ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~ وقت الاختبار من ( 6:30 الى 8:30 م) ‏

- إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة دمعة رحيـل (المشاركة 10274257)

http://www.ckfu.org/vb/images/icons/icon14.gif

ليس من أنواع التغيير حسب المستوى:
التغيير على مستوى المنظمة
التغيير على المستوى المادي
التغيير على مستوى أسلوب العمل
التغيير على مستوى العلاقات

؟

علي المستوى المادي

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أشواااااق (المشاركة 10273921)

#خصائص التغيير:
2)أمر حتمي لامفر منه .. 2)عملية مستمرة بالتخطيط أو بدونه
3)حركة تفاؤلية .. 4)عملية شاملة لكل المنظمة

#خصائص التغيير:
الإستهدافية.الواقعية.التوافقية.الفعالية.المشاركة
الشرعية.الإصلاح.الرشادة.التطوير.التكيّف

يعطيك العافيه ..
لكن فيه فرق بين خصائص التغيير و خصائص ادارة التغيير .. أنتي كررتيها !!

لذلك الأولى خصائص التغيير .. ( امر حتمي - عملية مستمرة - حركة تفاؤليه - عملية شامله ) ..

والثانية خصائص إدارة التغيير .. (الاستهداف - الواقعيه - التوافقيه - الفعاليه - المشاركة - الشرعيه - الرشادة - الاصلاح - التطوير - التكيف ) .

..*

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

ياجماعة ابغى اسئلة الاختبار بالحل الصحيح بملف

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

معلومة: اشار كلاً من kotter & Nadler إلى اهمية ربط ادارة التغيير بالرؤية والأهداف والقضايا الاستراتيجية للمنظمة

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة DrEaM.2007 (المشاركة 10274284)

ياجماعة ابغى اسئلة الاختبار بالحل الصحيح بملف

مرفق ..*

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

#ايجابيات مقاومة التغيير:الكشف عن نقاط الضعف عند حل المشكلات,كشف ضعف الإتصال
#خطوات علمية لبرنامج التغيير الفعّال: <<<<بالترتيب
1)تحديد طرق وأساليب التنفيذ.2)تحديد زمن بداية ونهاية.3)وضع خطط مفصّله للتنفيذ
4)تحديد المساهمين الكبار ودعمهم.5)تأسيس إدارة واعية.6)صبغ الخطّة بالصبغة الشخصية
7)التأكيد من مشاركة الأغلبية.8)تحفيزهم وتشجيعهم.9)الاستعداد للمقاومة.10)بناء مهارات+تعلم
#عوامل نجاح التغيير الفعّال:
المدير قدوة حسنة/تحفيز الأفراد/فرق عمل/أهمية التطوير/تعلم نظري وعملي/التركيز ع الأفراد المتجانسين
#عوامل نجاح برامج التغيير:
دعم القادة الإداريين,توفير مناخ عام,وجود خبراء,مشاركة الأفراد بالتخطيط,الأهتمام بالتنظيم الغير رسمي
#تهيئة المناخ الصحي للتغيير:إداراك سليم-قيم سليمة-إتجاهات ملائمة-تنمية دوافع العاملين
#معوقات التغيير:تنظيمية&فردية(سلوكية)&فنية&إقتصادية
#أدوات إدارة التغيير في التأثير ع الأفراد:قيادة إدارية+إتصالات+تحفيز+مشاركة+الإدارة بالأهداف+فرق عمل
#خصائص قيادة التغيير:
القدره ع تحديد الأهداف وإتخاذ القرارات ومواجهة المواقف وإحداث تغيير والحركة والإبداع والتقييم الذاتي والمتابعة
#مبادئ قيادة التغيير:هدف أخلاقي,بناء علاقات,إنشاء معرفة ومشاركتها,تماسك,فهم عملية التغيير
#سمات وخصائص قائد التغيير:طاقة ونشاط وحماس وتفاؤل
#عوامل مؤثرة في ثقافة المنظمة:بيئة الأعمال-القيادة الإدارية-تجربة الأفراد وخبراتهم
#آليات التغيير الثقافي في المنظمة:التعليم والتكوين,اللغة والإتصال,المناهج,التوقع المعياري
#مداخل التغيير الثقافي:جوده شاملة وإعادة هندسة

تم بحمد لله إنهاء المنهج

والسلام عليكم ..

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام القمر دودي (المشاركة 10274277)

علي المستوى المادي

صح

المغير الذي يلزمه معرفة كيف تعمل الأشياء:
المغير المتأمل
المغير العقلاني
المغير المنفذ
المغير المادي

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

نقاط مهمه في إدارة التغيير .. بالمرفقات :(204):

رد: إدارة التغيير || تجمــــع المادة ~

معلومة وليست سؤالاً:

في مجال التغيير التنظيمي يتضمن: تقسيم الأعمال وتوزيع المهام والدمج بين الوحدات أو إزالة مستوى تنظيمي.

في [color="rgb(139, 0, 0)"]مجال تغيير طرق العمل
يتضمن: طرح أعمال وأنشطة جديدة أو دمج بعضها -الأعمال- وإلقائها.

[/color]