ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية

ظلل )اختار( الإجابة الصحيحة مما يلي:

تتم التجزئة الاستراتيجية :

أ-

بعد الاختيار الاستراتيجي

ب-بالتوازي مع الاختيار الاستراتيجي

ج- قبل الاختيار الاستراتيجي

د- بغض النظر عن الاختيار الاستراتيجي

2-الى جانب البعد المالي وبعد الموارد البشرية تغطي بطاقة الأداء المتوازن: (

أ-

بعد الموردين وبعد الانتاج

ب-بعد العمليات وبعد الزبائن

ج- بعد العمليات وبعد الانتاج

د- بعد التسويق وبعد الزبائن

3- يصنف معدل النمو الاقتصادي ضمن:

أ-

العوامل الاقتصادية

ب- العوامل السياسية

ج--العوامل الاجتماعية

د- العوامل المالية

4-ترتبط الرقابة الاستراتيجية بشكل قوي مع:

أ-

صحاب المصلحة

ب- نظم التسعير

ج-الهيكل التنظيمي

د-التخطيط الاستراتيجي

5-حسب نموذج السلطة والشرعية والإلحاح فإن أصحاب المصلحة الذين لهم سلطة لكنهم لا (

يستعملونها لكونهم لا يملكون الشرعية و لا الطلبات الملحة وتكون علاقتهم بالمؤسسة قليلة هم:
أ- النائمون

ب- التقديريون

ج- المطالبون

د- المسيطرون

6-يقترح نموذج سووت على المنظمة تبني استراتيجية الانتظار حينما يكون لها: -

أ-نقاط قوة وفرص

-ب- نقاط قوة ومخاطر

ج- نقاط ضعف و فرص

أ-

خطة

ب-وضعية

ج-نموذج

د- كل مركب

8-يصطلح على مجموعة المنتجات والخدمات المتجانسة الموجهة إلى سوق معينة ذات منافسين (

محدودين والذين يمكن أن تعد لهم استراتيجية واحدة باسم:
أ-التجزئة الاستراتيجية

ب-التحليل الاستراتيجي

ج- وحدات الأعمال الاستراتيجية

د- دورة حياة المنتج

9-لتحديد رسالة المنظمة نسأل عن : (

التي تقوم بها المنظمة )

Business( أ( طبيعة الأعمال

ب- ممولي المنظمة

ج- المدى الذي تخطط له المنظمة

د-طبيعة موارد المنظمة

(10) حوكمة الشركات هي مجموعة من الأطر التنظيمية والإدارية والقانونية والمالية التي تنظم العلاقة (

بين:
أ-الإدارة والملاك واصحاب المصالح الاخرى

ب-الادارة والملاك

ج-الادارة والموظفين

د-الادارة والممولين

11 - يهدف تحليل أصحاب المصلحة إلى معرفة:

أ- الامكانيات والقدرات المالية لأصحاب المصلحة

ب-موقف وسلوك أصحاب المصلحة تجاه استراتيجية المنظمة

ج-قدرة تأثير أصحاب المصلحة على سوق المنظمة

د- دور مختلف أصحاب المصلحة في تحقيق الربح بالمنظمة

12 -يعرف ................. بأنه تقديم منتجات موازية للمنتجات الحالية قد تكون مكملة لها أو مشتقة (

منها أو منافسة لها.
أ- التكامل الرأسي الى الأمام

ب- التكامل الراسي الى الخلف

ج- التنويع غير المترابط

د-التكامل الأفقي

13 -

بطاقة الأداء المتوازن هي طريقة قدمها كل من نورتن وكابلن بهدف:

أ- تحديد المزايا التنافسية للمنظمة
ب- تقييم أداء المنظمة

ج- إجراء المراجعة الاستراتيجية للمنظمة

د- التقييم المالي للمنظمة

14 - من بين متغيرات اعتماد الهيكلة التي يتم استخدامها لتحديد الخيارات التنظيمية الأساسية:

أ-

الربحية

-ب- مدى التخصص في العمل

ج-المزايا التنافسية

د-رأس المال

15 - من مزايا استراتيجية التخصص:

أ-

ثقافة أحادية و غياب المنافسة داخل المنظمة

ب- خطر زوال مجال النشاط

ج-هياكل تنظيمية بسيطة وسهولة تحديد الأفضلية التنافسية

د- مرونة ضعيفة وإمكانيات تكيف محدودة

16 - ينتهي التخطيط الاستراتيجي ب:
أ- إعداد الخطط التنفيذية

ب- اعداد الخطط الاستراتيجية

ج-إعداد خطط التعامل مع أصحاب المصلحة

د- إعداد جميع أنواع الخطط بالمنظمة

-17 -يعرف ...................... بأنه الدراسة التحليلية لمختلف العوامل والمتغيرات التي تؤثر على (

استراتيجية المنظمة ومزاياها التنافسية وترهن استمرارها:
أ-التحليل الاستراتيجي

ب-تحليل أصحاب المصلحة

ج-لتحليل التشغيلي

د-تحليل المزايا التنافسية

-18 يقوم التحليل المصفوفي على مبدأ تمثيل أنشطة المنظمة بناء على:

أ-

تقاطع بعدي التحليل الاستراتيجي الداخلي والخارجي

ب- تحليل وضعية المنظمة في السوق

ج- القدرات الاستراتيجية المتاحة للمنظمة

د- الخيارات الاستراتيجية للمنظمة

19 -

حسب نموذج الساعة الاستراتيجية، حينما يكون عرض المنظمة أفضل قيمة من عرض المنافسة

وبأسعار أكثر فإنها تتبنى:
أ- استراتيجية التمييز نحو الأسفل

ب-استراتيجية هجينة

ج- استراتيجية التفخيم دون زيادة السعر

د- استراتيجية التفخيم بتمييز نحو الأعلى

الوظائف التي تخلق القيمة في المنظمة هي: ،

Porter

20 - حسب نموذج سلسلة القيمة ل

أ-

وظائف الدعم فقط

ب -الوظائف الأساسية فقط

ج- وظائف الدعم والوظائف الاساسية معا

د-الوظائف الثانوية