمواد ترافق معلومات ومعارف اخرى :
 ادارة المعرفة .
 المعرفة
 خرائط المعرفة .
 الابتكار .

20. المنظمة الذكية هي محصلة الجمع لـ :
 قيمها ورأس مالها الفكري .
 قيمها وتكنولوجيا المعلومات .
 رأس مالها الفكري وتكنولوجيا المعلومات .
 رأس مالها الفكري وقيمها وتكنولوجيا المعلومات .

21. أفضل الهياكل التنظيمية في المنظمة التعليمية هي :
 الهياكل الأفقية .
 الهياكل العمودية .
 الهياكل الدائرية .
 الهياكل الهرمية .


24. تسمى المعرفة التي تعطي المنظمة القدرة على قيادة القطاع التي تعمل فيه ب:
 المعرفة الصحيحة.
 المعرفة الضمنية.
 المعرفة المتقدمة.
 المعرفة الابتكارية.



ممكن إفادة ؟

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

براحتكم..
انا قلت يتأجل بس عشان نكسب الوقت ،لأن الدكتور شرحه بإسهاب..
والدكتور مايخلي من وقت المحاضرة الا جزء بسيط للأسئلة..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ايه ولسه ياما حتشوف:sm1:
سؤالك الأول تبع المعرفة،سألت منه قبل كذا في هالموضوع ومافي إفادة..
في الملخص كله مافي الا 5 تعريفات للمعرفة!!
______________

السؤال الثاني برضو مااتذكر مر علي المنظمة الذكية،بس والعلم عندالله ان هالسؤال تابع للمحاضرة الثانية تبع مباديء إدارة المعرفة،الجزئية الخاصة بالإدارة الفعالة (الجمع بين الأفراد والتكنولوجيا)..

____________

سؤال الهياكل مامر علي الا في الإدارة العامة:16.jpg:

_____________
السؤال الأخير برضو مو صريح ،لأن المعرفة الضمنية تصنع مزايا تنافسية بالتالي فهمت انها لها القدرة على قيادة القطاع..

اقولك معظم الأسئلة المضروبة اما من خارج المحتوى او صياغتها خطأ أو ناقصة،كلها اجتمعت في نموذج واحد،اشك ان الجيزاوي هو كتبه:(107):لأن باقي النماذج تمااام..
كمان الجيزاوي يقول المحتوى كافي للمذاكرة،حتى المحاضرات المسجلة مايركز عليها ،يقول نرجع لها اذا في شغله مو واضحه..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

أفاااااااا
ما أمداني أمدحك بيني و بين نفسي يطلع منك كل هذا يا دكتور محمد :cheese:


طيب سؤال :
اللي عنده الإثنين أخلاقيات الأعمال و الثلاثاء إدارة معرفة و الأربعاء إدارة مشاريع وش يسوي :bawling:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

24. تسمى المعرفة التي تعطي المنظمة القدرة على قيادة القطاع التي تعمل فيه ب :

- المعرفة الصحيحة.
- المعرفة الضمنية.
- المعرفة المتقدمة.
- المعرفة الابتكارية.



محاولة لربط الأفكار


من المحاضرة الرابعة :

الثانية: فجوة بين الإمكانية والقدرة على صناعة الفرص وتجنب التهديدات :
( أي الفرق بين أمكانيات المنظمة وما تستطيع به التأثير في قيادة بيئة المعرفة ) من هذه الفجوة نحدد بدقة إمكانات المنظمة في التأثير في البيئة الخارجية فلا تكون مستجيبة لها فقط بل يتعدى ذلك فتؤثر فيها بما يخدم مصلحتها وتقود صناعة المعرفة في هذا المجال.


و حسب خصائص المعرفة الضمنية أنها يمكن أن تستخدم كميزة تنافسية
و حسب المنظور الإنساني فالمنظمة شخصة معنوية تمتلك معرفة ضمنية



و ياليت يسأل الدكتور هذا اليوم

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

يسسعد قلبك

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ههههههه الله يعينك وراي مادتين ورا بعض وشايله همها


المهم الدكتور قال مابيجيب الاشياء يلي ضيعتكم
حقت المعرفه التكنولوجية
ومراحل استكشاف المعرفه
والمدمجه طيرها مره وحده



وسؤال الاستكشاف عشان لبعدين هم تصنيف و ترميز ومسح وتنظيم


:(204):


يعني جاوب ومابيجيبها



..............


واصلا المادة بكبرها مايبي لها حفظ قسم لو نحفظها ضعنا يبي لها فهم

واسئلته ب اخر فترة متحسنه يجيب مباشره مو زي قبل



ربي يسرها علينا

:verycute:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

جوابك صحيح اليوم قالها
وحذفها لنا
:biggrin:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

شكراً

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

اللي فهمته منه ان أسئلته حتكون مباشرة ...
ماجاوب على كل الاسئلة ..

عملية المعالجات والاجراءات لمواد ترافق معلومات ومعارف أخرى ...

إدارة المعرفة .... مو المعرفة

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

صحيح غيوم جواب واضح وذكره دكتور (ادارة معرفة ) وليس معرفة

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

عظّم الله أجرك:16.jpg:
أخلاقيات الأعمال سهلة وماتحتاج مجهود،إدارة المعرفة إحساسي ان الأختبار مكرر من اللي قبل..

سألناه هالسؤال أكثر من مرة ،بس تجاهل السؤال..


ماقصروا الطالبات حشرووووه في الأسئلة لين حذف :16.jpg:

سبحان الله أول ماحليت الكويز كان حلي إدارة المعرفة ..
بأذن الله الأسئلة واضحة ومباشرة،لأن كذا سؤال تجاهلهم وماركز عليهم،وركز عالأسئلة المباشرة والواضحة...
أتوقع الموضوعات اللي شرحها في المباشرات الثلاث هي المهمة واللي لها النصيب الأكبر من الاسئلة..
المباشرة الأولى....شرح المحاضرة الأولى
المباشرة الثانية....شرح المحاضرة السادسة
المباشرة الثالثة....شرح المحاضرة الثامنة
والمباشرة الرابعة قال بيشرح الأصول المعرفية(المحاضرة العاشرة)

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

جزاكم الله خيراً

معلومات مفيدة

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

هذا اللي طلعت فيه من المباشرة وفرحانة فيه :biggrin:


بإذن الله تعالى سهلة وكل كلمة يقولها الجيزاوي بالمباشرة مهمة وما تتفوت لازم نركز معاه ...
محاضرة اليوم انشغلت بالاسئلة ماركزت معاه أنتظرها تنزل مسجلة واسمعها ثاني ...

الله يعطيك العافية نسوم كنت منتظرة تعلقيك على المباشرة ياحبي لك لاخلا ولا عدم .. موفقة يالغالية :004:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الورده الخجولة الله يجزاك خير
من امس وانا أفكر اطبع الجديد او اكمل النقص << وقررت أطبعه ( وفرتي علي الطباعة يوم نزلتي باقي الملف)
الله يسعدك وأيسر امرك مثل مايسرتي علي
ماقصرتي ياعمري ومايحتاج تعتذرين كفيتي ووفيتي الله يجعله في ميزان اعمالك :love080:
ومشكورة هنادي على التنبيه يامال العافيه
:rose:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الله يعطيك العاافية ياقلبي ماقصرتي ا

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

مشكووره وبارك الله فيك

من بكره ان شاء الله ببداء الماده

والله يوفقنا واياكم


سبحان الله وبحمده سبحان الله العظيم

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

الله يجزاكـ الجنه ي قلبي انتي ..
الله يجزاكـ الجنه .. :love080:

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ضمن ملف الـ 5 نماذج وجدت هذا السؤال في المحاضرة رقم 5

مرحلة استكشاف المعرفة تتضمن:
- مسح وتصنيف و تحليل و ترميز و تنظيم المعرفة.
- مسح و تصنيف وترميز و تنظيم المعرفة.
- مسح و تصنيف وتحليل و ترميز المعرفة.
- مسح و تصنيف وتحليل المعرفة.


بحثت في المحتوى عن كلمة "مسح" و كلمة "استكشاف" و ما لقيت شي !

أحد عنده مرجع للمعلومة ؟

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ابان هالسؤال محذوف من ضمن 3 الاسئلة ..ولكن قال جوابه يتضمن 4 مراحل مسح تصنيف ترميز تنظيم

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

ابان لاتشغل بالك فيه
ههههه عقدني بنطقه بكلمة تنظيم وتحليل لين لصقت السماعه ب اذني وقالها هز مرتين
تنظيم ومسح وتصنيف وترميز

وقال امس مادتي ماتعتمد على الحفظ قال افهموها
وراح تجاوبوا بسهوله

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

جزاكما الله خيراً


طيب :: المحاضرة 6 السؤال :

في المنظمات التي تعتمد المعرفة فيها على فهم العميل تكون :
- الحاجة الى أطلس المعرفة ملحة .
- الحاجة الى أطلس المعرفة غير ملحة .
- الحاجة أو عدم الحاجة إلى أطلس المعرفة متساوية .
- الحاجة الى أطلس المعرفة منعدمة .



في المحتوى :

بل أن هناك مبررات لعدم الحاجة لأطلس المعرفة في ( حالات خاصة) :
- الشركات المتعددة الجنسية ( أحد مظاهر العولمة)
- المواقف التي تعتمد بشكل أساسي على الحكم الموضوعي أو التي تشتمل على صراعات.
- في حالة الاندماج بين وحدة وأخرى.
- المواقف التي تعتمد بصفة خاصة على فهم العميل.
- عندما يتطلب الأمر تغيير ثقافة المنظمة.



ما هو الجواب الصحيح ؟ الأكيد أنه ليس الأول " الحاجة الى أطلس المعرفة ملحة "

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

..

رد: الحقيبه الألكترونيىة لكل مايخص ادارة المعرفة
 

شوف عنوان هالجزئية يا ابان ((( لعدم الحاجة لأطلس المعرفة)))ترى اغلب أسئلته من العنواين