|
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
**مـــــــــــــراحل أعداد الخطة ؛ 4
1- مرحلة الاعداد :تضم مجموعة عمليات هي 6 *تحديد الاهداف *جمع وتحليل البيانات *وضع الافتراضيات *وضع البدائل وتقوميها *اختيار البديل الانسب *تحديد الوسائل والامكانات الازمة 2-مرحلة الاقرار أو الموافقة على الخطة (الاذن او السماح بالبدء بالتنفيذ من قبل السلطات ) 3- مرحلة التنفيذ (ارسالها للوزارات او المنظمات المعنية بالتنفيذ ) 4- مرحلة المتابعة : التاكد من متابعة التنفيذ وهل هناك انحرافات ام لا وماأسباب الانحرافات ,,وتتم من خلال وجود جهاز مركزي خاص ووفق التالي : *مراجعة الخطة نفسها (هل فيها مبالغه ) *مراجعة التنفيذ (قد تكون هناك مشكلة في التنفيذ ) *الظروف الخارجية (ظروف خارجة عن ارادة المخطط أو المنفذ مثل الظروف الطبيعية مثل الزلازل ،براكين ) http://up.2sw2r.com/upfiles/I8987129.gif |
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
**معوووقات التخطيط >>>>>>>> 8
1- عدم الدقة في البيانات والمعلومات 2- اتجاهات العاملين 3- عدم صحة التنبؤات والافتراضيات 4- اغفال العامل الانساني 5- الاعتماد ع الجهات الخارجية في وضع الخطة 6- القيود الحكومية 7- التغيرات المستمرة 8- اسباب متعلقة بعدم مراعاة اتباع خطوات التخطيط http://up.2sw2r.com/upfiles/I8987129.gif |
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
**التخطيط في الادارة الاسلاميــــــــــــــة :
ظهر فكرة التخطيط في الادارة الاسلامية منذ تأسيس الدولة الاسلامية الاولى في المدينة المنورة على يد الرسوول صل الله علية وسلم كان التخطيط شاملا ع النحو التالي : [align=justify]1- التخطيط للدعوة الاسلامية 2-التخطيط الاقتصادي 3- التخطيط الاجتماعي 4- التخطيط العسكري 5- التخطيط الاداري http://img.el-wlid.com/imgcache/2014/10/889750.gif انتهت المحاضرة الرابـــــــــــــعه http://www.almstba.com/vb/imgcache/a...836928_204.gif [/align] |
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
المحـــــــــــــــــــاضرة 5http://img.el-wlid.com/imgcache/2014/10/889773.gif
*******التنظيـــــــــــــــــــــــــم ******** مفهوم التنظيم : **المفهوم الاول (وسيلة توزيع الاعمال وتدرج السلطات والصلاحيات ) **في اللغة العربية (مشتق من نظم يعني مجموعة افراد بينهم علاقات ويسعون لتحقيق هدف ) **المفهوم الثاني (وظيفة المدير لتجميع أوجة النشاط ووضع علاقات ادارية لتحقيق الهدف )هــــــــــو المقصود في الدراسة http://up.2sw2r.com/upfiles/I8987129.gif |
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
يتبـــــــــــــــع
http://www.moso3a.net/animatedbars/bar_96.gif ← التنظيم وسيلة لتحقيق الهدف والوصول الية وليــــــــــــــس هدف ***فوائد التنظيـــــــــم هي :8 اللي يقصديعني أيش الفوائد المترتبة من هذا التنظيم http://img.el-wlid.com/imgcache/2014/10/889775.gif الاجابة نص السؤال اذا فهمت ايش المطلوب عرفتم الاجابة http://img.el-wlid.com/imgcache/2014/10/889787.gif 1- وسيلة للوصول الى التنسيق والانسجام وعدم التعارض 2- يساعد في الاستفادة من خبرات وتخصص ومميزات الافراد 3- يساعد في تحديد العلاقات بين الافراد والادارات بشكل دقيق 4- يساعد في تسهيل نقل المعلومات والاوامر والقرارات الادارية 5- يسهل من عملية الرقابة والمتابعة وتقييم الاداء 6- يساعد في تحقيق وفرة في موارد المنظمة وزيادة الانتاجية 7- يساعد في تظافر الجهود والعمل كفريق عمل 8- يساعد في توزيع السلطات وفق تسلسل الهرم الاداري http://up.2sw2r.com/upfiles/I8987129.gif |
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
مبــــــــــادئ التنظيم ولهــــــــــــــا 7 [align=justify][align=justify]1- مبدأ وحدة الهدف (اي وجود هدف قبل البدا بالتنظيم )[/align] 2- مبدأ التخصص وتقسيم العمل 3- مبدأ وحدة القيادة (الامر ) ← وجود رئيس واحد للمرؤؤس يتلقى الاوامر منه 4- مبدأ نطاق الاشراف ← عدد المرؤوسين الذين يشرف عليهم الرئيس الواحد وهو في حدود (4_8 في الادارات العليا ) ومن (8_15 في المستويات الاخرى ) 5- مبدأ تكافؤ السلطة والمسؤلية ← *السلطة الادارية هي الحق الرسمي الذي يمنح للرئيس لاستخدامة فالسلطة هي القوة ضمن حدود معينه ومصادر القوة هي (الاثابة ،العقاب ،قوة الشخصية ،قوة الخبرة ،المعلومات ،القوة المستمدة من المنصب ) * اما المسؤلية هي (الالتزام بتنفيذ الاعمال والاوامر التي تصدر من الرؤساء ... ويجب عدم مساءلة العاملين الا في حدود الصلاحيات المعطاة لهم انواع السلطات :3 *السلطة التنفيذية هي صلاحية اصدار الاوامر واتخاذ القرار تمنح من الرئيس الاعلى تندرج السلطات من الاعلى للاسفل *السلطة الوظيفية هي حق اعطاء توجيهات لموظفي الادارات والاقسام الاخرى بحكم الوظيفة والتخصص *السلطة الاستشارية هي توجيهات ونصائح وارشادات غير ملزمة تقدم للادارات العليا 6- تفويض السلطة ← هي منح الصلاحيات للمرؤوسين بهدف تسهيل وتوسيع الاعمال يتم تفويض السلطة لكن المسؤلية يجب ان لاتفوض 7- المركزية واللا مركزية ←هي *المركزية هي تجميع الصلاحيات في يد شخص واحد * اللامركزيه هي انتشار صلاحية اتخاذ القرار في اكثر من جهه ولها مزيا ومساؤى الرجوع للملخص .... وهذا بأختصار المحاضرة 5 http://img.el-wlid.com/imgcache/2014/10/889760.gif [/align] |
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
****باقي المحاضرة السادسة http://img.el-wlid.com/imgcache/2014/10/889758.gif
[align=justify]التنظيم الرسمي ← هو وجود هيكل تنظيمي ووسائل اتصال بين مستويات المنظمة مع توضيح القواعد العمل وتقسيم الاعمال وتوزيع الاختصاصات وتحديد السلطات والمسؤليات ☜ اسس التنظيم الرسمي : 1- مجموعة قواعد وقوانين مكتوبة تحكم تصرفات الافراد 2- وجود مبادئ ادارية مثل ((وحدة الامر ،نطاق الاشراف ،تقسيم العمل نالسلطة والمسؤلية )) 3- يأخذ التنظيم الرسمي شكـــل هـــــــــرمي ☜هنا نقول ان التنظيم على اساس التدرج (الهرمي )يحقق المزايا التالية : *تقسيم العمل على اسس واضحه *تحديد السلطات والمسؤليات ضمن كل مستوى اداري *سهولة التنسق بين النشاطات بسبب وجود مستويات متنوعه *تحديد شبكة اتصالات هابطة وأخرى صاعدة ☜ المستويات الادارية في (التنظيم الرسمي ) 1-الادارة العليا (المستوى الاعلى يضم مجلس الادارة والمدير العام ونائب المدير العام ) 2- الادارة الوسطى (مديرو الادارات العامة ومديرو الادارات ) 3-الادارة الدنيا (رؤساء الاقسام والادارات الفرعية ورؤساء المجمووعات ) http://up.2sw2r.com/upfiles/I8987129.gif [/align] |
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
**بناء الهيكل التنظيمي http://img.el-wlid.com/imgcache/2014/10/889743.gif
[align=justify]تمر عملية (بناء الهيكل التنظيمي )بالخطوات التالية : **دامه قال تمر بالخطوات يعني فيها تحديد وتجميع 1- تحديد الاهداف التفصيلية والتشغيلية 2- تحديد اوجة النشاط الازمة للوصول للاهداف 3- تجميع النشاطات في شكل وظائف 4- تجميع النشاطات والوظائف في شكل تقسيمات ادارية 5- تحديد العلاقة بين الاقسام داخل كل ادارة وعلاقة هذة الادارات بالادارات الاخرى http://www.moso3a.net/animatedbars/bar_96.gif ☜مبادئ (البناء التنظيمي )لتحقيق الهدف منه : دامة قال مبادئ يعني تحتوي على (يجب ان ،او ان تمتاز او ان تتصف او ان يكون ) 1- يجب ان يكون البناء الهيكل التنظيمي موجة نحو تحقيق الاهداف الاساسية للتنظيم وان يساهم في بلوغ درجة عالية من الكفاءه والفعالية 2- ان يمتاز بالبساطة والسهولة 3- ان يتصف بالمرونه 4- ان يكونهناك توافق وانسجام بين مختلف التقسيمات الادارية http://up.2sw2r.com/upfiles/I8987129.gif [/align] |
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
يتبع
http://www.moso3a.net/animatedbars/bar_29.gif [align=justify]☜ الخــــــــــــر ائط التنظيمية: هي شكل بياني يوضح بعض الجوانب المهمة في التنظيم مثل (النشاطات والوظائف والاقسام والوحدات الادارية فيها والوظائف التي تتكون منها تلك الوحدات ) ☜المزايا التي تحققها (الخرائط التنظيمية ): 1- تعطي صورة عن كيفية تقسيم العمل بين الافراد والوحدات 2- تعطي صورة واضحه عن نطاق الاشراف للادارات والاقسام 3- تعطي فكرة واضحه عن حجم ومستويات الاعمال الادارية 4- تساعد الافراد في معرفة مايمكن عملة 5- تعطي صورة واضحه عن انواع السلطات الوظيفية والاستشارية والتنفيذية في المنظمة ☜أنواع الخرائط التنظيمية A_خرائط التقليدية العمودية هي خرائط موجودة في المنظمات الكبيرة وخاصة الحكومية توضح انسياب خطوط السلطة من اعلى الى اسفل ↓ **مزاياها :توضح المستويات الادارية تقع في مستوى واحد وتوضح للمرؤوس من هم رؤساه **سلبياتها ؛تترك اثر سلبي عند المستويات الادارية الدنيا Β_الخرائط الافقية من (اليمين لليسار ) **مزاياها انها لاتترك اثر سلبي عند صغار الموظفين http://up.2sw2r.com/upfiles/I8987129.gif [/align] |
رد: " " " << مذاكرة جماعية لمقرر الادارة العامة >>> " " "
http://www.moso3a.net/animatedbars/bar_29.gif
[align=justify]☜ الدليل التنظيمي : هو الدخول في تفاصيل الخريطة التنظيمية وتفاصيل جميع الانشطة والاعمال والادارات ولاقسام الرئيسية وتفاصيل كل وظيفة **بأختصار هـــــــــــــو (وثيقة رسمية توضح الامور التفصيلية في العمل ) ☜ يسهم (الدليل التنظيمي )في تحقيق عدد من الفوائد 1- اعطاء صورة كاملة عن نشاطات واهداف المنظمة 2- تعريف عملاء المنظمة باأنظمة عمل المنظمة 3- يساعد في توفير وسائل رقابية عن سيؤر الاعمال 4- مرجع لحل الخلافات بين الادارات 5- يساعد الموظف في انجاز عملة وتحديد الجهه التي ينتسب لها http://up.2sw2r.com/upfiles/I8987129.gif [/align] |
| All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:48 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام