![]() |
|| مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
بسم الله الرحمن الرحيم .. السلام عليكم ورحمه الله وبركاته .. اسعد الله ايامكم بكل خير .. جزيل الشكر والثناء ودعوه من اعماق القلب للمبدعه نوره المتفائله :love080: حبيت انو اجمع النقاط المهمه بموضوع مستقل افضل .. حتى لاتضيع بين الردود بالورشه .. اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
الله يوفقك يانوارتنا دنيا واخره ويكتبلك الاجر .. من جد انتِ نور وعطاء وسعاده هالدفعه .. ربي لايحرمنا منك ويسعدك ويفرح قلبك يااحلى اموره :004::004: / بالتوفيق للجميع .. |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
يعطيج العافية مارسيلا والف شكر للمتفائلة :004: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
يعطيكم الف عافية نورة ومارسيللا
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
تستاهل موضوع مستقل هالبنت حبوبه ومتفانيه بالشرح وتشرح بذمه وضمير ملاحظتها من زمان الله يسعدها ويسعدكم ماقصرتو وبميزان حسناتكم جميعا :004::004: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
يعطيك العافيه مارسيلا ونوري تسلمون
ايضا عندي ملاحظة ي ليت محد يكتب رد شكر وكذا بحيث يقتصر الموضوع ع شرحها او للي حاب يضيف شرح معها عشان تسهل ع الجميع المذاكرة من الموضوع وياليت تضيف مشرفتنا هالملاحظة ببدايه الموضوع .. ايضا حذف الردود اعلاه مع ردي بعد اذن اصحابها اذا ممكن مجرد ملاحظة بسيطة .. :004::004: شكرا بحجم السماء لكم |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
ما شاء الله تبارك الله الله يعطيك العافيه
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
الله يجزاك خير
نوووره ويفتح لك ابواب الرزق والرحمه من حيث لا تحتسبين |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
1 مرفق
حاولت أجمع هذه الدرر الثمينة ،، جزى الله الاختين : نورة المتفائلة و marsella خير الجزاء عما بذلوه من جهد ،، والله الموفق
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
باقتي ورد...:106::icon1:
أحدهما للمبدعة نورة... والأخرى لمارسيلاااا... |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
نوره و مارسيلا يعطيكم العافيه
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
هل فيه تكمله لجميع المحاضرت
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
الف شكر مراسيلا والشكر موصول نورة على هذا الجهد الغير مستغرب منك
:106::106: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
يعطيكم العافيه نوري ومارسيلا ماتقصروون :d5:
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
شكراً من القلب على هذا الشرح والتوضيح ..
وفقكم الله لما يحب ويرضى . |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
الاخت نوره الجدول الخاص بعام 1990 و 2000 انتي كاتبه ان النظام per و الصحيح erp .. ما شاء الله عليك ماقصرتي ف الشرح:icon19:
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
1 مرفق
طبعا ملخصك ممتاز بشرط يكون القارئ يرجعله بعد مايخلص المحاضرات كاروؤس اقلام .:(204):
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
الله يديكم العافيه
وفعلا نوره المتفائله شرحها للماده جدا ممتاز الله يوفقها وفالها الفل مارك بكل المواد مارسيلا لك كل الشكر ع تجميع الشروحات ..... |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
يطلع عندي رموز احد يعيد اللي كاتبته
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
حملي الملف موجود
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
__
مارسيلا الجميله الله يسعد قلبك ويوووفقك أعجز عن شكرك يااااعسل والله:Cry111: واخواني وأخواتي الطلبة اللي علق بكلام جميل واللي مر من هنا شكر لكم ع هالكلام والمرور الله يووفقكم وانا ماأستحقه وأسأل الله أن يرزقني وياااكم التفوق والنجاح في جميع المقرررات :(280): ويجعله خالص لوجه الله الكريم شكرا لكم :love080: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
___
من المحاضره 2 ص 15 تكامل النظم : هي تواصل نظم المعلومات فيما بينها وتمكينها تبادل المعلومات بشكل سلس يعتبر تكامل النظم مسألة أساسية للمنظمات وقد يجيبها بصيغه ثانية ( المؤسسات ) كما في الاختبارات الماضية ؟؟ لتلبية متطلباتها الادارية ويجب عليها ان توليها اهمية قصوى لتحقيق التكامل ... |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
محاضره 2 ص15
مستودعات المعلومات الوظيفية توضيح بسيط يقصد هنا اللي سبقت نظم التكامل واختصرتها انا ب (fs ) بدل حفظها كامله **تعتبر وحدات تشغيلية مستقلة ومعزولة عن المحيط >>توضيح بسيط :16.jpg:من اسمها مستودعات زي اللي ببيوتنا تكون منعزلة :sm18: وهناك نوعان من المستودعات : 1- المستودعات الافقية (HS) 2- المستودعات العامودية (VS) اختصرت مصطلحاتها حتى تحفظ بسهولة |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
سؤال تكرر ايضا بالاختبارات من محاضره 2
*تعتبر نظم المعلومات المبنية على مستودعات المعلومات >>غير فعالة وغير دقيقة ومكلفة ....توضيح يقصدهنا القديم اللي قبل نظم التكامل للمؤسسات لمـــــــــــــاذا ؟؟؟؟ لأنه ينجم عنها اختناقات في انسياب المعلومات Bottlenecks لكل المستخدمين |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
محاضرة 2
**تدعم نظم المعلومات معظم المجالات الوظيفية في المنظمة مثل الانتاج ، التسويق، المالية , وإدارة الموارد البشرية. جاء بالاختبار |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
___ محاضره 2 تستعمل النظم المبنية على تكنولوجيا الويب : *معماريات موزعه *وتسمح بالمشاركة في التطبيقات والبيانات بين العميل والخوادم |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
هناك جانبين للتكامل :
الجانب المنطقيLogical
ف على كذا دايركت الادارة بتغير كل شي في الشركة الجانب الفيزيائي Physical
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
هنا مثلا سؤال من الاعوام الماضية
1/ يعتبر نوعاً من أنواع مستودعات المعلومات الوظيفية: - المستودعات الأفقية. - المستودعات التنفيذية. - المستودعات التشغيلية. - المستودعات المعرفية. >>>>لأننا كما ذكرنا ان المستودعات المعلومات الوظيفية نوعين افقيه وعمودية |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
سؤال أخر على من الاعوام الماضية
2/ تكون نظم المعلومات المبنية على مستودعات المعلومات: - متكاملة. - غير دقيقة. - فعالة. - غير مكلفة. توضيح بسيط مني:060: زي ماقلنا نظم المعلومات ظهرت قبل نظم المتكاملة فشئ طبيعي تكون غير فعاله ومكلفة وغير دقيقة أتمنى وصلت لكم انتم بس أقرأو السؤال جيد وافهموه بتعرفون الحل:16.jpg: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
3/ جانب التكامل الذي يتعلق بتطوير نظم معلومات هو:
- الجانب المنطقي. - الجانب الفيزيائي. - الجانب التنظيمي. - لا شيء مما ذكر. طبعا عندنا جانبين 2 فقط هم *الجانب المنطقي وعلى طول اربطوه بكلمة تطوير *والجانب الفيزيائي أربطوه بكلمة توفير ترابط وضحت لكم :mh12: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
من الاسئلة الاعوام الماضية
/ س ليست من ميزات نظم الـ ERP: - التكامل. - تعدد الوحدات multi-module - تطبيق لأفضل الممارسات. - أنها لا تحتاج إلى تخصيص. __________________________________________________ _____ ركزوا بالسؤال قال ليست يعني وحده منهم خطأ من محاضرة 2 ص 20 و هذا مميزات نظم تخطيط موارد المؤسسات و ERP *نظم متكاملة *برمجيات ذات وحدات متعددة *تعتبر برمجيات تجارية لتسهيل جمع وتكامل المعلومات بمختلف المجالات *توحيد وتعزيز اجراءت العمل بتطبيق افضل الممارسات في القطاع الصناعي |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
6/ لا تدعم نظم المعلومات:
- الإنتاج - التسويق - المالية - العلاقات العامة _________________________________________________ ايضا ركزوا هنا قال لاتدعم يعني فيه وحده خاطئة ..... زي ماشرحنا تدعم نظم المعلومات معظم المجالات الوظيفية في المنظمة مثل (الانتاج -التسويق -المالية -ادارة الموارد البشرية ) |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
7/ لا تعتبر من خطوات عملية التكامل
- تصنيف الموارد - الإمتثال والمعايير - تطوير سياسة لدعم النظام القديم - إدارة العمليات ________________________________________________ ايضا هنا قال لا تعتبــــــــــــر يعني وحده منهم خاطئة اللي نعرفه أن خطوات تكامل النظام عددهــــــــــا 8 : 1- تصنيف الموارد 2- الامتثال والمعاااييير 3- دعم النظام القديم 4- الادوات البرمجية الوسطية 5- سياسات التوثيق والتفويض 6- الخدمة المركزية والدعم المركزي المقدم من طرف فريق تقنية المعلومات 7- النسخ الاحتياطي ،الاسترداد والامن 8- التوحيد القياسي للمعدات والبرمجيات |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
8/ لا تعتبر من فوائد التكامل
- زيادة الإيرادات وتحقيق النمو - تعزيز الرؤية فيما يخص المعلومات - تحقيق توحيد قياسي أكبر - العائد من الإستثمار ع مدى قصير __________________________________________________ ايضا هنا قال لاتعتبر يعني فيه وحده منهم خطا الفوائد والحدود مذكوره بهالجدول ص 18 فميزوا بينهم http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460361309171.png |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
سؤال من الاسئلة الماضية للاختبارا
س/ لاينتج عن التنفيذ الناجح لنظام الerp: - تحسين الفعالية التشغيلية - تحسين أجراءات العمل - التركيز ع أهداف كامل المنظمة - التركيز ع أهداف بعض اقسام المنظمة ______________________________________ توضيح بس فهم السؤال هو نص الاجابة دامه قال تنفيذ ناجح يعني كل شي يكوون كامل وهكذا وركزوا ايضا قال لا ينتج يعني وحده منهم خطا ينتج عن التنفيذ الجيد الناجح لنظام erp *تحسين الفعالية التشغيلية *تحسين أجراءت العمل *التركيز على اهداف كامل المنظمة |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
__
الــــــــــــــــــى هنا انتهت بعض من توضيح لاسئلة المحاضره الثانية أتمنى اني وفقت في شيئ بسيط من الشرح :106: وبأذن الله تكملة المحاضرة الثالثة بعد العصر وتوضيح لأسئلة الاعوام الماضية وأي أحد عنده شي يشاركنا ويد لله مع الجماعة بالتوووفيق:004: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
رجعـــــــــــــــــــــــت :mh12: لحاجة بنفسي وتوضيح للجميع اللي أبي أقولة للي الان مااستوعبوا ايش يعني مقررنا
النظم المتكاملة للمؤسسات erp :agolakser: يستند erp على تجميع المعلومات والعمليات للمنظمة في نظام واحد يحتوي على العديد من الانظمة والاجهزة وكل ذلك للتجميع في قاعدة بيانات واحدة . واهداف erp بالاساس تشير الى كيف لمنشأة كبيرة يمكنها التخطيط لاستخدام مواردها الكبيرة احسن استخدام . وكان في الماضي تطبق انظمه الـ erp في الشركات الصناعية الكبيرة لكن الاستخدام انتشر واصبح متاح اليوم لجميع انواع واحجام الشركات يعني بأختصاار تجميع للمعلومات والعمليات >>>>>>بنظام واحد>>>>> في قاعدة بيانات واحده بدل لايكون مقسم وفي اماكن مختلفة اتمنى وصلت لكم :bawling: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
مشكورين ما قصرت ...
الله يوفقك يارب ... |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
المحاضرة الثالثة
من الاعوام الماضية ســـــــــــــؤال س / لا يعتبر من الأمور التي يجب التركيز عليها عند تنفيذ نظم الـ erp: - الميزانية. - إدارة المشروع. - التزام الإدارة العليا. - التزام الادارة التشغيلية. _________________ طيب هذذا قد ياتي لكن بتغير الخيارات وهذا ماقالة الدكتور يقول نفس الاسئلة لكن اختلاف الاجابات :060: ______________________ الامور التي يجب التركيز عليها بالاضافة الى التكامل :6 يعني افهموها واحفظوها :no: 1- معمارية اجراءات العمل 2- متطلبات الاعمال 3- الميزانية 4-ادارة المشروع 5- التزام الادارة العليا للمنظمة 6- التواصل المستمر مع الموظفين واخبارهم بالتغيييرات المستقبلية شرحي للنقاط ال6 يعني لو عندك شركة ايش بتعمل وتركزعلى ايش في البداية معمارية يعني بناية من تصميم وغيره ثم ايش نحتاج من متطلبات ثم كم الميزانية اللي بتكلفنا ثم كيف بيتم ادارة المشروع ثم يكون التزام الادارة العليا التزام واقعي وبقناعة لللمنظمة وهي احد عوامل النجاح ثم يتواصلون بأستمرار مع الموظفين ويخبرونهم بالتغيرات في المستقبل كم مرة ذكرت ثم :16.jpg: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
هـــــــــــــــذا سؤال من الاعوام ماضية وعلى كذا خلاص انتم حفظتم ال6 نقاط
س/ لإنجاح مشاريع النظم المتكاملة لإدارة موارد المؤسسات يجب أن يكون هناك: - التزاماً قوياً من طرف الإدارة العليا. - التزاماً قوياً من طرف الإدارة الوسطى. - التزاماً قوياً من طرف الإدارة التشغيلية. - التزاماً قوياً ومستمراً من طرف الموظفين في إدارة الجودة. |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
مكونات معمارية نظم المؤسسات : 2
هي 1- الجانب الوظيفي >>>يعرف مكونات نظم ال erp تدعم المجالات الوظفية للمنظمة تشمل المحاسبة ،الموارد البشرية والمشتريات ....الخ 2- النظام >>>يعرف معمارية نظم ال erp من خلال معدات الفيزيائية ،البرمجيات الشبكيات _____________________ وهنا سؤال على هذة الجزئية جاء من الاعوام الماضية :060: ركزوا قال لايعتبر لايعتبر من المجالات الوظيفية التي تدعمها مكونات نظم ERP : 1- المحاسبة 2- الموارد البشرية 3-ادارة المعرفة 4- المشتريات |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
وحدات النظم المتكاملة 7 حفظ :
1- الانتاج 2- المشتريات 3- ادارة المخزون 4- المبيعات والتسويق 5- المالية 6- الموارد البشرية 7- وحدات اخرى غير تقليدية مثل (ذكاء الاعمال ،الخدمة الذاتية ،ادارة المشاريع ،التجارة الالكترونية ) __________________________________________________ __________ سؤال على هذة الجزئية من الاعوام الماضية س\لاتحتوي على وحدات النظم المتكاملة : - وحدة ذكاء الاعمال -وحدة الخدمة الذاتية -وحدة ادارة المشاريع -وحدة ادارة الجودة ركزوا جابها من وحدات اخرى سؤال دقيق:060: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
تعتبر المعماريات ذات الطبقات الثلاثة الاكثر شيوعا استعمالا في الوقت الحالي وتحتوي على 3 وهي :
1-خوادم الويب 2- خوادم التطبيقات 3- خوادم قواعد البيانات تتمثل فوائد المعماريات ذات الطبقات الثلاثة في 6 وهـــــــــــي : 1-قابلية التوسع والتطور 2- الموثوقية العالية 3- المرونة 4- سهولة الصيانة 5- اعادة الاستعمال 6- الامن عيوبــــــــــــها :غلاء تكلفتها __________________________________________________ ___________ سؤال على هذة الجزئية من اسئلة الاعوام الماضية س / لا تعتبر من فوائد المعماريات ذات المستويات الثلاثة: - الموثوقية. - المرونة. - الأمن. - التكلفة. __________________________________________________ ________________ سؤال ايضا أخر :060: س/ لاتحتوي المعماريات ذات الطبقات الثلاثة على - خوادم الويب - خوادم التطبيقات - خوادم قواعد البيانات - خوادم الشبكات |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
_
الـــــــــــــــى هنا انتهت المحاضرة الثالثة واهم النقاط فيها بالتوووفيق :004: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
الله يوفقك
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
المحاضرة الرابعة
تحتوي دورة حياة تطوير النظم عملية تخطيط منهجية >>>>تتبعها عملية التصميم >>>عملية بناء build نظام المعلومات للمنظمة ايضا ذكر بالرسمه ( التحقيق >>التحليل >>التصميم >>التطبيق >>الصيانه ) _____________________________ سؤال علية من الاعوام الماضية :060: 1/ لا يعتبر مرحلة من دورة حياة تطوير النظم: - التخطيط المنهجي. - التصميم. - البناء. - إدخال البيانات. |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
دورة حياة تطوير النظم السريعه RAPID SDLC من خلال :
**انشاء النماذج 1- تتخطى هذة الطريقة مرحلتي التحليل والتصميم 2- تقوم ببناء نموذج من النظام الحالي وتركز على المدخلات والمخرجات 3- الهدف من وراء هذا عرض وظائف النظام للمستخدمين 4- يتم ادراج وادخال التغذية الراجعة ومن ثم عرض النظام مرة اخرى على المستخدمين 5- اثبتت هذة الطريقة جدواها في النظم التفاعلية لأمكانية تحويل النموذج الى نظام فعلي **تطوير النظام من طرف المستخدمين __________________________________________________ ____________ سؤال من الاختبارات الماضية ع هذة الجزئية س/ لقد أثبتت دورة حياة تطوير النظم السريعه ((Rapid SDLC فعاليتها في: - النظم التفاعليه - النظم المبنيه على المعالجه بالدفعة Batch - لاشيء مما ذكر - كل ماذكر __________________________________________________ _ ايضا سؤال على هذة الجزئية 4/ في دورة حياة تطوير النظم السريعه يتم: - تطوير النظام من طرف المستخدمين - تطوير النظام عن طريق الإستعانه بالمصادر الخارجيه - تطوير النظام من طرف المبرمجين - تطوير النظام من طرف المدربين _________________________________ س/ في دورة حياة تطوير النظم السريعة : - يتم استبدال مرحلة التحليل واتباع المراحل الأخرى - يتم استبدال مرحلة التصميم واتباع المراحل الأخرى - يتم استبدال مرحلتي التحليل والتصميم واتباع المراحل الأخرى - لاشي مما ذكر |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
عندكم هذا الجدول لازم تفرقون وتحفظونه جيد الفرق بين نظام ال ERP والبرمجيات الاخرى .
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460385731991.png __________________________________________________ __________________ سؤال عليها من الاعوام الماضية س/ النظم المتكامله لإدارة موارد المؤسسات - تكلف الملايين من الدولارات - مصممه خصيصاً لدعم وتحسين الإنتاجيه - يكون تنفيذها بشكل آلي وسريع - لا تتطلب تغييراً معتبراً لإستراتيجية المنظمة قبل تنفيذها ___________________________________________ |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
هناك 3 خطط لتنفيذ النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات ال erp : 1- تنفيد شامل ويتضمن *تنفيذ كل وظائف النظام بالاضافة الى الوحدات البرمجية *يتطلب مستوى عالي من اعادة هندسة العمليات bpr 2- تنفيذ متوسط المستوى يتطلب بعض التغييرات ولكن مستوى كبير جدا من اعادة هندسة العمليات 3- تنفيذ منخفض المستوى (الفانيلا ) *يستعمل في الوظائف القياسية ويعتمد على افضل الممارسات فيما يختص العمليات المبرمجة *لايتطلب اعادة هندسة العمليات __________________________________________________ _________________ على ضوء ماذكرت هذا سؤال من الاعوام الماضية س/ لاتعتبر خطة من تخطيط الموارد المتكامله لإدارة موارد المؤسسات : - خطـة التنفيذ الشامل - خطـة التنفيذ متوسطـة المستوى - خطـة الفانيلا - خطـة النظم السريعه _______________________________________________ سؤال ايضا من الاعوام الماضية :16.jpg: س\في خطة التنفيذ منخفضة المستوى (خطة الفانيلا ) -تستعمل بعض الوظائف القياسية ويتم تخصيص البعض الاخر من الوظائف -تستعمل الوظائف القياسية بأكملها ويتم الاعتماد على افضل الممارسات -يتم الاعتماد على اعادة هندسة العمليات في تخصيص بعض وظائف النظام |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
____
الــــــــــــــــــــى هنا أنتهت المحاضرة 4 وغــــــــــــــدا بأذن الله نستكمل المحاضرات المتبقية:sm18: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
جزاكم الله خير الجزاء اخواتي مارسيلا ونورة المتفائلة بارك الله فيكم وكتب الله اجركم وبالتوفيق للجميع :icon19:
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
الله يعطيك العافية ..
موضوع مميز .. |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
العفو جميعا الله يوفقكم .. و يسعدكم سعاده الدارين .. بيض الله وجهك ابو عبدالعزيز عالملف جزاك الله كل خير والف شكر لاهل الورد ^_* / عشتي نوره ربي يسلمك .. تستاهلين كل خير .. واصلي يابطله :004: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460440049951.png
اسعد الله صباحكم بكـــــــــــــــــل خير ...وشكرا لكل من شكر الله يسعد قلوبكم ويوفقكم وبسم الله توكلنا على الله ونبتدي بالمحاضرة الخامسة :16.jpg: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
المحاضرة الخامسة
فية شي بوضحه وذكره الدكتور :060: دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية >>>اللي هي يكون فيها تدخل بشري لكن النظم المتكاملة للمؤسسات بدون تدخل بشري متطوووره وهذه ذكرها الدكتور بالمباشرات للتفريق يعني تجري مجرى الدم زي المؤسسات تجري البيانات والمعلومات دون تدخل وبسلاسة من شرح الدكتور:agolakser: اتمنى وصلت لكم المعلومه :119: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
طيب بعطيكم شرح بسيط لهالباب الخامس
انتم تفكرون بتسوون شركه مثلا اول شي بتسونه أيش 1- نخطط وندرس وكم الزمن اللي بيستغرقة ويتم فيه البحث عن اللي بيسوي المشروع 2- يجي دور دراسة من وين نجلب الاستشارين وكم العدد والخبراء ونحلل طلبات اللي بيشتغلون 3- ثم نبدأ باشراء المؤسسه ونطورها 4- ثم يبدأ هنا مرحلة تنفيذ كل اللي قبل من اقتراحات وتصاميم ودراسة للمؤسسه 5- ثم يبدا مرحلة الشغل للمؤؤسة والانطلاق هذا شرح بالعامي حتى تتضح الفكره اما بالشرح الموجود بالمحتوى :060: اتيكيت ومنمق :cheese: 1- مرحلة تحديد اطار المشروع والالتزام به 2-مرحلة تحليل وتصميم النظام 3- مرحلة الاقتناء والتطوير 4- مرحلة التنفيذ 5- مرحلة التشغيل __________________________________________________ ___ ســــــــــــــــؤال من الاعوام الماضية س/ في دورة حياة النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات التقليدية يقوم فريق البيانات - بالعمل على ترحيل البيانات data migration من النظام القديم الى النظام الجديد - بإدخال بيانات الموظفين والماليه والمشتريات مباشرة الى النظام الجديد - بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضروريه على اجراءات العمل BP - لا شيء مما ذكر الاجابة من المحتوى ص 30 3-مرحلة الاقتناء والتطوير .شرح بسيط (يعني بنروح نختار اللي نبي ونشترية ثم نطور عليه ونغير حتى يتناسب مع النظام :16.jpg:) 1. شراء الرخص وبناء النسخة الانتاجية وتوفيرها للمستخدمين. 2. يتم في هذه المرحلة تنفيذ المهام التي تم تحديدها في مرحلة تحليل أوجه الخلاف بين ما يوفره النظام ومتطلبات الموظفين. 3. يقوم فريق إدارة التغيير بالعمل مع المستخدمين لتنفيذ التغييرات الضرورية على اجراءات العمل BP. 4. يقوم فريق البيانات Data Teamبالعمل على ترحيل البيانات Data Migration من النظام القديم الى النظام الجديد. 5. يجب اعداد النظام Configuration مع الاخذ بعين الاعتبار الجانب الامني دورة حياة النظم المتكاملة لتخطيط موادالمؤسسات التقليدية. |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
هنا سؤال من الاعوام الماضية أيضا
س\لاتعتبر من حالات تحول نظم ال erp : -التحول المرحلي -التحول النموذجي -التحول المتوازي -التحول السريع __________________________________________________ _____________________ هنا نرجع للمراحل المذكوره وتحت المرحلة الرابعة :التنفيذ ماقبل الاخيرة • مرحلة التنفيذ 1. التركيز على تنصيب وتوفير النظام للمستخدمين النهائيين (يعني الافتتاح او التجهيز ) 2. تحويل النظام System Conversion( 4حالات): • مرحلية Phased نموذجية Pilot متوازية Parallel مباشرة Big bang |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
مرحلة مابعد التنفيذ هي (هنا نقطة مهههمه واحفظوها )
• 5-مرحلة التشغيل Operation Stage / يعتبر أهم نشاط فيما يخص النظام للدعم الجديدحيث يتم تسليم النظام أو نقل التكنلوجيا |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
سؤال من الاعوام الماضية :16.jpg:
س/ عادة ما يفشل تنفيذ النظام المتكامل لتخطيط موارد المؤسسات بسبب : - عدم تطبيق ادارة التغيير منذ المراحل الاولــى - عدم تقديم الدعم الكافي من طرف الادارة العليا للمشروع - كل ما ذكر - لا شيء مما ذكر __________________________________________________ _________ التوضيح للأجابة من دور إدارة التغيير ص 31 (يقصـــــــــــد يعني يبدأ تغيير على النظام أيش اللي بيصير من هذا التغيرر اذا كان غير مدروس من قبل والمشاكل بتواجههم ) Role of Change Management يفشل النظام في أغلب الحالات التي لا تؤخذ فيها عملية إدارة التغيير بعين الاعتبار منذ المراحل الاولى يجب تكوين رؤية لإدارة التغيير منذ المرحلة الأولى ومن ثم تتم مراجعتها ومراقبتها وتنفيذها باستمرار يتمثل دور المدراء التنفيذيون المستخدمين في العمل مع فريق المشروع وتوجيه فريق التنفيذ فيما يخص كل النشاطات عملية ادارة التغيير يعتبر دعم الادارة العليا وكذلك مهارات فريق ادارة التغيير عوامل مهمة جدا في انجاح المشروع . |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
منهجيات تنفيذ نظم الــERP ص 32 -33 (يقصد الحلول اللي عملوها وبينفذونها في نظام erp ) • الحل الجامع • المسار السريع • منهجية ساب السريعة وتشمل : 1. التحضير للمشروع 2. مخطط الأعمال 3. التنفيذ 4. التحضير النهائي 5. القيام بالنظام والشروع في الدعم منهجية تكامل الأعمال 1/ مرحلة التخطيط 2/ مرحلة تسليم النظام 3/ مرحلة الإدارة 4/ مرحلة التشغيل __________________________________________________ ______________ سؤال على ذالك من الاعوام الماضية س/ منهجية تنفيذ نظام الـ ERP التي تشمل مخطط الاعمــال هي : - منهجية ساب السريعه ASAP - منهجية اوراكل AIM - منهيجية مايكروسوفت القياسية - لا شيء مما ذكر |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
_
وعندكم مقارنة في جدول بين دورة حياة تطوير النظم التقليدية ودورة حياة النظم الferp بصفحة 34 مهممم م وبكذا خلصنا المحاضرة الخامسة واهم مافيها لله الحمد :agolakser: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
المحاضره السادسة
(استراتيجيات التنفيذ ) اهم النقاط اللي جت عليها اسئلة يقال في أغلب الأحيان أن برمجيات الــERP تمثل المكون الأقل ثمنا في مشاريع نظم الـERP حيث أن المكونات الأخرى والموارد تكلف أكثر. **مكونات نظم الـــERP ( شرح بسيط مني للتوضيح اللي هي ايش يتكون منه او ايش يشمل هذا النظام يعني بسوي مشروع ايش اللي لازم اوفره معدات وارض واجهزة وخبراء وهكذا ) ERP Components الاول :المعدات يتطلب نظام الــERP مجموعة من الخوادم ذات المواصفات العالية للتطوير والاختبار والانتاج . • المواردالرئيسية Key Resources 1. الخوادم :يجب أن تكون متعددة المعالجة Multiprocessor مزودة بعدة جيجابايت من الذاكرة المركزية وعدة تيرابايت من الذاكرة الثانوية. 2. العملاء : ويتمثلون في الأشخاص الذين يستخدمون النظام مثل المستخدمون النهائيون End Users وفرق الدعم من تقنية المعلومات والمبرمجون . 3. الطرفيات :Peripheralsوتتمثل في خوادم الطباعة والطابعات ومزودات الطاقة بالإضافة الى معدات الشبكات . الثاني :البرمجيات عبارة عن مجموعات من التعليمات التي تسمى برامج التي تتحكم في معدات الحاسب لكي تقوم بوظائفها. • المكونات الرئيسيةKey Components 1. برمجيات النظم: وتشمل منصة نظام التشغيل OS Platform مثل لينكس ، سولا ريس و ويندوز. 2. نظم إدارة قواعد البياناتDBMS: مثل أوراكل و دب2 IBM-DB2 و مايكروسوفت سيكال MS-SQL. 3. البرمجيات التطبيقية : مثل برمجيات إدارة المشاريع وبرمجيات التطوير وكذلك برمجيات الوصول عن بعد Remote Access Software وكذلك برمجيات مراقبة الحركة في النظام System Traffic Monitoring بالإضافة الى برمجيات الحماية من الفيروسات إلخ.. الثالث :الموارد البشرية - المستخدمون النهائيون:End Users وتتمثل هذه الفئة في الموظفين، العملاء، الموردون وآخرون الذين يمكنهم استخدام النظام في المستقبل. - الاختصاصيون في تقنية المعلومات: وتتمثل هذه الفئة في مديري قواعد البياناتDBAوفرق الدعم الفني والمبرمجون وفرق إدارة التغيير والمشرفون على الدورات التدريبية وآخرون من قسم تقنية المعلومات . _______________________________________ طيب هذا الاسئلة من الاعوام الماضية ع هالجزئية :060: س/ لا يستخدم كنظام تشغيل لخوادم الـ ERP: - سولاريس. - ويندوز. - لينكس. - ماك اواس. _____________________________-- ايضا سؤال :060: س/ المكون الاقل ثمنــا في مشاريع الـ ERP يتثمل في : - برمجيات الـERP - المعدات - المكونات الرئيسية - التدريب والمكونات الاخرى .. __________________________________________________ _ أيضا سؤال :060: س/ يجب ع خوادم الـERP - أن تكون متعددة المعالجة - أن تكون حواسب عملاقة - أن تكون سعة ذاكرتها الرئيسية عدة تيرابايت - أن تشتغل بالوقت الحقيقي Real Time _________________________________________________ ايضا سؤال :060: س/ لا تعتبر من نظم ادارة قواعد البيانات الخاصة بالنظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسات - Oracle - DB2 - Xcode - Ms-Sql __________________________________________________ |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
س/ تكنولوجيا الخوادم الافتراضية هي:
- التقنيات التي تمكن من تشغيل عدة خوادم افتراضية على جهاز فيزيائي واحد. - التقنيات التي تمكن من تشغيل عدة خوادم فيزيائية على جهاز فيزيائي واحد. - التقنيات التي تمكن من شبك عدة خوادم افتراضية بجهاز فيزيائي واحد. - التقنيات التي تمكن من شبك عدة خوادم فيزيائية بجهاز فيزيائي واحد. تكنولوجيا الخوادم الافتراضية (ببساطة كذا احفظوها ) يعني من التقنيات >>>>>>>>>> افتراضي >>>>>>>>>>>>>>فيزيائي _____________________________________ س/ يعتبر مدير قواعد البيانات من فئة: - المستخدمين النهائيين. - الاختصاصيين في تقنية المعلومات. - الاختصاصيين في إدارة التغيير. - الاختصاصيين في إدارة العمليات. شرح لفهم السؤال بالفهم طلب مدير قوعد البيانات يعني شخص مختص والبيانات شوفوا الخيارات ايش اللي يناسبها تقنية المعلومات _________________________________________ س/ الشركةالتي تتبنى الإدارةالافتراضيةعلى برمجيات المصدرالمفتوح هي : - اوراكل - مايكروسوفت - ساب - لوسن ___________________________________________ س\لايعتبر من المستخدمين النهائين لنظم الerp : -الموظفون -عمال المعرفة -العملاء - الموردون (شرح للسؤال قال مستخدم نهائي يعني اللي يتعامل مع البضاعه الموظف والعميل والمورد ) __________________________________________ س\ الشركة التي لاتقوم باختيار او دعم برمجياتها عند تشغيلها مع برمجيات اخرى من موردين اخرين هي : -ميكروسوفت -اوراكل -لوسن -ساب |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
أي أحد عنده شرح او معلومه شاركونا ياطيبين :sm5:
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
الله يعطيك الف عافيه يارب
:) |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
اقتباس:
بعد قلبي نوري بعد اذنك للتوضيح السوال اجابته د وهي كل ماذكر وليست أ يا قلبي كاتبته بتبويب الاسئلة غلط وبالكويز صح لان ارفقة التبويب قبل مااعدل هالسوال اعتذر منكم :004: بااعدله وانبه القسم :106: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
اقتباس:
وشكرا الك الله لايحرمنا من طلتك :004: وبسأل الدكتور اليوم بأذن الله |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
اقتباس:
لذالك اذا رد الدكتور علي نبهتكم بالاجابه الموكدة الصحيحة :16.jpg: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
اقتباس:
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
نقاط مهممه ذكرها الدكتور في المسجله 6 1- أدارة التغيير ضرورية ومهمه جدا ويجب ان تفعل وتشغل قبل الشروع في تنفيذ النظام ص 37 2- النموذجان الاساسيان المستخدمان في التطبيقات الخاصة بالمهام الحرجة هما : *الافتراضية في المعدات *الافتراضية في التوازي يقصد المهام الحرجة كما شرح في المسجلة الدكتور مثل الصناعات الكبيره مثل مصنع الغاز لاتتحمل عطل ولاتأخير في الاستجابة ) |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
المحاضره السابعه أختيار البرمجيات والموردين س / من اهم عوامل نجاح تنفيذ نظمerp: - اختيار المورد الذي يحقق حاجة المنظمة على المدى البعيد - اختيار المورد الذي يحقق حاجة المنظمة على المدى القصير - اختيار المورد حسب التكلفة الإجمالية لتملك النظامtco - اختيار المورد الذي يركز على تدريب الموظفين داخل وخارج المؤسسة _______________________________________________ سؤال أخر س/ في عمليةاختيارموردالنظم المتكاملة : - يجب الاستعانة بخدمات الشركات الاستشارية في عملية الاختيار - يجب الابتعاد عن الشركات الاستشارية في عملية الاختيار - يجب الاعتماد فقط على موظفي تقنيات المعلومات داخل المؤسسة - لاشي مما ذكر .. ________________________----- النقاط المهممة اللي اغلب اسئلته جايبها من المقدمه :060: وسجلتها بنقاط (حفظ ) تقوم عملية اختيار المورد : *بتحقق حاجة المنظمة ع المدى البعيد *تعتبر أول واهم عامل في نجاح تنفيذ المنظمة *يجب اعتماد مجموعة خطوات منظمة وواضحة في عملية الاختيار *يمكن الاستعانة بخدمات الاستشارة والمتخصصة في الميدان *الخطوات المتبعه في اختيار الموارد مبنية على مدى توافق وتماشي نظام الerp مع الاجرااءت المتبعه بالاضافة الى اداء المورد في السوق |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
سؤال من الاختبارات الماضية :060: س/ يعتبر طلب تقديم العروضrfb :ص 46 - مكلفا ويحتاج الى وقت كبير - لا يشمل نوع النظام المطلوب - لايشمل البنية التحتية من المعدات والبرمجيات - لا يشمل متطلبات التدريب _______________________________________ اذا >>>>>>طلب تقديم العروض يشمل :(حفظ ) *نوع نظام erp اللي تريدة منظمة *البنية التحتيه من المعدات والبرمجيات *متطلبات التدريب *اي قضايا خاص في العقد المبرم مع المورد |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
س/ يجب عند اعداد وتحديد قائمة موردي نظمerp: ص45 - استعمال محركات البحث - عدم اشراك رؤساء الاقسام في هذه المرحلة - عدم اشراك المستخدمين النهائيين تجنباً لمقاومة التغيير - لاشيء مما ذكر __________________________________________________ ___ طيب من نفس الجزئية اللي جاب السؤال وهوقال ركزوا بالجزئيات اللي جت منها الاسئلة قد ياتينا منها ف افهموها واحفظوا البحث عن الموردين Vendor Research .(شرح توضيحي مني أنا ببحث عن موردين ايش الخيارات اللي على اساسها اختار الموردين ) 1.تتمثل الخطوة الأولى في تحديد قائمة مختصرة للموردين الذين يمكنهم تلبية متطلبات المنظمة 2. يسمح التحري والبحث فيما يخص كل جوانب نظام المورد في تحديد الكلفة الاجمالية للتملك 3. يعتبر اعداد قائمة مكتملة للموردين باستعمال محركات البحث ذو اهمية قصوى في انجاح تنفيذ النظام 4. يجب اشراك رؤساء الاقسام والخبراء في المجال وجمع ودراسة مدخلاتهم فيما يخص اختيار المورد 5. يساعد اشراك المستخدمين النهائيين في ادارة التغيير وبناء الثقة مستقبلا في عملية التنفيذ. [] مهههههمة جدا فركززززوا وبعد لاحظت خطاء غير مقصود بملخص نوره القحطاني ص 45 تحت البحث عن الموردين الفقره 5 يساعد اشراك المستخدمين فعدلوها واللي بالملخص مكتوب اشراء [/SIZE] |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
سؤال مههم من الاعوام الماضية قد يكررره ويغير في الاختيارات س/ في عملية اختيار مورد النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسة لا يؤخذ بعين الاعتبار ما يلي: - الموقع المالي للمورد - الموقع الجغرافي للمورد في اطار الاستعانة بالموارد الخارجية من دول اخرى - فلسفة المورد في التنفيذ - استراتيجيات الترقية للمورد __________________________________________________ يمكن الاخذ بعين الاعتبار مايلي في عملية اختيار الموارد :8 حفظ (توضيح مني بسيط لها يعني اذا بتختار الموارد لازم تراعي الاعتبارات اللي عندك على موجبها تختار الموارد من ناحية ان فيه منظمات تستخدم نظام الموارد وموقعها المالي ممتاز وبنيتها تحتية متوفره ومكتملة وفلسفتها واضحة وهكذا ) وهي كالاتي : 1-منظمات اخرى تستخدم نظام المورد 2- الموقع المالي للمورد 3-فلسفة المورد في التنفيذ والقضايا المتعلقة بالدعم 4- البنية التحتية الخاصة بالمعدات والبرمجيات 5- الاتجاهات التكنولوجية للمورد وحداثة النظام 6-التزام المورد فيما يخص التغييرات الوظيفية 7- موارد المورد الخاصة بالتطوير والصيانة |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
_ياسمين ياقلبي في خطأ بالملخص اللي نبهت عنه وهو بسيط جدا:16.jpg:
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
__ وبكذا خلصنا أهم مافــــــــــــــــي السابعه واللي ركز عليها الدكتووور:lllolll: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
___
من خلال متابعتي للدكتور باالمحاضرات المسجلة كان يعدي البعض او يقرأها قراءه سريعه ولايعطيها أهمية :139: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
___
من خلال متابعتي للدكتور باالمحاضرات المسجلة كان يعدي البعض او يقرأها قراءه سريعه ولايعطيها أهمية :139: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
اقتباس:
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
الأخت نورة المتفائلة سألت ليش ندرس نظام ERP طبعاً لأنه من أهم الأشياء حالياً في المؤسسات والشركات وحتى في القطاع الحكومي، لذلك مهم نفهم بنية هالنظام.
وحسب تخصصي في تقنية المعلومات، هالأنظمة الضخمة عادةً تشترى على شكل وحدات Modules ، بمعنى النمنظمة ممكن تشتري ترخيص لمودل خاص بشؤون الموظفين فنجد فيه كل مايخص الموظفين من رواتب وأجور وإجازات بشكل إليكتروني، وممكن بوقت لاحق نشتري مودل جديد خاص بالإدارة المالية وراح يكون فيه تكامل مع الرواتب والأجور بشكل آلي مع مودل شؤون الموظفين مثلاً. وقيسوا عليها كل مايتعلق بالإدارة المالية من شيكات ومدفوعات .. إلخ. هالأنظمة خصوصاً المعروفة والشهيرة زي SAP ونظام Microsoft Great Plains تأتي بمعايير عالمية موحدة، أحياناً تختلف عن المعايير المحاسبية أو القانونية المطبقة في البلد مثل الضرائب كمثال لذلك نلجأ لتعديل بعض الإجراءات بالنظام لتتوافق مع أنظمة المؤسسة، أيضاً بعض الجهات غير الربحية تضطر أنها تغير في الانظمة حتى يخدم توجهاتها غير الهادفة للربح. المودلز كثيرة ومتنوعة وكل مودل له ترخيص مستقل غالباً ومكلف وهي أشياء متعددة منها خاص بالمالية أو المستودعات والمشتريات والعلاقات العامة .. إلخ. تحياتي. |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
اقتباس:
أسعدك الله اخوي ع هالمعلومات ونفس ماقلت بأختصار جميع الوحدات تجتمع تحت وحده واحدة متكاملة ..:106: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
المحاضرة الثامنة
(تشغيل النظم ومرحلة مابعد التنفيذ ) أهم النقاط اللي ركز عليها بالمباشرة كالاتي ص48 : 1- في عملية تقييم الجاهزية الخاصة بالقيام بنظام ال erp *يجب اكمال كل المهام والنشاطات التي تم تخطيطها *يكمن معظم نجاح تنفيذ نظم الerp في استقرار الننظام والدعم في فترة مابعد الانتاج *يجب على كل الموارد ان تركز على فهم المستخدم النهائي *توفر المراقبة المستمرة للانتقال من مرحلة الاستقرار الى الدعم في مرحلة مابعد الانتاج يجب تكثيف جهود التدريب بالتزامن مع عملية التقييم |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
_
**مرحلة تقييم جاهزية القيام بالنظام >>>>>>>>اهم مراحل بدونها صعب قيام التنظيم ركز عليها بالمباشره 4 باأعطيكم مثال بسيط وشرح مبسط مثلا انت امتلكت مشروع وبتفتتحه بعد شهر مثلا لازم قبلها تسوي تقيييم تتاكد وتشيك من جاهزيته تتأكد من البنية التحتية المعدات والمواصلات والمستخدمين ثم توثق مراجعتك وتقييمك وتبلغها للفرق القائمة بالمشروع ايضا يكون عندك جدول فيه كل قطاع مع نشاطة اللي يجب ان يكون كامل قبل قيام او الشروع في المشروع ،ايضا يعمل اجتماعات ويتناقش مع كل قطاع وانشطتهم ،هذة باأختصار وبسهوله ص 48 و49 بس نفهم ايش المقصود صدقوووني بتمشي أموركم :16.jpg: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
_
مرحلة التدريب على نظم الerp (ركز عليها بالمباشره 4 ) 1- تدريب على بيانات حقيقة وامثلة متنوعه 2- التدريب الجيد يتضمن حوالي 90 /بالمائة ممايتعرض الية عند استعمال النظام في الواقع 3- يمكن لطاقم التدريب ان يشمل مدربين يعملون لحساب المورد ومدربين من شركات طرف الثالث ويتمتعون بتجربة معتبره 4- يجب رصد حاجات التدريب مبكرا لكي يتم تمويلها من طرف الادارة العليا بأشرحها لكم بطريقة مبسطة جدا بدون تعقيد مثلا عندي موظفين في الشركة واحتاج منهم ان يتدربون على انظمة الشركة ايش بسوي بوفر لهم بيانات حقيقية مش خيالية يعني يتدربون عليها لانها بتكون نفس اللي بتواجههم في المنظمة المعلومات اللي بيتدربون عليها بتكون 90 بالمية نفس اللي بتواجهم في المنظمة واللي بيتولى تدريبهم مدربين يعملون لحساب الشركة او مدربين من من شركات اخرى لهم تجربة سابقة وشي مهم على الادارة العليا توووفر احتياجات التدريب من اجهزة ومكان ووسائل اللي يحتاجونها للتدريب >>>اتمنى وصلت المعلومه لكم :mh12: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
مرحلة عملية أستقرار النظام >>>ركز عليها بالمباشره 4
1- تبدأ عندما تكون : *البرمجيات في مرحلة الانتاج *واكتمال عملية التدريب *اكتمال تحويل البيانات الضرورية 2- بعد القيام بالنظام go-live اللي هو تقييم جاهزية النظام يحتاج الى 60-90 يوم حتى يستقرالنظام وقد يأتي بالاختبار من 2 شهور الى 3 شهور فركزوا 3- يجب على موظفي تقنية المعلومات >>>مراقبة البنية التحتية واخذ نسخ احتياطية 4- يجب على الخبراء ان يكونوا مستعدين لمساعدة الموظفين |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
بعد ان يستقر النظام ويبدا في الشغل تظهر هنـــــــــــاك
بعض القضايا التي تظهر خلال عملية استقرار نظم الERP : يعني العوائق 1- يزيد التخصيص من تعقيد النظام عندا لايتم توثيقة بشكل جيد >>(( شرحي المبسط مثلا بعض المعلومات والتزام باللوائح في دوائر حكومية تكون غير دقيقة ولايتم ثوثيقها بشكل جيد تكون ناقصة وغير واضحه فيجب تكون واضحه مكتمله )) 2- عدم اداء الانشطة الخاصة بغرض محدد لايرجع الى عدم قدرة النظام لكن لجهل كيفية اداء تلك النشاطات >>>>>شرح مبسط مني بعض الموظين مااستطاعوا اداء شغلهم صح والتعامل مع النظام وذالك بسبب الجهل في طريقة تعاملهم مع النظام 3- من المتوقع ان يرتكب المستخدمون اخطاء اثناء استعمالهم للنظام المره الاولى >>>شرح بسيط مني النظام جديد عليهم فشيئ طبيعي بتكون فيه اخطاء واشياء مضحكة كما قال الدكتور : ::060: 4- في التنفيذ المتوازي لنظم الERP يتم تشغيل النظام بالتوازي مع النظام القديم مما يتطلب موارد هائلة وينتج التباس واحباط للموظفين >>>>>شرح مبسط مني ايش يقصد تنفيذ متوازي يعني استعمال النظام الحالي والقديم سويا فينتج عنه جهد واحباط 5- يجب نقوم بالتسوية بين النظامين القديم والجديد وذالك لتحقق من المدخلات والمخرجات >>>>شرح مبسط مني يعني نعمل مقارنة بين نتائج النظام القديم والنظام الحالي وعليه نشوف نسبة المدخلات والمخرجات يشهد الله أني أتمنى المعلومه توصل لكم وتكون بسيطة :bawling:الفهم |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
___
*الدعم في فترة مابعد الانتاج : اهم ماركز عليها في المباشره 4 *اأنه يتمثل الهدف الاساسي من دعم النظام فيما بعد الانتاج وان النظام يقوم بتادية مهامة على احسن وجه **يعتبر تنفيذ نظم الerp فاشلا عندما تكون مرحلة مابعد الانتاج غير مرضية |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
وهذة أهم الاسئلة على الباب الثامن
/ س1يتم القيام بعملية التسوية بين النظامين القديم والجديد: - في التنفيذ المتوازي. - في التنفيذ المرحلي. - في تنفيذ الـ Big bang - لا شيء مما ذكر. __________________________ س2 في عملية تقييم الجاهزية في تنفيذ نظم الـ ERP لا يجب تقييم: - البنية التحتية. - System Conversion - اصدار التقارير. - الموارد. ________________________________________________ س3 \في عملية تقييم الجاهزية الخاصة بالقيام بنظام الerp: - يجب اكمال كل المهام والنشاطات التي تم تخطيطها - لا يجب إشراك عدد كبير من فرق المشروع وذلك لتفادي اختلاف وجهات النظر والاسراع بتنفيذ المشروع - لا يجب اشراك المستخدمين النهائيين - لا يجب اشراك المدراء لتفادي الضغط الممارس من طرفهم لإنجاز المشروع __________________________________________________ ______ [س4\ في عملية تدريب الموظفين على استخدام نظام الerp: - لا يجب استعمال بيانات حقيقة - لا يمكن ان يشمل فريق التدريب مدربين يعملون لصالح المورد - لا يمكن اللجوء الى مدربين من شكرات الظرف الثالث - يجب التطرق الى حوالي 90% مما يتم التعرض له عند اسنعمال النظام في الواقع _______________________________________ س5/ تبدأ مرحلة إستقرار النظام: - قبل إكتمال التدريب - عندما ندخل البرمجيات في مرحلة الإنتاج - قبل إكتمال تحويل البيانات الأساسيه - لاشىء مما ذكر __________________________________________________ ___ س6/ ليس من الضروري في عملية تقييم جاهزية النظام تقييم : - البنية التحتية - عملية التحويل - عملية اصدار التقارير - المورد صدقوني اذا فهمتم اللي شرحته بيكووون سهل عليكم بأذن الله :34: مدري ليش حسيت أني امتلك مشروع وبدخل عليه نظام الــــــــــــ ERP :16.jpg: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
_
وانتهينا من المحاضرة الثامنه واهم ماركز فيها لله الحمد وبالتوفيق:37: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
المحاضره التاسعه
(ادارة البرامج والمشاريع ) أهم النقاط فيها 1- يقوم فريق المشروع ببناء اسس متينة يقوم عليها تنفيذ المشروع في حدود الوقت والميزانية 2- يضمن مكتب المشروع ان فرق المشروع تعمل بشكل جماعي وتقوم بمعالجة كل القضايا بفعالية ووقت محدد عوامل مثلث أدارة المشروع 3 كماهي :بالرسمه ص 52 ا- الوقت 2- الموارد او التكلفة 3- المجال او الاطار http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu1460534942631.png |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
_ :16.jpg:يجب على مدير المشروع ان يكون قادر على : (ركز عليها الدكتور ) 1- معالجة القضايا المتعلقة بكيفية عمل المنظمة 2- استعمال مهارات عالية في التفاوض 3- العمل مع فريق المشروع بشكل جيد 4- استعمال الدهاء السياسي خلال التنفيذ توضيح مني بسيط يعني أيش اللي لازم يتمتع به ويتصف به مدير المشروع حتى ينجح المشروع |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
أهـــــــــــــــــــــــم النقاط المههمة ايضا :
1- تتمثل ادارة البرامج في التنسيق الاداري لعدة مشاريع 2- تركز ادارة المشاريع على الجانب التكتيكي 3-تركز ادارة البرامج على الجانب الاستراتيجي 4-يتمثل دور مدير البرامج في ضمان سير كل المشاريع في نفس الاتجاة لتحقيق الاهداف 5-يتطلب تنفيذ مشروع الerp عدة فرق مختلفة خلال فترات تتراوح من عدة شهور الى عدة سنوات |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
_
الخبراء نوعين : 1-خبراء الوحدات : (توضيح مني يعني خبراء داخل المنظمه ) *تحليل المتطلبات وتحويلهم الى حلول داخل نظام ال erp *يساهمون بتوفير القياة و المعرفة التطبيقية في تصميم العمليات 2- خبراء الميدان : (يعني من اسمه خبراء خارج المنظمة ) *تسهيل وتنسيق المواصلات مابين فرق المشروع والمنظمة *يساهمون بتوفير الريادة والخبره الوظيفية |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
نقــــــــــاط هامة 1- يجب على مكتب ادارة المشروع ان يدير مخاطر تنفيذ المشروع 2-يحتاج مكتب ادارة المشروع مراقبة ومعالجة مايلي خلال تنفيذ المشروع : * مراقبة اطلاق المشروع وذالك باستقطاب الاشخاص بمايناسب حاجة المشروع * مراقبة التفاعل مابين الاهداف والاشخاص في مختلف المجالات * مراقبة التزام الادارة العليا طول مدة المشروع * معالجة دوران الاستشاريين والموظفين (يعني تغير فيما بينهم ) * معالجة اتخاذ القرارات المبينية على التخمين * معالجة الموظفون السلبيون والعدوانيون تنبية في المحتوى لقيتها مبهمممممة يعني ماهي مكتوب قبلها مراقبة او معالجة حتى تتضح للقارئ :060: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
عوامل النجاح الاساسية والحاسمة :5 (وركز في المباشرة عليها أتوقع بتجي ) 1- عملية اتخاذ القرار (تسهم عملية القرار الواضح في تقليل عدد المشاكل والقضايا متعلقة باطار المشروع ) 2- اطار المشروع (يعني مايجب على المشروع توفيره داخل هذا الاطار واذا خرج عنه دليل انه يواجه صعوبات ) 3- العمل الجماعي (تكوين فرق المشروع من موظفين المنظمة او اشخاص يتم توظيفيهم وايضا استشاريين خارجيين ويجب عليهم العمل الجماعي لتحقيق الاهداف ) 4-ادارة التغييير (تعتبر من مهام مدير المشروع التواصل فيما يخص اهمية المشروع الى كافة المنظمة من اعلاها الى اسفلها باأستخدام التواصل والتدريب ) 5- فريق التنفيذ والفريق التنفيذي (يعتبر دور مدير البرنامج ومدير المشروع حاسما في انجاح المشروع ) _________________________________ هناك ثلاث خيارات >>>في اختيا فريق التنفيذ : 1- من ،،،،،موظفي تقنية المعلومات 2- من ،،،،، شركات الاستشارات الخارجية 3- من ،،،،،موظفي المورد _______________________________-- نقطة أخيره مهههمة جدا *يعتبر دعم الادارة العليا والتزامها ذات اهمية قصوى خلال كل مراحل المشروع >>>ركزوا عليها الله يحفظكم :41jg: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
اهم الاسئلة على هذا الباب التاسع من الاعوام الماضية :16.jpg:
س1/ لا تعتبر من القدرات الأساسية التي يجب أن تتوفر في مدير مشروع الـ erp: - معالجة القضايا المتعلقة بكيفية عمل النظام. - المهارات العالية في التفاوض. - استعمال الدهاء السياسي خلال التنفيذ. - المشاركة في برمجة ومراجعة النظام عندما تقتضي الحاجة __________________________________________________ ___________ س2/ الإدارة التي تركز على الجانب التكتيكي: - إدارة المشاريع. - إدارة البرامج. - إدارة فرق التنفيذ. - إدارة التغيير. __________________________________________________ _______________ س3/ يتطلب تنفيذ مشروع النظم المتكاملة لتخطيط موارد المؤسسة مدة زمنية: - تتراوح ما بين ثلاثة شهور إلى سنة واحدة. - تتراوح ما بين ستة شهور إلى سنة واحدة - تتراوح ما بين عدة شهور إلى عدة سنوات. - تتراوح ما بين ثلاثة شهور إلى ستة شهور. __________________________________________________ _______________ س4/ الإداره التي تركز على الجانب الإستراتيجي - إدارة المشاريع - إدارة البرامج - إدارة فرق التنفيذ - إدارة التغيير __________________________________________________ ____________ س5/ لاتعتبر من مهام خبراء الوحدات في تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات؛ - تحليل المتطلبات وتحويلها إلى حلول - المساهمه في توفير القياده والمعرفه التطبيقيه في تصميم العمليات - تهيئة النظام - تسهيل وتنسيق الإتصالات مابين فرق المشروع والمنظمه __________________________________________________ ________________________ س6/ تعتبر من مهام خبراء الميدان في تنفيذ النظم المتكامله لتخطيط موارد المؤسسات: - تحليل المتطلبات وتحويلها إلى حلول - المساهمه في توفير القياده والمعرفهالتطبيقيه في تصميم العمليات - تهيئة النظام - تسهيل وتنسيق الإتصالات مابين فرق المشروع والمنظمه __________________________________________________ أنتهت محاضرة 9 لله الحمد و أتمنى اني وفقت في ذالك :Cry111: |
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
ماقصرتي يالغاليه الله يسعدك ويجعلها في موازين حسناتك
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
ياليت أحد يحول هذا التلخيص ل بي دي اف واكون شاكره
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
الله يكتب اجرك يارب
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
تصدقون المحاضره التاسعه 13 دقيقة و38 ثانية :Looking_anim:
|
رد: || مراجعه مقرر النظم المتكاملة للمؤسسات للاميره نوره المتفائله ||
المحاضرة العاشره (ادارة التغيير التنظيمي واعادة هندسة العمليات ) اهم النقاط ذكرها الدكتور بالمباشره 4 1- يمكن أن يعاني تنفيذ نظام الerp من عدة عوائق وذالك (لــــــــعدم وجود رؤية واضحة او الاهداف غير مرجوة غير واقعية وقد تكون الاثنين مع بعض) 2- تستخدم لتقييم التغيير التنظيمي للعمليات الذي تحتاجة المنظمة وتبسيط العمليات والاجراءات المتبعه هو (عملية اعادة هندسة العمليات ) 3-يتم تقييم مستوى قدرات ومهارات المنظمة اللازمة لتنفيذ نظام الerpبواسطة (نموذج الاستحقاق التنظيمي للادارة المشاريع (opm3) ) __________________________________________________ يتضمن نموذج ال (OPM3) وهي 3خطوات : 1- المعرفة 2- التقييم 3- التحسين |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 09:26 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام