المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 11838961) وجيناكم يا دفعتنا .. يالله تجعلها ختام مسك بإذن الله .. يقولون والعهده على الراوي بأن السلوك كانت الأسئله فيه مكرره ماعدا كم سؤال نقول إن شاءالله التغيير يلحقهم

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 11838961) وجيناكم يا دفعتنا .. يالله تجعلها ختام مسك بإذن الله .. يقولون والعهده على الراوي بأن السلوك كانت الأسئله فيه مكرره ماعدا كم سؤال نقول إن شاءالله التغيير يلحقهم

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 11838961) وجيناكم يا دفعتنا .. يالله تجعلها ختام مسك بإذن الله .. يقولون والعهده على الراوي بأن السلوك كانت الأسئله فيه مكرره ماعدا كم سؤال نقول إن شاءالله التغيير يلحقهم

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مزاجي- (المشاركة 11839292) السلام عليكم يااخوان وش الملخص المعتمد لمادة ادارة التغيير ؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سعود بن ثامر (المشاركة 11840399) تسجيل دخول *_* ختامها مسك يارب .. وش نعتمد عليه ؟ وكيف صعوبة الماده ؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة F-fatimah (المشاركة 11840316) وعليكم السلام انا ( واعوذ بالله من انا ). اعتمدت ملخص فهد الشمري قديم لكن نفس المحتوى ماتغير ....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة F-fatimah (المشاركة 11840544) الماده حليوه بشكل عام الصعوبه الوحيده في المراحل والخطوات وايش فيه. وكل شي بالترتيب يعني حركات الدكاتره هاليومين والهبه اللي هابين فيها مادري من علمهم هالحركات الله يصلحه ودكتور يحضيه يحبها والطلعه الجديده تبع الجيزاوي ( كم عدد ) سترك يارب لاتمشي مع البقيه بعدين ...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سعود بن ثامر (المشاركة 11840679) هي ولا إدارة الجوده أصعب بنظرك كا طول المحتوى و الخربطه اللي فيه ؟ :cry111: مافيه ملف يجمع كل المراحل والخطوات مع بعض ؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 11838961) وجيناكم يا دفعتنا .. يالله تجعلها ختام مسك بإذن الله .. يقولون والعهده على الراوي بأن السلوك كانت الأسئله فيه مكرره ماعدا كم سؤال نقول إن شاءالله التغيير يلحقهم

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مزاجي- (المشاركة 11840637) ماحصلته وينه فيه

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah (المشاركة 11842283) اكيد الجوده خربطتها اكثر لكن برضو هاذي لاتخلو منها حبتين والله لسه ماشفت ملف يجمعهم لكن في ردود بنفس ذا الموضوع مرتبين كم حاجه ...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أَبُو يـَزَنْ (المشاركة 11842823) تسجيل دخول هذا المقرر ونودع الجامعة ان شاءالله لي عودة صباحا تسجيل خروج

اهلا ومرحبا بالجميع ،،،،،،،،،،،

ياجماعه احد يتجمل ويكتب عن اهم ما جاء في المحاضرات المباشرة


وش اللي نركز فيه واللي مو معانا

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah (المشاركة 11842328) تلاقيه هنا اخوي تفضل http://www.ckfu.org/vb/t540794.html ....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة F-fatimah (المشاركة 11844070) مستغربه بجد مافي موضوع للمحاضرات المباشره بذا الماده !!! المهم انا تو تابعت الاولى مجرد مراجعه للخمس محاضرات الاولى اكد مليون مره بالمحاضره تكاد تكون الجمله فواصل مابين مواضيع المحاضره انو ضروري ضروي فهم المادة مش فقط الحفظ عشان النجاح لان المحتوى من غير فهم غير كافي ومحاولة مناقشه موضوعات الماده في مجموعات للفهم اكثر سالته طالبه هل ينفع الاطلاع على نماذج سابقه اجابها نعم ممكن الاطلاع للاستفادة واكتساب المعرفه لكن كما هو متعارف الاسئلة جديدة وان تكررت بعض الاسئلة وبكرا ان شاء الله اتابع الثانيه والثالثه واعطيكم الزبدة .....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah (المشاركة 11843408) معليش ماانتبهت اني مااضفت الرابط وارسلت الرد ... بو نوران برضو معنا تغيير مافي نوران هنا برضو ولا ايش !! ....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حبي العذري (المشاركة 11839241) دكتور السلوك هو نفس دكتور اداره التغيير ..؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سميا النهدي (المشاركة 11841831) ياجماعه احد يرجع للرسمه في المحاضرة الثامنه شريحه 11 في خطاء ايضاً,الرسمه في الشريحه الاخيرة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وليــد (المشاركة 11842854) الله يجزاك الجنه يبو يزن على مجهودك بالجوده ونتمنى اضافاتك اللي لها بصمتها

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة سعود بن ثامر (المشاركة 11842991) الله يوفقك ويسعدك خل ختامها مسك بإذن الله .. :sm12: انا الفصل اللي بعد هذا بإذن الله .. ! :53:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة F-fatimah (المشاركة 11843408) معليش ماانتبهت اني مااضفت الرابط وارسلت الرد ... بو نوران برضو معنا تغيير مافي نوران هنا برضو ولا ايش !! ....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أَبُو يـَزَنْ (المشاركة 11847836) ويحزيك الجنة ي رب ... ان شاءالله ان اسعفني الوقت ماراح اقصر ويوفقك ويسعد يارب .. بإذن الله تعالى نوران مافي هنا لكن فيه فرنش ( فرنسا ) شارع الشانزليزيه ... اذا مشيت فيه تحس بجهد لانه طويل لكن يساعد فرنسا على حل مشكلاتها وتشوف نفسها بهالشارع وتعريف فرنش للتغيير يقول : هو جهد ونشاط طويل المدى يهدف إلى تحسين قدرة المنظمة على حل مشكلاتها وتحديث ذاتها على حل مشكلاتها من خلال إدارة مشتركة متعاونة :biggrin: صباح الخير

ايوا اختي اختبرته ذا الفصل السلوك مستوى خامس ^_^

والله يقولون انو كرر كثير من اسئلة الاعوام الماضيه لكن ماعندي خلفيه اصلا عن اسئلة اللي قبل اعتمادي على مذاكرتي من المحتوى



.......

الله يجزي الجميع يارب

حيااك

بالتوفيق

...

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة tmoo7_12 (المشاركة 11849418) ووصلنا آخر أختبار يارب ختامها مسك :redface: خلاص ماعاد في جهد مثل أول يوم ، خلصت البطارية ويبغالنا شحن :(175): المحتوى طويل ، من وين تنصحوني أبدا أذاكر ؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أم إبراهيــم (المشاركة 11848649) طيب اختي انتي اختبرتي الترم هذي السلوك التنظيمي ..؟ وهل عاد بعض من اسئله العام ولا ..؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أَبُو يـَزَنْ (المشاركة 11851476) في المرفق ملخص شامل مع تحديد كل ما هو مهم بالأصفر للمراجعة وقت الاختبار

لسا مافتحت الملخص :16.jpg:
سويت لي كذا شغله تسعد قلبي الصوغير
والحين فتحت طمطم الحلقه الاولى :mh001:
وبسوي شاي تبون!!

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبير226 (المشاركة 11851398) [FONT="Traditional Arabic"]color="blue"]مساء الخير اللي عنده مرخص عبدالعزيز الخالدي لمادة التغير يسدحه هنيا مشكووورين .[:d5::d5::d5:/font][/color]

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مزاجي- (المشاركة 11854067) احس مابقى عندي طاقة للمذاكرة لي ساعة ونا بالصفحة الاولى

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مزاجي- (المشاركة 11854067) احس مابقى عندي طاقة للمذاكرة لي ساعة ونا بالصفحة الاولى

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة btbt (المشاركة 11857585) ايوا كيف التغير معاكم ان شاء الله ختامها مسك ابي تبويب لاسئلة الي قبلنا كلها محلول لا هنتو بروح اريح شوي بعد صداع نظريات المنظمات

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو ريتاج (المشاركة 11859274) المـاده سهله نوعـاً مـا .. لكن يبي لهاا تركيـز .. افضل شي لمذاكرة الماده .. تتصـفح الملخص .. وكل ماخلصت من محاضره ترجع ( 3 نماذج الأسئله ) كل محاضره مايقابلهــا من أسئلـه وكيفية صياغتهــا بكذا تعرف طريقـة الدكتور لوضع الأسئله وكيفية أختيـارهـا .. أشياء تغيب عنا في المذاكره .. لكن لما تشوف الدكتور وأختياره لوضع الأسئلـه ترسخ المعلومـه .. أتمنـى للجميع التوفيق والأختبـار يكون سهــل وختامهـا مســك بإذن الله .

اسباب جيمس اوتول لمقاومة التغيير

30 سبب



عدم الاتزان = ليس حالة طبيعية

بلا دليل = اثبات

الثبات = قوة كبيرة

الاكتفاء = معظمهم تعجبهم الطريقة

عدم النضج = لم يتم الإعداد بشكل مناسب

الخوف = تخشى

المصلحة الآتية = مفيداً للآخرين

ضعف الثقة بالنفس = لانعتقد أننا بمستوى التحدي

الصدمة من المستقبل = مبهورون

العبثية = مصطنعة وخادعة

نقص المعلومات = لانعلم

الطبيعة البشرية = البشر

الشك = نشك في نواياه

الحماقة = يبدو مظهره جيد لكن نخشى انه سئ

الغرور = يرفض الاعتراف بالخطأ

التفكير الضيق = يريدون نتائج فورية

قصر النظر = لانستطيع أن نرى

المشي بالأحلام = حياة بلا تمعن

غشى البصيرة = إرضاء المجموعة أهم من التغيير

الأمل الشامل = لانتعلم من تجاربنا

الحالة الشوفانية = نحن على صواب وغيرنا على باطل

الاستثناء = قد ينجح في مكان آخر

الايدلوجية = لدينا نظريات مختلفة عن العالم

انظمة المؤسسات = الجماعات تبقى

التدرج = لاتتغير بالوثب

الأصالة = من نحن لنشكك

التغيير للأقلية = استفادة الأقلية أكثر من الأكثرية

العزيمة = صعوبة الأمر

الظرفية = دروس التاريخ الظرفية

طغيان العادة = توبيخ للمجتمع على عاداته

الجهل الإنساني = الإنسان عدو مايجهل



.....




عارفه بعض الامور تحسون مافيها ربط لكن بذا الطريقة حفظتهم وفهمتهم وممكن بطرق افضل من كذا لكن ذا كفكرة ^_^


.....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 11859910) اداره التغيير كم عرفها بعض العلما ء بشكل مختصر ( لمن لم يقدر على حفظها ) قد تساعد في الاختبار record = عملية تستخدمها المنظمه لتلائم البيئه الخارجيه tushman= الانتقال من وضع الة وضع مرغوب فيه جبسون = الجهود الهادفه بينس = عملية تستهدف تغيير الافكار والاتجاهات

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة F-fatimah (المشاركة 11859741) اسباب جيمس اوتول لمقاومة التغيير 30 سبب عدم الاتزان = ليس حالة طبيعية بلا دليل = اثبات الثبات = قوة كبيرة الاكتفاء = معظمهم تعجبهم الطريقة عدم النضج = لم يتم الإعداد بشكل مناسب الخوف = تخشى المصلحة الآتية = مفيداً للآخرين ضعف الثقة بالنفس = لانعتقد أننا بمستوى التحدي الصدمة من المستقبل = مبهورون العبثية = مصطنعة وخادعة نقص المعلومات = لانعلم الطبيعة البشرية = البشر الشك = نشك في نواياه الحماقة = يبدو مظهره جيد لكن نخشى انه سئ الغرور = يرفض الاعتراف بالخطأ التفكير الضيق = يريدون نتائج فورية قصر النظر = لانستطيع أن نرى المشي بالأحلام = حياة بلا تمعن غشى البصيرة = إرضاء المجموعة أهم من التغيير الأمل الشامل = لانتعلم من تجاربنا الحالة الشوفانية = نحن على صواب وغيرنا على باطل الاستثناء = قد ينجح في مكان آخر الايدلوجية = لدينا نظريات مختلفة عن العالم انظمة المؤسسات = الجماعات تبقى التدرج = لاتتغير بالوثب الأصالة = من نحن لنشكك التغيير للأقلية = استفادة الأقلية أكثر من الأكثرية العزيمة = صعوبة الأمر الظرفية = دروس التاريخ الظرفية طغيان العادة = توبيخ للمجتمع على عاداته الجهل الإنساني = الإنسان عدو مايجهل ..... عارفه بعض الامور تحسون مافيها ربط لكن بذا الطريقة حفظتهم وفهمتهم وممكن بطرق افضل من كذا لكن ذا كفكرة ^_^ .....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة nooni78 (المشاركة 11860264) كثيييرة متنحة عندها لي ساعة:cry111:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah (المشاركة 11860185) يعطيك العافيه بالاضافه الى تعريفين من غير اسماء 1- هي سلسلة من الجهود المستمرة والبعيدة المدى تهدف الى : - تحسين - ادخال - مواكبة - تمكين - مواجهة 2- عملية يقوم بها القادة الإداريون ضمن خطة لفترة ويتم تنفيذها بدقة وتنسيق للوصول للاهداف المنشودة

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة مزاجي- (المشاركة 11860813) طريقة الدكتور في الأسئلة كيف ؟

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 11860762) من خصائص التغيير انه ما عدا 1- امر حتمي لا مفر منه 2- التغيير حركه مستقبليه 3- التغيير عملية مستمره بتخطيط او بدونه 4- التغيير عمليه شامله من اهداف التغيير 1-تمكين المدييرين من اتباع اسلوب الاداره التقليديه بدلا من االاداره بالاهداف 2- تمكين المدييرين من اتباع اسلوب بالاداره بالاهداف بدلا من الاداره التقليديه 3- جميع ما ذكر 4- ليس مما ذكر

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sloof (المشاركة 11857849) سمي :smile:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة F-fatimah (المشاركة 11860932) 2 - التغيير حركه مستقبليه 2- تمكين المديرين من اتباع اسلوب الاداره بالاهداف ....

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة barrak (المشاركة 11860874) الشخص المغير الذي يميل للإصغاء ومشاركة الأفكار مع الآخرين يسمى المغير ؟؟؟ نبي الجواب ,,,

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah (المشاركة 11860871) يعني نص ونص ويعتمد على الفهم و يحب الترتيب والعلماء ^_^ ....