![]() |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفات من 11
- معايير التقييم الاستراتيجيه هي: القبول –اماكنية التنفيذ-المناسبه. - المناسبه: يتعلق بتقييم مدى تجانس ومواءمة الاستراتيجية مع الوضعيه الحاليه للمنظمة. - القبول: يتعلق بالاداء المنتظر خصوصا من حيث الربحيه والخطر. - امكانية التنفيذ: يتعلق بتقييم امكانية تفعيل البديل الاستراتيجي. - البديل الاستراتيجي مناسب يعني: ان المنظمة ستكون في وضع افضل مما هي عليه . - يقوم تحليل swot على تحليل كل من: التهديدات والفرص ونقاط القوة والضعف. - وجود فرص ومزايا, البديل المناسب: استراتيجية التوسع والتغلغل والنمو المرتفع. - وجود تهديدات مع نقاط ضعف, البديل المناسب: استراتيجيات التعزيز والانسحاب. - تحليل المناسبه يبين مايلي: رفض استمرار الوضع الحالي – رفض استراتيجيات التكامل اماميا وخلفيا لضعف مناسبتها وعدم حلها لمشكلة النشاط الرئيسي- الاستراتيجية الانسب هي التطوير. - يقبل البديل على اساس 3 عناصر: تحليل الربحيه- تحليل الخطر- اصحاب المصلحه. - حدود معايير التقييم: تباين النتائج احيانا- نقص المعلومات عن بعض البدائل- صعوبة الفصل بين الابعاد الثلاثه- عدم تجانس البدائل فيما بينها يؤدي لصعوبة المقارنه- الفجوة بين التقديرات والواقع. |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
:7::38: مقالي؟؟؟؟؟؟؟؟
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
يعطيك العافية ... شامخة
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
من أسئلة الإختبار
اقتباس:
وأنــا أعتقد إن الإجابهـ "4" إلي يعرف الجواب الصح لايبخل علينا الله يجزاهـ خيــر :16: |
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
اقتباس:
|
رد: مذاكرة جماعيه لمادة الادارة الاستراتيجية
مقتطفات من 12
- الابعاد الاساسيه للتنفيذ الاستراتيجي: اختيار الهيكله المناسبه- ادارة التغيير- توزيع المواد - من منظور استراتيجي ترتبط الخيارات التنظيميه للمنظمة اساسا ب: التعقيد والايقين. - ينتج التعقيد اساسا في المنظمة من: تنوع المهام والانشطة حسب مدى تبني استراتيجية التنويع وكذا الارتباط العلائقي بين المهام. - الايقين: يخص خصائص المهام المؤداه وعلاقتها مع البيئة. - خلاصة تشاندلر بخصوص العلاقه هيكله استراتيجيه: الهيكله تتبع الاستراتيجية. - حسب mintzberg ينقسم كل تنظيم الى: 6 اجزاء. من معايير التقييم القمة الاستراتيجية: هي الجزء الذي يحمل النظرة الشامله عن المنظمة وتتركز بيده القرارات الاستراتيجيه. - من معايير التقييم الخطوط السلميه: تمثل الجزء الوسيط بالتنظيم الذي يربط بين القمة الاستراتيجيه والمركز العملي بعلاقات السلطة ومسؤليها. - من معايير التقييم الدعم اللوجستي: يقدم مختلف الخدمات الداخليه لدعم الانشطة من خدمات اجتماعيه وعلاقات عامه ونقل.. - تمثل الموارد والاموال والتجهيزات والمواقع اهم عوامل تنفيذ الاستراتيجيه. - اسباب التغيير الاستراتيجي: القوى الداخليه والخارجيه. - التغيير الاستراتيجي يتخذ اشكال عديدة اهمها: اعادة الهيكله- الاستحواذ والاندماج- التغيير الثقافي- التغيير التكنلوجي. حسب كوتر كل تغيير استراتيجي ناجح يمر ب 8 مراحل. |
All times are GMT +3. الوقت الآن حسب توقيت السعودية: 02:43 PM. |
Powered by vBulletin® Version 3.8.7, Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Content Relevant URLs by vBSEO 3.6.1 جامعة الملك
الفيصل,جامعة الدمام