ملتقى طلاب وطالبات جامعة الملك فيصل,جامعة الدمام - مذاكرة جماعية ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~== موعد الإختبار غداً الثلاثاء [ الفترة الثانية 6:45-8:45 ]

- إدارة أعمال 7 (https://vb.ckfu.org/f389)

==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~== موعد الإختبار غداً الثلاثاء [ الفترة الثانية 6:45-8:45 ]

بسم الله الرحمن الرحيم

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته..

سيكون هنا تجمعنا الخاص بمقرر إدارة التغيير

كل الأمنيات ان تعدونها بالنجاح وجميع مسيرتكم في الجامعة

3
2
1

بسم الله

اسم الدكتور وبياناته .. كما هي من البلاك بورد

http://im76.gulfup.com/ni2FMm.png

اسم الدكتور وبياناته .. كما هي من الافتراضي

http://im69.gulfup.com/wQl3va.png

http://im58.gulfup.com/S1zCA8.png

وضعت بيانات الاتصال من النظامين لاختلاف ارقام الجوالات والساعات المكتبية في النظامين

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

المناقشات ..

‏

1- ناقش العوامل المحفزة للتغيير التنظيمي..؟

إن عملية التغيير لاتحدث بطريقة عفوية أو تلقائية وإنما يوجد هناك أسباب تدعو المنظمة إلى إجراءالتغيير . وفيما يلي عرض لأهم أسباب التغيير :
١- الحفاظ على الحيويةالفاعلة
يعمل التغيير على تجديد الحيوية داخل المنظمات . فالتغيير يؤدي إلىانتعاش الأمال ، وإلى سيادة روح التفاؤل ، ومن ثم تظهر المبادرات الفردية والجماعية، ومن ثم تختفي روح اللامبالاة والسلبية الناجمة عن الثبات والأستقرار الممتد لفترة طويلة من الزمن .
٢- تنمية القدرة على الإبتكار
التغيير يحتاج دائما الىجهد للتعامل معه سواء التعامل الإيجابي بالتكيف ، أو السلبي بالرفض ، وكلا النوعينمن التعامل يتطلب إيجاد وسائل وأدوات وطرق مبتكرة ، ومن ثم يعمل التغيير على تنميةالقدرة على الإبتكار في الأساليب ، وفي الشكل والمضمون.
۳- إثارة الرغبة فيالتطوير والتحسين والإرتقاء
يعمل التغيير على تفجير المطالب وإثارة الرغباتوتنمية الدافع والحافزى نحو الأرتقاء والتقدم .
٤- التوافق مع متغيراتالحياة
يعمل التغيير على زيادة القدرة على التكيف والتوافق مع متغيرات الحياة ،ومع ما تواجهه المنظمات من ظروف مختلفة ، ومواقف غير ثابتة .
٥- زيادة مستوى الأداء
يعمل التغيير على الوصول إلى أعلى درجة من الأداء التنفيذي والممارسةالتشغيلية وذلك من خلال أكتشاف نقاط الضعف التي أدت الى انخفاض الأداء ومعالجتها ،ومعرفة نقاط القوة وتأكيدها

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

2- لماذا يعتبر التغيير امر حتمي لا مفر منه.؟
بسبب التغيرات السريعه التي يشهدها العالم في شتى مجالات الحياة والثورة المعرفية التي تفرض على
المنظمات استمرارية البحث والتدريب وضرورة مواكبة التغيير والاستعداد الدائم له.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

3-لماذا يجب أن تكون لإدارة التغيير القدرة على الاثير على الأخرين.؟
لتحقيق الهدف والغاية من التغيير التنظيمي عن طريق توجيه الطاقات البشريه بالشكل الصحيح ومساهمتها الفعاله في عملية التغيير المطلوب.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

4- لماذا يتطلب التغيير التعرف على كيفية التعامل مع عناصر التغيير الرئيسية.؟
لربط التغيير بالرؤية والاهداف والقضايا الاستراتيجية و لإدارة التغيير والتعامل معة بكفاءه عاليه وفعالية وحتى يكونوا على دراية بالطرق والاساليب الفنية والإدارية التي يتغير بها الافراد.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

5-ناقش الحالات التي يكون فيها التغيير سلبيا وليس ايجابيا.؟
عندما يضر سلبيا بأهدافها اكثر مما كان عليه وضعها الحالي.

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

6- لماذا يعتبر وعي وإدارك المديرون للتغيير شرطا رئيسا لنجاحه ؟
لأنهم هم الذين يخططون وينظمون عمليات التغيير ووضع الأسس التي تعتمد عليها المنظمة والوسائل التي تستخدمها المنظمة لكى تحقق الأهداف التي تريدها بأقصى درجة من الكفاءة والفعالية ، ولكي تساعد للعاملين على رؤية الأهداف على حقيقتها بجوانبها الحسنة والسيئة

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

7- ناقش لماذا تعتبر عملية إدارة التغيير عملية معقدة ؟

لكونها تتعامل مع العنصر الإنساني الذي قد يرى في التغيير مهدداً لاستقراره
ومقوضاً لصلاحياته التي لا يريد لأحد ان ينزعها منه حتى لو كان ذلك الأمر في مصلحته او في مصلحه المنظمة التي يعمل بها ولذلك أصبحت مهمة قيادة التغيير مهمة صعبة و تحتاج الي بيئة مناسبة و الي إستراتيجيات ملائمة والي إمكانات متكاملة وقيادة فاعله كي تستطيع تحقيق أهدافها من التغيير المطلوب

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

8-ناقش المقولة التالية يرى جون كوترأن غياب الإدارة الرشيدة قد يجعل عملية التغيير خارج السيطرة ؟
لأن عملية التغيير عملية معقدة لذلك تحتاج الي إدارة رشيدة كي تستطيع وضع أسس عمل سليم تمكنها من تحقيق اهدافها المرجوة من وراء ذلك التغيير

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

9-ناقش المقولة التالية يجب على إدارة المنظمة القيام بدراسة التغيير دراسة معمقة حتى تتمكن من اختيار افضل الاستراتيجيات المناسبة لها
لأن الكل استراتيجية أهداف وأساليب ووسائل خاصة بها ومن أجل وضع الخطط والبرامج المناسبة لكل استراتيجية .

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

10-ناقش المقولة التالية : أكثر شيء يجب أن ينتبه له القائم بالتغيير هو أثر ذلك التغيير ع الافراد.
لينجح التغيير لابد ان يستجيب له الأفراد في المنظمة. ولتحقيق ذلك يتخذ إجراءات معينة منها
الإقناع بأهمية التغيير وتشكيل فريق داخلي مسوق للتغيير ، سن أنظمة وسياسات داعمة للتغيير ربط مصلحة الأفراد في المنظمة بتحقيق التغيير
ومن ذلك ربطه بتقييمهم ومنحهم الحوافز والمكافآت

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

11- لماذا غالبا ما ينظر الموظف الى التغيير من منظوره الخاص
لأن لكل موظف اهداف وغايات وطموحات تختلف عن غيره من الموظفين وكما يربط الموظف بينا حاجاته المختلفة ومدى مساهمة التغيير في تلبيتها

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

12- إذا كان لمقاومة التغيير نواحي ايجابية، هل يعتبر هذا مبررا لوجودها وتقبلها؟
نعم اذا كان هناك نواحي إيجابية لمقاومة التغيير فهي مبرر لوجودها وتقبلها

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

13- لماذا يجب ان يكون المديرون قدوة في ممارسة التغيير ؟
لآن الأفراد يتعلمون بالتقليد، ومن أجل ذلك ع المديرين صنع بيئة مؤسسية تحتضن التغيير بوصفه فرصة للانتقال من الظروف الحاليه إلى ظروف مستقبليه أفضل و أيضاُ المديرون محط انظار العاملين وهو من يستطيعون اقناع الأفراد ب التغيير ونتائجه المهمة للمنظمة

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــ

14- ينبغي ان يجمع قائد التغيير بين التزامه بالهدف الاخلاقي وتفهمه لمشكلات عملية التغيير في المنظمة.
لأن لا يكفي لقصد الاخلاقي في القيادة دون فهم للتغيير و من أجل تحقق القائد نجاحاً فى عملية التغيير ينبغى أن يجمع بين التزامه بالهدف الأخلاقى مع احترامه وتفهمه للتعقيدات الناشئة عن التغيير ، وحتى يمكن تفهم عملية التغيير هناك ستة إرشادات وهى الاختلافات الثقافية فيما بينهم ، وعملية تغيير الثقافة عملية صعبة ومعقدة وتتطلب وقتاً وجهداً كبيرين من قبل المديرين ..
1_الهدف ليس تغيير كل شيء.
فبعض المديرين يغيرون أفكارهم كما يغيرون ملابسهم ، وذلك ينبغى البدء بتطبيق فكرة ما وإعطائها الوقت الكافى للتأكد من نجاحها وفعاليتها قبل التفكير فى تطبيق فكرة جديدة .
2_ لايكفي أن يكون لديك فقط أفضل الأفكار .
فبعض المديرين لديهم أفضل الأفكار التى يعبرون عنها ولكنهم لا يستطيعون تسويقها للآخرين وبالذات العاملين معهم ، ولو لم يتقبل العاملون الأفكار التى تطرحها الإدارة فإنهم لن يطبقوها وسيرفضونها لأنهم لم يؤمنوا بها أو يشاركوا فى طرحها .
3_قدر الصعوبات المبكرة التي قد تواجهها عند تجريب شيء جديد.
فالعاملون بالمدارس يواجهون حقيقة أنهم بحاجة إلى فهم أفضل للتغيير وربما إلى تنمية مهارات جديدة ، وعند تطبيق أية عملية جديدة فإنها تثير عدم الارتياح لكثير من الناس الذين يعاودون التفكير فى خبراتهم ومهاراتهم وأساليبهم السابقة ، والمعلمون أنفسهم يشعرون بالإزعاج عندما يجربون أساليب أو أفكار جديدة فالطبيعة الإنسانية تشعر بالقلق دائماً عند القيام بأى جديد ، وتظهر هنا براعة القادة الذين يستطيعون توجيه الآخرين والخروج بهم سالمين من مشكلات تطبيق التغيير .
4_انظر إلي مقاومة التغيير باعتبارها قوة إيجابية دافعة .
ينبغي إعادة النظر في مفهوم المقاومة حتي يمكن فهم عملية التغيير ، فالناس يرتاحون فى التعامل مع الآخرين الذين يفكرون بنفس طريقتهم وبالتالى لا يشعرون بالارتياح فى التعامل مع الناس الذين لا يتفقون معهم أو يقاومون أفكارهم رغم أن ذلك أمر صحي ومفيد للغاية ، فالمقاومة تفيد تنفيذ التغيير لأن في اختلاف الآراء تعبير عن عملية ديمقراطية تدفع التغيير إلى الأمام ، ولذلك ينبغى احترام الأشخاص الذين يبدون مقاومة للتغيير وإلا فإنهم سوف يعبرون عن أنفسهم فيما بعد بطرق أكثر سلبية .
5_ التغيير يعتمد علي القدرة علي تغيير الثقافة السائدة .
فتغيير الثقافة وإحداث تحول فيها هو الفكرة الرئيسة فى التغيير الناجح والتحول فى الثقافة يضفى بعداً أخلاقياً على عملية التغيير ويجعل الجميع يعملون معا وهم يحترمون 6_التغيير عملية شديدة التعقيد .
فالقيادة تنطوى على مجموعة معقدة من المهارات كما أنها تتطلب التعامل مع العديد من المواقف الصعبة باستجابات مختلفة أكثر تعقيدا ، فكل قائد يمكن أن يتعامل مع موقف معين بطريقة تختلف تماماً عن غيره

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــ

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

في المرفقات

1- ملخص الأخت المحترمة شاملاً 3 نماذج للإختبارات السابقة و أسئلة المراجعة

2- ملخص الأخ علي الشهري

3- اسئلة الفصل الثاني 1435( الترم الماضي ) و اسئلة الفصل الثاني 1434

من موضوع عذب الكلام

اعادة تنسيق نموذجين ادارة التغيير للفصلين الدراسي الثاني 1435 و 1434

4- ملخص نورة القحطاني ( 3 ملفات ) ملون و اسود وبصيغة الوورد

5- ملخص الاخ SpecIaL

6- مختصر ذهني الاخ حفيد ملوك

7- مقتطفات لأبو يزن من هنا

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

هنا المحاضرات المباشرة والواجبات بعد التحديث ان شاء الله

الواجب الاول

http://im58.gulfup.com/JCRMwr.png

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

الواجب الثاني

http://im54.gulfup.com/684pdW.png

ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ ـــــــــــــــــــــــــــــــــــــــــ

الواجب الثالث

http://im65.gulfup.com/hrnKsY.png

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

وعليكم السلام ورحمة الله

جزاك الله خير عزيز

:rose::rose:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يعطيك العافية عبدالعزيز

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اخيراً نزل الألبوم:8:
يعطيك العافية عبدالعزيز..

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المالك الحزين (المشاركة 11430998)

وعليكم السلام ورحمة الله

جزاك الله خير عزيز

:rose::rose:

الله يرضى عليك ويجزاك خير

والفضل لله ثم لاصحاب الملخصات والكويزات وماانا الا ناقل ومجمع لها

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو إبراهيم (المشاركة 11431056)

الله يعطيك العافية عبدالعزيز

الله يعافيك ويجزاك خير

والفضل لله ثم لاصحاب الملخصات والكويزات وماانا الا ناقل ومجمع لها

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 11431106)

اخيراً نزل الألبوم:8:
يعطيك العافية عبدالعزيز..

ابشرك كسح الاسواق وتصدر المبيعات :biggrin:

الله يعافيك ويجزاك خير

والفضل لله ثم لاصحاب الملخصات والكويزات وماانا الا ناقل ومجمع لها

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يعطيك العافيه والف شكر لك

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

سؤال :الدكتور نفسه ولا تغير ؟

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

جزاك الله الجنه يارب وحرم وجهك عن النار انت ومن تحب وامة سيدنا محمد صل الله علية وسلم

حبيت اسئل هل يحتاج اتابع محاضراتها او ادرسها على طول

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفنــــار (المشاركة 11431483)

الله يعطيك العافيه والف شكر لك

الله يعافيك ويجزاك خير

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شموخي تعدآهم (المشاركة 11431986)

سؤال :الدكتور نفسه ولا تغير ؟

نفسه ماتغير

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بنت السعوديةksa (المشاركة 11432123)

صلى الله عليه وسلم

الله يجزاك خير ويرحم والديك

والله وانا اخوك تعتمد على الطالب نفسه طريقة المذاكرة

من ناحيتي مااتابع المحاضرات الا اذا نبه الدكتور على شي معين لكن فيه بعض الطلاب يتابعون المحاضرات
المادة على كلام اللي قبلنا انها خفيفة وسهلة

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

جزاك الله خير ياخوي

وفالك التوفيق ان شاء الله

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته

جزاك الله خير الجزاء يا عبدالعزيز ما قصرت
بس ليه الخيانه !! مو اتفقنا قبل الإختبارات
بأسبوع :cheese:

ألف شكر لك ولبوسي على التنبيه ولنا
عوده بإذن الله .. بالتوفيق

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

هل المحاضرات تغيرت عن السنوات ألي راحت

واذا ماتغيرت تنصحوني باي ملخص كامل ومرتب ومفهوم

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

تجمع مبارك بإذن الله

معاكم معاكم .. من مستوى سادس

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url(http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu13766848372.jpg);"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

وأخيرا الألبوم نزل الأسواق .. :hahahahahah:

مبروووووكـ التجمع الجديد للمادة ..

http://im43.gulfup.com/c7aTYc.png

تم تحديث أهم المواضيع ..

http://www.ckfu.org/vb/11293251-post8.html

فالكم الفل ماركـ ان شاء الله .. :53:

http://im79.gulfup.com/AixwWn.jpg

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

ملخص المحترمه

وببدا فيها اول ماده ان شاء الله

وربي يجزاك بخير انت والجميع ويبارك لكم في اوقاتكم

والدعاء لكم مو رد على موضوعك وبس وربي كل من نور لي معلومه وسهل لنا ايصالها

تعاونكم وطرحكم ماانساه حتى بعد التحرج ،،

ربي يوفق الجميع

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يوفقكم ويبارك لكم هالتجمع..
الحمد لله المادة سجلتها وخلصت منها عقبالكم.
لو تشوفون الملخص جدا بسيط وكل محاضره قصيره بس تحتاج تركيز عالي.

موفقين ان شاء الله

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sloof (المشاركة 11432200)

جزاك الله خير ياخوي

وفالك التوفيق ان شاء الله

الله يوفق الجميع

والله يجزاك خير ويرضى عليك

وشكرا لك على الكويزات اللي سرقناها منك :biggrin:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 11432218)

الله يجزاك خير ويرضى عليك

جتنا اوامر عليا بسرعة التنفيذ :71:

والفضل لله ثم لك على الملخص الرائع

لاتطولين الناس تبي تذاكر :biggrin:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة جنة ورد (المشاركة 11432338)

هل المحاضرات تغيرت عن السنوات ألي راحت

واذا ماتغيرت تنصحوني باي ملخص كامل ومرتب ومفهوم

ملخص المحترمة الله يجزاها خير

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غرشـوب (المشاركة 11432340)

تجمع مبارك بإذن الله

معاكم معاكم .. من مستوى سادس

الله يبارك فيك ويحييك

فالك التوفيق

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة بوسي كات (المشاركة 11432386)

[ALIGN=CENTER][TABLE1="width:95%;background-image:url(http://www.ckfu.org/pic4u/uploads/ckfu13766848372.jpg);"][CELL="filter:;"][ALIGN=center]

وأخيرا الألبوم نزل الأسواق .. :hahahahahah:

مبروووووكـ التجمع الجديد للمادة ..

http://im43.gulfup.com/c7aTYc.png

تم تحديث أهم المواضيع ..

http://www.ckfu.org/vb/11293251-post8.html

فالكم الفل ماركـ ان شاء الله .. :53:

http://im79.gulfup.com/AixwWn.jpg

[/ALIGN][/CELL][/TABLE1][/ALIGN]

الله يجزاك خير ويقويك مشرفتنا

وابشرك متصدر افضل 10 ألبومات:71:

أللحقي خذي نسختك :biggrin:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة حنان العالم (المشاركة 11432687)

الله يجزاك خير ويرضى عليك ويوفق الجميع

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اداري طموح (المشاركة 11432748)

الله يبارك فيك ويوفق الجميع

شكرا لاضافتك الرائعة

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يجزيك كل خير مبدع كل الشكر لك

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يعطيك العافية عبدالعزيز ،،

ويوفقكم ويسهلها عليكم يارب ..

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ابوسعود الروقي (المشاركة 11436702)

الله يجزيك كل خير مبدع كل الشكر لك

الله يجزاك خير ويرضى عليك

الشكر لله ثم لمن لاهل الملخصات والكويزات

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غيووووم (المشاركة 11436857)

الله يعطيك العافية عبدالعزيز ،،

ويوفقكم ويسهلها عليكم يارب ..

الله يعافيك ويجزاك خير

والله يوفق الجميع ويختمونها بالنجاح

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يسعدك سعاده الدارين

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عبدالعزيز123 (المشاركة 11430873)

هنا المحاضرات المباشرة بعد التحديث ان شاء الله

+

الواجبات بعد اكتمالها , لاختلافها عن الترم الماضي

قريباً

شكرأً عبدالعزيز على تجميع مادة إدارة التغيير تحت سقف واحد

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يجزاك الجنه ووالديك

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة غصن الوقت (المشاركة 11438566)

الله يسعدك سعاده الدارين

ولك بالمثل

الله يجزاك خير ويرضى عليك

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أبو طلال (المشاركة 11438842)

شكرأً عبدالعزيز على تجميع مادة إدارة التغيير تحت سقف واحد

الشكر لله ثم لاصحاب الملخصات والكويزات وماانا الا ناقل ومجمع لها

كل التوفيق لك ابو طلال

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة عروب الخيل (المشاركة 11441472)

الله يجزاك الجنه ووالديك

ولك بالمثل

والله يجزاك خير ويرحم والديك

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

سؤال ~~~ استفسار
في المحاضرة الثامنة..الشكل التالي..
http://i.imgur.com/WLyvIq1.jpg
عكس بين استراتيجية المشاركة المركزة واستراتيجية المشاركة الواسعة..
في شرح الاستراتيجيات..
#أستراتيجية المشاركة الواسعة ...المقاومة منخفضة...الإلحاح منخفض..
لكن في الشكل
أستراتيجية المشاركة الواسعة...المقاومة منخفضة....الإلحاح مرتفع..

#ونفس الشي بالنسبة لإستراتيجية المشاركة المركزة..
في الشرح
تكون درجة الإلحاح مرتفعة...المقاومة منخفضة..
لكن في الشكل
تكون درجة الإلحاح منخفضة.... المقاومة منخفضة..

#الزبده
لو نبدل بين الإستراتيجيتين في الشكل بتضبط..
تتوقعوا خطأ؟؟

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

كمان الصفحة اللي بعدها..
حطيت هاي لايت لبيان المقصود..
http://i.imgur.com/0wskCty.jpg

أحد عنده توضيح أو أسأل الدكتور؟؟

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

يعطيك العافيه اخوي
بس مافي ملخص علي شكل اسئله واجوبه يكون ملخص رائع وحلو مشكلتي مااحب الكلام الدش

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة اداريه بعملي (المشاركة 11455671)

يعطيك العافيه اخوي
بس مافي ملخص علي شكل اسئله واجوبه يكون ملخص رائع وحلو مشكلتي مااحب الكلام الدش

تفضلي يالغاليه بالمرفقات أسئله اختبر نفسك اشوفها شبه ملخص :16.jpg:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 11444102)

كمان الصفحة اللي بعدها..
حطيت هاي لايت لبيان المقصود..
http://i.imgur.com/0wskcty.jpg

أحد عنده توضيح أو أسأل الدكتور؟؟

اهليييييين نسومه لقيت لك ملف عندي تصحيح للمحاضره الثامنه ^ـ^

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 11444097)

نسيم أعتقد التبديل راح يغيرها ... المشكله الدكتور
مسترسل مادري هل ما أنتبه أو أن الشرح فيه خطأ !!

بعدين إستراتيجية الإقناع على أي أساس صارت هي
والإجبار واحد في الرسمه !!

الإقناع درجة المقاومه عاليه ... ودرجة الإلحاح منخفضه

الإجبار درجة المقاومه عاليه .. ودرجة الإلحاح عاليه

ياليت اذا أفادك الدكتور تعطينا خير .. وشكرآ لك :rose:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sloof (المشاركة 11456002)

اهليييييين نسومه لقيت لك ملف عندي تصحيح للمحاضره الثامنه ^ـ^

يسعدك إلهي..
انا عارفه التعديل، بس ياترى اللي سوى هالملف عدّله من نفسه أو رجع للدكتور..
لأن اذا اعتمدنا الشرح هو غير عن الرسمه واذا اعتمدنا الرسمه هي غير عن الشرح، والدكتور قرأ هالجزئية عالسريع..
عالعموم ارسلت له وبنشوف رده..
Sloof ممتنه لك على الكويزات،سهلتي علي ربي يسهل كل أمورك ويسعدك..

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 11457037)

ياليت اذا أفادك الدكتور تعطينا خير .. وشكرآ لك :rose:

ان شاءالله..

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 11457291)

وياااااك يالغاليه

انا اتوقع الخطا بالرسمه بس راح انتظر الدكتور يرد عليك

بالتوفيق حبيبتي

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sloof (المشاركة 11455973)

تفضلي يالغاليه بالمرفقات أسئله اختبر نفسك اشوفها شبه ملخص :16.jpg:

يعطيك العافيه ماقصرتي:rose:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sloof (المشاركة 11457542)

انا اتوقع الخطا بالرسمه بس راح انتظر الدكتور يرد عليك

وهذا الأرجح .. لأن الرسمه الثانيه الدكتور نبّه
بأنه الإستراتيجيه القياديه وليست الإداريه وما
زال نفس الخطأ في الرسمه ..

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

مساااااء الخير

فيه نقطه شيبت براسي احس فيه خطا بس ماادري وين

استراتيجيه البراعه القياديه - الالحاح - عاليه من الشرح - / والمقاومه - منخفضه
والالحاح منخفضه من الشريحه بالدقيقه ٢٦:٣٥

استراتيجيه الاقناع -الالحاح - عاليه - / والمقاومه - منخفضه

استراتيجيه الالزام -الالحاح - منخفضه -/ والمقاومه - عاليه

استراتيجيه الديكتاتوريه -الالحاح - عاليه - / والمقاومه - عاليه

المفروض يكون ٢ من الالحاح عاليه و ٢ منخفضه

اللي فاهم ياليت يشرح لي ^ ـ ^

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة sloof (المشاركة 11458197)

مساااااء الخير

فيه نقطه شيبت براسي احس فيه خطا بس ماادري وين

استراتيجيه البراعه القياديه - الالحاح - عاليه من الشرح - / والمقاومه - منخفضه
والالحاح منخفضه من الشريحه بالدقيقه 26:35

استراتيجيه الاقناع -الالحاح - عاليه - / والمقاومه - منخفضه

استراتيجيه الالزام -الالحاح - منخفضه -/ والمقاومه - عاليه

استراتيجيه الديكتاتوريه -الالحاح - عاليه - / والمقاومه - عاليه

المفروض يكون 2 من الالحاح عاليه و 2 منخفضه

اللي فاهم ياليت يشرح لي ^ ـ ^

على حسب الرسمه يفترض مثل ما قلتِ 2 إلحاح عالي
و2 منخفض .. الرسمه أعتقد أدوشتنا :007: وهي الخطأ

لكن في البراعه القياديه حسب الشرح يفترض يكون
الإلحاح منخفض والمقاومه منخفضه .. لكن الكتور أخطأ

ننتظر رد الدكتور

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 11458409)

يسعد لي قلبك يالغاليه :004:

اجل مافيه الا ننتظر رد الدكتور

:019:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

عندي سؤال بالمحاضرة السادسة

بالنسبة لــ ( تحديد مدة التغيير ) تم ذكره أنه في المرحلة الثالثة وأيضاً في الرابعة

المرحلة الثالثة : تخطيط جهود التغيير :

# خلال هذه المرحلة يتم اختيار استراتيجية التغيير ونوع وأسلوب ومدة التغيير .

المرحلة الرابعة : تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها :

# خلال هذه المرحلة يتم تحديد بداية التغيير ونهايته ومدته

.....

لو جاء بالاختبار سؤال بذا الصيغة مثلاً

يتم تحديد مدة التغيير في المرحلة :

أ - الرابعة
ب - الأولى
ج - الثانية
د - الثالثة

ايش الجواب الأصح !!

....

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah (المشاركة 11481386)

هو الدكتور ما سبق أنه تطرق لهالسؤال لكن !

اللي فهمت بالمرحله الثالثه مدة التغيير للإستراتيجية ونوعها
أما المرحله الرابعه هي مدة زمن بداية ونهاية التغيير

بيت القصيد أنه لو ذكر المده راح يذكر مدة أي نوع سواء
إستراتيجيه أو بداية ونهاية التغيير ..

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 11481711)

في المرحله الثالثه مااظن يقصد مدة التغيير للاستراتيجية ونوعها !!

لان لو كان يقصدها كان تمت صياغتها بأسلوب مختلف مثلا ( تحديد استراتيجية التغيير ونوعها وأسلوبها ومدتها ) كان أشار للإستراتيجية بــ ( ــها )

لكن هنا ذكر تحديد استراتيجية التغيير , وأسلوب ونوع و مدة التغيير

لكن مثل ماقلتي ممكن يذكر لنا مع مدة التغيير ( استراتيجية ونوع وأسلوب ) أو ( بداية ونهاية التغيير )

الله يعطيك العافية ياخيه وشكرا لك

...

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

في المحاضره الثامنه رد الدكتور واعطااكم الجواب ايش اللى نعتمد عليها هل الرسمه ولا الكلام اللى مكتوب جنب الاستراتيجيه ..؟

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah (المشاركة 11482697)

يعني الفارق يا فاطمه الضمير :(269):

في المرحله الأولى يتكلم لك عن الإستراتيجيه والإستراتيجيه
بالعموم دائما طويلة المدى ومؤكد بأنه راح يحدد لك مدة التغيير
طوال هالفتره ..
وبالمرحله الثانيه ذكر بأنه يتم بالمرحله بداية ونهاية للتغيير وبالتالي
يحدد وقت كل بدايه ونهايه .. لكن بالمجمل ما أعتقد المده مخصصه
كـ وقت بعينه لأنها مراحل ومؤكد أنه فيها قياس فترات زمنيه

>>> وجهة نظر وإن شاءالله يعقّبون علي البقيه

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أم إبراهيــم (المشاركة 11484318)

ننتظر نسيم .. ذكرت راح تتواصل مع الدكتور
للتصحيح ..

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

ايوا يااختي الضمير يفرق بين امور كثيرة هاذي مكتوبة بالفصحى واكيد الضمير والاشارة وغيرها لها دور بالمعنى

على العموم انا كاني فهمت قصدك وكأني مافهمت قصدك ^_^

لي عودة ان شاء الله بعد البحث بالموضوع

...

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

السلام عليكم ورحمة الله

___ أنا طبعت ملخص الاخ علي الشهري .. هل في اختلاف بينه وبين ملخص المحترمة ؟
أو فيه أخطاء ؟؟
لأن أنا ناويه ما اشوف المحاضرات وما أبي اتوهق .. وأضيع وقت على المحاضرات

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

يعطيك العافيه :37:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah (المشاركة 11481386)

ماراح يجيب سؤال كذا،هو يجيب الأسئلة نصاً،ولو فرضاً جاب راح اختار المرحلة الثالثة..
في مرحلة التخطيط نختار استراتيجية التغيير والمدة للتغيير الكلي أو على المدى الطويل أو مستوى المنظمة..
لكن في المرحلة الرابعة نحدد برضو مدة التغيير لكن على مستوى الأقسام أو الفروع اللي بيتم فيها التغيير..
مثال: منشأة بتتحول من نظام المركزية للامركزية وعندها خطة لتغيير التكنولوجيا المستخدمة للأتصالات،راح تحط مثلاً انه يتم التغيير في 3 سنوات،وكل قسم مثلاً يبدأ التغيير فيه وينتهي في مده معينه بحيث اجمالي المدة = 3 سنوات..
انا فهمت كذا..والله أعلم..
جاب سؤال على هالجزئية بهالشكل..
يتم تحديد بداية ونهاية التغيير ضمن مرحلة(التخطيط-التنفيذ-التشخيص-التنظيم)..
سؤال على جزئية التخطيط بهالشكل..
يتم اختيار استراتيجية التغيير ضمن مرحلة(التخطيط-التنفيذ-التشخيص-التنظيم)..

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة أم إبراهيــم (المشاركة 11484318)

لا مارد..ولا أتوقع حيرد..:16.jpg:
لكن بأعتمد الشرح مو الرسمة،جاب اسئلة عالشرح مو على الرسمة..
مافي دافور/ة هنا عنده الكتاب ينورنا؟

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة f-fatimah (المشاركة 11486560)

استراتيجية التغيير تعني طريقة التغيير..
ليه تفصلوهم عن بعض ..
كيف نقول مدة الطريقة؟!
المقصود مدة التغيير..

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شموخي تعدآهم (المشاركة 11487009)

أنا اعتمدت ملخص علي الشهري..ماتابعت المحاضرات..لكن فرّغت الأسئلة عالملخص ومافي سؤال برا الملخص..:tongue:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

شكرا نسيم الصبا على التوضيح

جزاك كل خير

....

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

ماقصر الدكتور..
تتذكروا الجزئية اللي لخبطتنا في المحاضرة الثامنة،وقتها ارسلت له ومارد،لكن جا الجواب في المباشرة..
بالنسبة للأختلاف بين الشرح والرسمة،فاللخبطة والخطأ في الرسمة بالتالي الأعتماد على الشرح ..

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 11505792)

اليوم وضع النقط على الحروف ..
المحاضره كانت جدا رايقه لكن من أسئلته ومراجعته
زرعت فيني الخوف أكثر .. عموما نتفائل خير بإذن الله

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

يفيدكم الملف المرفق ان شاء الله

موفقين في هالمقرر ان شاء الله

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يجزاك خير الجزاء يا حفيد ما قصرت
المقرر بسيط بس يبيله تدقيق بالمسميات

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

عبدالعزيز وحفيد الملوك والمحترمه يعطيكم العافيه :icon1:

المحترمه ملخصك جميل ماشاءالله عساك ع القوه :004:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

شكرآ لك يا نينا .. الملخص بأيديكم
وإن شاءالله يعم النفع والفائده للجميع

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

قبل نسدل ستار التغيير جمعت هنا أهم الخطوات
والمراحل اللي تتطلب حفظها وحصرها بالترتيب
لجميع المحاضرات ..

( المحاضره الرابعه )

* الخطوات الإداريه لتحديد مجال التغيير :
1- وجود ضغط للتغيير
2- تحديد المشكله والتعرف عليها
3- ابتكار الحلول والإلتزام بها
4- استمرارية مجال التغيير

----------------------

( المحاضره السادسه )

* مراحل عملية التغيير :
1/ تشخيص مشكلات المنظمه
2/ تحديد الحاجه إلى التغيير
3/ تخطيط جهود التغيير
4/ تنظيم خطة التغيير وتحديد معوقاتها
5/ تنفيذ ومتابعة خطة التغيير

----------------------

( المحاضره السابعه )

* خطوات عملية التغيير التنظيمي لنموذج كوتر :
1- إيجاد شعور بالحاجه إلى التغيير
2- بناء تحالف لقيادة مساعي التغيير
3- تطوير رؤية وإستراتيجيه
4- توصيل رؤية التغيير
5- تمكين العاملين من صلاحيات تساعدهم على التحرك والعمل
6- تحقيق بعض المكاسب على المدى القصير
7- تعزيز المكاسب المحققه وتحقيق مزيد من التغيير
8- تثبيت التغيير في ثقافة المنظمه

* مراحل التغيير المخطط والواعي حسب كيرت ليفين ( lowin ) :
1/ مرحلة إذابة الجليد
2/ مرحلة إدارة التغيير
3/ مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد

* خطوات أي عملية تغيير أو تطوير تنظيمي حسب ليفين :
1- تحديد المشكله التي تعاني منها المنظمه
2- استشارة حبير تطوير تنظيمي
3- جمع المعلومات بواسطة الخبير وتشخيصها
4- تعريف المنظمه بنتائج التشخيص
5- وضع خطة عمل مشتركه وتنفيذها
6- احداث التغيير المتفق عليه
7- تقويم النتائج

* نموذج أفانوفيتش :
1/ قوى التغيير
2/ الإعتراف بالحاجه للتغيير
3/ تشخيص للمشكله
4/ تطوير استراتيجيات بديله للتغيير
5/ تقرير المحددات - المقيدات
6/ اختيار الإستراتيجيه المناسبه
7/ التغلب على مقاومة التغيير
8/ التنفيذ والتقويم

----------------------

( المحاضره التاسعه )

* درجات مقاومة التغيير في المنظمات :
1- اختلاف الرأي حول نقاط سطحيه
2- الإستعداد للتفاهم والمناقشه
3- عدم المبالات وعدم الإهتمام
4- الرفض الكامل

----------------------

( المحاضره الحادية عشر )

* الخطوات العمليه لبرنامج التغيير الفعال :
1- تحديد طرق وأسلوب التنفيذ
2- تحديد زمن بداية ونهاية التغيير
3- وضع الخطط المفصله للتنفيذ
4- تحديد المساهمين الكبار من الإداره العليا والإستفاده من دعمهم
5- تأسيس ادارة واعيه للمشروع الجديد
6- صبغ خطة التغيير بالصبغه الشخصيه وربطه بأهداف العاملين
7- التأكيد من مشاركة غالبية العاملين
8- تحفيز وتشجيع القائمين على التغيير
9- الإستعداد للمقاومه والصراع بأسلوب إيجابي
10- بناء مهارات وتعزيز القدره على التعلم

:rose:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

جزيتي خيراً ميمي .
آعجبتني كلمتك حصرهآ < متأثره بآلجوده :16.jpg:

~
:106:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة آستوعب فديتك (المشاركة 11536864)

جزيتي خيراً ميمي .
آعجبتني كلمتك حصرهآ < متأثره بآلجوده :16.jpg:

~
:106:

ما استوعبت أن الحصر يعني حفظ إلا بآخر محاضره :bawling:
عاد كتبتها لأجل أبرمجها على أمل تنحفظ :biggrin:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

من باب الإلمام بالإستراتيجيات من حيث المقاومه والإلحاح
جمعتها مع بعض في جدول حتى نربط بينها ...

http://im85.gulfup.com/7K7BWd.png

مع العلم أنها لا تندرج لـِ نفس الإستراتيجيات ..

* إستراتيجيات التغيير المتدرج :
1- إستراتيجية المشاركه واسعة النطاق
2- استراتيجية المشاركه المركزه
3- استراتيجية الإقناع
4- استراتيجية الإجبار

* إستراتيجية التغيير البنيوي :
1- استراتيجية البراعه القياديه
2- استراتيجية الإقناع
3- استراتيجية الإلزام
4- الإستراتيجية الديكتاتوريه

:rose:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يجزاكم خير الاخوان والاخوات اللي شاركوا في الموضوع ..

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

عبدالعزيز

الله يجزاك خير

ويجعله في ميزان حسناتك

:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

شكرآ لكل من ساهم.. في هذا التجمع .. وأسأل الله العظيم لي ولكم التوفيق والنجاح ..

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة وليد مساعد (المشاركة 11585742)

الله يجزاكم خير الاخوان والاخوات اللي شاركوا في الموضوع ..

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ضحى (المشاركة 11590655)

عبدالعزيز

الله يجزاك خير

ويجعله في ميزان حسناتك

:

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ام جواناااا (المشاركة 11594490)

شكرآ لكل من ساهم.. في هذا التجمع .. وأسأل الله العظيم لي ولكم التوفيق والنجاح ..

الله يجزاكم خير ويرضى عليكم

خالص الشكر وصادق الدعوات لاصحاب الملفات في هذا التجمع

وما انا الا مجمع وسارق لها :53:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

النماذج في ملخص المحترمه واسئلة المرآجعه وين فيه الاقي حلهم الله يسعدكم

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

سؤؤؤؤال مهههههههههههم الحين اسئلة السمستر اللي راح وينها ؟؟؟

لان كل الاسئله مكتوب عليها عام 1434\1435 ؟؟؟

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نجلاء123 (المشاركة 11609486)

سؤؤؤؤال مهههههههههههم الحين اسئلة السمستر اللي راح وينها ؟؟؟

لان كل الاسئله مكتوب عليها عام 1434\1435 ؟؟؟

تفضلي يالغاليه اسئله ٣ اختبارات مع ترتيب المحاضرات

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

يعطيك العافيه الاخت سلوف والشكر موصول للاخ عبدالعزيز وباقي الاعضاء
اسأل الله التوفيق والنجاح للجميع ,,,

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة شَتآتَ (المشاركة 11599883)

النماذج في ملخص المحترمه واسئلة المرآجعه وين فيه الاقي حلهم الله يسعدكم

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نجلاء123 (المشاركة 11609486)

سؤؤؤؤال مهههههههههههم الحين اسئلة السمستر اللي راح وينها ؟؟؟

لان كل الاسئله مكتوب عليها عام 1434\1435 ؟؟؟

موجودة الاسئلة مع الحل مع الملفات في بداية الموضوع

الملف الثالث اسئلة الترم الماضي

الملف الرابع اسئلة الترم قبل الماضي

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة al rabie (المشاركة 11614800)

يعطيك العافيه الاخت سلوف والشكر موصول للاخ عبدالعزيز وباقي الاعضاء
اسأل الله التوفيق والنجاح للجميع ,,,

الله يوفق الجميع ويجزاك خير والاخوة والاخوات على جهودهم

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

جمعت كذا شغلة متشابهة لازم نفرق بينهم..

خصائص التغيير:
1-أمر حتمي
2-حركة تفاؤلية
3-عملية مستمرة
4-عملية شاملة
خصائص إدارة التغيير
1- الأستهدافية
2-الواقعية
3-التوافقية
4-الفعالية
5- المشاركة
7-الشرعية
8-الإصلاح
9-الرشادة
9-القدرة على التطوير والأبتكار
10-القدرة على التكيف السريع مع الأحداث
_____________________________________
أنواع التغيير الرئيسية:
1-الأستراتيجي
2-الوظيفي
3-التطويري
4-التحويلي
مجالات التغيير
1-التكنولوجي
2-التنظيمي
3-الأنساني
4-طرق العمل
___________________________
أسباب مقاومة التغيير:
1-التغيير غير المدروس
2-عدم وضوح أهداف التغيير
3-عدم وجود شعور بالحاجة للتغيير
4-عدم مشاركة الأفراد في التغيير
5-عدم توافر الثقة في القائمينعلى التغيير
6-تجاهل تقاليد وانماط العمل
7-ضعف الأتصالات الادارية
8-الأرتياح للوضع الحالي
9-أعباء وضغوط عمل كبيرة
10-السرعة الشديدة في التغيير
11-الخبرة السابقة السيئة عن التغيير
12-التوقيت السيء ونقص الموارد
أسباب أخرى لمقاومة التغيير:
1-انعدام الأستقرار النفسي والطمأنينة
2-توقع الخسارة
3-التخوفات الأقتصادية
4-القلق الأجتماعي
5-الخوف من تعلم مهارات جديدة أو تجميد مهارات مكتسبة
عوامل تزيد من مقاومة التغيير:
1-فرض التغيير على الأفراد والجماعات
2-التنظيم غير الرسمي ودوره في تقوية المقاومة للتغيير
3- تشكيل رأي جماعي ضد التغيير
______________________________________
أستراتيجيات التغيير:
1-القوة القسرية
2-العقلانية الميدانية
3-التثقيف والتوعية
4-المشاركة
أستراتيجيات المنظمة في التعامل مع مقاومة التغيير:
1- التعلم والأتصال
2-المشاركة والأندماج
3-التسهسل والدعم
4-التفاوض والأتفاق
5- الأستقطاب
6-الأجبار الظاهري أو الضمني
____________________________
مبادئ التغيير
1-مبدأ السلطة من جانب واحد
2-مبدأ مشاركة المرؤوسين
3-مبدأ التفويض
مبادئ قيادة التغيير
1-الهدف الأخلاقي
2-فهم عملية التغيير
3-بناء العلاقات
4-انشاء المعرفة ومشاركتها
5- انشاء التماسك
_________________________
مداخل التغيير
1-عدم قبول الوضع الحالي
2-التخلي عن الوضع الحالي الواقعي
3-العمل على إحياء المنظمة
4-الصحوة واليقظة والتنبه
5-التقدم نحو التغيير
مداخل التغيير الثقافي
1-إدارة الجودة الشاملة
2- إعادة الهندسة
________________________

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

المقرر حلو لكن متداخل نوعا ما يبيله
تركيز والدكتور لعبته المتضاد ما احب هالأسلوب :007:

عموما في سؤال ضمن النموذج الأول للمقرر .. أما
الدكتور غلطان بالسؤال أو أنا غلطانه بالنقل

لترسيخ ثقافة التغيير بشكل دائم وضع كوتر مجموعه من الأسس منها :
- عدم تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- عدم الإستعداد لمناقشة كافة القضايا التنظيم
- عدم إمكانية تغيير بعض العناصر المهمه داخل المنظمه
- عدم ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

:(107):

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

أسئلة المراجعه

1- يتم إستخدام كافة أساليب القوه في إحداث التغيير ضمن :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

2- استراتيجية التغيير المناسبه للحالات الطارئه هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية التثقيف والتوعيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

3- استراتيجية مقاومة التغيير التي يتم ضمنها وضع الفرد في موقع هام بهدف ضمان مصادقته على عملية التغيير هي :
- استراتيجية التفاوض والإتفاق
- استراتيجية الإستقطاب
- استراتيجية التسهيل والدعم
- استراتيجية المشاركه والإندماج

4- عملية تصميم وتنفيذ وتقييم المبادرات الملائمه للتعامل مع متطلبات البيئه الخارجيه :
- إدارة التغيير
- إدارة بالقيم
- الإداره المشاركه
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

5- مجال التغيير الذي يتضمن كل ما يتعلق بالمعدات والآلات والحوسبه الإلكترونيه يسمى :
- المجال التنظيمي
- المجال الإنساني
- مجال طرق العمل
- المجال التكنولوجي

6- مجال التغيير الذي يتضمن تغيير أفكار وقيم واتجاهات الأفراد هو :
- المجال التنظيمي
- المجال الإنساني
- مجال طرق العمل
- المجال التكنولوجي

7- التغيير الذي يرتبط بالقضايا الإستراتيجيه للمنظمه هو :
- التغيير الوظيفي
- التغيير التطويري
- التغيير غير الإستراتيجي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

8- واحده من الآتي ليست من أهداف التغيير :
- مساعدة الأفراد على تشخيص مشكلاتهم وتحفيزهم لأحداث التغيير المطلوب
- تشجيع الأفراد على تحقيق الأهداف التنظيميه والرضا الوظيفي
- زيادة قدرة المنظمه على البقاء والنمو والتكيف مع البيئه المحيطه
- زيادة درجة التعاون بين المنظمات وتحسين شدة المنافسه

9- استراتيجية التغيير التي تفترض عدم اقتناع الأفراد والوحدات بضرورة التغيير هي :
- استراتيجية العقلانيه الميدانيه
- استراتيجية المشاركه واسعة النطاق
- استراتيجية الإجبار
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

10- من قوى التغيير الخارجيه :
- استقرار ظروف السوق
- قلة حدة المنافسه
- التطور التكنولوجي
- التغيير في الإداره العليا

11- من أسباب مقاومة التغيير :
- وضوح أهداف التغيير
- وجود شعور بالحاجه للتغيير
- عدم مشاركة العملاء في التغيير
- عدم توافر الثقه في القائمين على التغيير

12- تسمى الحاله التي يشعر فيها الفرد بواقعية وموضوعية أسباب التغيير بحالة :
- الصدمه
- الذنب
- الإسقاط
- عدم التصديق

13- عندما يعتقد الفرد المقاوم أن التغيير يهدر دخله فإن ذلك يدخل ضمن :
- انعدام الإستقرار النفسي
- التخوفات الإقتصاديه
- القلق الإجتماعي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

14- التغيير الذي يرتبط بالإجراءات وبناء المنظمه هو :
- التغيير الإنساني
- التغيير التكنولوجي
- التغيير التحويلي
- التغيير الوظيفي

15- من أسس التغيير الإيجابي :
- أنه يتم ضمن خطه غير مدروسه
- أنه لا يأتي بفرص عمل جديده
- أنه يزيد من الضغط والإختلال الموجود
- أنه يكسب الإداره مهارات جديده

16- يدرك المدراء ضرورة احداث التغيير ضمن :
- مرحلة تخطيط جهود التغيير
- مرحلة تنفيذ ومتابعة خطة التغيير
- مرحلة تشخيص المشكلات
- مرحلة تحديد الحاجه إلى التغيير

17- يعرف التغيير بأنه عملية :
- البقاء على الواقع الحالي للفرد أو المنظمه
- التراجع من الواقع الحالي للفرد أو المنظمه إلى الواقع الماضي
- التحول من الواقع الماضي للفرد أو المنظمه إلى الواقع الحالي
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

18- من أسس " كوتر " لتثبيت التغيير ضمن ثقافة المنظمه :
- ترجيح تثبيت التغييرات الثقافيه في بداية التغيير
- عدم مناقشة كافة قضايا التنظيم
- تغيير كل العناصر المهمه داخل المنظمه
- ربط ترقية العاملين بالثقافه الجديده

19- من مراحل التغيير المخطط والواعي حسب نموذج " ليفين " :
- مرحلة تجميد الجليد
- مرحلة توصيل رؤية التغيير
- مرحلة الإستقرار وإعادة التجميد
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

20- من العوامل التي تزيد من مقاومة التغيير :
- اقناع الأفراد والجماعات
- تشكيل رأي فردي ضد التغيير
- توافر الثقه في القائمين على التغيير
- الإجابه الصحيحه غير موجوده

( والله أعلم )
:106:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة المحترمه (المشاركة 11628909)

الخيار الأول صحيح
عدم تثبيت التغييرات في بداية التغيير= ترجيح تثبيت التغييرات في نهاية التغيير
لاحظي اللي بالأحمر
اتذكر في اختبار السلوك التنظيمي أعتمد الدكتور هالأسلوب كثيير..
الدكاترة من المغرب العربي متمكنين من اللغة العربية ،ومهما تلاعبوا بالمفردات ناااادر تلاقي عندهم أخطاء في الأسئلة..:(204):

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

فالنا التوفيق ):

,

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

ما أهم ما دار في المحاضرة المباشرة؟

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة نسيم الصبا (المشاركة 11629159)

ماشاءالله !!! تتوقعين البلالي يعملها :(107):
ما كان كذا الدكتور يحظيه بس تعلم من غيره :hahahahahah:
هو السؤال الوحيد اللي ملغم البقيه مباشره
وإن شاءالله ما نكون ضحايا :icon9:

تشكرات :rose:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله لا يضيع لكم تعب وجزاكم الله كل خير
ممكن أفضل ملخص للمادة لأن ما شاء الله الملخصات كثيرة واحترت أذاكر من أي واحد
وربنا يعطيكم العافية

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

السلام عليكم هل الدكتور نفسه حق الالترام اللي فاتت

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

المباشرة وش قال فيها

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يوفقكم المحترمه ليش ماتكتبي كومناتك والشروحات بملف وورد وتحفظيه بملف بي دي اف وترفقينه مع ردك افضل للحفظ

تحياتي

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

صباح الخير
وش قال في المباشرة

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة abu juri (المشاركة 11633526)

بالنسبه لي راح ابدأ بملخص المحترمه

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة محاسب مساعد (المشاركة 11771027)

السلام عليكم هل الدكتور نفسه حق الالترام اللي فاتت

وعليكم السلام

اي نفس الدكتور

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

عندي مخلص محمد ابو موزه 37 صفحه هل شامل المحتوى كاملا ... ياليت تخبرونا وشاكرين لكم ذلك

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 11820813)

عندي مخلص محمد ابو موزه 37 صفحه هل شامل المحتوى كاملا ... ياليت تخبرونا وشاكرين لكم ذلك

بالتوفيق يااااارب
وقال ايش قال بيجونكم:16.jpg:
انا في بيتك سابع عشان المنظماات :verycute:

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

الله يجزاك كل خير ماقصرت

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

يارب توفقه وتيسر اختباراتنا واختباره ويكون ختامها مسك

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريما محمد (المشاركة 11821933)

بالتوفيق يااااارب
وقال ايش قال بيجونكم:16.jpg:
انا في بيتك سابع عشان المنظماات :verycute:

وينك مالك حس وين النشاط والمشاركات جيت اكثر من مره ما فيه إلا مشاركه وحده

رد: رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 11823397)

يارب توفقه وتيسر اختباراتنا واختباره ويكون ختامها مسك

منهو؟!!!!:confused:

رد: رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 11823446)

وينك مالك حس وين النشاط والمشاركات جيت اكثر من مره ما فيه إلا مشاركه وحده

في صدمتين صدمة الجيزاويه السراجيه وصدمة المنظمااات كثيرره حيل وانت موموجود قلت اذاكر بروحي أفضل. بشيك من فتره لفتره بس

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريما محمد (المشاركة 11823460)

منهو؟!!!!:confused:

من غيره ... اللي يسأل عنا اكيد هو بصفه خاصه وبعد الكل بصفه عامه

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة ريما محمد (المشاركة 11823543)

هانت بكره وبعده وان شاء الله تفتكين من كل السراجيات ... ذاكري واكتب الملاحظات في نفس المحتوى او في ورقة خارجيه واحيانا تجدين ما بين السطور مواقع للاسئله حاولي بعض النقاط فهمها لان الاختبار اختيار من متعدد وهذا يساعد كثير عند الفهم .... موفقه خير يا ...... ريما

باقي لي اختبارين الاثنين والثلاثاء ... ابريح شوي وابدا فيها من بكره

رد: رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اقتباس:

المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الفلاح (المشاركة 11823876)

من غيره ... اللي يسأل عنا اكيد هو بصفه خاصه وبعد الكل بصفه عامه

هههههه صرنا Celebrities.

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

يعطيكم العافيه

اللي حضر المباشره يخبرنا شنو قال وشنو مطالبين فيه

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

ممكن أحد يفيدنا بما الذي قاله الدكتور في المحاضرات المباشرة

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

السلام عليكم الدكتور في محاضرات كل سنه يركز عليها مثلا بالسلوك في كم محاضره كل سنه يركز عليهم ويجيب اغلبية الاساله منهم في التغيير مافي اتمني الرد والله يوفقكم وهل الدكتور يكرر اسالته لاان بالسلوك كرر لنا.

رد: ==~~ تجمع مادة إدارة التغيير ~~==

اراء الاعضاء باختبار الترم اللي فات

http://www.ckfu.org/vb/11279765-post7.html

طبعا متفائله حيل بالماده
حيل حليوه وسهله
وباين بالنماذج اغلبها مكرر من نفس المواضيع

فالكم a+